学会专案管理的12堂课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 团队协作
• 时间管理
• 风险管理
• 沟通技巧
• 领导力
• 效率提升

　　本书非常适合做为学习专案管理的第一本书，全书以丰富的案例搭配浅显的说明方式，轻松引领读者进入专案管理的领域。内容根据《专案管理知识体指南》（PMBOK® Guide）流程群组依序撰写如下：

　　‧起始阶段（第2章）
　　确认专案成立、指定专案经理，并找出专案利害关系人，以利专案顺利进行。

　　‧规划阶段（第3章~第7章）
　　思考完成专案所需筹画的事项，包括专案预算、时程、资源、风险…等。

　　‧执行阶段（第8章）
　　整合各方讯息，依照专案计画逐一完成所有活动。

　　‧监控阶段（第9章~第10章）
　　随时检视专案是否符合进度，分析差异并找出解决方案。

　　‧结束阶段（第11章）
　　取得成果并检讨专案整体表现，撰写经验分享，供后续的专案参考。

　　此外，本书亦专章介绍越来越盛行的「敏捷式专案管理」，此方法的发展系因应环境及科技的急遽变动而生。在需要快速反应市场需求的专案上，透过敏捷式手法，将能更早产出成果，整合各方资源与应变客户需求，获取组织利益。

《精益项目实战：从构想到交付的敏捷工作流》 聚焦于现代项目管理核心挑战的实战指南 在这本深入浅出的著作中，我们将摒弃传统的、僵化的项目管理范式，转而聚焦于在快速变化的市场环境中取得成功的关键：精益思维、敏捷实践与高效的价值交付。本书并非项目管理理论的百科全书，而是面向一线项目经理、产品负责人、开发团队领导者以及寻求优化工作流程的企业高管，提供一套可以直接落地、提升效率和客户满意度的系统化方法。 第一部分：重塑思维基石——精益与敏捷的融合 现代项目成功的关键不在于遵循计划的严格程度，而在于快速响应变化并持续交付客户真正需要的功能。本部分将深入剖析精益（Lean）原则如何与敏捷（Agile）框架（如Scrum和看板）无缝结合，形成一个强大的、以价值为驱动的管理体系。 1.1 价值流的艺术：超越甘特图的视角 我们将详细探讨如何绘制和分析端到端的价值流图（Value Stream Mapping）。这不仅仅是流程图绘制，更是对“浪费”（等待时间、返工、不必要的审批）的系统性识别和消除。重点案例分析将展示，如何通过可视化瓶颈，将项目周期从数月缩短到数周。我们将深入探讨“最小可行产品”（MVP）的真正含义——它不是一个简化版的产品，而是一个最小可学习的循环，以此来验证业务假设，避免大规模资源投入后的产品失败。 1.2 从需求到反馈的快速循环 传统项目管理往往在项目初期花费大量时间进行详尽的需求定义。本书倡导采用“用户故事地图”（User Story Mapping）和“3C原则”（卡片、对话、确认）来管理需求。我们将介绍如何构建一个清晰、分层级的需求结构，确保开发团队始终聚焦于最高优先级的业务价值。重点章节将讲解如何设计有效的“完成的定义”（Definition of Done, DoD），确保每一次迭代交付的都是真正可用的、高质量的增量。 1.3 培养高绩效的自组织团队 精益项目管理的核心在于赋能团队。本书不提供僵硬的指挥链模型，而是探讨如何建立高度信任、具备跨职能能力的自组织团队。我们将探讨“仆人式领导”（Servant Leadership）在项目环境中的具体实践，以及如何使用“团队契约”（Team Charter）来明确角色、责任和冲突解决机制，确保团队在没有微观管理的情况下保持高效协作。 第二部分：高效能的交付引擎——看板与工作流的优化 看板（Kanban）方法为可视化工作流、限制在制品数量（WIP）提供了强大的工具。本部分将聚焦于如何将看板原则应用于软件开发、市场营销甚至运营项目，以实现平稳、可预测的交付速率。 2.1 可视化一切：构建动态看板系统 我们将指导读者如何设计一个符合其特定项目需求的看板系统，不仅仅是三列（待办、进行中、完成）。内容将细化到如何区分不同类型的工单（Bug、特性、技术债务），如何使用泳道（Swimlanes）来处理紧急事件，以及如何利用颜色编码和标签进行深度分析。本书将强调看板不仅仅是任务板，而是一个持续改进的反馈机制。 2.2 限制在制品（WIP）：流动的核心奥秘 限制WIP是看板中最具变革性的原则。我们将通过数学模型和实际案例，解释为什么过多的“进行中”工作会扼杀效率，增加切换成本。详细的指导将帮助读者设定合理的WIP限制，并探讨当WIP限制被触发时，团队应如何集体行动以“拉动”工作向前流动，而不是“推动”新工作进入系统。 2.3 衡量与优化：速率、周期时间和吞吐量 本书将侧重于使用基于流动的度量指标，而非传统的工时跟踪。我们将深入分析周期时间（Cycle Time）和吞吐量（Throughput）的意义，并展示如何使用累积流量图（Cumulative Flow Diagram, CFD）来实时诊断流程健康状况。读者将学会如何解读这些图表，从而识别流程中的拥堵点，并采取数据驱动的改进措施。 第三部分：风险管理与不确定性应对——适应性规划 在快速变化的环境中，传统的风险登记册往往过时。本书提供了一种适应性、前瞻性的风险应对策略，侧重于通过短周期迭代来主动暴露和解决风险。 3.1 持续集成与持续交付（CI/CD）作为风险缓冲 我们将探讨技术实践如何直接支持项目管理目标。高频率的集成和部署不仅仅是开发团队的责任，更是项目管理层面的风险控制手段。详细章节将介绍如何利用自动化测试和持续集成流水线，将集成风险和部署风险转化为低成本、高频率的反馈点，而不是在项目后期爆发的灾难。 3.2 场景规划与决策点管理 面对高不确定性，僵硬的长期路线图是无效的。本书介绍如何使用情景规划（Scenario Planning）来探索多种可能的未来，并定义关键的“决策点”（Commitment Points）。在这些点上，团队会根据最新的市场反馈和数据，选择最优的前进方向，从而实现战略上的灵活性。 3.3 跨项目依赖性的可视化和同步 对于大型组织，项目间的依赖管理是最大的挑战之一。我们将介绍如何使用依赖性看板（Dependency Board）或依赖性地图来可视化不同团队之间的输入和输出关系。重点将放在如何建立清晰的服务等级协议（SLAs）和接口定义，确保上游工作的延迟不会意外阻塞下游的交付。 第四部分：赋能业务价值——产品负责人与利益相关者协作 项目管理的最终目标是为业务创造价值。本部分将提升读者在价值定义、优先级排序和利益相关者沟通方面的能力。 4.1 优先级排序的科学与艺术 我们将介绍多种实用的优先级排序框架，例如WSJF (Weighted Shortest Job First) 和 Kano 模型，并指导读者如何根据组织战略和客户感知价值来量化这些框架。核心在于，如何确保团队始终在做“最有价值”的工作，而不是“最容易”或“最紧急”的工作。 4.2 有效的利益相关者参与模型 成功的项目需要持续的利益相关者参与，而非项目结束时的验收。本书详细阐述了如何为不同类别的利益相关者设计定制化的沟通计划——从高层决策者的“战略摘要”到用户方的“功能演示”。我们将重点讲解如何通过透明化的工作流和定期的、以成果为导向的评审会议，建立信任和共同愿景。 4.3 持续改进的文化构建 项目结束不应是工作的终点，而是学习的开始。本部分将指导管理者如何引导团队进行有效的“回顾会议”（Retrospective），确保会议产出的是可执行的、针对流程的改进项，而不是互相指责。我们探讨如何将这些改进措施纳入到接下来的工作流中，形成一个自我优化的、永不停滞的交付系统。 --- 《精益项目实战：从构想到交付的敏捷工作流》为您提供一套现代、灵活且注重实际产出的项目管理方法论。它不是教您如何填写表格，而是教您如何构建一个能够持续学习、快速适应并最终为客户带来最大价值的交付机器。准备好超越理论，开始真正地交付卓越成果。

作者简介

钟文武

　　学历
　　美国怀俄明州州立大学
　　University of Wyoming

　　经历
　　美商电资系统股份有限公司(EDS)
　　东森多媒体股份有限公司
　　前瞻资讯股份有限公司
　　美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)
　　真理大学资管系兼任讲师
　　文化大学推广教育部兼任讲师

　　个人网站
　　waynechung88.wordpress.com

　　作者拥有PMP认证身份，超过20年以上执行专案的实务经验，历经国内传统公司与国际级跨国企业。深知各式不同组织，在执行专案上的种种限制与不同的困难点。丰富完整的资历，使得本书能够以轻松的方式，将专案管理的艰涩理论，让读者在不知不觉当中吸收。

第1章 专案概论
专案管理的专有名词介绍，与专案管理的概念说明。

第2章 专案成立
说明专案成立的原因，以及组织如何决定该进行哪些专案。

第3章 专案规划
专案确定后，就要开始规划。先从专案管理原则性做起，再针对各专案内容详细规划。

第4章 专案范畴
说明如何订定专案范畴，如何利用工作分解结构（WBS）与其他工具协助。

第5章 成本预估
范畴确认后，开始预估专案成本，介绍如何得到专案预估总成本。

第6章 时程发展
说明发展专案时程的步骤，并介绍关键路径的观念。

第7章 风险控管
说明如何管理能让专案负面风险降至最低。

第8章 专案执行
说明专案进行当中需要注意的事项，包含：沟通、团队建立、品质保证...等等。

第9章 专案监控
如何确保执行绩效能够符合预定计画？本章将介绍专案监控的工具－实获值管理。

第10章 团队管理
凝聚来自各方成员，组成一个坚强的团队，是专案成功很大的关键所在。

第11章 专案终止
说明专案结束的原因，与专案结束的流程。

第12章 敏捷式专案管理
传统瀑布式专案管理有其限制，敏捷式的专案管理手法正好弥补了这个缺口。

附录A 免费排程软体－ProjectLibre安装与使用
介绍专案排程软体－ProjectLibre下载安装，以及简要的操作步骤说明。

附录B 专案管理相关证照
介绍国内、外现有专案管理相关证照种类，以及考试资格与取得方式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，简洁的线条勾勒出书本的轮廓，搭配沉稳的蓝色系，立刻给人一种专业、严谨的感觉。翻开书页，纸张的质感也很不错，厚实而不失柔韧，闻起来有淡淡的油墨香，让人忍不住想立刻沉浸其中。我一直对项目管理这个领域抱有浓厚的兴趣，但总觉得理论知识过于晦涩难懂，缺乏实际操作的指导。这本书从名字上看就非常贴合我的需求，强调“学会”和“12堂课”，暗示着一种循序渐进、易于掌握的学习路径。我特别期待它能在实际工作中为我提供切实可行的解决方案，帮助我更好地组织和执行各种项目，避免那些常见的陷阱和混乱。比如，如何更有效地进行需求分析，如何制定出切实可行的项目计划，如何在高压环境下保持团队的士气，以及项目收尾阶段的那些关键步骤，这些都是我迫切想要了解和掌握的。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，将复杂的项目管理概念化繁为简，用生动的案例和清晰的逻辑，一步一步地引领我走进项目管理的殿堂。

评分☆☆☆☆☆

看到这本书的名字，‘学会专案管理的12堂课’，我第一时间就联想到了很多工作中的场景。很多时候，我们都知道要做一个项目，但具体怎么下手，怎么安排，怎么推进，往往会感到迷茫。我希望这本书能够提供一套清晰的流程，让我能够从零开始，一步一步地构建起一个完整的项目管理体系。我特别看重“学会”这个字，它意味着这本书不仅仅是提供信息，而是要教会我如何运用这些信息。我期待它能提供一些具体的模板和工具，比如项目计划书的模板，风险登记册的模板，或者沟通计划的模板，这些都能够大大提高我的工作效率。另外，项目管理不仅仅是关于流程和工具，更重要的是关于人。我希望这本书也能触及到团队管理和沟通的方面，比如如何激励团队成员，如何处理人际关系，如何有效地进行会议管理等等。毕竟，再完美的计划，也需要一个高效的团队来执行。我希望这本书能够成为我在项目管理道路上的“启蒙书”，让我能够更自信、更专业地应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的书名‘学会专案管理的12堂课’，非常有吸引力。作为一名在职场摸爬滚打了几年的人，我深知项目管理能力对于职业发展的重要性，但一直以来，我都是在“边做边学”，很多时候凭着经验和直觉去应对，效率不高，也踩过不少坑。我渴望系统地学习项目管理知识，但又担心枯燥的理论会让我望而却步。这本书的“12堂课”的结构，听起来非常精炼和实用，仿佛是将一套复杂的体系浓缩成了12个易于理解和掌握的单元。我期待它能给我带来耳目一新的感觉，也许会用一些生动形象的比喻，或者案例分析，来解释那些听起来很“高大上”的项目管理术语。例如，项目启动阶段的那些准备工作，比如如何界定项目目标，如何组建团队，如何制定项目章程，这些看似基础但至关重要的一步，我希望这本书能提供清晰的指导。此外，我也很想知道，在项目执行过程中，那些可能出现的突发状况，这本书是否会有应对的策略，比如变更管理，问题解决，以及如何进行有效的进度跟踪和汇报。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，‘学会专案管理的12堂课’，就像一个宝箱的钥匙，让我对里面可能蕴含的知识充满好奇。我一直觉得，项目管理就像是在搭建一座复杂的建筑，需要精心的设计，周密的规划，以及细致的执行。而我，常常感觉自己在搭建过程中，缺少了最核心的蓝图和最有效的工具。我希望这本书能够填补我在这方面的空白，让我能够更系统、更科学地理解项目管理的精髓。我期待它能够从最基础的概念讲起，逐步深入到项目的各个阶段，比如项目的启动、规划、执行、监控和收尾。我希望能学到如何有效地定义项目范围，如何进行资源估算，如何识别和管理项目风险，以及如何进行有效的项目收尾和复盘。这本书的“12堂课”的设定，也让我觉得非常人性化，不用一下子消化太多信息，而是可以循序渐进地学习和吸收。我希望它能给我带来一些“顿悟”的时刻，让我能够真正理解项目管理的价值，并在实际工作中灵活运用。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上接手了一个新项目，感觉自己就像一个新手船长，面对着未知的海域，手头却缺少一本可靠的航海图。我尝试过搜索一些在线资源，但信息碎片化严重，而且很多都停留在理论层面，看得我一头雾水。我需要的是一本能够告诉我“怎么做”的书，而不是“为什么这样”。这本书的名字，‘学会专案管理的12堂课’，听起来就像是为我量身定做的。我特别看重“学会”这个词，它意味着这本书不仅仅是知识的堆砌，更是技能的传授。我希望能在这12堂课里，学到一套系统性的方法论，能够应对项目中的各种挑战。比如说，如何平衡时间、成本和质量这三个相互制约的因素？如何处理团队成员之间的分歧和冲突？如何有效地与客户沟通，确保他们的期望得到满足？我希望这本书能提供一些具体的工具和技巧，比如甘特图的使用，风险评估的方法，以及沟通矩阵的构建等等。我迫不及待地想知道，这12堂课究竟会涵盖哪些内容，它们之间又是如何环环相扣，最终帮助我成为一个更出色的项目管理者。