超图解工业4.0时代产业管理秘诀：TP管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：五南订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2017/11/28

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-14

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图书描述

　　第一本成功引进日本能率协会TP管理
　　20年华人制造业推行经验
　　10大秘诀强力公开
　　
　　先做好产业管理再做工业4.0
　　TP管理≠TPM
　　TP管理的经营手法
　　T：Total→整合所有力量。
　　P：Productivity→有效能极大伸展。
　　M：Management→有机性管理制度。
　　*确立符合各企业特色的创造性管理，让企业做对的事、也把事情做对。
　　*主管很放心将工作交给属下、属下也能被充分授权，产生无比的动力。
　　*企业与员工双赢。
　　
　　工业4.0时代，TP管理势必为第四次工业革命的磐石
　　TP管理原创于日本，日本大企业中，如佳能、松下、丰田、日产等公司，施行TP之后效益倍增。作者整合日本及华人的工作特质，将TP管理融会贯通，撰写成最适合华人的TP管理。在这一切论及工业4.0的时代潮流中，TP制造管理势必是工业4.0重要的基石。
　　本书撰写目的，是期望让读者理解TP制造管理如何应用于产业。
　　
　　全书分为八大章：
　　第一章为TP 管理十大秘诀，为最重要与基本的概念；
　　第二章为日本原创的TP管理概念，以及基本实践步骤；
　　第三与四章为工具章，为华人世界打造的TP管理制度，以及有系统的施策工具；
　　第五、六与七章，为实务应用与案例。
　　第五章为光学玻璃工厂为例，描述经TP管理之后，荣获TP管理奖励赏的成功案例。
　　第六章以光学产品组立工厂如何推动TP管理，荣获集团生产革新竞赛连续七年的第一名。
　　第七章为特殊光学材料工厂如何导入进阶TP管理，成就最高境界。
　　第八章为本书结论，激烈竞争的全球化市场，导入TP管理，实现追求卓越的目标。

著者信息

作者简介

王基村

　　现任：逢甲系统管理顾问有限公司董事兼资深顾问师
　　学历：台北工专机械科汽车组
　　逢甲大学工学院工学硕士
　　经历：
　　①台湾canon（日商）（1973~1988）：专员~组立、QA课长
　　②台湾HOYA（日商）（1989~2003）：副厂长~总经理
　　2000年代表台湾HOYA公司到日本能率协会主催的TP管理
　　大会受赏并做案例发表
　　③亚洲光学集团（2003~2015）：董事、执行副总经理
　　映像事业、精密组件、特殊光学材料等事业部长
　　集团制造管理推进总负责人
　　集团人才培育总负责人

郑丰聪

　　现任：逢甲大学工业工程与系统管理学系专任教授
　　学历：国立交通大学工业工程与管理系博士
　　逢甲大学自动控制工程研究所硕士
　　逢甲大学工业工程学系学士
　　经历：
　　逢甲大学工业工程与系统管理学系专任教授
　　逢甲大学工业工程与系统管理学系专任副教授
　　逢甲大学工业工程与系统管理学系专任讲师
　　逢甲大学工业工程与系统管理学系专任助教
　　国立交通大学工业工程与管理系兼任副教授
　　荣誉：荣获台中市99年特殊优良教师
　　98学年度逢甲大学优良教学教师

吴美芳

　　现任：逢甲大学工业工程与系统管理学系专任副教授兼系主任
　　财团法人自行车暨健康科技工业研究发展中心董事
　　学历：逢甲大学商学研究所商学博士
　　荣誉：逢甲大学优良教学教师
　　逢甲大学优良导师

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图书目录

推荐序一.日本TP专家　斋藤彰一
推荐序二.台湾光学龙头　赖以仁
推荐序三.生产革新高手　野沢陈悦
推荐序四.张宝诚
自序.　王基村
引言.　郑丰聪
本书使用要领简介.　吴美芳

part I　TP管理10大秘诀
part II　你必须先了解日本能率协会的TP管理概要
part III　专门为华人制造业量身订做的TP管理
part IV　九大差别化施策展开工具
part V　A光学公司成功案例(TP管理奖励赏获奖公司)
part VI　B组立事业部成功案例
part VII　C材料事业部成功案例
Part VIII 结论

图书序言

1-1 经营环境不断改变

过去家电市场的时代，市场的扩大是从先进国开始贩卖，然后中进国，最后再到后进国，产品约有10 年的週期，竞争的主要条件是价格和品质。

到了1980~1995 年代进入电脑市场的时代，市场的扩大改变为以先进国为中心，世界同时发表，产品的週期已被缩短为2~3 年，竞争的主要条件是价格和投入市场的速度，谁先推出产品，谁占优势。

进入数位网路时代1995~2010 年，市场的扩大已经改变为世界同时发表，同时贩卖，产品週期0.3~0.5 年，竞争的主要条件为功能、价格与市场投入速度、生产规模。

1-2 制造业必须要有的机制

①能够利用新技术开拓新事业，或能有效的应用高度技术制造新制品。

②能够开发及利用高度技术，卓越的提升制品机能。

③能够确实把握市场的需求品质，整合顾客需求的制品企画、设计、制造、贩卖。

④能弹性及时处理制品上线、制品换线、产量变更、快速交货。

⑤能够确实推动战胜地球村大幅降价的竞争。

⑥能够建立让员工有责任心、有成就感、明亮、满意的工作环境。

⑦能够整合公司上下全体员工的向量趋向一致，朝向总合目标迈进

重点说明：

第①项和第②项要求的是必须追求新的技术，才能在业界领先。

第③项要求的是产品品质，因此必须整合设计和制造，生产出具信赖性的产品。

第④项要求的是快速交货，因此必须追求整合供应链管理。

第⑤项要求的是价格优势，因此必须整合设计、制造、全面推动降价活动。

第⑥项和第⑦项最为重要，事在人为，必须构建一个有机性的管理系统，让全体员工自发性的乐在工作，TOP 放心、员工也开心。

什么是差别化 • 就是与众不同

所有人都一字排开，你希望被人认识，怎么办？

当然有些人天生就是亮点！例如：身高2.29m 的巨人一站出来就是亮点。

有些人採用不同的方式将自己的能力明确无误地表达出，或者透过装备，让自己变得独一无二！

公司之间的竞争就和人之间的竞争一样，必须脱胎换骨变成独一无二