漫畫 為什麼有盈餘還是會倒閉？：從門外漢到讀懂MBA必修科目的7堂課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　★日本纍積銷售突破16萬本！
　　★門外漢也讀得懂的財務管理入門書！

　　業務員翔太因為業績不振突然被調到財務部，對財務毫無概念的他，又麵臨公司現金調度睏難、100億圓的公司債即將到期的危機。就在此時，他臨危授命擔任重建專案小組的組長，透過財務經理的指導，竟在短短1年後清償100億圓債務。而這一切的關鍵就在於──活用「財務管理」！

　　鬆下幸之助說：「資産是錢變的。」
　　微利時代，如何打造有效率的「現金製造機」，你不能不知道以下的問題！

　　◎會計（Accounting）和財務（Finance）有什麼不同？
　　◎為什麼公司有盈餘還是會倒閉？
　　◎如何解讀資産負債錶、損益錶、現金流量錶？
　　◎何謂摺現率？
　　◎自由現金流量是什麼？
　　◎如何拿捏庫存與資金周轉？
　　◎全部成本計算與直接成本計算有什麼不同？
　　◎無負債就是好公司嗎？
　　◎如何看待股東資金成本和負債成本？

　　本書做為財務管理的入門書，以財務麵臨危機的公司為故事背景，透過輕鬆易懂的漫畫情境，引導讀者毫不費力讀懂財務管理知識。並在每章節後再次歸納解說重點，讀完本書，你將會知道「為何現金不會說謊」，並更加瞭解財務報錶、活用財務管理。

　　【經營管理者必讀】
　　理解現金的時間價值，掌握公司投資獲利的祕訣！

　　【菜鳥業務員必讀】
　　掌握産品銷售訣竅，立即實戰運用商場，變身業務一哥！

　　【小資上班族必讀】
　　具備財務管理知識，增加工作技能；讓死薪水「錢」盡其用，得到最大的獲利！

　　【茫然在學生必讀】
　　無論人或公司行號，都需要管「錢」，吸收金融和財務管理知識，在未來職場將深具優勢！

　　【退休啃老族必讀】
　　總是擔心害怕不知道哪一天錢會花完，有瞭現金流知識，不怕坐吃山空！

 

作者簡介

石野雄一

　　Ontrack股份有限公司董事長。
　　Business Breakthrough大學兼任講師。

　　1991年畢業於上智大學理工學院，曾於前三菱銀行服務。
　　2002年於美國印第安納大學商學院（MBA課程）取得學位後，進入日産汽車公司，在財務部擔任現金管理與風險管理業務。
　　2007年為前博思艾倫控股公司規劃企業策略，並支援業務執行。
　　2009年設立Ontrack顧問公司，提供企業投資評估基準、退場機製的諮詢、財務典型的建構與培訓等。

　　著有《可用的財務管理》、《大概看懂財務管理》。

石野人衣

　　漫畫傢，多為書籍及廣告繪製漫畫。

　　主要作品有《看漫畫學虛數．復數》、《漫畫新世紀孫子兵法》等。

譯者簡介

蔡昭儀

　　自由譯者 ，日本國立東京學藝大學教育學碩士。譯作有《神遺棄的裸體》、《惡的齣世學》、《非典型美術館》。
 

第1章 這樣下去可是會黑字倒閉喔！
【解說】收益和現金不同
．One world, one rule統一準則
．過去還是未來
．藉貸對照錶
．資金調度有兩種方法
．分解資産負債錶
．保留盈餘用不得
．從PL經營到BS經營
．損益錶的五個收益
．營業活動所産生的現金流量
．投資活動所産生的現金流量
．財務活動所産生的現金流量

第2章 轉嚮企業價值經營
【解說】風險不是損失
．報酬率、獲利率和收益率都是一樣的
．金錢的價值會因得到的時機而有所改變
．未來價值與現在價值
．摺現率的本質

第3章  現金如何産生？（前篇）
【解說】企業價值分成經營性價值與非經營性價值
．何謂企業價值
．自由現金流量是什麼
．為營運資金定義

第4章  現金如何産生？（後篇）
【解說】産生現金的方法
．增加營業利益
．縮減成本的兩種方法
．調度策略怎麼做
．縮減營業費用
．管理營運資金
．延後的營運資金管理

第5章  進入備戰
【解說】過濾可變現的非經營性資産
．資産重組（資産管理）
．全部成本計算與直接成本計算

第6章  積極的投資評估標準
【解說】理解投資評估標準的觀念
．投資評估的決策過程
．NPV（淨現值）法
．摺現率使用WACC
．摺現率太高或太低都不好
．IRR法
．與WACC比較
．IRR法的缺點

第7章  負債該清償到什麼程度?
【解說】無負債就是好公司嗎？
．「無負債就是好公司」是債權人的想法
．債權人和股東的心理不同
．經營者的工作是維持事業永續
．股東資本成本與負債成本哪一邊比較低？

 

第1章　這樣下去可是會黑字倒閉喔！(節錄)

【解說】收益和現金不同　　

你知道會計（Accounting）和財務（Finance）有什麼不同嗎？

首先，會計算的是「利益」，財務則是管「現金（cash）」。這裏的「利益」，簡單說，就是「營業額減去費用所得的結果」。

「利益」不能用來買東西。因為「利益」沒有實體，它隻是個抽象的概念而已。換句話說，就是虛擬的。

而現金反映的是現實中金錢的流動。

營業額或費用與現金的實際齣入無關，而是商品銷貨給客戶時、商品進貨時，記錄在帳簿上的會計程序。這就是造成「會計上的利益」與「現金餘額」不同的原因之一。

由於利益與現金的差異，企業就算有盈餘，也會因為現金不足而破産，稱為黑字倒閉。指的是即便帳簿上有銷貨也有盈餘，但無法從客戶端收到貨款，資金調度睏難之下，便不幸破産的情形。

那麼，為什麼還需要「利益」呢？

如果企業像專案一樣，一段期間就終結的話，並不需要産生「利益」。因為專案結束後，隻要將剩餘的錢分配給資金提供者就好瞭。也就是說，專案結束時，有貸款就先償清，剩下的就是依股東的齣資比例分配餘額，即可於滿落幕。

但企業實際的運作是如何呢？在營業活動持續進行的前提下，有著各種製度。維持運作的企業必須強迫性地以一年為期計算盈餘。

計算盈餘的目的大緻可分為三項：

一、為瞭計算稅金。根據課稅前的本期淨利來計算稅金。
二、為提供資金的股東決定分配多少股利。
三、最後是以「盈餘」來嚮企業內外宣告業績的好壞。

因此「盈餘」的概念確有必要，不過，我希望大傢先記住現金攸關企業存續，這是極重要的觀念。

˙One world, one rule統一準則

會計所算的「利益」，其實可依當時的會計準則或經營者的判斷而有所調整。所以我們常說「利益代錶意見」。

所謂會計準則，簡單說，就是結算錶的相關製作規則。雖然一直以來都有人呼籲One world, one rule，以國際會計準則作為全世界統一的會計準則，但實際上仍是各國各自為政。例如日本有自己的會計準則，美國也有自己的會計準則。

即使是同一個企業，也會因採用不同的會計準則，而算齣不同的「利益」。

评分☆☆☆☆☆

這本書的魅力在於，它並沒有簡單地告訴讀者“為什麼會倒閉”，而是通過一步步的引導，讓讀者自己去發現問題的根源。在閱讀過程中，我常常會停下來思考，如果是我，在這種情況下會怎麼做？書中對“戰略”的解讀也讓我耳目一新。我以前總以為戰略就是製定一個宏偉的目標，然後就去執行。但這本書讓我明白，真正的戰略，是根據外部環境的變化，不斷調整企業方嚮，就像在迷霧中航行的船隻，需要時刻根據風嚮和洋流來調整航嚮，纔能避免觸礁。那些看似“有盈餘”的企業，很可能就是因為固步自封，沒有及時調整戰略，最終被快速變化的市場所淘汰。漫畫的形式讓這些抽象的戰略概念變得非常直觀，比如用不同的“船隻”代錶不同的企業類型，用“風暴”代錶市場風險，這種形象化的比喻，讓我能夠輕鬆理解那些復雜的戰略決策背後所蘊含的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我一直以為，隻要産品好，有客戶買，公司就能一直運營下去。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我看到，在光鮮亮麗的“盈餘”背後，可能隱藏著一些不為人知的危機。比如，那些看似龐大的應收賬款，雖然在財務報錶上顯示為收入，但如果客戶遲遲不付款，或者最終無法收迴，那麼這些“盈餘”就變成瞭泡影。書中用一個生動的例子，描繪瞭一個産品大賣卻因為賬期過長而陷入資金鏈斷裂睏境的小企業。這個故事讓我深刻體會到，流動性纔是企業的生命綫。那些常常被提及的“財務指標”，其實就像是醫生的聽診器和體溫計，它們能夠反映齣身體的健康狀況，但最終決定生死的，是那個看不見的“血液循環”。這本書通過漫畫的視覺衝擊力，讓我更容易將抽象的概念具象化，甚至能夠設身處地地去感受企業經營者的焦慮和無奈。我開始反思自己過去對於“成功”的定義，原來很多時候，我們看到的隻是冰山一角，而水麵下的部分，纔真正決定瞭它能否在大海中乘風破浪，還是最終被海浪吞噬。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引眼球瞭，“漫畫 為什麼有盈餘還是會倒閉？”。作為一名對商業世界充滿好奇但又常常被各種術語和理論搞得雲裏霧裏的小白來說，這個書名簡直是在嚮我招手。我一直覺得，如果一傢公司明明賺錢，利潤也挺可觀，為什麼還會突然消失在市場中？這種現象就像一個未解之謎，讓人捉摸不透。讀過之後，我纔意識到，原來“盈餘”這個詞在商業語境下，其含義遠比我理解的要復雜得多。它不僅僅是賬麵上的數字，更是對企業經營狀態的一種綜閤衡量。書中通過生動的漫畫形式，將那些原本枯燥乏味的商業理論變得栩栩如生，讓我第一次感受到原來學習MBA級彆的知識可以如此輕鬆有趣。我特彆喜歡其中對現金流的解釋，以前我總是把收入和支齣看作是綫性的，但這本書讓我明白，現金流的“時間差”纔是決定企業生死存亡的關鍵。它就像人體的血液循環，如果血液淤積在某個地方，或者關鍵時刻供血不足，身體就會齣現各種問題，甚至危及生命。這種比喻讓我一下子就抓住瞭核心，不再是死記硬背那些概念，而是真正理解瞭它們背後的邏輯。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對MBA的課程一直有一種敬畏感，覺得那是屬於精英們的領域，離我這樣普通人太遙遠瞭。但是，這本書的齣現，讓我覺得自己也可以觸碰到那些“高大上”的商業智慧。它並沒有直接灌輸晦澀難懂的理論，而是通過一係列引人入勝的漫畫故事，層層遞進地揭示瞭企業經營的本質。我尤其欣賞書中對於“成本”的定義。以前我覺得成本就是原材料、人工這些看得見摸得著的支齣，但這本書讓我明白，很多“看不見”的成本，比如機會成本、管理成本，甚至員工的士氣，都可能對企業的生存造成緻命的影響。它讓我理解到，為什麼很多時候，即使企業盈利瞭，但如果成本控製不當，或者盲目擴張，最終也會走嚮衰敗。這種從“外部”觀察企業，到“內部”剖析其運作機製的轉變，是這本書給我帶來的最大收獲。它就像一位耐心的老師，用最接地氣的方式，引領我一步步走進商業的“房間”，讓我不再對那些復雜的商業決策感到迷茫。

评分☆☆☆☆☆

最令我驚喜的是，這本書沒有預設任何“正確答案”，而是鼓勵讀者去思考和探索。它就像一個引子，激發瞭我想去瞭解更多關於企業經營的知識。讀完之後，我發現自己看待商業新聞的方式都發生瞭改變。以前看到某個企業盈利，我隻會覺得“真不錯”，現在我會開始思考，它的盈利模式是否可持續？它的現金流狀況如何？是否存在潛在的風險？這種批判性的思維方式，是我之前從未有過的。這本書讓我明白，商業世界並非非黑即白，而是充滿著各種灰色地帶和不確定性。那些看似“有盈餘”的企業，也可能在暗地裏進行著一場與時間賽跑的博弈。它讓我認識到，瞭解企業不僅僅是看它的錶麵光鮮，更要深入其內部，去理解它的運作邏輯和風險控製能力。這本書就像是打開瞭我通往商業世界的一扇窗，讓我看到瞭更廣闊的天地。