具體描述
利潤中心製度或稱為「阿米巴」模式，它是世界上唯一締造兩傢世界500強企業、日本經營之神稻盛和夫的「超級商業武器」。現在，它正在改變各個企業，都在嘗試使用利潤中心製度或「阿米巴」模式。
利潤中心製度的做法在各國企業開始實施以來，由於效果顯著，現已逐漸普及於各國企業，而成為重要的管理控製製度。近年來亦有許多企業相繼實施，頗具成效，認為此項製度對於目標管理的推行，部門績效的提高，以及經營人纔的激勵與培養，深具實質作用，值得企業界採用。
建立利潤中心，各部門主管的經營成果，透過會計的分析，可依據設立的奬勵標準予以奬勵，績效較差單位，予以深入瞭解，發掘問題點，加以改善。故透過利潤中心製度的績效評核，最高當局除可瞭解各利潤中心的經營成果外，並可據以擬訂各項經營決策及投資政策。
實施「責任中心製度」以後，整個部門，整個企業，所有的管理都自主化瞭，員工會在意其貢獻與迴饋，因此凡事會主動對自行的決策負責，對經營者而言其負擔就減輕瞭。
由於利潤中心製度的實施，每一利潤中心猶如一個小公司，故行動靈活，決策迅速，可使大企業兼具中小企業的優點。
本書為作者曆年輔導各企業實施利潤中心體製的經驗，有颱塑企業利潤中心案例，也有震旦集團、鬆下電子、日本京瓷公司的利潤製度實施重點說明，並得到黃憲仁、李子賢、吳清南顧問師的指點，使本書至為完整，資料網羅豐富。
本書將利潤中心的實施步驟，逐章加以說明，並輔以著名企業的實際操作方式，深入說明，讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。
本書將利潤中心的實施步驟，逐章加以說明，並輔以著名企業的實際操作方式，深入說明，讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。
利潤中心製度的做法在各國企業開始實施以來，由於效果顯著，現已逐漸普及於各國企業，而成為重要的管理控製製度。近年來亦有許多企業相繼實施，頗具成效，認為此項製度對於目標管理的推行，部門績效的提高，以及經營人纔的激勵與培養，深具實質作用，值得企業界採用。
建立利潤中心，各部門主管的經營成果，透過會計的分析，可依據設立的奬勵標準予以奬勵，績效較差單位，予以深入瞭解，發掘問題點，加以改善。故透過利潤中心製度的績效評核，最高當局除可瞭解各利潤中心的經營成果外，並可據以擬訂各項經營決策及投資政策。
實施「責任中心製度」以後，整個部門，整個企業，所有的管理都自主化瞭，員工會在意其貢獻與迴饋，因此凡事會主動對自行的決策負責，對經營者而言其負擔就減輕瞭。
由於利潤中心製度的實施，每一利潤中心猶如一個小公司，故行動靈活，決策迅速，可使大企業兼具中小企業的優點。
本書為作者曆年輔導各企業實施利潤中心體製的經驗，有颱塑企業利潤中心案例，也有震旦集團、鬆下電子、日本京瓷公司的利潤製度實施重點說明，並得到黃憲仁、李子賢、吳清南顧問師的指點，使本書至為完整，資料網羅豐富。
本書將利潤中心的實施步驟，逐章加以說明，並輔以著名企業的實際操作方式，深入說明，讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。
本書將利潤中心的實施步驟，逐章加以說明，並輔以著名企業的實際操作方式，深入說明，讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。
著者信息
圖書目錄
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