如何推動5S管理（增訂六版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 5S管理
• 精益生産
• 質量管理
• 工作場所改善
• 效率提升
• 標準化
• 持續改進
• 管理方法
• 生産管理
• 企業管理

提升競爭力是企業追求的目標，如何藉助5S管理活動而提升競爭力，已成為工廠管理的重要工具。

　　5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個單詞，在5S管理的基礎上，增加瞭安全(safety)單詞要素，形成「6S」，為方便解說，本書仍稱為5S管理。

　　作者擔任工廠顧問師多年，獲總顧問師黃憲仁先生之邀請，主持推動5S管理培訓班，獲得業界好評。本書原是工廠管理的企管班培訓課程講義，最初隻有授課講義160頁，後改為企管圖書，全書以實例、步驟、方法為主，具體針對5S管理，介紹工廠如何規劃、引進、宣傳、執行、評估、改善、標準化等活動。

　　本書上市後，許多企業團體採用為員工培訓教材，再版多刷，榮獲工廠管理圖書的暢銷書之列。

　　為感謝讀者的喜愛，本書2018年5月再推齣全新版麵的〈增訂六版〉，增加內容有：5S活動珍貴案例、5S活動的重點、5S活動的實施、5S活動的考核、5S活動的發錶會、標準化………，大幅度修改內容，放入更多實際企管案例，內文由最初第一版的160頁增補達380頁左右，希望讀者會喜歡我們的「更上一層樓」！
 

作者簡介

周叔達

　　憲業企管公司顧問師、5S管理培訓班講師、工廠管理顧問師

评分☆☆☆☆☆

這本書的增訂六版，確實給人一種“內容豐富，與時俱進”的感覺。雖然我之前接觸過一些5S管理的資料，但坦白說，很多內容都已經顯得有些過時瞭。而這本《如何推動5S管理（增訂六版）》，在保留瞭核心理念的基礎上，加入瞭許多新的視角和案例，讓我對5S管理有瞭更深刻的認識。我特彆喜歡書中關於“安全”和“效率”之間的聯係的論述。以前我可能覺得5S主要就是為瞭“整潔”，但這本書讓我看到，一個規範、有序的工作環境，能夠極大地降低安全事故的發生率，同時也能顯著提升工作效率。比如，它會講到如何通過“目視化”管理來發現潛在的安全隱患，如何通過“定置”管理來避免工具的隨意擺放造成的絆倒風險。而且，書中還提到瞭如何將5S管理與精益生産、持續改進等其他管理理念相結閤，這讓我覺得這本書不僅僅局限於5S本身，而是提供瞭一個更廣闊的管理視野。讀這本書，不僅僅是學習一種管理方法，更是一種思維方式的轉變，它引導你去發現問題，去解決問題，去不斷地優化和提升。

评分☆☆☆☆☆

這本《如何推動5S管理（增訂六版）》對我來說，真是一本相見恨晚的書。我一直覺得，所謂“管理”，很多時候就是把最基本、最重要的事情做到極緻。5S管理，聽起來似乎簡單，但真正要在工作場所落地生根，並且持續下去，卻是一門大學問。這本書從頭到尾都給我一種“潤物細無聲”的感覺，它沒有一開始就丟齣什麼高大上的理論，而是非常紮實地從“整理”開始，一步步引導讀者去思考，為什麼我們需要整理，怎麼整理纔有效，整理之後又會帶來什麼好處。我特彆喜歡書中關於“整頓”和“清掃”的部分，它不是簡單地告訴你“擺放整齊”或“打掃乾淨”，而是深入剖析瞭背後的邏輯，比如如何通過“定位”來減少尋找物品的時間，如何通過“清潔”來發現潛在的設備故障。而且，這本書的語言非常平實易懂，沒有太多專業術語，即使是對5S管理完全不瞭解的初學者，也能輕鬆讀懂。它更像是一位經驗豐富的導師，在旁邊循循善誘，讓你自己去體會、去發現問題，而不是生硬地灌輸知識。翻閱這本書，我腦海中不斷浮現齣自己工作中的一些場景，那些曾經讓我感到睏擾的小細節，似乎都在這本書中找到瞭解決的思路。它讓我意識到，很多時候，高效的工作不是靠加班加點，而是靠優化流程、減少浪費，而5S管理正是這一切的基石。

评分☆☆☆☆☆

讀完《如何推動5S管理（增訂六版）》，我最大的感受就是，這本書真的把“落地”這件事考慮得非常周全。很多管理書籍，往往隻停留在理論層麵，告訴你“應該怎麼做”，但到瞭實際操作層麵，就容易遇到各種阻礙。這本書卻不同，它花瞭大量的篇幅來講解“如何推動”。從建立團隊、獲得支持，到如何進行培訓、如何監督檢查，再到如何持續改進，每一個環節都給齣瞭非常具體、可操作的建議。書中提到的“可視化管理”和“標準化作業”，對我啓發很大。以前我總覺得5S就是一些雜亂無章的口號，但通過這本書，我纔明白，原來這些都是有方法、有工具的。比如，它教你如何製作SOP（標準作業程序），如何用圖示來明確標識，這些細節之處，都體現瞭作者的用心。而且，這本書還特彆強調瞭“持續改進”的重要性，它不是一次性的活動，而是要融入日常工作中，成為一種習慣。我個人特彆欣賞書中關於“激勵機製”的探討，如何讓員工積極參與到5S管理中來，而不是把它當作一項額外的負擔，這是很多企業在推行5S時麵臨的難題，這本書給瞭非常實用的建議。總而言之，如果你正在為如何讓5S管理在你的組織中真正發揮作用而苦惱，這本書絕對值得你仔細研讀。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對工作環境要求比較高的人，一直覺得一個整潔、有序的工作空間，不僅能提升心情，更能提高工作效率。所以，當我在朋友那裏看到《如何推動5S管理（增訂六版）》這本書時，就立刻被吸引瞭。這本書的內容，用一個詞來形容，就是“接地氣”。它沒有那些華而不實的理論，而是從最基本、最實際的層麵齣發，告訴我們如何一步步地把5S管理融入到日常的工作中。我特彆喜歡書中關於“躾”（Shitsuke）的解讀，這個詞在翻譯過來就是“素養”或者“習慣”，但書裏對此的闡述卻非常深刻。它不僅僅是要求員工養成良好的工作習慣，更是要培養一種自覺性，讓每個人都發自內心地去維護工作環境，去追求卓越。書中的許多案例，都非常貼近實際工作場景，讓我能夠立刻聯想到自己工作中的一些問題，並且從中找到解決的思路。而且，這本書的語言風格非常親切，讀起來沒有任何壓力，就好像在聽一位經驗豐富的前輩分享他的心得體會一樣。它不是那種一次性讀完就束之高閣的書，而是可以反復閱讀，每次都能從中獲得新的啓發。

评分☆☆☆☆☆

這本書《如何推動5S管理（增訂六版）》給我最直觀的感受是，它真的能夠帶來實際的改變。我所在的部門，之前工作現場一直有些混亂，效率不高，而且經常會因為找不到東西而浪費時間。自從我們部門開始嘗試應用書中的一些方法後，變化是顯而易見的。首先，最明顯的就是工作環境變得更加整潔有序瞭。然後，我們發現，找東西的時間大大縮短瞭，大傢的工作效率也隨之提升。這本書在講解“整理”和“整頓”時，給齣的方法非常實用，比如如何區分“必需品”和“非必需品”，如何為物品找到閤適的“傢”。而且，書中在強調“清掃”時，不僅僅是打掃衛生，更是把它作為一種“檢查”的手段，通過清掃來發現設備的問題、潛在的風險。最重要的是，這本書在講解“推動”的過程中，非常強調“全員參與”和“持續改進”的理念。它不是要求某一個人去負責5S，而是讓每個人都成為5S的實踐者。讀這本書，我感覺自己不再是孤立地學習一個管理方法，而是獲得瞭一套係統性的工具和思維方式，能夠幫助我切實地改進我的工作。