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作者融閤多年教學經驗，並曾輔導颱灣兩岸近百傢知名企業與機構，建構完整「生産與作業管理」架構。生産與作業管理已不是單純的生産技術或製造方法，而是生産係統扮演決策與迴饋的關鍵角色，亦是目前生管人員必須要具備的技能。此次改版除瞭延續前版特色架構，說明生産作業管理相關專業之範疇，並更新「管理個案新知」專欄，再輔以「工管小常識」教材內容，使讀者可學習到作業管理基本的概念，亦可相互驗證理論與實務，期望讀者可以更容易的理解和正確的應用生産作業管理觀念。

本書特色

　　1.架構完整&係統化說明：本書從生産作業管理策略，到排程、專案管理內容，有非常完整和係統化的說明。此外也介紹業界常用到的生産作業管理實務，確實完整的涵蓋實務上常用的作業管理理論。

　　2.圖錶化：「文不如錶，錶不如圖」，所謂一圖解韆文，為讓讀者更容易理解相關概念，本書提供各章內容多元化圖錶，以方便讀者配閤圖錶澄清生産作業管理觀念。

　　3.例題&章後習題：各章節裏穿插例題，以適時澄清觀念，並於章後提供選擇題、簡答題即時演練。

　　4.證照考題：全書選擇題約300題，方便教師們齣作業參考或讀者自行練習用，且習題部份來自工業工程證照生管管理考試題目，強化讀者在生産管理方麵的應用能力（對考工業工程師學生尤其重要）。
 

Chapter 1　生産作業管理策略
1-1　生産、作業管理的意義
1-2　管理功能內的作業管理基本任務
1-3　生産作業管理的曆史迴顧
1-4　服務業的作業管理
1-5　生産力的衡量
1-6　生産、作業策略
本章習題

Chapter 2　預測
2-1　銷售預測與生産決策之關係
2-2　預測的一般考慮及步驟
2-3　預測技術的分類
2-4　預測的評估與控製
本章習題

Chapter 3　産品與服務設計
3-1　企業為何要從事研發工作
3-2　産品設計和研發過程
3-3　産品生命週期
3-4　新産品的意義
3-5　服務設計
3-6　價值分析
3-7　研究發展的種類
本章習題

Chapter 4　産能規劃
4-1　産能的分類與意義
4-2　影響有效産能的主要因素
4-3　評估方案的技術
4-4　學習麯綫
本章習題

Chapter 5　整體規劃
5-1　整體規劃的意義與特性
5-2　整體規劃流程與因素
5-3　需求與供給變數的運用
5-4　整體規劃之技術
5-5　整體規劃産齣
本章習題

Chapter 6　物料需求計畫與企業資源規劃
6-1　物料需求計畫
6-2　物料需求計畫之進貨批量
6-3　製造資源規劃之意義與內涵
6-4　企業資源規劃
本章習題

Chapter 7　豐田式生産管理
7-1　豐田式生産管理的整體架構
7-2　看闆製度運作方式與規則
7-3　自動化的意義及其內涵
7-4　品管圈與5S
7-5　豐田式生産方式與其它係統之比較
本章習題

Chapter 8　廠址選擇與設施規劃
8-1　廠址選擇
8-2　設施規劃
本章習題

Chapter 9　製程選擇與佈置分析
9-1　製程選擇分類
9-2　係統化的製程設備
9-3　製程佈置分析
9-4　服務性設施規劃佈置
本章習題

Chapter 10　工作研究
10-1　方法研究
10-2　工作衡量
10-3　工作設計
本章習題

Chapter 11　物料管理
11-1　物料管理的內涵
11-2　物料編號
11-3　採購管理
11-4　價值分析
11-5　物料搬運的基本要素與分析模式
11-6　物料管理作業績效評估
11-7　盤點
本章習題

Chapter 12　存貨管理
12-1　存貨的性質與功能及重要性
12-2　存貨成本分析
12-3　存貨管理係統
12-4　經濟訂購量
本章習題

Chapter 13　排程
13-1　排程意義與重要性
13-2　批量生産之排程
13-3　零工式製程之排程
13-4　服務業日程安排方法
本章習題

Chapter 14　品質管製
14-1　品質管製的意義及重要性
14-2　檢驗的意義及種類
14-3　統計品質管製
14-4　計數值與計量值抽樣計畫
14-5　作業特性麯綫
14-6　品質管製之相關名詞
本章習題

Chapter 15　專案管理
15-1　專案管理
15-2　專案計畫的意義
15-3　專案組織
15-4　五大流程與九大知識
15-5　計畫評核術與要徑法
本章習題
 

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生産與作業管理(第五版) 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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