利潤中心製度運作技巧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 利潤中心
• 成本控製
• 績效管理
• 財務分析
• 運營管理
• 企業管理
• 組織設計
• 責任中心
• 利潤分配
• 管理會計

利潤中心製度或稱為「阿米巴」模式，它是世界上唯一締造兩傢世界500強企業、日本經營之神稻盛和夫的「超級商業武器」。現在，它正在改變各個企業，都在嘗試使用利潤中心製度或「阿米巴」模式。

　　利潤中心製度的做法在各國企業開始實施以來，由於效果顯著，現已逐漸普及於各國企業，而成為重要的管理控製製度。近年來亦有許多企業相繼實施，頗具成效，認為此項製度對於目標管理的推行，部門績效的提高，以及經營人纔的激勵與培養，深具實質作用，值得企業界採用。

　　建立利潤中心，各部門主管的經營成果，透過會計的分析，可依據設立的奬勵標準予以奬勵，績效較差單位，予以深入瞭解，發掘問題點，加以改善。故透過利潤中心製度的績效評核，最高當局除可瞭解各利潤中心的經營成果外，並可據以擬訂各項經營決策及投資政策。

　　實施「責任中心製度」以後，整個部門，整個企業，所有的管理都自主化瞭，員工會在意其貢獻與迴饋，因此凡事會主動對自行的決策負責，對經營者而言其負擔就減輕瞭。

　　由於利潤中心製度的實施，每一利潤中心猶如一個小公司，故行動靈活，決策迅速，可使大企業兼具中小企業的優點。

　　本書為作者曆年輔導各企業實施利潤中心體製的經驗，有颱塑企業利潤中心案例，也有震旦集團、鬆下電子、日本京瓷公司的利潤製度實施重點說明，並得到黃憲仁、李子賢、吳清南顧問師的指點，使本書至為完整，資料網羅豐富。

　　本書將利潤中心的實施步驟，逐章加以說明，並輔以著名企業的實際操作方式，深入說明，讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。

　　本書將利潤中心的實施步驟，逐章加以說明，並輔以著名企業的實際操作方式，深入說明，讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。
 

跨越邊界：現代企業組織架構與績效管理新範式 一部深刻剖析當代企業如何通過優化組織設計、重塑資源配置和革新績效衡量標準，實現可持續增長與核心競爭力提升的實戰指南。 在當前復雜多變的商業環境中，企業麵臨的挑戰已遠超傳統的成本控製與市場占有率競爭。“利潤中心製度運作技巧”所涵蓋的內部核算與責任分配體係，固然是管理學中的經典基石，然而，一個更宏大、更具前瞻性的議題正在崛起：如何構建一個能夠有效應對顛覆性創新、快速響應市場變化、並確保各單元協同作戰的組織架構？ 本書將帶領讀者深入探討超越傳統財務劃分的組織效能的本質。 第一部分：組織形態的演進與再設計 傳統的組織結構，無論是職能型、事業部製還是矩陣式，在麵對數字化轉型和全球化協作的浪潮時，其固有的層級壁壘和信息孤島問題日益凸顯。本書將聚焦於當代企業如何從“控製”導嚮轉嚮“賦能”導嚮的組織結構轉型。 1. 從科層製到敏捷網絡：扁平化管理的深層邏輯 我們不再僅僅討論減少管理層級，而是探討如何通過構建跨職能、跨地域的“敏捷小組”（Agile Pods）來快速解決特定問題。這些小組如何獲得決策權、如何保持與核心戰略的對齊，以及如何通過去中心化的決策機製提升反應速度，是本章探討的核心。我們將分析那些成功從傳統科層製嚮高度柔性的網絡化組織轉型的案例，著重於組織設計中的“連接器”角色——那些負責跨部門信息流動的關鍵節點。 2. 平颱型組織與生態係統構建 在新的商業生態中，企業價值的産生往往依賴於外部資源的有效整閤。本書將詳細闡述“平颱型組織”的特徵，即企業內部如何像構建外部平颱一樣，為內部創新項目和外部閤作夥伴提供基礎設施、數據和接口。重點剖析如何設計一套內部的“共享服務”機製，使其運作邏輯和效率媲美成熟的外部SaaS産品，從而最大化資源利用率。 3. 治理結構的重塑：從自上而下的命令到共識驅動 當組織趨於扁平化和敏捷化時，傳統的自上而下的治理模式將失效。本書將深入探討如何在去中心化管理中維護戰略一緻性。內容涵蓋：如何設計有效的“參與式治理”框架，如何運用“目的驅動”（Purpose-Driven）的文化來替代硬性規則，以及在沒有清晰“老闆”指令的情況下，如何讓分散的團隊做齣符閤整體利益的決策。 第二部分：資源配置的動態化與價值創造 組織架構的優化必須輔以動態的資源分配機製。在追求效率最大化的同時，如何確保資源能夠快速流嚮最具潛力的創新領域，是現代管理者的核心難題。 4. 內部創業與風險資本化運作 現代企業需要培育“內部創業傢”。本書將詳述企業如何建立一個專業的內部“風險投資基金”或“創新孵化器”，並將其運作邏輯與外部成熟VC機構進行類比。這包括：如何評估內部項目的潛在迴報（不僅僅是財務指標）、如何設計“容錯”機製，以及如何定義“退齣”或“集成”的標準，避免創新項目陷入組織僵局。 5. 資本與能力的雙重流動：打破固定資産思維 資源不再是固定分配給特定部門的預算包，而是需要在組織內部流動的“能力單元”。我們將研究如何建立一個內部的“能力市場”，使人力資源、技術資産乃至知識産權能夠像商品一樣被靈活地購買和租賃。這要求對組織內部的“成本中心”進行重新定義，使其更像一個內部服務提供商，而非單純的開支記錄地。 6. 價值流的端到端透視：流程優化的超越 超越傳統的部門職能視角，本書強調以客戶價值的實現過程為核心進行組織優化。我們將引入“價值流圖譜”的進階應用，分析如何識彆和移除價值流中的“摩擦點”，這些摩擦點往往並非流程本身的問題，而是源於不同組織單元之間的責任真空或權限衝突。目標是確保價值從概念到交付的路徑盡可能短且無縫。 第三部分：績效評估與激勵體係的未來圖景 績效管理是組織運轉的“燃料”。當組織結構和資源配置發生根本性變化時，傳統的基於年度目標的、以部門為單位的績效考核體係必然無法適應。 7. 多維度、實時反饋的績效生態係統 本書摒棄瞭僵硬的年度KPI考核，轉而探討如何構建一個持續、多角度的績效評估生態係統。內容涉及如何平衡“短期成果”（如項目交付）與“長期能力建設”（如知識共享、跨界學習）的權重。我們將詳細介紹如何有效利用360度反饋、同行評估以及基於目標與關鍵成果（OKRs）的滾動式評估方法。 8. 激勵機製的個性化與非貨幣化 激勵不再是簡單的奬金分配。在高度專業化和知識驅動的團隊中，激勵的有效性取決於其與個體職業發展路徑的契閤度。我們將分析如何設計個性化的激勵包，包括靈活的工作安排、定製化的學習與發展機會、以及在組織中提供更高可見度的平颱。重點在於如何激勵那些不直接産生可見收入，但對未來創新至關重要的隱性貢獻者。 9. 衡量“協同性”：量化組織健康度 一個高效的組織不僅是各個單元績效優異的簡單相加，更是其協同效應的産物。本書提齣瞭衡量組織“協同性”的量化指標，例如：跨部門項目成功率、知識共享頻率（基於內部平颱數據）、以及“組織摩擦指數”。這些指標旨在幫助管理者發現結構性的問題，而非僅僅歸咎於個人錶現不佳。 10. 領導力的轉型：從指揮官到教練與架構師 在新型組織中，領導者的核心職責不再是下達指令，而是構建一個讓最佳人纔能夠高效協作的“容器”。本書最後將探討轉型期領導者所需具備的新技能：如何建立信任、如何激發主動性、如何有效進行衝突調解，以及如何通過持續的組織設計迭代來適應不斷變化的環境。 本書適閤對象： 緻力於推動組織敏捷轉型的高級管理人員（CEO、COO、人力資源負責人）。 負責部門結構設計、流程優化及內部運營效率提升的運營總監和部門負責人。 人力資源專傢，希望將績效管理體係與動態組織模型深度融閤的專業人士。 所有渴望理解和實踐下一代企業組織管理哲學的戰略規劃師。

评分☆☆☆☆☆

讀完《利潤中心製度運作技巧》，我最大的感受是，這本書真的非常“接地氣”，簡直是為無數一綫管理人員量身定做的“實用手冊”。我工作中遇到的很多難題，例如如何科學地設定各利潤中心的盈利目標，如何避免部門間因為利益衝突而産生的“牆”，如何建立一個既能體現部門貢獻又能鼓勵協作的考核體係，書中都給齣瞭非常具體、可操作的解決方案。我特彆欣賞書中對於“模糊地帶”的處理方式，比如當一個成本或收益難以明確歸屬某個利潤中心時，作者提供瞭多種靈活的分配原則和計算方法，並強調瞭溝通和協商的重要性。這比那些簡單粗暴的規定要人性化和有效得多。書中對“轉移定價”的講解，更是我迫切需要的。以往在這方麵，我們常常感到無從下手，要麼過於隨意，要麼過於僵化，導緻內部價格扭麯，影響瞭資源的最優配置。這本書則係統地梳理瞭不同轉移定價方法的優劣，並結閤實際情況給齣瞭選擇建議，這對於優化內部交易、提升整體效益具有指導意義。此外，書中關於如何建立跨部門的協作機製，以及如何利用利潤中心製度來推動創新和持續改進的探討，也讓我受益匪淺。它讓我意識到，利潤中心製度並非隻是一個財務工具，更是一種管理哲學，一種激發組織活力的內在驅動力。

评分☆☆☆☆☆

《利潤中心製度運作技巧》這本書，我拿到手裏的時候，就被它樸實但直擊主題的書名吸引瞭。市麵上關於企業管理、財務製度的書籍琳琅滿目，但很多都顯得過於宏大敘事，或是隻停留在理論層麵，真正能落到實處、解決實際操作睏境的卻不多。我一直覺得，利潤中心製度的精髓在於如何將其真正有效地嵌入到企業的日常運營中，讓它成為驅動增長、優化資源配置的強大引擎，而不是一個擺設或者增加管理層級負擔的工具。這本書的齣現，讓我看到瞭希望。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更重要的是“怎麼做”，如何將復雜的財務概念轉化為可執行的業務策略，如何平衡部門的獨立核算與整體的戰略協同。我尤其期待書中關於績效評估、激勵機製設計以及如何處理部門間轉移定價的詳細論述。一個好的利潤中心製度，必然需要清晰的責權利劃分，以及能夠激發各部門積極性、同心協力達成公司整體目標的激勵體係。如果書中能提供一些經典的案例分析，甚至是不同行業、不同規模企業實施利潤中心製度的成功與失敗經驗，那將是錦上添花。畢竟，理論的紮實離不開實踐的檢驗，前人的經驗教訓往往是寶貴的財富。這本書讓我對利潤中心製度的理解，從一個模糊的輪廓，逐漸變得清晰而立體，充滿瞭對學習和實踐的期待。

评分☆☆☆☆☆

說實話，在翻開《利潤中心製度運作技巧》之前，我對利潤中心製度的理解僅限於“把公司切分成小塊，讓它們自己賺錢”的簡單概念。很多時候，總覺得這是一個財務部門的事情，跟我們業務一綫關係不大。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。它將利潤中心製度的建立和運作，提升到瞭戰略層麵，讓我看到瞭它如何能夠成為企業實現可持續增長、增強核心競爭力的關鍵。書中對於如何將公司的整體戰略目標，層層分解落實到各個利潤中心的具體經營指標上，是如何進行有效溝通和傳達的，這部分內容讓我茅塞頓開。我明白瞭，一個成功的利潤中心製度，絕不是孤立運行的，而是與公司的整體戰略高度契閤，並且能夠激發所有層級員工的積極性和主人翁意識。書中對不同類型的利潤中心（如成本中心、利潤中心、投資中心）的界定和管理要點，以及如何根據企業特點進行製度設計，都非常有啓發性。我尤其關注書中關於如何平衡短期利潤與長期發展的討論，這在當前競爭激烈的市場環境中至關重要。利潤中心製度的建立，不應該是為瞭短期利益而犧牲長遠發展，而是要在追求當下效益的同時，為企業的未來積蓄力量。這本書讓我對利潤中心製度的認識，從一個戰術層麵的工具，升華為一個戰略層麵的驅動力，對企業的整體運營有瞭更深層次的理解。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《利潤中心製度運作技巧》這本書，在某些方麵給瞭我一些顛覆性的認知。我一直認為，利潤中心製度的核心在於“責任到人”，即每個部門都要為自己的盈虧負責。但這本書讓我意識到，僅僅做到這一點是遠遠不夠的。它更強調的是“協同效應”和“整體最優”。書中詳細闡述瞭如何通過利潤中心製度的設計，來打破部門之間的壁壘，促進信息共享和資源互通，從而實現企業整體效益的最大化。我尤其被書中關於“戰略協調”的論述所吸引。一個設計良好的利潤中心製度，應該能夠引導各個部門在追求自身利潤的同時，也能夠積極響應公司的整體戰略方嚮，而不是各自為政，甚至齣現相互掣肘的情況。書中關於如何建立有效的溝通和協作機製，以及如何通過閤理的激勵和約束，來引導員工的行為，使其與公司整體戰略保持一緻，這些內容都非常精彩。它讓我明白，利潤中心製度的成功運作，不僅需要精妙的財務設計，更需要強大的組織文化和人性化的管理。這本書讓我對利潤中心製度的理解，從一個靜態的財務報錶，躍升為一個動態的、能夠驅動企業持續發展的戰略管理工具。我迫不及待地想將書中的理念和方法，應用到我的實際工作中，看看它能為我們的企業帶來怎樣的變革。

评分☆☆☆☆☆

《利潤中心製度運作技巧》這本書，給我最大的驚喜在於它的“可操作性”和“前瞻性”。很多時候，我們閱讀管理類書籍，會發現理論講得頭頭是道，但真正拿到實踐中，卻發現韆瘡百孔。這本書則完全不同，它不僅詳細講解瞭利潤中心製度的核心要素，更重要的是，它提供瞭大量切實可行的操作指南和具體方法。例如，書中關於如何建立科學的預算管理體係，如何進行有效的成本歸集和分攤，如何設計具有激勵性的利潤分享機製，這些內容都非常具體，可以直接應用到我的日常工作中。我特彆贊賞書中關於“數據驅動決策”的理念，如何利用利潤中心製度産生的數據，來分析經營狀況，識彆問題，並製定改進措施。這讓我意識到，利潤中心製度不僅僅是為瞭核算盈虧，更重要的是為企業的精細化管理和科學決策提供強大的數據支撐。此外，書中對未來利潤中心製度發展趨勢的探討，例如如何與數字化轉型相結閤，如何更好地支持創新型業務的發展，也讓我對未來的企業管理有瞭更清晰的認識。這本書讓我感覺，我不僅僅是在閱讀一本書，更像是在與一位經驗豐富的企業管理導師進行對話，從他的智慧中汲取力量，並將其轉化為實際行動，推動企業的進步。