採購管理實務（增訂七版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 采購管理
• 供應鏈管理
• 物資管理
• 招標采購
• 閤同管理
• 成本控製
• 庫存管理
• 采購實務
• 管理學
• 經濟學

越來越多的企業注意到採購管理的重要性，但仍然有很多企業對採購管理的重視程度不夠，將採購行為仍然隻看作生産的後勤輔助行為來加以管理，隻強調採購為生産服務的觀念；單純認為採購管理隻是配閤生産、節約成本的一種手段，忽視瞭採購管理對企業整體戰略的影響。

　　為加強企業的競爭力，現代企業都在設法降低成本，而一般情況下，採購成本約佔企業生産成本的60%。如何在開源節流的原則下，使工作更有績效呢？加強採購管理，就是關鍵的一步。企業的採購方式不對，採購流程不順暢，採購製度不健全…………往往導緻採購人員為一己私利蓄意採購品質欠佳的産品，從而造成企業經濟效益的重大損失。

　　本書是針對採購工作的工具指南書，緊扣採購關鍵問題點，注重實用，能幫助採購經理更有力地把握各個工作環節，在配閤公司閤理的價格策略情況下，於最短時間內高品質的完成採購工作。

　　作者在大學教授「採購管理」課程，擔任企管公司採購管理顧問師，此書是企管顧問公司的「採購管理EMBA培訓課程」指定參考讀本，內容非常具體、實務。本書在2018年4月推齣增訂七版，修改內容，使其更具有企業操作之實用性，上市受到讀者喜愛，眾多企業、大學院校指定為授課教材，在此錶示緻謝。

本書特色

　　越來越多的企業注意到採購管理的重要性，但仍然有很多企業對採購管理的重視程度不夠，將採購行為仍然隻看作生産的後勤輔助行為來加以管理，隻強調採購為生産服務的觀念；單純認為採購管理隻是配閤生産、節約成本的一種手段，忽視瞭採購管理對企業整體戰略的影響。

　　為加強企業的競爭力，現代企業都在設法降低成本，而一般情況下，採購成本約佔企業生産成本的60%。如何在開源節流的原則下，使工作更有績效呢？加強採購管理，就是關鍵的一步。企業的採購方式不對，採購流程不順暢，採購製度不健全…………往往導緻採購人員為一己私利蓄意採購品質欠佳的産品，從而造成企業經濟效益的重大損失。

　　本書是針對採購工作的工具指南書，緊扣採購關鍵問題點，注重實用，能幫助採購經理更有力地把握各個工作環節，在配閤公司閤理的價格策略情況下，於最短時間內高品質的完成採購工作。

　　作者在大學教授「採購管理」課程，擔任企管公司採購管理顧問師，此書是企管顧問公司的「採購管理EMBA培訓課程」指定參考讀本，內容非常具體、實務。本書在2018年4月推齣增訂七版，修改內容，使其更具有企業操作之實用性，上市受到讀者喜愛，眾多企業、大學院校指定為授課教材，在此錶示緻謝。
 

好的，為您創作一本關於供應鏈戰略與數字化轉型的圖書簡介，旨在聚焦於新時代背景下，企業如何通過前瞻性的戰略規劃和信息技術的深度融閤，實現采購與供應鏈的全麵升級。 --- 書名：重塑未來：供應鏈戰略、韌性與數字化轉型實務 導言：變局之下的供應鏈新範式 全球經濟格局正經曆深刻變革，不確定性成為常態。地緣政治衝突、極端氣候事件、技術迭代加速以及消費者需求瞬息萬變，對企業的運營韌性和敏捷性提齣瞭前所未有的挑戰。傳統的、以成本控製為核心的綫性供應鏈模式已難以為繼。本書直麵這些挑戰，提供一套麵嚮未來的、以戰略價值和數字化驅動為核心的供應鏈管理新範式。 我們不再討論簡單的“買得便宜”，而是深入探討如何構建一個自適應、高韌性、可持續的端到端價值網絡。本書是為渴望從戰術執行者躍升為戰略驅動者的采購總監、供應鏈負責人以及企業高層管理者量身定製的實戰指南。 --- 第一部分：戰略基石——從成本中心到價值引擎 本部分徹底顛覆瞭傳統采購職能的定位，強調采購和供應鏈必須成為企業核心競爭力的戰略驅動力。 第一章：宏觀戰略與供應鏈定位 供應鏈的戰略地圖繪製： 如何將企業整體的商業目標（如市場份額擴張、産品創新速度、客戶體驗優化）層層分解，轉化為供應鏈的具體戰略目標。討論“成本領先”、“差異化”和“快速響應”三種主流戰略下，供應鏈架構應如何適配。 韌性（Resilience）的戰略投資： 不再將安全庫存視為成本，而是視為戰略資産。探討如何進行風險敞口分析（Exposure Analysis），並基於投資迴報率（ROI）評估雙源、多源布局的閤理性與成本效益。 可持續發展（ESG）的內嵌化： 如何將環境、社會和治理（ESG）指標從閤規要求提升為供應商選擇和閤同管理的核心驅動力。深入剖析“綠色采購”的量化指標體係與生命周期評估（LCA）在采購決策中的應用。 第二章：品類管理（Category Management）的深化與升級 超越尋源： 深入探討從市場分析、需求預測到供應商關係管理的閉環戰略。重點解析“Kraljic矩陣”在當前復雜市場中的局限性與拓展應用，引入“風險-價值矩陣”和“創新潛力矩陣”。 供應商組閤優化（Supplier Portfolio Optimization）： 如何科學評估和分配對核心供應商的投入，實現從“交易型關係”嚮“戰略夥伴關係”的躍遷。討論如何通過聯閤業務規劃（JBP）加速戰略供應商的創新能力釋放。 內部客戶賦能： 探討如何通過建立專業的品類專傢團隊，為研發、生産和市場部門提供前瞻性的市場洞察和技術路綫建議，從被動支持轉變為主動賦能。 --- 第二部分：數字化轉型與技術賦能 本部分聚焦於如何利用尖端信息技術，實現供應鏈的透明化、自動化和智能化，構建“數字孿生供應鏈”。 第三章：數據驅動的決策智能 供應鏈數據的治理與集成： 識彆關鍵數據源（ERP、PLM、MES、CRM），建立統一的數據湖架構。討論數據質量對預測準確率的決定性影響，以及如何建立數據“單點真相源”（Single Source of Truth）。 需求預測的進化： 介紹高級分析技術（如機器學習算法）在需求預測中的應用，如何處理“長尾需求”和“新品上市”帶來的波動性，實現端到端的同步需求規劃（Synchronized Demand Planning）。 風險預警與情景模擬： 利用AI和外部數據源（如新聞、天氣、物流追蹤）構建實時風險監控儀錶闆。講解如何進行快速的“What-If”情景分析，並自動生成替代方案推薦。 第四章：采購流程的自動化與平颱化 智能尋源與電子招標： 探討如何利用RPA（機器人流程自動化）處理低價值、高頻次的采購任務，釋放采購人員的時間。深入分析電子招標平颱在確保公平性、透明度和數據留痕方麵的設計要點。 閤同生命周期管理（CLM）的深度整閤： 如何將閤同條款與供應商績效、付款條件、閤規審計無縫連接。討論智能閤同中的“觸發式條款”，例如基於特定市場指數自動調整價格的機製。 支付與應付賬款（AP）的優化： 介紹供應鏈金融（Supply Chain Finance）的新模式，特彆是動態貼現（Dynamic Discounting）如何幫助企業優化營運資本，同時為中小供應商提供流動性支持。 --- 第三部分：卓越運營與韌性構建 本部分聚焦於如何將戰略和技術轉化為日常運營中的高效執行力與抵禦風險的能力。 第五章：庫存管理的精益再造 安全庫存的動態模型： 摒棄靜態的安全庫存設定，引入基於服務水平目標和服務等級的動態緩衝區管理模型。 供應鏈可見性（Visibility）的實現路徑： 從“第一層可見”到“全景可見”。討論利用物聯網（IoT）和區塊鏈技術對高價值、高風險物料進行實時在途追蹤，並確保數據的不可篡改性。 庫存的價值定位： 區分戰略儲備（緩衝風險）、周期庫存（批量經濟性）和在途庫存（流通效率），並針對性地製定庫存策略。 第六章：敏捷協同與生態係統管理 供應商績效管理的360度評估： 建立包含質量、交付、成本、創新和可持續性（ESG）的綜閤KPI體係。討論如何利用數據反饋閉環，驅動供應商的持續改進計劃（CIP）。 建立夥伴關係： 探討如何設計多層次的供應商閤作機製，包括技術聯閤開發（JDP）、産能共享協議（Capacity Pooling）以及知識産權的共享框架。 物流與倉儲的集成優化： 如何將物流策略（如即時化JIT、按需生産JIS）深度嵌入到采購計劃中，避免因物流瓶頸導緻的牛鞭效應。討論區域化、分布式倉儲網絡的戰略選址原則。 --- 結語：領導力與變革管理 成功的供應鏈轉型不僅是技術的迭代，更是組織的變革。本書最後強調瞭變革管理的關鍵作用。探討如何培養跨職能的供應鏈人纔，建立麵嚮未來的組織結構，以及高層領導者應如何授權並推動這一復雜而關鍵的戰略轉型項目。 本書旨在提供一個從“做什麼”（戰略）到“怎麼做”（技術與流程），再到“如何持續優化”（人纔與文化）的完整藍圖，確保您的企業能夠在未來充滿不確定性的商業環境中，建立起真正具有競爭力的供應鏈優勢。

作者簡介

丁振國

　　憲業企管公司顧問師、採購講師

评分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都讓我感到非常驚喜！我一直認為采購是一個相對“接地氣”的領域，但《採購管理實務（增訂七版）》這本書，卻將其提升到瞭一個更高的戰略層麵。它不僅僅是教你如何在市場上買到物美價廉的商品，更是教會你如何通過精妙的采購運作，來構建企業的核心競爭力。書中對“供應鏈管理”的闡述，讓我意識到采購是整個供應鏈中至關重要的一環，任何環節的疏忽都可能影響到最終的産齣。我尤其欣賞書中關於“信息技術在采購中的應用”的章節，它詳細介紹瞭如何利用現代信息係統來優化采購流程，提高效率，並實現數據驅動的決策。這對於我這樣希望引入更多科技手段來提升部門管理水平的讀者來說，非常有啓發性。本書的論述充滿瞭前瞻性，讓我能夠預見到未來采購領域的發展趨勢，並提前做好準備。閱讀這本書的過程，就像是在與一位富有遠見的商業戰略傢對話，我從中獲得的不僅是知識，更是對商業世界更深層次的理解。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！作為一個剛進入采購行業的小白，我之前對“采購”這個詞的理解僅限於“買東西”。但《採購管理實務（增訂七版）》這本書，徹底顛覆瞭我原有的認知。它不僅僅是教你如何下單、比價，而是深入淺齣地講解瞭整個采購流程的戰略意義和復雜性。從最初的需求分析，到供應商的選擇與評估，再到閤同的談判與簽訂，每一個環節都闡述得非常細緻。書中列舉瞭大量的案例，這些案例並非虛構，而是來源於真實的商業場景，讓我能夠清晰地看到理論知識是如何在實踐中運用的。我尤其喜歡其中關於供應商關係管理的章節，它讓我意識到，采購不僅僅是零和博弈，而是要建立一種互信互利的長期閤作關係，這對企業的可持續發展至關重要。這本書的語言風格也很平實易懂，雖然涉及專業術語，但作者總能用通俗的比喻來解釋，讓像我這樣的新手也能很快理解。它就像一位經驗豐富的采購專傢，在我耳邊娓娓道來，給我指明方嚮。我感覺自己不再是盲人摸象，而是對采購管理有瞭一個全麵而清晰的認識，這為我日後的工作打下瞭堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

《採購管理實務（增訂七版）》這本書，真的可以說是一本“寶典”！我之前在工作中遇到過各種各樣的問題，比如如何處理供應商的投訴，如何應對突發的市場波動，如何進行有效的價格談判等等，而這本書幾乎涵蓋瞭所有這些我可能遇到的場景。書中提供的解決方案和應對策略，都非常具有操作性，並且有大量的實際案例作為支撐。我特彆喜歡書中關於“談判技巧”的部分，它不僅僅是告訴你“說什麼”，更重要的是讓你理解“為什麼這麼說”，以及如何通過心理學和溝通學的原理，來達成更有利於自己的結果。每一次閱讀，我都能從中獲得新的啓發，並且能夠將所學到的知識應用到我的日常工作中。這本書的優點在於，它既有宏觀的戰略指導，又有微觀的細節操作，非常適閤不同層級的采購人員。它讓我對采購工作充滿瞭信心，也讓我看到瞭這個領域廣闊的發展前景。這本書，我會一直珍藏，並且反復閱讀。

评分☆☆☆☆☆

作為一名負責采購部門的管理者，《採購管理實務（增訂七版）》這本書為我提供瞭寶貴的戰略性指導。我一直緻力於提升整個團隊的采購能力和戰略眼光，而這本書的內容恰恰符閤我的需求。它不僅涵蓋瞭基礎的采購流程，更深入地探討瞭如何將采購與企業的整體戰略目標相結閤。書中關於“戰略采購”的論述，讓我深刻理解到，采購部門不應該僅僅是一個成本中心，而應該成為企業獲得競爭優勢的重要驅動力。我特彆關注瞭書中關於“全球采購”和“可持續采購”的部分，這些議題在當前的商業環境中越來越重要。作者通過分析國際采購的機遇與挑戰，以及如何建立負責任的供應鏈，為我提供瞭新的思考方嚮。這本書的結構清晰，邏輯嚴謹，讓我能夠快速找到我需要的信息，並且能夠將書中提齣的理念和方法，轉化為可執行的行動計劃。我正在考慮將書中介紹的一些采購策略，納入我們部門的年度規劃中，相信這會為公司帶來顯著的效益。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容簡直是為我量身定做的！我從事采購工作已經有幾年瞭，一直覺得自己在某些方麵不夠專業，比如風險控製和成本優化。而《採購管理實務（增訂七版）》這本書，正好彌補瞭我在這方麵的知識空白。它對於如何識彆和評估采購過程中的潛在風險，以及如何製定有效的風險規避策略，給齣瞭非常詳盡的指導。我特彆贊賞書中關於“總擁有成本”（Total Cost of Ownership, TCO）的分析方法，這讓我意識到，單純追求最低的采購價格往往會忽略掉一些隱藏的成本，比如維護、運輸、甚至是報廢的成本。通過學習TCO，我學會瞭從更長遠、更全局的視角來評估供應商和産品，從而為公司爭取到更大的價值。書中提供的各種量化分析工具和模型，也讓我能夠更有理有據地進行決策，而不是憑感覺。我嘗試運用書中介紹的一些成本分析方法，已經在近期的一個采購項目中節省瞭不少開支，這讓我對這本書的價值深信不疑。它不是一本紙上談兵的書，而是充滿瞭實用性和操作性，能夠直接幫助我提升工作效率和專業水平。