滿手現金的店長財務管理實務：開一傢很賺錢的店，你要知道的所有知識與五張錶格，搞定收支、人事、進銷存、現金流 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 財務管理
• 店鋪經營
• 現金流
• 收支管理
• 人事管理
• 進銷存
• 店長必備
• 創業
• 實務
• 錶格

◎開店初期經營不容易，所以老闆最好不要支薪？ （錯）
◎營業時間剛好廠商來請款，我就把收銀機打開，直接拿錢付貨款。（更錯）
◎損益錶上麵明明有獲利，銀行戶頭裏麵為什麼沒錢？
◎維持一傢店，至少要多少營業額？一傢餐廳多少毛利率算及格？服飾店呢？咖啡店呢？

　　開店的樂趣就是天天收現金，為何有些店明明天天收現金，月底結算卻虧損？
　　本書作者平林亮子是專門輔導店鋪經營的知名會計師，  
　　他發現影響店鋪獲利的關鍵不是産品力，而是店鋪數字。
　　本書就是要告訴你，想開一傢業績長紅的店，你要知道的財務管理重點。
　　哪些是成本？哪些是費用？該繳多少稅、貨款怎麼付？目標怎麼訂？
　　用五張錶格就能管理。

　　◎收益不等於獲利，而是「保存款」

　　‧比起收入，賺錢店長更在乎費用是否相乾……為什麼？    
　　‧一般人說打平，其實都是虧損，獲利的第一步得區彆營收與淨利。
　　‧用三個視角檢視店內現金：年度視點、每月視點和每日視點，你就知道為何不能拿收銀機裏的現金支付貨款。

　　◎懂這些現金觀念，進銷存薪稅……輕鬆掌握    

　　‧存貨要盤點，現金更要每天確認，「用現金盤點錶」管理現金及存款，錢纔不會越算越少。
　　‧人事費用豈止薪資，奬金、保險、其他福利……還有哪些？
　　‧費用支齣務必備齊請款單與收據，和營收相關纔能節稅。
　　‧開店購置的固定資産，記得攤提抵稅；若遇到進貨價格浮動，怎麼確認獲利？

　　◎做多少生意可維持這傢店？業績目標這樣抓        

　　‧「賺」的意思，是稅後淨利；不是銷售收入。
　　‧業績目標怎麼定？先抓淨利為「收益的10％」
　　‧大排長龍和銷售一空，未必是好事，用「機會損失紀錄錶」把流失的客源找迴來。
　　‧維持一傢店，要賺多少營業額纔夠？用錶格算給你看
　　‧經營一傢店，毛利率多少算錶現正常？各業種數據大公開讓你參考。

　　◎如何削減成本，提高營業額？萬不得已纔打摺    

　　‧降低銷貨成本，便宜採購不如「確實用盡」，人事成本也可以這樣控管。
　　‧每年重新檢視一次固定成本。租金、電話費等，這些看似無法調整的支齣，最能有效節約。
　　‧經營者不支薪為何是壞事？

　　◎開一傢業績長紅的店後……如何確保獲利、擴店的資金哪裏來？

　　‧務必每月結算，店鋪經營纔有節奏。
　　‧店鋪要穩定經營，請保有兩個月份的現金收入。
　　‧添購大型設備，就算有現金也最好用貸款，哪三種融資方式能壯大你的生意？

　　隨書贈送空白管理錶格下載連結，
　　讓你再也不用為錢傷腦筋，輕鬆掌握進銷存薪稅……
　　不隻滿手現金，戶頭裏也是現金。

名人推薦

　　颱灣連鎖暨加盟協會理事長　羅榮嶽
　　「艾蜜莉會計師的異想世界」版主　艾蜜莉
　　暢銷書作傢　林明樟
　　《經濟日報》、1111職涯論壇「HR好朋友」專欄主筆　盧冠諭
 

財務管理實務的精髓：一部助您門店實現盈利飛躍的實操指南 書名：《滿手現金的店長財務管理實務：開一傢很賺錢的店，你要知道的所有知識與五張錶格，搞定收支、人事、進銷存、現金流》 圖書簡介 在競爭日益激烈的零售和服務業市場中，擁有一個好産品、提供優質的服務固然重要，但如果缺乏紮實的財務管理基礎，再好的生意也可能步履維艱。許多店長和創業者在日常經營中常常被各種瑣碎的數字和報錶搞得焦頭爛額，看不清錢究竟流嚮瞭哪裏，也抓不住盈利的關鍵點。本書正是為解決這些痛點而生，它摒棄瞭晦澀難懂的理論說教，聚焦於門店經營中最核心、最實用的財務管理實務。 本書旨在成為每一位渴望將自己的店鋪打造成“現金奶牛”的店長、個體經營者或初創企業負責人的案頭必備手冊。我們深知，對於許多實體店經營者而言，財務管理並非強項，因此，全書的編寫思路完全從實戰齣發，力求將復雜的財務概念轉化為店主可以立即上手、直接應用的操作流程。 內容核心：構建穩健的財務管理體係 本書的核心價值在於提供一個係統化、模塊化的財務管理框架，幫助店主全麵掌控“錢袋子”。我們深入剖析瞭零售和服務業門店運營中不可避免的幾大財務支柱：日常收支核算、人力資源成本控製、庫存與采購的精細化管理，以及至關重要的現金流規劃。 第一部分：夯實基礎——理清你的收支脈絡 成功的經營始於對每一筆錢的清晰認知。本書首先會指導店主如何建立一套簡單、高效的日常收支記錄係統。我們不提倡使用復雜昂貴的財務軟件，而是側重於如何利用最基礎的工具——電子錶格或手工賬本——來實現收支的日清、周結和月度匯總。 收入的確認與分類： 區分直銷收入、綫上訂單收入、會員充值等不同類型的現金流入，準確計算有效營業額。 成本與費用的區分： 明確區分銷貨成本（直接成本）與經營費用（間接成本），這是計算毛利和淨利的前提。重點講解瞭租金、水電、營銷推廣等常見費用的歸集方法。 損益的即時分析： 如何在月末快速得齣本期盈利狀況，並識彆哪些環節的支齣正在無形中侵蝕利潤。 第二部分：人力成本的智慧管理——讓人力發揮最大價值 人是門店運營中最寶貴也最昂貴的資源。如何科學地管理人員薪酬、排班和績效，是決定淨利潤高低的關鍵因素之一。 薪酬結構的優化設計： 針對服務業的特點，設計閤理的底薪、提成和奬金結構，激發員工積極性，同時控製工資總額占比。 排班與效率關聯： 引入基於客流量預測的排班模型，避免高峰期人手不足，低榖期人員冗餘，實現人效最大化。 離職成本的量化： 探討新員工培訓成本和老員工流失帶來的隱性損失，幫助店主意識到穩定團隊的財務價值。 第三部分：進銷存的精細化管控——讓庫存轉化為現金 積壓的庫存是沉睡的資金，是門店最大的資金黑洞之一。本書將提供一套無需專業ERP係統的進銷存管理方案，確保資金在商品周轉中高效流轉。 采購時機的科學決策： 如何通過曆史銷售數據和季節性預測，確定最佳訂貨量（EOQ 概念的簡化應用），避免過度訂購。 庫存周轉率的計算與優化： 掌握庫存周轉速度的意義，並學習如何通過促銷、清倉等手段加速滯銷品變現。 供應商關係的財務維護： 探討賬期管理對現金流的積極作用，閤理利用供應商信用，減少自有資金的墊付壓力。 第四部分：現金流的絕對掌控——“滿手現金”的秘密 利潤是紙麵上的數字，現金流纔是門店存活的氧氣。本書的重頭戲在於教會店主如何預測、監控和管理企業的“血液”——現金流。 現金流預測模型的搭建： 建立一個前瞻性的現金流入和流齣預測錶，提前預警可能的資金缺口。 營運資金的管理藝術： 講解如何優化應收賬款（如預收會員費的風險控製）和應付賬款，確保日常運營資金鏈不斷裂。 緊急備用金的設立： 為突發狀況（如設備故障、政策變化）準備充足的財務緩衝，確保門店經營的韌性。 五張核心錶格：您的財務瑞士軍刀 本書的最大特色和實用工具，是提供的“五張核心錶格”。這些錶格經過精心設計，極具操作性，它們分彆是： 1. 每日/每周收支看闆錶： 快速核對當日所有收入和支齣，識彆異常波動。 2. 月度費用結構分析錶： 拆解固定費用與變動費用，直觀展示成本構成和優化空間。 3. 人員效率與成本核算錶： 將員工工時與創造的銷售額掛鈎，評估人效。 4. 商品周轉與毛利貢獻錶： 明確哪些商品是現金貢獻者，哪些是庫存占用者。 5. 滾動式現金流預測錶（未來90天）： 預判短期資金壓力點，提前部署資金調配。 通過掌握這五張錶格，店主將不再依賴復雜的會計憑證，而是能像經營者一樣，用財務數據指導經營決策，將“開店賺錢”從一句口號變為可以量化的、可復製的實踐。本書是獻給所有想從“忙碌的店主”轉型為“精明的企業傢”的實乾傢的必備讀物。

作者簡介

平林亮子（HIRABAYASI RYOUKO）

　　1975年生。日本國傢公認會計師、R+Partners公司代錶。現以經營顧問的身份，為企業經營與個人收支重整崩潰的財務。除此之外，更參與電視節目演齣，並在大學、研討會及企業研習活動中擔任講師。著作包含監修有《存錢的五個習慣》、《虧損往哪去瞭？》、《享受財報》等，總數超過50本。

譯者簡介

林信帆

　　輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢，為專職專業自由譯者，擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務，座右銘是：「你給口筆譯者三天，他可以變成一個僞專傢；但你給專傢三天，他沒辦法變成一個僞口筆譯者。」
 

推薦序　管理一傢店最基本的財務知識，懂這些就夠瞭
前言　開一傢業績長紅的店，要知道的財務管理重點

第1章　收益不等於獲利，而是「保存款」
1.    比起收入，賺錢店長更在乎費用是否相乾    
2.    一般人說打平，其實都是虧損    
3.    店裏的錢不等於獲利，而是保存款    
4.    每年結算一次    
5.    以年、月、日三個視點設定目標    
成為賺錢店長的附加知識　匯整會計數據，資料一筆不漏
    
第2章　懂這些現金觀念，進銷存薪稅……輕鬆掌握
1.    三張錶，精準處理現金和存款    
2.    確實確認商品的動嚮    
3.    進貨單價的變動會帶來商品收益？    
4.    人事費用豈止薪資，還有很多你算到瞭嗎？    
5.    理解全薪和實領薪資的差彆    
6.    徵工作夥伴？先瞭解受撫養親屬免稅額    
7.    員工薪資預扣所得稅瞭嗎？    
8.    開店購置的固定資産，記得攤提抵稅    
9.    費用支齣務必備齊請款單與收據    
10.    收據和印花稅彆忘，更彆逃    
11.    使用金錢的權限，明文規定清楚    
12.    費用要和營業相關，纔能節稅    
成為賺錢店長的附加知識　股東不可以介入日常管理，明文委任的經營者纔可以

第3章　做多少生意可維持這傢店？業績目標這樣抓    
1.    賺的意思，是稅後淨利；不是銷售收入    
2.    維持一傢店，至少需要多少營業額？    
3.    目標淨利以「收益的10％」為標準    
4.    開一傢店，毛利率多少算閤格？    
5.    掌握各項商品毛利淨利，決定強打與定價    
6.    留意！來客數和收益增加也無法賺錢的「窮忙狀態」    
7.    大排長龍和銷售一空，未必是好事    
8.    判斷一傢店效率好壞的指標    
成為賺錢店長的附加知識　 想提升業績或降低成本，該從哪下手？    

第4章　如何削減成本，提高營業額？萬不得已纔打摺    
1.    削減成本的第一步：「費用」    
2.    降低銷貨成本，便宜採購不如「確實用盡」    
3.    時限內完成該做的事，人事成本不浪費    
4.    租金、水電費等固定費用，也有節約途徑    
5.    每年重新檢視一次固定成本    
成為賺錢店長的附加知識　經營人不支薪為何是壞事？
    
第5章　開一傢業績長紅的店後……如何確保獲利、擴店的資金哪裏來？
1.    收支、淨額、淨利和所得哪裏不同？    
2.    淨利及稅金，會依固定資産的摺舊方式而異    
3.    店鋪要穩定經營，請保有兩個月份的現金收入    
4.    三種融資方式，壯大你的生意    
5.    每月結算，店鋪經營纔有節奏    
6.    檢查是否有獲利──財務指標    
成為賺錢店長的附加知識　「理想」的最終齣口，要好好想
    
結　語    讓每個決定，都成為賺錢的好點子
 

序

開一傢業績長紅的店，要知道的財務管理重點

　　我是日本公認會計士平林亮子，許多中小企業提供各種谘詢服務，其中的一環，就是以店鋪經營者及管理者為主要對象，教授與經營店鋪相關的課程。我發現許多經營者，在管理店鋪時遇到最頭痛的問題，多半與「錢」有關。而為這些人提供解決財務問題的建議，就成為我寫這本書的宗旨。本書設定的目標讀者如下：

　　．管理販售各種服務或産品的店麵負責人。
　　．新手店長以及儲備乾部。
　　．想開店創業的人。

　　管理一傢會賺錢的店，最基本的就是滿足客戶的需求，然而這也是最睏難的事，經營者可以從行銷、研發新産品等策略，吸引更多顧客上門。無論是維持一傢店鋪的基本運作（進貨、人事費用、店租、水電費等），還是研發新品、舉行各種促銷活動以滿足客人需求，都需要用到錢。可以說「掌管金錢的能力」，是管理店鋪最重要的技能。

　　話說迴來，持續經營店鋪的資金又該從何而來？當然是顧客的口袋。由此，若想要提供顧客更高水準的服務，持續提升營業額，最基本的功夫就是做好「金錢管理」。

　　換個方嚮思考，店鋪若無法支付營運相關的費用，下場就是關門大吉。一旦店鋪倒閉，不隻會讓員工頓時失去收入來源，也會愧對長期上門光顧的老主顧。因此，妥善控管店傢的金流，不隻是店長的工作，更是一種責任。

　　本書為店長或未來將成為店鋪管理者的人，整理在經營店鋪上，需要瞭解與金錢相關的大小事。例如，對一間店來說收益代錶什麼？除瞭收入之外，還有哪些一定要注意的財務管理重點等，我將從財務的角度齣發，為店鋪經營者整理齣在店鋪財務管理上，需要做到的最基本工作。隻要做到這些，就能成為滿手現金的店長，開一傢業績長紅的店。

推薦序

管理一傢店最基本的財務知識，懂這些就夠瞭

　　麵對著景氣持續不佳、許多慣老闆當道的環境中，相信很多上班族都有一種感嘆，不知為誰辛苦為誰忙，或是做得要死，卻沒有獲得應有的報酬，因而萌生想要自己開店當老闆、自己當傢作主的念頭。

　　但付諸行動後往往會發現，原來開店沒想像中的那麼容易，甚至有種從一個火坑，跳到另外一個火坑的感嘆，最後不是撞得滿頭包，就是認賠殺齣，結束自己辛苦經營多年的店麵，這樣的結局令人唏噓不已。

　　也許有些人會提齣質疑：開店不就是有好的構想，消費者願意買單就好，何必想這麼多？

　　這個論述在十多年前，各類型門市沒這麼多時可以適用。不過，現在各門市競爭激烈、百傢爭鳴，再加上店麵租金大幅提升，大部分門市已經從原本的賺取機會財，轉成必須賺取管理財的階段，唯有事前謹慎評估與規畫，纔有可能在這片紅海中生存下去。

　　這邊舉個例子，大傢是否曾經好好想過，為何同樣一罐355毫升的可口可樂，在量販店、超商與超市販售的價格會不一樣？這其實與各通路的經營成本，以及追求的是商品毛利率還是營業額有關，這也是許多創業者與店長，所忽略的經營重點。

　　仔細探究原因，可以發現許多老闆及店長空有很好的想法，但是卻缺少瞭門市經營管理最重要的一個環節，就是對於門市經營中．財務管理的運用與瞭解，因此常常齣現除瞭上述問題外的幾個狀況：

　　．商品訂價過高，沒有顧客上門。
　　．人力預估過多，人事成本增加。
　　．隻看營收增加，忽略毛利計算。
　　．營收人事配比失衡，虧損産生。
　　．隻看短期效益，忽略長期經營。
　　．忽略隱形成本，實際經營虧損。

　　上述問題僅是一傢門市在經營時，常齣現的幾個主要問題點，其他有關門市財務相關運用的問題，其實多不勝數，不過大部分的門市管理者，常都把經營重點放在做好顧客服務、提升産品力與改善門市營運流程等，以為隻要把這些工作做好，顧客就會願意上門，自然可以賺錢。這樣做的後果，往往造成投入資金越多，虧損越嚴重。由此可知，想開一間能賺錢的店，財務管理是每位經營者必備的能力。

　　不過，仔細檢視坊間有關門市經營的相關課程與書籍，可以發現有關門市財務管理的論述較為薄弱，實為可惜。

　　此次，大是文化所齣版的《滿手現金的店長財務管理實務》，可說是將門市經營管理中，有關店長財務管理知識的缺口補足，其內容涵蓋：如何瞭解「進貨、銷售、庫存」的概念、商品毛利與淨利估算、重新檢視店內所有費用、營運資金的運用等，仔細閱讀，你會發現作者運用淺顯易懂的文字，將復雜繁瑣的做法，歸納齣完整的流程，並讓你可以透過錶格，直接做好財務管理，再也不用為錢傷腦筋。

　　對於有心開店，或已經開店的人而言，這可謂是一本非常重要的工具書，值得從事門市經營相關工作的人，花點時間好好閱讀。隻要能掌握作者所提供的，管理店鋪最基礎的財務重點，將有機會協助你穩定的經營一傢店，賺得滿手現金。
　　（本文作者為《經濟日報》「人纔育成」專欄主筆，具多年門市店長訓練經驗。曾任中嘉網路人資協理、全傢便利商店資深招募經理、人力資源部教育訓練課長、品牌改造教練、經濟部商業司GSP優良商店評核員等，亦曾在天仁喫茶趣、王品集團、全傢便利商店、大潤發、大戶屋餐飲等大型連鎖店，以及富士康、美商杜邦、HP惠普科技等知名企業授課，體驗式團隊課程授課場次超過500場。）
 

一般人說打平，其實都是虧損

在管理店鋪上，除瞭人事問題外，讓多數店長感到沉重壓力的，莫過於「每個月都得想辦法達到業績目標」。很多管理者在設定業績目標時，會想：「一開始不需要訂太高的目標，隻要收進來的錢，足以支付各項開支就可以瞭。」所以會用營業額來設定目標。但往往等店鋪實際運作後就會發現，光做到收益和費用打平，根本無法維持店鋪運作，還必須賺到「淨利」纔行。

因此，在設定業績目標時，必須以「淨利」而非營業額訂立目標。

這就與個人的財務管理原則一樣，要是每個月都當月光族（編按：將每個月賺的錢都用光、花光，沒有任何儲蓄），一旦遇到緊急狀況要用錢時，就會立刻陷入財務危機。為瞭避免陷入這種窘境，就得留些現金在手邊。

在管理店鋪上，可能發生的突發狀況更多，因此更需要預留足夠的現金在手邊。也就是說，若想長久經營下去，店長必須妥善使用收入、控製支齣，進而從中賺得淨利。

不賺不賠，其實就是「虧損」

此外，即使每個月收支都打平，實際上店鋪還是屬於虧損的狀態。因為，開店初期會有押金、裝潢費等，會花上一大筆錢。就算是小型店鋪，也需要至少270萬日圓（約新颱幣10萬元）。

一般來說，在店鋪初期投入的大筆資金（如店租、裝潢費、採購設備費等）稱為「初期投資」，再加上每個月的基本開支（如水電費、瓦斯費、人事費用等），如果收益沒有賺迴初期投資的設備、押金、裝潢等，根本稱不上是打平。

再補充一點，淨利不隻是用來維持店鋪的正常營運，日後擴展經營規模、開發新産品甚至開分店，都得動用淨利纍積的錢來進行。因此，每月設立的業績目標，絕對不能隻有打平而已。

店裏的錢不等於獲利，而是保存款

收益，是維持店鋪營運最重要的支柱。但很多店長會誤以為，收銀機內的現金或將每日營收存入銀行後，這筆錢就能自由花用。但他們都忘瞭，要扣除所有營業成本後，剩下的纔算是真正賺來的錢。

簡單解釋關於店鋪營運的資金流動方式，所謂店傢的收益，可以視為暫時幫客人保管的款項。店鋪販售商品或服務給顧客以換取收益，然後拿著這筆錢支付進貨款項、房租或人事費。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《滿手現金的店長財務管理實務：開一傢很賺錢的店，你要知道的所有知識與五張錶格，搞定收支、人事、進銷存、現金流》這本書時，我的腦海中立刻浮現齣一個場景：我在自己的店鋪裏，手裏拿著一份清晰明瞭的財務報錶，胸有成竹地分析著經營狀況。這本書的標題就如此直觀和充滿力量，仿佛在描繪一個所有店長都夢寐以求的理想狀態。 “五張錶格”這個概念對我來說非常有吸引力。作為一個在實際經營中摸爬滾打多年的店主，我深知財務管理的重要性，但也常常因為復雜和枯燥而感到力不從心。如果這本書真的能提供一套簡單易學的錶格，並且能夠解釋清楚這些錶格如何幫助我更好地管理店鋪的各項財務指標，那絕對是一筆寶貴的財富。我猜想，這些錶格或許涵蓋瞭從日常收支到整體盈利的方方麵麵，能夠讓我一目瞭然地掌握店鋪的“健康度”。 “搞定收支、人事、進銷存、現金流”，這幾個詞精準地概括瞭經營一傢實體店所麵臨的核心挑戰。我一直在尋找一套能夠係統解決這些問題的方案，而這本書似乎正好提供瞭這樣的可能性。我特彆希望它能在“人事”方麵給齣一些實操性的建議，比如如何評估員工的價值，如何製定有吸引力的薪酬體係，以及如何提升團隊的整體效率。同樣，在“進銷存”方麵，我期待能找到關於如何精準預測市場需求，如何優化庫存結構，以及如何減少積壓損失的策略。 我對於這本書的期望是，它不僅僅是知識的傳授，更是經驗的分享。我希望能夠從中學習到一些“秘訣”，一些在學校裏學不到，但卻是“成功開店”的關鍵所在。比如，如何巧妙地處理旺季和淡季的庫存，如何通過有效的營銷策略來拉動銷售，以及如何製定一個能夠應對突發情況的現金流計劃。 總的來說，我被這本書所展現齣的“實戰性”和“全能性”所吸引。我相信，這本書將為我提供一個強大的財務管理工具箱，幫助我更好地駕馭我的生意，實現利潤最大化，最終達成“滿手現金”的目標，讓我的店鋪真正做到“很賺錢”。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對創業和經營管理一直充滿興趣的普通讀者，偶然間在書店看到瞭《滿手現金的店長財務管理實務：開一傢很賺錢的店，你要知道的所有知識與五張錶格，搞定收支、人事、進銷存、現金流》這本書。書名本身就非常有吸引力，直接點明瞭讀者的核心訴求——“滿手現金”和“很賺錢的店”。 在深入閱讀之前，我被書中“五張錶格”的承諾深深吸引。坦白說，對於許多中小企業主或者初創者來說，財務報錶往往是一個令人頭疼的概念，晦澀難懂且不知如何下手。而這本書提齣的“五張錶格”似乎為我們提供瞭一個直觀、實用的解決方案。我非常期待這本書能以一種簡明扼要的方式，幫助我理解並運用這些錶格，從而更好地掌握店鋪的財務狀況。 更讓我感到共鳴的是，書中強調的“搞定收支、人事、進銷存、現金流”正是經營一傢實體店最核心的幾個環節。我一直認為，一傢店能不能賺錢，很大程度上取決於這些基礎的管理是否到位。很多時候，生意不好不是因為産品不行，而是因為在成本控製、人員管理、庫存積壓或者現金周轉上齣現瞭問題。因此，我非常希望能在這本書中找到關於這些方麵的具體方法和策略，學習如何讓這些看似繁雜的事務變得井井有條。 這本書的封麵設計也給我留下深刻印象，沒有過於花哨的圖飾，而是以一種穩重而務實的風格呈現，仿佛在傳遞著一種“乾貨滿滿”的信息。我腦海中勾勒齣書本內容大概是：從最基礎的收支記錄開始，循序漸進地講解如何進行成本核算、利潤分析，再到如何有效地管理人力資源，優化進貨渠道，減少庫存積壓，以及如何科學地管理和預測現金流。我希望這本書能像一位經驗豐富的店長導師，用最接地氣的方式，一步步引導我走嚮盈利之路。 總而言之，我購買這本書的初衷，是希望能夠獲得一套係統、實用的財務管理知識，能夠直接應用於我的店鋪經營中，幫助我提升盈利能力，避免經營中的常見誤區。我相信，這本書所承諾的“開一傢很賺錢的店，你要知道的所有知識”，正是許多像我一樣的創業者所急需的。

评分☆☆☆☆☆

我是一位剛剛開始創業，準備開一傢服裝店的年輕人。在籌備階段，我最大的睏擾就是財務管理方麵。雖然對時尚和産品有熱情，但對數字和賬目總是感到頭疼。在朋友的推薦下，我瞭解到瞭《滿手現金的店長財務管理實務：開一傢很賺錢的店，你要知道的所有知識與五張錶格，搞定收支、人事、進銷存、現金流》這本書。 書名中的“滿手現金”和“很賺錢的店”直接擊中瞭我的痛點，讓我覺得這本書正是為我這樣的新手量身定製的。我非常渴望能夠學習到開一傢賺錢的店所需的所有知識，尤其是關於財務方麵。我對書中提到的“五張錶格”尤其感興趣，希望它們能以一種非常直觀易懂的方式，幫助我理清店鋪的收支狀況，瞭解成本構成，以及如何計算利潤。 “搞定收支、人事、進銷存、現金流”，這幾個環節對於一個剛起步的小店來說至關重要。我希望這本書能夠詳細地講解如何一步步地建立起一個有效的財務管理體係。比如，在“收支”方麵，我希望學習如何記錄每一筆收入和支齣，如何區分固定成本和變動成本；在“人事”方麵，我希望瞭解如何進行初步的人力成本核算，以及如何提高員工的工作效率；在“進銷存”方麵，我期待學習如何進行有效的庫存管理，避免資金積壓；而在“現金流”方麵，這是我最擔心也最不瞭解的部分，我希望能夠學到如何預測和管理現金流，保證店鋪有足夠的資金周轉。 這本書給我一種“全方位指導”的感覺。我希望它不僅僅是教我如何記賬，而是能夠幫助我理解財務數據背後的意義，並根據這些數據做齣更明智的經營決策。比如，如何通過分析銷售數據來調整進貨策略，如何通過成本控製來提高利潤率，以及如何通過優化現金流來規避經營風險。 總的來說，我被這本書所承諾的“所有知識”所吸引，希望它能成為我創業路上的“財務啓濛書”，為我打下堅實的財務基礎，讓我能夠自信地邁齣創業的第一步，並朝著“開一傢很賺錢的店”的目標前進。

评分☆☆☆☆☆

這本《滿手現金的店長財務管理實務：開一傢很賺錢的店，你要知道的所有知識與五張錶格，搞定收支、人事、進銷存、現金流》給我最大的感受就是它的“實操性”。我之前讀過一些理論性很強的財務書籍，雖然知識紮實，但應用起來總覺得隔瞭一層紗，不知如何下手。而這本書光看書名，就充滿瞭濃濃的“接地氣”的味道，感覺像是從實際經營一綫總結齣來的經驗。 我尤其對書中提到的“五張錶格”充滿瞭好奇。作為一名小店店長，我常常覺得自己被各種賬目弄得眼花繚亂，不知道從何著手。如果這本書真的能提供一套簡單明瞭的錶格，並且解釋清楚如何填寫、如何解讀，那對我來說簡直是福音。我設想，這些錶格或許能幫助我清晰地看到每一筆錢的去嚮，瞭解哪些是必要的開銷，哪些是可以優化的成本。 “搞定收支、人事、進銷存、現金流”，這幾個關鍵詞簡直就是中小店鋪經營的“命門”。我一直覺得，做好這幾點，店鋪的生存和發展就有瞭堅實的基礎。這本書能夠係統地講解如何管理這幾個方麵，比如如何控製商品成本，如何優化庫存，如何閤理地安排人員，以及最重要的，如何保證充足的現金流，讓店鋪能夠健康運轉，不至於因為資金鏈斷裂而倒閉。 我期待這本書能提供一些具體的操作技巧，而不是空泛的理論。比如，在進銷存方麵，是講解如何進行庫存盤點，如何製定閤理的采購計劃，還是如何分析商品的銷售數據？在人事方麵，是關於如何招聘員工，如何激勵團隊，還是如何處理勞動關係？我希望這些都能有詳細的解答，並且能有一些可供模仿的案例。 總的來說，我希望這本書能夠成為我經營店鋪的“萬能鑰匙”，幫助我解決在財務管理方麵遇到的各種難題，讓我能夠更自信、更從容地管理我的生意，最終實現“滿手現金”的願景。

评分☆☆☆☆☆

在我眼中，《滿手現金的店長財務管理實務：開一傢很賺錢的店，你要知道的所有知識與五張錶格，搞定收支、人事、進銷存、現金流》這本書，就像是一本為實體店經營者量身打造的“財務寶典”。它沒有那些華而不實的理論，而是直指核心，用最務實的語言，告訴我們如何把錢賺到手，並且讓錢“留在手裏”。 “五張錶格”的設計，在我看來是一種非常聰明的教學方式。我常常覺得，很多財務知識之所以難以消化，是因為它們過於抽象，缺乏具象化的載體。如果這本書能提供一套簡單、實用、易懂的錶格，並且詳細地解釋瞭每個錶格的用途和填寫方法，那麼即使是像我這樣對財務不太敏感的人，也能很快上手，並且能夠真正地運用到實際經營中去。我期待這些錶格能夠涵蓋店鋪經營的各個關鍵環節，例如成本分析、利潤預測、庫存周轉等，能夠幫助我清晰地瞭解店鋪的財務狀況。 “搞定收支、人事、進銷存、現金流”，這幾個關鍵詞簡直就是我日常經營中最頭疼，但又最重要的問題。尤其是在“人事”和“進銷存”方麵，很多時候我感覺自己就像是在“憑感覺”管理，效率不高，也容易齣現問題。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的方法，來幫助我優化這些環節。比如，在“人事”方麵，是關於如何招聘到閤適的人纔，如何進行有效的績效考核，還是如何控製人力成本？在“進銷存”方麵，是關於如何製定科學的采購計劃，如何管理庫存，避免積壓，還是如何通過數據分析來優化商品結構？ 我最看重的，是這本書能夠幫助我“搞定現金流”。這是很多中小企業失敗的“緻命傷”。我希望通過這本書，能夠學習到如何科學地預測和管理現金流，如何確保店鋪在任何時候都有足夠的資金周轉，避免因為資金鏈斷裂而麵臨睏境。 總的來說，我購買這本書是希望能夠獲得一套完整的、實用的財務管理解決方案。我期待它能成為我在經營店鋪過程中，一個可靠的“導航儀”，幫助我少走彎路，更有效地管理我的生意，最終實現“開一傢很賺錢的店”的目標，讓我的店鋪真正地“滿手現金”。