满手现金的店长财务管理实务：开一家很赚钱的店，你要知道的所有知识与五张表格，搞定收支、人事、进销存、现金流 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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◎开店初期经营不容易，所以老板最好不要支薪？ （错）
◎营业时间刚好厂商来请款，我就把收银机打开，直接拿钱付货款。（更错）
◎损益表上面明明有获利，银行户头里面为什么没钱？
◎维持一家店，至少要多少营业额？一家餐厅多少毛利率算及格？服饰店呢？咖啡店呢？

　　开店的乐趣就是天天收现金，为何有些店明明天天收现金，月底结算却亏损？
　　本书作者平林亮子是专门辅导店铺经营的知名会计师，  
　　他发现影响店铺获利的关键不是产品力，而是店铺数字。
　　本书就是要告诉你，想开一家业绩长红的店，你要知道的财务管理重点。
　　哪些是成本？哪些是费用？该缴多少税、货款怎么付？目标怎么订？
　　用五张表格就能管理。

　　◎收益不等于获利，而是「保存款」

　　‧比起收入，赚钱店长更在乎费用是否相干……为什么？    
　　‧一般人说打平，其实都是亏损，获利的第一步得区别营收与净利。
　　‧用三个视角检视店内现金：年度视点、每月视点和每日视点，你就知道为何不能拿收银机里的现金支付货款。

　　◎懂这些现金观念，进销存薪税……轻松掌握    

　　‧存货要盘点，现金更要每天确认，「用现金盘点表」管理现金及存款，钱才不会越算越少。
　　‧人事费用岂止薪资，奖金、保险、其他福利……还有哪些？
　　‧费用支出务必备齐请款单与收据，和营收相关才能节税。
　　‧开店购置的固定资产，记得摊提抵税；若遇到进货价格浮动，怎么确认获利？

　　◎做多少生意可维持这家店？业绩目标这样抓        

　　‧「赚」的意思，是税后净利；不是销售收入。
　　‧业绩目标怎么定？先抓净利为「收益的10％」
　　‧大排长龙和销售一空，未必是好事，用「机会损失纪录表」把流失的客源找回来。
　　‧维持一家店，要赚多少营业额才够？用表格算给你看
　　‧经营一家店，毛利率多少算表现正常？各业种数据大公开让你参考。

　　◎如何削减成本，提高营业额？万不得已才打折    

　　‧降低销货成本，便宜採购不如「确实用尽」，人事成本也可以这样控管。
　　‧每年重新检视一次固定成本。租金、电话费等，这些看似无法调整的支出，最能有效节约。
　　‧经营者不支薪为何是坏事？

　　◎开一家业绩长红的店后……如何确保获利、扩店的资金哪里来？

　　‧务必每月结算，店铺经营才有节奏。
　　‧店铺要稳定经营，请保有两个月份的现金收入。
　　‧添购大型设备，就算有现金也最好用贷款，哪三种融资方式能壮大你的生意？

　　随书赠送空白管理表格下载连结，
　　让你再也不用为钱伤脑筋，轻松掌握进销存薪税……
　　不只满手现金，户头里也是现金。

名人推荐

　　台湾连锁暨加盟协会理事长　罗荣岳
　　「艾蜜莉会计师的异想世界」版主　艾蜜莉
　　畅销书作家　林明樟
　　《经济日报》、1111职涯论坛「HR好朋友」专栏主笔　卢冠谕
 

财务管理实务的精髓：一部助您门店实现盈利飞跃的实操指南 书名：《满手现金的店长财务管理实务：开一家很赚钱的店，你要知道的所有知识与五张表格，搞定收支、人事、进销存、现金流》 图书简介 在竞争日益激烈的零售和服务业市场中，拥有一个好产品、提供优质的服务固然重要，但如果缺乏扎实的财务管理基础，再好的生意也可能步履维艰。许多店长和创业者在日常经营中常常被各种琐碎的数字和报表搞得焦头烂额，看不清钱究竟流向了哪里，也抓不住盈利的关键点。本书正是为解决这些痛点而生，它摒弃了晦涩难懂的理论说教，聚焦于门店经营中最核心、最实用的财务管理实务。 本书旨在成为每一位渴望将自己的店铺打造成“现金奶牛”的店长、个体经营者或初创企业负责人的案头必备手册。我们深知，对于许多实体店经营者而言，财务管理并非强项，因此，全书的编写思路完全从实战出发，力求将复杂的财务概念转化为店主可以立即上手、直接应用的操作流程。 内容核心：构建稳健的财务管理体系 本书的核心价值在于提供一个系统化、模块化的财务管理框架，帮助店主全面掌控“钱袋子”。我们深入剖析了零售和服务业门店运营中不可避免的几大财务支柱：日常收支核算、人力资源成本控制、库存与采购的精细化管理，以及至关重要的现金流规划。 第一部分：夯实基础——理清你的收支脉络 成功的经营始于对每一笔钱的清晰认知。本书首先会指导店主如何建立一套简单、高效的日常收支记录系统。我们不提倡使用复杂昂贵的财务软件，而是侧重于如何利用最基础的工具——电子表格或手工账本——来实现收支的日清、周结和月度汇总。 收入的确认与分类： 区分直销收入、线上订单收入、会员充值等不同类型的现金流入，准确计算有效营业额。 成本与费用的区分： 明确区分销货成本（直接成本）与经营费用（间接成本），这是计算毛利和净利的前提。重点讲解了租金、水电、营销推广等常见费用的归集方法。 损益的即时分析： 如何在月末快速得出本期盈利状况，并识别哪些环节的支出正在无形中侵蚀利润。 第二部分：人力成本的智慧管理——让人力发挥最大价值 人是门店运营中最宝贵也最昂贵的资源。如何科学地管理人员薪酬、排班和绩效，是决定净利润高低的关键因素之一。 薪酬结构的优化设计： 针对服务业的特点，设计合理的底薪、提成和奖金结构，激发员工积极性，同时控制工资总额占比。 排班与效率关联： 引入基于客流量预测的排班模型，避免高峰期人手不足，低谷期人员冗余，实现人效最大化。 离职成本的量化： 探讨新员工培训成本和老员工流失带来的隐性损失，帮助店主意识到稳定团队的财务价值。 第三部分：进销存的精细化管控——让库存转化为现金 积压的库存是沉睡的资金，是门店最大的资金黑洞之一。本书将提供一套无需专业ERP系统的进销存管理方案，确保资金在商品周转中高效流转。 采购时机的科学决策： 如何通过历史销售数据和季节性预测，确定最佳订货量（EOQ 概念的简化应用），避免过度订购。 库存周转率的计算与优化： 掌握库存周转速度的意义，并学习如何通过促销、清仓等手段加速滞销品变现。 供应商关系的财务维护： 探讨账期管理对现金流的积极作用，合理利用供应商信用，减少自有资金的垫付压力。 第四部分：现金流的绝对掌控——“满手现金”的秘密 利润是纸面上的数字，现金流才是门店存活的氧气。本书的重头戏在于教会店主如何预测、监控和管理企业的“血液”——现金流。 现金流预测模型的搭建： 建立一个前瞻性的现金流入和流出预测表，提前预警可能的资金缺口。 营运资金的管理艺术： 讲解如何优化应收账款（如预收会员费的风险控制）和应付账款，确保日常运营资金链不断裂。 紧急备用金的设立： 为突发状况（如设备故障、政策变化）准备充足的财务缓冲，确保门店经营的韧性。 五张核心表格：您的财务瑞士军刀 本书的最大特色和实用工具，是提供的“五张核心表格”。这些表格经过精心设计，极具操作性，它们分别是： 1. 每日/每周收支看板表： 快速核对当日所有收入和支出，识别异常波动。 2. 月度费用结构分析表： 拆解固定费用与变动费用，直观展示成本构成和优化空间。 3. 人员效率与成本核算表： 将员工工时与创造的销售额挂钩，评估人效。 4. 商品周转与毛利贡献表： 明确哪些商品是现金贡献者，哪些是库存占用者。 5. 滚动式现金流预测表（未来90天）： 预判短期资金压力点，提前部署资金调配。 通过掌握这五张表格，店主将不再依赖复杂的会计凭证，而是能像经营者一样，用财务数据指导经营决策，将“开店赚钱”从一句口号变为可以量化的、可复制的实践。本书是献给所有想从“忙碌的店主”转型为“精明的企业家”的实干家的必备读物。

作者简介

平林亮子（HIRABAYASI RYOUKO）

　　1975年生。日本国家公认会计师、R+Partners公司代表。现以经营顾问的身份，为企业经营与个人收支重整崩溃的财务。除此之外，更参与电视节目演出，并在大学、研讨会及企业研习活动中担任讲师。着作包含监修有《存钱的五个习惯》、《亏损往哪去了？》、《享受财报》等，总数超过50本。

译者简介

林信帆

　　辅仁大学跨文化研究所翻译学硕士班中日组修业完毕，为专职专业自由译者，擅长提供各领域的同步、逐步口译与笔译服务，座右铭是：「你给口笔译者三天，他可以变成一个伪专家；但你给专家三天，他没办法变成一个伪口笔译者。」
 

推荐序　管理一家店最基本的财务知识，懂这些就够了
前言　开一家业绩长红的店，要知道的财务管理重点

第1章　收益不等于获利，而是「保存款」
1.    比起收入，赚钱店长更在乎费用是否相干    
2.    一般人说打平，其实都是亏损    
3.    店里的钱不等于获利，而是保存款    
4.    每年结算一次    
5.    以年、月、日三个视点设定目标    
成为赚钱店长的附加知识　汇整会计数据，资料一笔不漏
    
第2章　懂这些现金观念，进销存薪税……轻松掌握
1.    三张表，精准处理现金和存款    
2.    确实确认商品的动向    
3.    进货单价的变动会带来商品收益？    
4.    人事费用岂止薪资，还有很多你算到了吗？    
5.    理解全薪和实领薪资的差别    
6.    征工作伙伴？先了解受抚养亲属免税额    
7.    员工薪资预扣所得税了吗？    
8.    开店购置的固定资产，记得摊提抵税    
9.    费用支出务必备齐请款单与收据    
10.    收据和印花税别忘，更别逃    
11.    使用金钱的权限，明文规定清楚    
12.    费用要和营业相关，才能节税    
成为赚钱店长的附加知识　股东不可以介入日常管理，明文委任的经营者才可以

第3章　做多少生意可维持这家店？业绩目标这样抓    
1.    赚的意思，是税后净利；不是销售收入    
2.    维持一家店，至少需要多少营业额？    
3.    目标净利以「收益的10％」为标准    
4.    开一家店，毛利率多少算合格？    
5.    掌握各项商品毛利净利，决定强打与定价    
6.    留意！来客数和收益增加也无法赚钱的「穷忙状态」    
7.    大排长龙和销售一空，未必是好事    
8.    判断一家店效率好坏的指标    
成为赚钱店长的附加知识　 想提升业绩或降低成本，该从哪下手？    

第4章　如何削减成本，提高营业额？万不得已才打折    
1.    削减成本的第一步：「费用」    
2.    降低销货成本，便宜採购不如「确实用尽」    
3.    时限内完成该做的事，人事成本不浪费    
4.    租金、水电费等固定费用，也有节约途径    
5.    每年重新检视一次固定成本    
成为赚钱店长的附加知识　经营人不支薪为何是坏事？
    
第5章　开一家业绩长红的店后……如何确保获利、扩店的资金哪里来？
1.    收支、净额、净利和所得哪里不同？    
2.    净利及税金，会依固定资产的折旧方式而异    
3.    店铺要稳定经营，请保有两个月份的现金收入    
4.    三种融资方式，壮大你的生意    
5.    每月结算，店铺经营才有节奏    
6.    检查是否有获利──财务指标    
成为赚钱店长的附加知识　「理想」的最终出口，要好好想
    
结　语    让每个决定，都成为赚钱的好点子
 

序

开一家业绩长红的店，要知道的财务管理重点

　　我是日本公认会计士平林亮子，许多中小企业提供各种咨询服务，其中的一环，就是以店铺经营者及管理者为主要对象，教授与经营店铺相关的课程。我发现许多经营者，在管理店铺时遇到最头痛的问题，多半与「钱」有关。而为这些人提供解决财务问题的建议，就成为我写这本书的宗旨。本书设定的目标读者如下：

　　．管理贩售各种服务或产品的店面负责人。
　　．新手店长以及储备干部。
　　．想开店创业的人。

　　管理一家会赚钱的店，最基本的就是满足客户的需求，然而这也是最困难的事，经营者可以从行销、研发新产品等策略，吸引更多顾客上门。无论是维持一家店铺的基本运作（进货、人事费用、店租、水电费等），还是研发新品、举行各种促销活动以满足客人需求，都需要用到钱。可以说「掌管金钱的能力」，是管理店铺最重要的技能。

　　话说回来，持续经营店铺的资金又该从何而来？当然是顾客的口袋。由此，若想要提供顾客更高水准的服务，持续提升营业额，最基本的功夫就是做好「金钱管理」。

　　换个方向思考，店铺若无法支付营运相关的费用，下场就是关门大吉。一旦店铺倒闭，不只会让员工顿时失去收入来源，也会愧对长期上门光顾的老主顾。因此，妥善控管店家的金流，不只是店长的工作，更是一种责任。

　　本书为店长或未来将成为店铺管理者的人，整理在经营店铺上，需要了解与金钱相关的大小事。例如，对一间店来说收益代表什么？除了收入之外，还有哪些一定要注意的财务管理重点等，我将从财务的角度出发，为店铺经营者整理出在店铺财务管理上，需要做到的最基本工作。只要做到这些，就能成为满手现金的店长，开一家业绩长红的店。

推荐序

管理一家店最基本的财务知识，懂这些就够了

　　面对着景气持续不佳、许多惯老板当道的环境中，相信很多上班族都有一种感叹，不知为谁辛苦为谁忙，或是做得要死，却没有获得应有的报酬，因而萌生想要自己开店当老板、自己当家作主的念头。

　　但付诸行动后往往会发现，原来开店没想像中的那么容易，甚至有种从一个火坑，跳到另外一个火坑的感叹，最后不是撞得满头包，就是认赔杀出，结束自己辛苦经营多年的店面，这样的结局令人唏嘘不已。

　　也许有些人会提出质疑：开店不就是有好的构想，消费者愿意买单就好，何必想这么多？

　　这个论述在十多年前，各类型门市没这么多时可以适用。不过，现在各门市竞争激烈、百家争鸣，再加上店面租金大幅提升，大部分门市已经从原本的赚取机会财，转成必须赚取管理财的阶段，唯有事前谨慎评估与规画，才有可能在这片红海中生存下去。

　　这边举个例子，大家是否曾经好好想过，为何同样一罐355毫升的可口可乐，在量贩店、超商与超市贩售的价格会不一样？这其实与各通路的经营成本，以及追求的是商品毛利率还是营业额有关，这也是许多创业者与店长，所忽略的经营重点。

　　仔细探究原因，可以发现许多老板及店长空有很好的想法，但是却缺少了门市经营管理最重要的一个环节，就是对于门市经营中．财务管理的运用与了解，因此常常出现除了上述问题外的几个状况：

　　．商品订价过高，没有顾客上门。
　　．人力预估过多，人事成本增加。
　　．只看营收增加，忽略毛利计算。
　　．营收人事配比失衡，亏损产生。
　　．只看短期效益，忽略长期经营。
　　．忽略隐形成本，实际经营亏损。

　　上述问题仅是一家门市在经营时，常出现的几个主要问题点，其他有关门市财务相关运用的问题，其实多不胜数，不过大部分的门市管理者，常都把经营重点放在做好顾客服务、提升产品力与改善门市营运流程等，以为只要把这些工作做好，顾客就会愿意上门，自然可以赚钱。这样做的后果，往往造成投入资金越多，亏损越严重。由此可知，想开一间能赚钱的店，财务管理是每位经营者必备的能力。

　　不过，仔细检视坊间有关门市经营的相关课程与书籍，可以发现有关门市财务管理的论述较为薄弱，实为可惜。

　　此次，大是文化所出版的《满手现金的店长财务管理实务》，可说是将门市经营管理中，有关店长财务管理知识的缺口补足，其内容涵盖：如何了解「进货、销售、库存」的概念、商品毛利与净利估算、重新检视店内所有费用、营运资金的运用等，仔细阅读，你会发现作者运用浅显易懂的文字，将复杂繁琐的做法，归纳出完整的流程，并让你可以透过表格，直接做好财务管理，再也不用为钱伤脑筋。

　　对于有心开店，或已经开店的人而言，这可谓是一本非常重要的工具书，值得从事门市经营相关工作的人，花点时间好好阅读。只要能掌握作者所提供的，管理店铺最基础的财务重点，将有机会协助你稳定的经营一家店，赚得满手现金。
　　（本文作者为《经济日报》「人才育成」专栏主笔，具多年门市店长训练经验。曾任中嘉网路人资协理、全家便利商店资深招募经理、人力资源部教育训练课长、品牌改造教练、经济部商业司GSP优良商店评核员等，亦曾在天仁喫茶趣、王品集团、全家便利商店、大润发、大户屋餐饮等大型连锁店，以及富士康、美商杜邦、HP惠普科技等知名企业授课，体验式团队课程授课场次超过500场。）
 

一般人说打平，其实都是亏损

在管理店铺上，除了人事问题外，让多数店长感到沉重压力的，莫过于「每个月都得想办法达到业绩目标」。很多管理者在设定业绩目标时，会想：「一开始不需要订太高的目标，只要收进来的钱，足以支付各项开支就可以了。」所以会用营业额来设定目标。但往往等店铺实际运作后就会发现，光做到收益和费用打平，根本无法维持店铺运作，还必须赚到「净利」才行。

因此，在设定业绩目标时，必须以「净利」而非营业额订立目标。

这就与个人的财务管理原则一样，要是每个月都当月光族（编按：将每个月赚的钱都用光、花光，没有任何储蓄），一旦遇到紧急状况要用钱时，就会立刻陷入财务危机。为了避免陷入这种窘境，就得留些现金在手边。

在管理店铺上，可能发生的突发状况更多，因此更需要预留足够的现金在手边。也就是说，若想长久经营下去，店长必须妥善使用收入、控制支出，进而从中赚得净利。

不赚不赔，其实就是「亏损」

此外，即使每个月收支都打平，实际上店铺还是属于亏损的状态。因为，开店初期会有押金、装潢费等，会花上一大笔钱。就算是小型店铺，也需要至少270万日圆（约新台币10万元）。

一般来说，在店铺初期投入的大笔资金（如店租、装潢费、採购设备费等）称为「初期投资」，再加上每个月的基本开支（如水电费、瓦斯费、人事费用等），如果收益没有赚回初期投资的设备、押金、装潢等，根本称不上是打平。

再补充一点，净利不只是用来维持店铺的正常营运，日后扩展经营规模、开发新产品甚至开分店，都得动用净利累积的钱来进行。因此，每月设立的业绩目标，绝对不能只有打平而已。

店里的钱不等于获利，而是保存款

收益，是维持店铺营运最重要的支柱。但很多店长会误以为，收银机内的现金或将每日营收存入银行后，这笔钱就能自由花用。但他们都忘了，要扣除所有营业成本后，剩下的才算是真正赚来的钱。

简单解释关于店铺营运的资金流动方式，所谓店家的收益，可以视为暂时帮客人保管的款项。店铺贩售商品或服务给顾客以换取收益，然后拿着这笔钱支付进货款项、房租或人事费。

评分☆☆☆☆☆

我是一位刚刚开始创业，准备开一家服装店的年轻人。在筹备阶段，我最大的困扰就是财务管理方面。虽然对时尚和产品有热情，但对数字和账目总是感到头疼。在朋友的推荐下，我了解到了《满手现金的店长财务管理实务：开一家很赚钱的店，你要知道的所有知识与五张表格，搞定收支、人事、进销存、现金流》这本书。 书名中的“满手现金”和“很赚钱的店”直接击中了我的痛点，让我觉得这本书正是为我这样的新手量身定制的。我非常渴望能够学习到开一家赚钱的店所需的所有知识，尤其是关于财务方面。我对书中提到的“五张表格”尤其感兴趣，希望它们能以一种非常直观易懂的方式，帮助我理清店铺的收支状况，了解成本构成，以及如何计算利润。 “搞定收支、人事、进销存、现金流”，这几个环节对于一个刚起步的小店来说至关重要。我希望这本书能够详细地讲解如何一步步地建立起一个有效的财务管理体系。比如，在“收支”方面，我希望学习如何记录每一笔收入和支出，如何区分固定成本和变动成本；在“人事”方面，我希望了解如何进行初步的人力成本核算，以及如何提高员工的工作效率；在“进销存”方面，我期待学习如何进行有效的库存管理，避免资金积压；而在“现金流”方面，这是我最担心也最不了解的部分，我希望能够学到如何预测和管理现金流，保证店铺有足够的资金周转。 这本书给我一种“全方位指导”的感觉。我希望它不仅仅是教我如何记账，而是能够帮助我理解财务数据背后的意义，并根据这些数据做出更明智的经营决策。比如，如何通过分析销售数据来调整进货策略，如何通过成本控制来提高利润率，以及如何通过优化现金流来规避经营风险。 总的来说，我被这本书所承诺的“所有知识”所吸引，希望它能成为我创业路上的“财务启蒙书”，为我打下坚实的财务基础，让我能够自信地迈出创业的第一步，并朝着“开一家很赚钱的店”的目标前进。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对创业和经营管理一直充满兴趣的普通读者，偶然间在书店看到了《满手现金的店长财务管理实务：开一家很赚钱的店，你要知道的所有知识与五张表格，搞定收支、人事、进销存、现金流》这本书。书名本身就非常有吸引力，直接点明了读者的核心诉求——“满手现金”和“很赚钱的店”。 在深入阅读之前，我被书中“五张表格”的承诺深深吸引。坦白说，对于许多中小企业主或者初创者来说，财务报表往往是一个令人头疼的概念，晦涩难懂且不知如何下手。而这本书提出的“五张表格”似乎为我们提供了一个直观、实用的解决方案。我非常期待这本书能以一种简明扼要的方式，帮助我理解并运用这些表格，从而更好地掌握店铺的财务状况。 更让我感到共鸣的是，书中强调的“搞定收支、人事、进销存、现金流”正是经营一家实体店最核心的几个环节。我一直认为，一家店能不能赚钱，很大程度上取决于这些基础的管理是否到位。很多时候，生意不好不是因为产品不行，而是因为在成本控制、人员管理、库存积压或者现金周转上出现了问题。因此，我非常希望能在这本书中找到关于这些方面的具体方法和策略，学习如何让这些看似繁杂的事务变得井井有条。 这本书的封面设计也给我留下深刻印象，没有过于花哨的图饰，而是以一种稳重而务实的风格呈现，仿佛在传递着一种“干货满满”的信息。我脑海中勾勒出书本内容大概是：从最基础的收支记录开始，循序渐进地讲解如何进行成本核算、利润分析，再到如何有效地管理人力资源，优化进货渠道，减少库存积压，以及如何科学地管理和预测现金流。我希望这本书能像一位经验丰富的店长导师，用最接地气的方式，一步步引导我走向盈利之路。 总而言之，我购买这本书的初衷，是希望能够获得一套系统、实用的财务管理知识，能够直接应用于我的店铺经营中，帮助我提升盈利能力，避免经营中的常见误区。我相信，这本书所承诺的“开一家很赚钱的店，你要知道的所有知识”，正是许多像我一样的创业者所急需的。

评分☆☆☆☆☆

在我眼中，《满手现金的店长财务管理实务：开一家很赚钱的店，你要知道的所有知识与五张表格，搞定收支、人事、进销存、现金流》这本书，就像是一本为实体店经营者量身打造的“财务宝典”。它没有那些华而不实的理论，而是直指核心，用最务实的语言，告诉我们如何把钱赚到手，并且让钱“留在手里”。 “五张表格”的设计，在我看来是一种非常聪明的教学方式。我常常觉得，很多财务知识之所以难以消化，是因为它们过于抽象，缺乏具象化的载体。如果这本书能提供一套简单、实用、易懂的表格，并且详细地解释了每个表格的用途和填写方法，那么即使是像我这样对财务不太敏感的人，也能很快上手，并且能够真正地运用到实际经营中去。我期待这些表格能够涵盖店铺经营的各个关键环节，例如成本分析、利润预测、库存周转等，能够帮助我清晰地了解店铺的财务状况。 “搞定收支、人事、进销存、现金流”，这几个关键词简直就是我日常经营中最头疼，但又最重要的问题。尤其是在“人事”和“进销存”方面，很多时候我感觉自己就像是在“凭感觉”管理，效率不高，也容易出现问题。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的方法，来帮助我优化这些环节。比如，在“人事”方面，是关于如何招聘到合适的人才，如何进行有效的绩效考核，还是如何控制人力成本？在“进销存”方面，是关于如何制定科学的采购计划，如何管理库存，避免积压，还是如何通过数据分析来优化商品结构？ 我最看重的，是这本书能够帮助我“搞定现金流”。这是很多中小企业失败的“致命伤”。我希望通过这本书，能够学习到如何科学地预测和管理现金流，如何确保店铺在任何时候都有足够的资金周转，避免因为资金链断裂而面临困境。 总的来说，我购买这本书是希望能够获得一套完整的、实用的财务管理解决方案。我期待它能成为我在经营店铺过程中，一个可靠的“导航仪”，帮助我少走弯路，更有效地管理我的生意，最终实现“开一家很赚钱的店”的目标，让我的店铺真正地“满手现金”。

评分☆☆☆☆☆

这本《满手现金的店长财务管理实务：开一家很赚钱的店，你要知道的所有知识与五张表格，搞定收支、人事、进销存、现金流》给我最大的感受就是它的“实操性”。我之前读过一些理论性很强的财务书籍，虽然知识扎实，但应用起来总觉得隔了一层纱，不知如何下手。而这本书光看书名，就充满了浓浓的“接地气”的味道，感觉像是从实际经营一线总结出来的经验。 我尤其对书中提到的“五张表格”充满了好奇。作为一名小店店长，我常常觉得自己被各种账目弄得眼花缭乱，不知道从何着手。如果这本书真的能提供一套简单明了的表格，并且解释清楚如何填写、如何解读，那对我来说简直是福音。我设想，这些表格或许能帮助我清晰地看到每一笔钱的去向，了解哪些是必要的开销，哪些是可以优化的成本。 “搞定收支、人事、进销存、现金流”，这几个关键词简直就是中小店铺经营的“命门”。我一直觉得，做好这几点，店铺的生存和发展就有了坚实的基础。这本书能够系统地讲解如何管理这几个方面，比如如何控制商品成本，如何优化库存，如何合理地安排人员，以及最重要的，如何保证充足的现金流，让店铺能够健康运转，不至于因为资金链断裂而倒闭。 我期待这本书能提供一些具体的操作技巧，而不是空泛的理论。比如，在进销存方面，是讲解如何进行库存盘点，如何制定合理的采购计划，还是如何分析商品的销售数据？在人事方面，是关于如何招聘员工，如何激励团队，还是如何处理劳动关系？我希望这些都能有详细的解答，并且能有一些可供模仿的案例。 总的来说，我希望这本书能够成为我经营店铺的“万能钥匙”，帮助我解决在财务管理方面遇到的各种难题，让我能够更自信、更从容地管理我的生意，最终实现“满手现金”的愿景。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《满手现金的店长财务管理实务：开一家很赚钱的店，你要知道的所有知识与五张表格，搞定收支、人事、进销存、现金流》这本书时，我的脑海中立刻浮现出一个场景：我在自己的店铺里，手里拿着一份清晰明了的财务报表，胸有成竹地分析着经营状况。这本书的标题就如此直观和充满力量，仿佛在描绘一个所有店长都梦寐以求的理想状态。 “五张表格”这个概念对我来说非常有吸引力。作为一个在实际经营中摸爬滚打多年的店主，我深知财务管理的重要性，但也常常因为复杂和枯燥而感到力不从心。如果这本书真的能提供一套简单易学的表格，并且能够解释清楚这些表格如何帮助我更好地管理店铺的各项财务指标，那绝对是一笔宝贵的财富。我猜想，这些表格或许涵盖了从日常收支到整体盈利的方方面面，能够让我一目了然地掌握店铺的“健康度”。 “搞定收支、人事、进销存、现金流”，这几个词精准地概括了经营一家实体店所面临的核心挑战。我一直在寻找一套能够系统解决这些问题的方案，而这本书似乎正好提供了这样的可能性。我特别希望它能在“人事”方面给出一些实操性的建议，比如如何评估员工的价值，如何制定有吸引力的薪酬体系，以及如何提升团队的整体效率。同样，在“进销存”方面，我期待能找到关于如何精准预测市场需求，如何优化库存结构，以及如何减少积压损失的策略。 我对于这本书的期望是，它不仅仅是知识的传授，更是经验的分享。我希望能够从中学习到一些“秘诀”，一些在学校里学不到，但却是“成功开店”的关键所在。比如，如何巧妙地处理旺季和淡季的库存，如何通过有效的营销策略来拉动销售，以及如何制定一个能够应对突发情况的现金流计划。 总的来说，我被这本书所展现出的“实战性”和“全能性”所吸引。我相信，这本书将为我提供一个强大的财务管理工具箱，帮助我更好地驾驭我的生意，实现利润最大化，最终达成“满手现金”的目标，让我的店铺真正做到“很赚钱”。