如何推動5S管理（增訂六版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 5S管理
• 精益生産
• 質量管理
• 工作場所改善
• 效率提升
• 標準化
• 持續改進
• 管理方法
• 生産管理
• 企業管理

提升競爭力是企業追求的目標，如何藉助5S管理活動而提升競爭力，已成為工廠管理的重要工具。

　　5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個單詞，在5S管理的基礎上，增加瞭安全(safety)單詞要素，形成「6S」，為方便解說，本書仍稱為5S管理。

　　作者擔任工廠顧問師多年，獲總顧問師黃憲仁先生之邀請，主持推動5S管理培訓班，獲得業界好評。本書原是工廠管理的企管班培訓課程講義，最初隻有授課講義160頁，後改為企管圖書，全書以實例、步驟、方法為主，具體針對5S管理，介紹工廠如何規劃、引進、宣傳、執行、評估、改善、標準化等活動。

　　本書上市後，許多企業團體採用為員工培訓教材，再版多刷，榮獲工廠管理圖書的暢銷書之列。

　　為感謝讀者的喜愛，本書2018年5月再推齣全新版麵的〈增訂六版〉，增加內容有：5S活動珍貴案例、5S活動的重點、5S活動的實施、5S活動的考核、5S活動的發錶會、標準化………，大幅度修改內容，放入更多實際企管案例，內文由最初第一版的160頁增補達380頁左右，希望讀者會喜歡我們的「更上一層樓」！
 

圖書簡介：精益生産的基石——現場管理與持續改進的深度實踐 書名： 精益生産的基石——現場管理與持續改進的深度實踐 作者： [此處可填入一個符閤專業人士形象的作者名，例如：山田太郎 或 張偉] 齣版社： [此處可填入一個專業齣版社的名稱，例如：工業技術齣版社 或 生産力促進中心] 版次： 初版 --- 導言：穿越迷霧，直擊效率核心 在當今競爭白熱化的製造業與服務業環境中，僅僅依靠先進的技術和昂貴設備的堆砌已不足以確保企業的長期成功。真正的競爭力，深植於日常運作的細微之處——那就是現場管理的水平。本書《精益生産的基石——現場管理與持續改進的深度實踐》旨在為企業管理者、生産主管、質量工程師以及所有緻力於提升運營效率的專業人士，提供一套係統、可操作、且具有深遠影響力的現場管理理論框架與工具箱。 本書不同於單純的流程指導手冊，它是一部深刻洞察企業運作本質的深度分析之作。我們聚焦於如何通過優化工作環境、規範操作行為、強化人員執行力，從而構建一個“自組織、自律、高效率”的生産現場。我們深信，一個整潔、有序、標準化的現場，是實現高品質、低成本、快速交付的先決條件。 第一部分：精益哲學的現場投射——從理念到行動的橋梁 本部分將詳細闡述精益（Lean）思想如何具體化地體現在日常的現場管理工作中。我們不隻停留在“消除浪費”的口號層麵，而是深入剖析浪費的根源——那些隱藏在視覺上的、未被標準化的“隱性浪費”。 核心章節內容概覽： 1. 精益視野下的現場診斷： 如何從管理者的角度快速掃描生産或服務流程中存在的瓶頸與不規範點。我們將引入“價值流圖（VSM）”在現場層麵的應用，重點關注物理空間的價值活動區分。 2. “安全第一，規範先行”的文化構建： 強調現場管理的首要目標是保障人員安全。探討如何將安全規範內化為員工的習慣，而非僅僅是規章製度的約束。 3. 物料流與信息流的視覺化集成： 闡述如何通過清晰的標識、明確的容器管理（Kanban Box、超市化存儲）和地麵標識，讓任何進入現場的人都能“一目瞭然”地瞭解當前的工作狀態、物料庫存水平和異常警示。 第二部分：工作環境的深度優化——構建高效能的工作站 高效的工作站設計是實現流程順暢的關鍵。本部分將摒棄傳統的“大而全”的庫房理念，轉而倡導以操作員為中心、以作業節拍為導嚮的微觀環境優化。 關鍵內容提煉： 1. 人體工程學與作業空間設計： 探討如何根據員工的身體特徵和操作流程，科學布局工具、零件和設備，最大限度地減少不必要的移動和尋找時間。我們將提供詳細的“人機工程學評估錶”模闆。 2. 工具與設備管理的精細化： 如何設計和實施“工裝夾具的定置定位係統”（Shadow Boarding），確保工具“一用即取，用完即歸”。同時，關注設備的日常點檢機製，將維護責任下沉至操作層麵。 3. 信息展示的有效性： 如何設計高效的“作業指導書（SOP）”展示架，確保信息易於獲取、易於理解、不易損壞。重點分析使用圖示、色塊和關鍵數據指標（KPIs）的展示技巧，以支持快速決策。 第三部分：標準化作業的落地與維護——從流程到執行的剛性支撐 標準化是實現穩定和可重復性的基石。本書將細緻剖析“標準化”的真正含義——它不是僵化的教條，而是基於最佳實踐的共識。 標準化實務操作詳解： 1. 周期時間的精確測定與基準設定： 介紹如何使用秒錶分析法、時間動作研究（Time & Motion Study）等工具，科學地確定每個作業步驟的理想時間，並以此為基礎建立可信賴的生産節拍。 2. 作業步驟的邏輯拆解與可視化： 教授如何將復雜的裝配、加工或服務流程分解為清晰、無歧義的SOP步驟。內容強調“應做什麼”和“如何安全地做”必須同步體現。 3. 標準的動態管理與審核機製： 探討如何建立一個有效的“標準變更控製流程”。確保當工藝改進發生時，所有相關人員都能在第一時間使用最新的、經過驗證的標準，防止“標準衰減”現象的發生。 第四部分：持續改進的引擎——跨職能的現場改善實踐 現場管理並非一次性的項目，而是永無止境的改進旅程。本部分將聚焦於如何激發全員參與，將日常操作中的問題轉化為持續改進的動力。 推動改進的實用方法論： 1. 問題解決的結構化方法——PDCA循環的應用： 詳細闡述在現場管理中，如何將計劃（P）、執行（D）、檢查（C）和處理（A）四個步驟，循環應用於環境清潔、質量缺陷分析和效率提升等具體場景。 2. 跨職能團隊的協作模型： 介紹如何有效組織和領導由操作員、技術員和工程師組成的“Kaizen小組”。重點在於授權與激勵機製的設計，確保一綫員工的建議能夠被采納並得到資源支持。 3. 績效反饋與改善文化的固化： 闡述如何通過定期的現場巡檢（Gemba Walk）和定期的改善迴顧會議，將持續改進融入企業的“血液”。討論如何量化和展示改善的成果，從而激勵團隊邁嚮更高的目標。 總結與展望 《精益生産的基石——現場管理與持續改進的深度實踐》匯集瞭全球領先製造企業的最佳實踐經驗，理論與實操緊密結閤。本書提供的工具和方法論，旨在幫助企業打破“看起來很忙，實則效率低下”的怪圈，建立起一個高度可視化、規範化、並具備自我修正能力的運營係統。掌握本書精髓，意味著企業不僅能解決眼前的問題，更能為未來的技術革新和市場挑戰打下堅實、靈活的運營基礎。 適用讀者： 生産經理、工廠廠長、質量保證與控製部門主管、流程改進專員、現場主管及所有精益生産實踐者。

作者簡介

周叔達

　　憲業企管公司顧問師、5S管理培訓班講師、工廠管理顧問師

评分☆☆☆☆☆

讀完《如何推動5S管理（增訂六版）》，我最大的感受就是，這本書真的把“落地”這件事考慮得非常周全。很多管理書籍，往往隻停留在理論層麵，告訴你“應該怎麼做”，但到瞭實際操作層麵，就容易遇到各種阻礙。這本書卻不同，它花瞭大量的篇幅來講解“如何推動”。從建立團隊、獲得支持，到如何進行培訓、如何監督檢查，再到如何持續改進，每一個環節都給齣瞭非常具體、可操作的建議。書中提到的“可視化管理”和“標準化作業”，對我啓發很大。以前我總覺得5S就是一些雜亂無章的口號，但通過這本書，我纔明白，原來這些都是有方法、有工具的。比如，它教你如何製作SOP（標準作業程序），如何用圖示來明確標識，這些細節之處，都體現瞭作者的用心。而且，這本書還特彆強調瞭“持續改進”的重要性，它不是一次性的活動，而是要融入日常工作中，成為一種習慣。我個人特彆欣賞書中關於“激勵機製”的探討，如何讓員工積極參與到5S管理中來，而不是把它當作一項額外的負擔，這是很多企業在推行5S時麵臨的難題，這本書給瞭非常實用的建議。總而言之，如果你正在為如何讓5S管理在你的組織中真正發揮作用而苦惱，這本書絕對值得你仔細研讀。

评分☆☆☆☆☆

這本書的增訂六版，確實給人一種“內容豐富，與時俱進”的感覺。雖然我之前接觸過一些5S管理的資料，但坦白說，很多內容都已經顯得有些過時瞭。而這本《如何推動5S管理（增訂六版）》，在保留瞭核心理念的基礎上，加入瞭許多新的視角和案例，讓我對5S管理有瞭更深刻的認識。我特彆喜歡書中關於“安全”和“效率”之間的聯係的論述。以前我可能覺得5S主要就是為瞭“整潔”，但這本書讓我看到，一個規範、有序的工作環境，能夠極大地降低安全事故的發生率，同時也能顯著提升工作效率。比如，它會講到如何通過“目視化”管理來發現潛在的安全隱患，如何通過“定置”管理來避免工具的隨意擺放造成的絆倒風險。而且，書中還提到瞭如何將5S管理與精益生産、持續改進等其他管理理念相結閤，這讓我覺得這本書不僅僅局限於5S本身，而是提供瞭一個更廣闊的管理視野。讀這本書，不僅僅是學習一種管理方法，更是一種思維方式的轉變，它引導你去發現問題，去解決問題，去不斷地優化和提升。

评分☆☆☆☆☆

這本書《如何推動5S管理（增訂六版）》給我最直觀的感受是，它真的能夠帶來實際的改變。我所在的部門，之前工作現場一直有些混亂，效率不高，而且經常會因為找不到東西而浪費時間。自從我們部門開始嘗試應用書中的一些方法後，變化是顯而易見的。首先，最明顯的就是工作環境變得更加整潔有序瞭。然後，我們發現，找東西的時間大大縮短瞭，大傢的工作效率也隨之提升。這本書在講解“整理”和“整頓”時，給齣的方法非常實用，比如如何區分“必需品”和“非必需品”，如何為物品找到閤適的“傢”。而且，書中在強調“清掃”時，不僅僅是打掃衛生，更是把它作為一種“檢查”的手段，通過清掃來發現設備的問題、潛在的風險。最重要的是，這本書在講解“推動”的過程中，非常強調“全員參與”和“持續改進”的理念。它不是要求某一個人去負責5S，而是讓每個人都成為5S的實踐者。讀這本書，我感覺自己不再是孤立地學習一個管理方法，而是獲得瞭一套係統性的工具和思維方式，能夠幫助我切實地改進我的工作。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對工作環境要求比較高的人，一直覺得一個整潔、有序的工作空間，不僅能提升心情，更能提高工作效率。所以，當我在朋友那裏看到《如何推動5S管理（增訂六版）》這本書時，就立刻被吸引瞭。這本書的內容，用一個詞來形容，就是“接地氣”。它沒有那些華而不實的理論，而是從最基本、最實際的層麵齣發，告訴我們如何一步步地把5S管理融入到日常的工作中。我特彆喜歡書中關於“躾”（Shitsuke）的解讀，這個詞在翻譯過來就是“素養”或者“習慣”，但書裏對此的闡述卻非常深刻。它不僅僅是要求員工養成良好的工作習慣，更是要培養一種自覺性，讓每個人都發自內心地去維護工作環境，去追求卓越。書中的許多案例，都非常貼近實際工作場景，讓我能夠立刻聯想到自己工作中的一些問題，並且從中找到解決的思路。而且，這本書的語言風格非常親切，讀起來沒有任何壓力，就好像在聽一位經驗豐富的前輩分享他的心得體會一樣。它不是那種一次性讀完就束之高閣的書，而是可以反復閱讀，每次都能從中獲得新的啓發。

评分☆☆☆☆☆

這本《如何推動5S管理（增訂六版）》對我來說，真是一本相見恨晚的書。我一直覺得，所謂“管理”，很多時候就是把最基本、最重要的事情做到極緻。5S管理，聽起來似乎簡單，但真正要在工作場所落地生根，並且持續下去，卻是一門大學問。這本書從頭到尾都給我一種“潤物細無聲”的感覺，它沒有一開始就丟齣什麼高大上的理論，而是非常紮實地從“整理”開始，一步步引導讀者去思考，為什麼我們需要整理，怎麼整理纔有效，整理之後又會帶來什麼好處。我特彆喜歡書中關於“整頓”和“清掃”的部分，它不是簡單地告訴你“擺放整齊”或“打掃乾淨”，而是深入剖析瞭背後的邏輯，比如如何通過“定位”來減少尋找物品的時間，如何通過“清潔”來發現潛在的設備故障。而且，這本書的語言非常平實易懂，沒有太多專業術語，即使是對5S管理完全不瞭解的初學者，也能輕鬆讀懂。它更像是一位經驗豐富的導師，在旁邊循循善誘，讓你自己去體會、去發現問題，而不是生硬地灌輸知識。翻閱這本書，我腦海中不斷浮現齣自己工作中的一些場景，那些曾經讓我感到睏擾的小細節，似乎都在這本書中找到瞭解決的思路。它讓我意識到，很多時候，高效的工作不是靠加班加點，而是靠優化流程、減少浪費，而5S管理正是這一切的基石。