漫画 为什么有盈余还是会倒闭？：从门外汉到读懂MBA必修科目的7堂课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　★日本累积销售突破16万本！
　　★门外汉也读得懂的财务管理入门书！

　　业务员翔太因为业绩不振突然被调到财务部，对财务毫无概念的他，又面临公司现金调度困难、100亿圆的公司债即将到期的危机。就在此时，他临危授命担任重建专案小组的组长，透过财务经理的指导，竟在短短1年后清偿100亿圆债务。而这一切的关键就在于──活用「财务管理」！

　　松下幸之助说：「资产是钱变的。」
　　微利时代，如何打造有效率的「现金制造机」，你不能不知道以下的问题！

　　◎会计（Accounting）和财务（Finance）有什么不同？
　　◎为什么公司有盈余还是会倒闭？
　　◎如何解读资产负债表、损益表、现金流量表？
　　◎何谓折现率？
　　◎自由现金流量是什么？
　　◎如何拿捏库存与资金周转？
　　◎全部成本计算与直接成本计算有什么不同？
　　◎无负债就是好公司吗？
　　◎如何看待股东资金成本和负债成本？

　　本书做为财务管理的入门书，以财务面临危机的公司为故事背景，透过轻松易懂的漫画情境，引导读者毫不费力读懂财务管理知识。并在每章节后再次归纳解说重点，读完本书，你将会知道「为何现金不会说谎」，并更加了解财务报表、活用财务管理。

　　【经营管理者必读】
　　理解现金的时间价值，掌握公司投资获利的祕诀！

　　【菜鸟业务员必读】
　　掌握产品销售诀窍，立即实战运用商场，变身业务一哥！

　　【小资上班族必读】
　　具备财务管理知识，增加工作技能；让死薪水「钱」尽其用，得到最大的获利！

　　【茫然在学生必读】
　　无论人或公司行号，都需要管「钱」，吸收金融和财务管理知识，在未来职场将深具优势！

　　【退休啃老族必读】
　　总是担心害怕不知道哪一天钱会花完，有了现金流知识，不怕坐吃山空！

 

《洞察商业的本质：零基础读懂企业运营与财务逻辑》 一本专为渴望理解商业世界运作规律的你而写的入门指南。 在这个快速变化的时代，无论你身处哪个行业，对企业如何运作、如何创造价值以及为何会面临挑战的理解，都是通往个人乃至职业成功的关键能力。你或许听说过“利润”与“现金流”的区别，却不清楚它们如何影响企业的生死存亡；你可能对“资产负债表”心生畏惧，却渴望掌握解读公司财务健康状况的方法。本书正是为你搭建这样一座坚实的知识桥梁。 告别晦涩难懂的专业术语，直击企业经营的核心脉络。 本书并非一本枯燥的教科书，而是一场引人入胜的商业思维探险。我们摒弃了学院派的繁复说教，采用案例驱动、逻辑清晰的叙述方式，带你深入企业运营的“手术室”，亲手剖析那些决定企业兴衰的关键要素。我们将从最基础的概念入手，逐步构建起一套完整、实用的商业分析框架。 第一堂课：商业的“第一原理”——价值的创造与交换。 我们将从最朴素的商业逻辑开始：企业存在的根本目的。什么是真正的“价值”？它是如何通过产品、服务或商业模式被创造出来的？我们将探讨价值链的各个环节，从原材料采购到最终交付给客户的整个过程，如何确保每一步都能增值而非消耗。理解了价值的来源，我们才能真正理解利润的本质。本章将通过多个生动的小企业案例，展示即便是在传统行业，创新的价值捕获方式也能带来颠覆性的竞争优势。 第二堂课：读懂企业的“生命线”——利润与成本的辩证关系。 很多初涉商界的人士常常混淆“赚钱”和“盈利”。本书将清晰地阐释毛利率、营业利润率和净利润率的差异及其背后的驱动因素。我们不会止步于计算公式，更重要的是理解成本结构对定价策略和市场反应的决定性影响。我们会深入分析固定成本与变动成本的特性，探讨在不同市场环境下，企业应如何灵活调整成本结构以适应外部变化，避免陷入“有营收却无利可图”的尴尬境地。例如，我们将分析一家软件公司如何通过优化SaaS订阅模型的边际成本，实现爆炸性增长。 第三堂课：现金流的“真相”——比利润更重要的血液循环。 为什么一些看起来盈利的公司会突然资金链断裂？本课程是本书的核心环节之一。我们将彻底揭示“利润不等于现金”的商业铁律。通过对“经营活动、投资活动、筹资活动”三大现金流的细致剖析，你将学会如何运用现金流量表来预警潜在的财务风险。我们将探讨应收账款周转率、存货周转率等关键指标，它们是如何体现企业管理效率，并直接影响资金占用的效率。我们将通过一个虚构的快速扩张型零售企业案例，展示资金链断裂前夜的典型症状及预防措施。 第四堂课：资产负债表的“体检报告”——衡量企业健康与潜力的工具。 资产负债表不再是令人生畏的数字表格，而是企业在特定时间点的财务快照。本章将把资产、负债和所有者权益解构为易于理解的部分。重点将放在流动性、偿债能力和资本结构分析上。你将学会如何利用资产负债结构来判断一家公司的财务稳健性，以及它对外部融资的依赖程度。例如，高杠杆（高负债率）的企业在经济上行期可能加速发展，但在衰退期则可能面临巨大的债务压力。 第五堂课：连接过去、现在与未来的三大报表。 本章将实现知识的整合。我们将展示利润表、现金流量表和资产负债表是如何相互勾稽、相互印证的。理解了这种动态联系，你才能真正建立起对企业财务状况的全景式认知。我们将模拟一家初创科技公司从天使轮融资到实现首次盈利的全过程，观察其三大报表是如何随着业务发展而同步演变的，从而掌握分析企业全生命周期的能力。 第六堂课：揭示增长的秘密——商业模式的构建与迭代。 再好的财务数据也需要商业模式来支撑。我们将探讨什么是可持续的竞争优势（护城河），以及它如何转化为持续的超额回报。从规模效应、网络效应、转换成本到品牌价值，我们将系统性地分析构建强大商业模式的要素。我们还将关注商业模式的“迭代”能力——在面对技术冲击和市场需求变化时，优秀的企业如何主动重塑自身，实现“自我革命”。 第七堂课：风险识别与决策优化——将知识转化为行动。 本章将聚焦于如何运用前六堂课中学到的分析工具，进行实际的商业判断。我们将探讨“盈亏平衡点分析”在定价和产能决策中的应用，以及如何运用敏感性分析来评估不同市场假设对最终结果的影响。最后，本书将引导读者超越财务数字，关注管理团队、企业文化和外部监管环境等“软性”因素，它们是决定长期战略能否成功的隐形力量。 你将收获什么？ 摆脱“数字恐惧症”： 真正掌握解读财务报表的能力，不再被复杂的数字迷惑。 精准的商业判断力： 区分真正的盈利与虚假的繁荣，识别隐藏的财务风险。 优化决策逻辑： 学会从成本、现金流和杠杆的角度优化你的业务或投资决策。 强大的商业语言： 能够自信地与财务、运营、投资领域的专业人士进行深度对话。 本书是为那些渴望从“门外汉”蜕变为“洞察者”的商业思考者准备的。它不是教你如何成为会计师，而是教你如何像一位经验丰富的CEO或投资者那样思考企业的生存与发展之道。打开这本书，你将开启理解现代商业运作的终极钥匙。

作者简介

石野雄一

　　Ontrack股份有限公司董事长。
　　Business Breakthrough大学兼任讲师。

　　1991年毕业于上智大学理工学院，曾于前三菱银行服务。
　　2002年于美国印第安纳大学商学院（MBA课程）取得学位后，进入日产汽车公司，在财务部担任现金管理与风险管理业务。
　　2007年为前博思艾伦控股公司规划企业策略，并支援业务执行。
　　2009年设立Ontrack顾问公司，提供企业投资评估基准、退场机制的谘询、财务典型的建构与培训等。

　　着有《可用的财务管理》、《大概看懂财务管理》。

石野人衣

　　漫画家，多为书籍及广告绘制漫画。

　　主要作品有《看漫画学虚数．复数》、《漫画新世纪孙子兵法》等。

译者简介

蔡昭仪

　　自由译者 ，日本国立东京学艺大学教育学硕士。译作有《神遗弃的裸体》、《恶的出世学》、《非典型美术馆》。
 

第1章 这样下去可是会黑字倒闭喔！
【解说】收益和现金不同
．One world, one rule统一准则
．过去还是未来
．借贷对照表
．资金调度有两种方法
．分解资产负债表
．保留盈余用不得
．从PL经营到BS经营
．损益表的五个收益
．营业活动所产生的现金流量
．投资活动所产生的现金流量
．财务活动所产生的现金流量

第2章 转向企业价值经营
【解说】风险不是损失
．报酬率、获利率和收益率都是一样的
．金钱的价值会因得到的时机而有所改变
．未来价值与现在价值
．折现率的本质

第3章  现金如何产生？（前篇）
【解说】企业价值分成经营性价值与非经营性价值
．何谓企业价值
．自由现金流量是什么
．为营运资金定义

第4章  现金如何产生？（后篇）
【解说】产生现金的方法
．增加营业利益
．缩减成本的两种方法
．调度策略怎么做
．缩减营业费用
．管理营运资金
．延后的营运资金管理

第5章  进入备战
【解说】过泸可变现的非经营性资产
．资产重组（资产管理）
．全部成本计算与直接成本计算

第6章  积极的投资评估标准
【解说】理解投资评估标准的观念
．投资评估的决策过程
．NPV（净现值）法
．折现率使用WACC
．折现率太高或太低都不好
．IRR法
．与WACC比较
．IRR法的缺点

第7章  负债该清偿到什么程度?
【解说】无负债就是好公司吗？
．「无负债就是好公司」是债权人的想法
．债权人和股东的心理不同
．经营者的工作是维持事业永续
．股东资本成本与负债成本哪一边比较低？

 

第1章　这样下去可是会黑字倒闭喔！(节录)

【解说】收益和现金不同　　

你知道会计（Accounting）和财务（Finance）有什么不同吗？

首先，会计算的是「利益」，财务则是管「现金（cash）」。这里的「利益」，简单说，就是「营业额减去费用所得的结果」。

「利益」不能用来买东西。因为「利益」没有实体，它只是个抽象的概念而已。换句话说，就是虚拟的。

而现金反映的是现实中金钱的流动。

营业额或费用与现金的实际出入无关，而是商品销货给客户时、商品进货时，记录在帐簿上的会计程序。这就是造成「会计上的利益」与「现金余额」不同的原因之一。

由于利益与现金的差异，企业就算有盈余，也会因为现金不足而破产，称为黑字倒闭。指的是即便帐簿上有销货也有盈余，但无法从客户端收到货款，资金调度困难之下，便不幸破产的情形。

那么，为什么还需要「利益」呢？

如果企业像专案一样，一段期间就终结的话，并不需要产生「利益」。因为专案结束后，只要将剩余的钱分配给资金提供者就好了。也就是说，专案结束时，有贷款就先偿清，剩下的就是依股东的出资比例分配余额，即可于满落幕。

但企业实际的运作是如何呢？在营业活动持续进行的前提下，有着各种制度。维持运作的企业必须强迫性地以一年为期计算盈余。

计算盈余的目的大致可分为三项：

一、为了计算税金。根据课税前的本期净利来计算税金。
二、为提供资金的股东决定分配多少股利。
三、最后是以「盈余」来向企业内外宣告业绩的好坏。

因此「盈余」的概念确有必要，不过，我希望大家先记住现金攸关企业存续，这是极重要的观念。

˙One world, one rule统一准则

会计所算的「利益」，其实可依当时的会计准则或经营者的判断而有所调整。所以我们常说「利益代表意见」。

所谓会计准则，简单说，就是结算表的相关制作规则。虽然一直以来都有人唿吁One world, one rule，以国际会计准则作为全世界统一的会计准则，但实际上仍是各国各自为政。例如日本有自己的会计准则，美国也有自己的会计准则。

即使是同一个企业，也会因採用不同的会计准则，而算出不同的「利益」。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对MBA的课程一直有一种敬畏感，觉得那是属于精英们的领域，离我这样普通人太遥远了。但是，这本书的出现，让我觉得自己也可以触碰到那些“高大上”的商业智慧。它并没有直接灌输晦涩难懂的理论，而是通过一系列引人入胜的漫画故事，层层递进地揭示了企业经营的本质。我尤其欣赏书中对于“成本”的定义。以前我觉得成本就是原材料、人工这些看得见摸得着的支出，但这本书让我明白，很多“看不见”的成本，比如机会成本、管理成本，甚至员工的士气，都可能对企业的生存造成致命的影响。它让我理解到，为什么很多时候，即使企业盈利了，但如果成本控制不当，或者盲目扩张，最终也会走向衰败。这种从“外部”观察企业，到“内部”剖析其运作机制的转变，是这本书给我带来的最大收获。它就像一位耐心的老师，用最接地气的方式，引领我一步步走进商业的“房间”，让我不再对那些复杂的商业决策感到迷茫。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为，只要产品好，有客户买，公司就能一直运营下去。但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我看到，在光鲜亮丽的“盈余”背后，可能隐藏着一些不为人知的危机。比如，那些看似庞大的应收账款，虽然在财务报表上显示为收入，但如果客户迟迟不付款，或者最终无法收回，那么这些“盈余”就变成了泡影。书中用一个生动的例子，描绘了一个产品大卖却因为账期过长而陷入资金链断裂困境的小企业。这个故事让我深刻体会到，流动性才是企业的生命线。那些常常被提及的“财务指标”，其实就像是医生的听诊器和体温计，它们能够反映出身体的健康状况，但最终决定生死的，是那个看不见的“血液循环”。这本书通过漫画的视觉冲击力，让我更容易将抽象的概念具象化，甚至能够设身处地地去感受企业经营者的焦虑和无奈。我开始反思自己过去对于“成功”的定义，原来很多时候，我们看到的只是冰山一角，而水面下的部分，才真正决定了它能否在大海中乘风破浪，还是最终被海浪吞噬。

评分☆☆☆☆☆

最令我惊喜的是，这本书没有预设任何“正确答案”，而是鼓励读者去思考和探索。它就像一个引子，激发了我想去了解更多关于企业经营的知识。读完之后，我发现自己看待商业新闻的方式都发生了改变。以前看到某个企业盈利，我只会觉得“真不错”，现在我会开始思考，它的盈利模式是否可持续？它的现金流状况如何？是否存在潜在的风险？这种批判性的思维方式，是我之前从未有过的。这本书让我明白，商业世界并非非黑即白，而是充满着各种灰色地带和不确定性。那些看似“有盈余”的企业，也可能在暗地里进行着一场与时间赛跑的博弈。它让我认识到，了解企业不仅仅是看它的表面光鲜，更要深入其内部，去理解它的运作逻辑和风险控制能力。这本书就像是打开了我通往商业世界的一扇窗，让我看到了更广阔的天地。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力在于，它并没有简单地告诉读者“为什么会倒闭”，而是通过一步步的引导，让读者自己去发现问题的根源。在阅读过程中，我常常会停下来思考，如果是我，在这种情况下会怎么做？书中对“战略”的解读也让我耳目一新。我以前总以为战略就是制定一个宏伟的目标，然后就去执行。但这本书让我明白，真正的战略，是根据外部环境的变化，不断调整企业方向，就像在迷雾中航行的船只，需要时刻根据风向和洋流来调整航向，才能避免触礁。那些看似“有盈余”的企业，很可能就是因为固步自封，没有及时调整战略，最终被快速变化的市场所淘汰。漫画的形式让这些抽象的战略概念变得非常直观，比如用不同的“船只”代表不同的企业类型，用“风暴”代表市场风险，这种形象化的比喻，让我能够轻松理解那些复杂的战略决策背后所蕴含的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就足够吸引眼球了，“漫画 为什么有盈余还是会倒闭？”。作为一名对商业世界充满好奇但又常常被各种术语和理论搞得云里雾里的小白来说，这个书名简直是在向我招手。我一直觉得，如果一家公司明明赚钱，利润也挺可观，为什么还会突然消失在市场中？这种现象就像一个未解之谜，让人捉摸不透。读过之后，我才意识到，原来“盈余”这个词在商业语境下，其含义远比我理解的要复杂得多。它不仅仅是账面上的数字，更是对企业经营状态的一种综合衡量。书中通过生动的漫画形式，将那些原本枯燥乏味的商业理论变得栩栩如生，让我第一次感受到原来学习MBA级别的知识可以如此轻松有趣。我特别喜欢其中对现金流的解释，以前我总是把收入和支出看作是线性的，但这本书让我明白，现金流的“时间差”才是决定企业生死存亡的关键。它就像人体的血液循环，如果血液淤积在某个地方，或者关键时刻供血不足，身体就会出现各种问题，甚至危及生命。这种比喻让我一下子就抓住了核心，不再是死记硬背那些概念，而是真正理解了它们背后的逻辑。