如何推动5S管理（增订六版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 5S管理
• 精益生产
• 质量管理
• 工作场所改善
• 效率提升
• 标准化
• 持续改进
• 管理方法
• 生产管理
• 企业管理

提升竞争力是企业追求的目标，如何借助5S管理活动而提升竞争力，已成为工厂管理的重要工具。

　　5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个单词，在5S管理的基础上，增加了安全(safety)单词要素，形成「6S」，为方便解说，本书仍称为5S管理。

　　作者担任工厂顾问师多年，获总顾问师黄宪仁先生之邀请，主持推动5S管理培训班，获得业界好评。本书原是工厂管理的企管班培训课程讲义，最初只有授课讲义160页，后改为企管图书，全书以实例、步骤、方法为主，具体针对5S管理，介绍工厂如何规划、引进、宣传、执行、评估、改善、标准化等活动。

　　本书上市后，许多企业团体採用为员工培训教材，再版多刷，荣获工厂管理图书的畅销书之列。

　　为感谢读者的喜爱，本书2018年5月再推出全新版面的〈增订六版〉，增加内容有：5S活动珍贵案例、5S活动的重点、5S活动的实施、5S活动的考核、5S活动的发表会、标准化………，大幅度修改内容，放入更多实际企管案例，内文由最初第一版的160页增补达380页左右，希望读者会喜欢我们的「更上一层楼」！
 

图书简介：精益生产的基石——现场管理与持续改进的深度实践 书名： 精益生产的基石——现场管理与持续改进的深度实践 作者： [此处可填入一个符合专业人士形象的作者名，例如：山田太郎 或 张伟] 出版社： [此处可填入一个专业出版社的名称，例如：工业技术出版社 或 生产力促进中心] 版次： 初版 --- 导言：穿越迷雾，直击效率核心 在当今竞争白热化的制造业与服务业环境中，仅仅依靠先进的技术和昂贵设备的堆砌已不足以确保企业的长期成功。真正的竞争力，深植于日常运作的细微之处——那就是现场管理的水平。本书《精益生产的基石——现场管理与持续改进的深度实践》旨在为企业管理者、生产主管、质量工程师以及所有致力于提升运营效率的专业人士，提供一套系统、可操作、且具有深远影响力的现场管理理论框架与工具箱。 本书不同于单纯的流程指导手册，它是一部深刻洞察企业运作本质的深度分析之作。我们聚焦于如何通过优化工作环境、规范操作行为、强化人员执行力，从而构建一个“自组织、自律、高效率”的生产现场。我们深信，一个整洁、有序、标准化的现场，是实现高品质、低成本、快速交付的先决条件。 第一部分：精益哲学的现场投射——从理念到行动的桥梁 本部分将详细阐述精益（Lean）思想如何具体化地体现在日常的现场管理工作中。我们不只停留在“消除浪费”的口号层面，而是深入剖析浪费的根源——那些隐藏在视觉上的、未被标准化的“隐性浪费”。 核心章节内容概览： 1. 精益视野下的现场诊断： 如何从管理者的角度快速扫描生产或服务流程中存在的瓶颈与不规范点。我们将引入“价值流图（VSM）”在现场层面的应用，重点关注物理空间的价值活动区分。 2. “安全第一，规范先行”的文化构建： 强调现场管理的首要目标是保障人员安全。探讨如何将安全规范内化为员工的习惯，而非仅仅是规章制度的约束。 3. 物料流与信息流的视觉化集成： 阐述如何通过清晰的标识、明确的容器管理（Kanban Box、超市化存储）和地面标识，让任何进入现场的人都能“一目了然”地了解当前的工作状态、物料库存水平和异常警示。 第二部分：工作环境的深度优化——构建高效能的工作站 高效的工作站设计是实现流程顺畅的关键。本部分将摒弃传统的“大而全”的库房理念，转而倡导以操作员为中心、以作业节拍为导向的微观环境优化。 关键内容提炼： 1. 人体工程学与作业空间设计： 探讨如何根据员工的身体特征和操作流程，科学布局工具、零件和设备，最大限度地减少不必要的移动和寻找时间。我们将提供详细的“人机工程学评估表”模板。 2. 工具与设备管理的精细化： 如何设计和实施“工装夹具的定置定位系统”（Shadow Boarding），确保工具“一用即取，用完即归”。同时，关注设备的日常点检机制，将维护责任下沉至操作层面。 3. 信息展示的有效性： 如何设计高效的“作业指导书（SOP）”展示架，确保信息易于获取、易于理解、不易损坏。重点分析使用图示、色块和关键数据指标（KPIs）的展示技巧，以支持快速决策。 第三部分：标准化作业的落地与维护——从流程到执行的刚性支撑 标准化是实现稳定和可重复性的基石。本书将细致剖析“标准化”的真正含义——它不是僵化的教条，而是基于最佳实践的共识。 标准化实务操作详解： 1. 周期时间的精确测定与基准设定： 介绍如何使用秒表分析法、时间动作研究（Time & Motion Study）等工具，科学地确定每个作业步骤的理想时间，并以此为基础建立可信赖的生产节拍。 2. 作业步骤的逻辑拆解与可视化： 教授如何将复杂的装配、加工或服务流程分解为清晰、无歧义的SOP步骤。内容强调“应做什么”和“如何安全地做”必须同步体现。 3. 标准的动态管理与审核机制： 探讨如何建立一个有效的“标准变更控制流程”。确保当工艺改进发生时，所有相关人员都能在第一时间使用最新的、经过验证的标准，防止“标准衰减”现象的发生。 第四部分：持续改进的引擎——跨职能的现场改善实践 现场管理并非一次性的项目，而是永无止境的改进旅程。本部分将聚焦于如何激发全员参与，将日常操作中的问题转化为持续改进的动力。 推动改进的实用方法论： 1. 问题解决的结构化方法——PDCA循环的应用： 详细阐述在现场管理中，如何将计划（P）、执行（D）、检查（C）和处理（A）四个步骤，循环应用于环境清洁、质量缺陷分析和效率提升等具体场景。 2. 跨职能团队的协作模型： 介绍如何有效组织和领导由操作员、技术员和工程师组成的“Kaizen小组”。重点在于授权与激励机制的设计，确保一线员工的建议能够被采纳并得到资源支持。 3. 绩效反馈与改善文化的固化： 阐述如何通过定期的现场巡检（Gemba Walk）和定期的改善回顾会议，将持续改进融入企业的“血液”。讨论如何量化和展示改善的成果，从而激励团队迈向更高的目标。 总结与展望 《精益生产的基石——现场管理与持续改进的深度实践》汇集了全球领先制造企业的最佳实践经验，理论与实操紧密结合。本书提供的工具和方法论，旨在帮助企业打破“看起来很忙，实则效率低下”的怪圈，建立起一个高度可视化、规范化、并具备自我修正能力的运营系统。掌握本书精髓，意味着企业不仅能解决眼前的问题，更能为未来的技术革新和市场挑战打下坚实、灵活的运营基础。 适用读者： 生产经理、工厂厂长、质量保证与控制部门主管、流程改进专员、现场主管及所有精益生产实践者。

作者简介

周叔达

　　宪业企管公司顾问师、5S管理培训班讲师、工厂管理顾问师

评分☆☆☆☆☆

这本书《如何推动5S管理（增订六版）》给我最直观的感受是，它真的能够带来实际的改变。我所在的部门，之前工作现场一直有些混乱，效率不高，而且经常会因为找不到东西而浪费时间。自从我们部门开始尝试应用书中的一些方法后，变化是显而易见的。首先，最明显的就是工作环境变得更加整洁有序了。然后，我们发现，找东西的时间大大缩短了，大家的工作效率也随之提升。这本书在讲解“整理”和“整顿”时，给出的方法非常实用，比如如何区分“必需品”和“非必需品”，如何为物品找到合适的“家”。而且，书中在强调“清扫”时，不仅仅是打扫卫生，更是把它作为一种“检查”的手段，通过清扫来发现设备的问题、潜在的风险。最重要的是，这本书在讲解“推动”的过程中，非常强调“全员参与”和“持续改进”的理念。它不是要求某一个人去负责5S，而是让每个人都成为5S的实践者。读这本书，我感觉自己不再是孤立地学习一个管理方法，而是获得了一套系统性的工具和思维方式，能够帮助我切实地改进我的工作。

评分☆☆☆☆☆

这本《如何推动5S管理（增订六版）》对我来说，真是一本相见恨晚的书。我一直觉得，所谓“管理”，很多时候就是把最基本、最重要的事情做到极致。5S管理，听起来似乎简单，但真正要在工作场所落地生根，并且持续下去，却是一门大学问。这本书从头到尾都给我一种“润物细无声”的感觉，它没有一开始就丢出什么高大上的理论，而是非常扎实地从“整理”开始，一步步引导读者去思考，为什么我们需要整理，怎么整理才有效，整理之后又会带来什么好处。我特别喜欢书中关于“整顿”和“清扫”的部分，它不是简单地告诉你“摆放整齐”或“打扫干净”，而是深入剖析了背后的逻辑，比如如何通过“定位”来减少寻找物品的时间，如何通过“清洁”来发现潜在的设备故障。而且，这本书的语言非常平实易懂，没有太多专业术语，即使是对5S管理完全不了解的初学者，也能轻松读懂。它更像是一位经验丰富的导师，在旁边循循善诱，让你自己去体会、去发现问题，而不是生硬地灌输知识。翻阅这本书，我脑海中不断浮现出自己工作中的一些场景，那些曾经让我感到困扰的小细节，似乎都在这本书中找到了解决的思路。它让我意识到，很多时候，高效的工作不是靠加班加点，而是靠优化流程、减少浪费，而5S管理正是这一切的基石。

评分☆☆☆☆☆

读完《如何推动5S管理（增订六版）》，我最大的感受就是，这本书真的把“落地”这件事考虑得非常周全。很多管理书籍，往往只停留在理论层面，告诉你“应该怎么做”，但到了实际操作层面，就容易遇到各种阻碍。这本书却不同，它花了大量的篇幅来讲解“如何推动”。从建立团队、获得支持，到如何进行培训、如何监督检查，再到如何持续改进，每一个环节都给出了非常具体、可操作的建议。书中提到的“可视化管理”和“标准化作业”，对我启发很大。以前我总觉得5S就是一些杂乱无章的口号，但通过这本书，我才明白，原来这些都是有方法、有工具的。比如，它教你如何制作SOP（标准作业程序），如何用图示来明确标识，这些细节之处，都体现了作者的用心。而且，这本书还特别强调了“持续改进”的重要性，它不是一次性的活动，而是要融入日常工作中，成为一种习惯。我个人特别欣赏书中关于“激励机制”的探讨，如何让员工积极参与到5S管理中来，而不是把它当作一项额外的负担，这是很多企业在推行5S时面临的难题，这本书给了非常实用的建议。总而言之，如果你正在为如何让5S管理在你的组织中真正发挥作用而苦恼，这本书绝对值得你仔细研读。

评分☆☆☆☆☆

这本书的增订六版，确实给人一种“内容丰富，与时俱进”的感觉。虽然我之前接触过一些5S管理的资料，但坦白说，很多内容都已经显得有些过时了。而这本《如何推动5S管理（增订六版）》，在保留了核心理念的基础上，加入了许多新的视角和案例，让我对5S管理有了更深刻的认识。我特别喜欢书中关于“安全”和“效率”之间的联系的论述。以前我可能觉得5S主要就是为了“整洁”，但这本书让我看到，一个规范、有序的工作环境，能够极大地降低安全事故的发生率，同时也能显著提升工作效率。比如，它会讲到如何通过“目视化”管理来发现潜在的安全隐患，如何通过“定置”管理来避免工具的随意摆放造成的绊倒风险。而且，书中还提到了如何将5S管理与精益生产、持续改进等其他管理理念相结合，这让我觉得这本书不仅仅局限于5S本身，而是提供了一个更广阔的管理视野。读这本书，不仅仅是学习一种管理方法，更是一种思维方式的转变，它引导你去发现问题，去解决问题，去不断地优化和提升。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对工作环境要求比较高的人，一直觉得一个整洁、有序的工作空间，不仅能提升心情，更能提高工作效率。所以，当我在朋友那里看到《如何推动5S管理（增订六版）》这本书时，就立刻被吸引了。这本书的内容，用一个词来形容，就是“接地气”。它没有那些华而不实的理论，而是从最基本、最实际的层面出发，告诉我们如何一步步地把5S管理融入到日常的工作中。我特别喜欢书中关于“躾”（Shitsuke）的解读，这个词在翻译过来就是“素养”或者“习惯”，但书里对此的阐述却非常深刻。它不仅仅是要求员工养成良好的工作习惯，更是要培养一种自觉性，让每个人都发自内心地去维护工作环境，去追求卓越。书中的许多案例，都非常贴近实际工作场景，让我能够立刻联想到自己工作中的一些问题，并且从中找到解决的思路。而且，这本书的语言风格非常亲切，读起来没有任何压力，就好像在听一位经验丰富的前辈分享他的心得体会一样。它不是那种一次性读完就束之高阁的书，而是可以反复阅读，每次都能从中获得新的启发。