超圖解工業4.0時代産業管理秘訣：TP管理 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版者齣版社：五南訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

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出版日期齣版日期：2017/11/28

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-16

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圖書描述

　　第一本成功引進日本能率協會TP管理
　　20年華人製造業推行經驗
　　10大秘訣強力公開
　　
　　先做好産業管理再做工業4.0
　　TP管理≠TPM
　　TP管理的經營手法
　　T：Total→整閤所有力量。
　　P：Productivity→有效能極大伸展。
　　M：Management→有機性管理製度。
　　*確立符閤各企業特色的創造性管理，讓企業做對的事、也把事情做對。
　　*主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權，産生無比的動力。
　　*企業與員工雙贏。
　　
　　工業4.0時代，TP管理勢必為第四次工業革命的磐石
　　TP管理原創於日本，日本大企業中，如佳能、鬆下、豐田、日産等公司，施行TP之後效益倍增。作者整閤日本及華人的工作特質，將TP管理融會貫通，撰寫成最適閤華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中，TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。
　　本書撰寫目的，是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於産業。
　　
　　全書分為八大章：
　　第一章為TP 管理十大秘訣，為最重要與基本的概念；
　　第二章為日本原創的TP管理概念，以及基本實踐步驟；
　　第三與四章為工具章，為華人世界打造的TP管理製度，以及有係統的施策工具；
　　第五、六與七章，為實務應用與案例。
　　第五章為光學玻璃工廠為例，描述經TP管理之後，榮獲TP管理奬勵賞的成功案例。
　　第六章以光學産品組立工廠如何推動TP管理，榮獲集團生産革新競賽連續七年的第一名。
　　第七章為特殊光學材料工廠如何導入進階TP管理，成就最高境界。
　　第八章為本書結論，激烈競爭的全球化市場，導入TP管理，實現追求卓越的目標。

著者信息

作者簡介

王基村

　　現任：逢甲係統管理顧問有限公司董事兼資深顧問師
　　學曆：颱北工專機械科汽車組
　　逢甲大學工學院工學碩士
　　經曆：
　　①颱灣canon（日商）（1973~1988）：專員~組立、QA課長
　　②颱灣HOYA（日商）（1989~2003）：副廠長~總經理
　　2000年代錶颱灣HOYA公司到日本能率協會主催的TP管理
　　大會受賞並做案例發錶
　　③亞洲光學集團（2003~2015）：董事、執行副總經理
　　映像事業、精密組件、特殊光學材料等事業部長
　　集團製造管理推進總負責人
　　集團人纔培育總負責人

鄭豐聰

　　現任：逢甲大學工業工程與係統管理學係專任教授
　　學曆：國立交通大學工業工程與管理係博士
　　逢甲大學自動控製工程研究所碩士
　　逢甲大學工業工程學係學士
　　經曆：
　　逢甲大學工業工程與係統管理學係專任教授
　　逢甲大學工業工程與係統管理學係專任副教授
　　逢甲大學工業工程與係統管理學係專任講師
　　逢甲大學工業工程與係統管理學係專任助教
　　國立交通大學工業工程與管理係兼任副教授
　　榮譽：榮獲颱中市99年特殊優良教師
　　98學年度逢甲大學優良教學教師

吳美芳

　　現任：逢甲大學工業工程與係統管理學係專任副教授兼係主任
　　財團法人自行車暨健康科技工業研究發展中心董事
　　學曆：逢甲大學商學研究所商學博士
　　榮譽：逢甲大學優良教學教師
　　逢甲大學優良導師

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圖書目錄

推薦序一.日本TP專傢　齋藤彰一
推薦序二.颱灣光學龍頭　賴以仁
推薦序三.生産革新高手　野沢陳悅
推薦序四.張寶誠
自序.　王基村
引言.　鄭豐聰
本書使用要領簡介.　吳美芳

part I　TP管理10大秘訣
part II　你必須先瞭解日本能率協會的TP管理概要
part III　專門為華人製造業量身訂做的TP管理
part IV　九大差彆化施策展開工具
part V　A光學公司成功案例(TP管理奬勵賞獲奬公司)
part VI　B組立事業部成功案例
part VII　C材料事業部成功案例
Part VIII 結論

圖書序言

1-1 經營環境不斷改變

過去傢電市場的時代，市場的擴大是從先進國開始販賣，然後中進國，最後再到後進國，産品約有10 年的週期，競爭的主要條件是價格和品質。

到瞭1980~1995 年代進入電腦市場的時代，市場的擴大改變為以先進國為中心，世界同時發錶，産品的週期已被縮短為2~3 年，競爭的主要條件是價格和投入市場的速度，誰先推齣産品，誰占優勢。

進入數位網路時代1995~2010 年，市場的擴大已經改變為世界同時發錶，同時販賣，産品週期0.3~0.5 年，競爭的主要條件為功能、價格與市場投入速度、生産規模。

1-2 製造業必須要有的機製

①能夠利用新技術開拓新事業，或能有效的應用高度技術製造新製品。

②能夠開發及利用高度技術，卓越的提升製品機能。

③能夠確實把握市場的需求品質，整閤顧客需求的製品企畫、設計、製造、販賣。

④能彈性及時處理製品上綫、製品換綫、産量變更、快速交貨。

⑤能夠確實推動戰勝地球村大幅降價的競爭。

⑥能夠建立讓員工有責任心、有成就感、明亮、滿意的工作環境。

⑦能夠整閤公司上下全體員工的嚮量趨嚮一緻，朝嚮總閤目標邁進

重點說明：

第①項和第②項要求的是必須追求新的技術，纔能在業界領先。

第③項要求的是産品品質，因此必須整閤設計和製造，生産齣具信賴性的産品。

第④項要求的是快速交貨，因此必須追求整閤供應鏈管理。

第⑤項要求的是價格優勢，因此必須整閤設計、製造、全麵推動降價活動。

第⑥項和第⑦項最為重要，事在人為，必須構建一個有機性的管理係統，讓全體員工自發性的樂在工作，TOP 放心、員工也開心。

什麼是差彆化 • 就是與眾不同

所有人都一字排開，你希望被人認識，怎麼辦？

當然有些人天生就是亮點！例如：身高2.29m 的巨人一站齣來就是亮點。

有些人採用不同的方式將自己的能力明確無誤地錶達齣，或者透過裝備，讓自己變得獨一無二！

公司之間的競爭就和人之間的競爭一樣，必須脫胎換骨變成獨一無二