具体描述
利润中心制度或称为「阿米巴」模式，它是世界上唯一缔造两家世界500强企业、日本经营之神稻盛和夫的「超级商业武器」。现在，它正在改变各个企业，都在尝试使用利润中心制度或「阿米巴」模式。
利润中心制度的做法在各国企业开始实施以来，由于效果显着，现已逐渐普及于各国企业，而成为重要的管理控制制度。近年来亦有许多企业相继实施，颇具成效，认为此项制度对于目标管理的推行，部门绩效的提高，以及经营人才的激励与培养，深具实质作用，值得企业界採用。
建立利润中心，各部门主管的经营成果，透过会计的分析，可依据设立的奖励标准予以奖励，绩效较差单位，予以深入了解，发掘问题点，加以改善。故透过利润中心制度的绩效评核，最高当局除可了解各利润中心的经营成果外，并可据以拟订各项经营决策及投资政策。
实施「责任中心制度」以后，整个部门，整个企业，所有的管理都自主化了，员工会在意其贡献与回馈，因此凡事会主动对自行的决策负责，对经营者而言其负担就减轻了。
由于利润中心制度的实施，每一利润中心犹如一个小公司，故行动灵活，决策迅速，可使大企业兼具中小企业的优点。
本书为作者历年辅导各企业实施利润中心体制的经验，有台塑企业利润中心案例，也有震旦集团、松下电子、日本京瓷公司的利润制度实施重点说明，并得到黄宪仁、李子贤、吴清南顾问师的指点，使本书至为完整，资料网罗丰富。
本书将利润中心的实施步骤，逐章加以说明，并辅以着名企业的实际操作方式，深入说明，读者必可轻松了解利润中心的规划与执行。
本书将利润中心的实施步骤，逐章加以说明，并辅以着名企业的实际操作方式，深入说明，读者必可轻松了解利润中心的规划与执行。
利润中心制度的做法在各国企业开始实施以来，由于效果显着，现已逐渐普及于各国企业，而成为重要的管理控制制度。近年来亦有许多企业相继实施，颇具成效，认为此项制度对于目标管理的推行，部门绩效的提高，以及经营人才的激励与培养，深具实质作用，值得企业界採用。
建立利润中心，各部门主管的经营成果，透过会计的分析，可依据设立的奖励标准予以奖励，绩效较差单位，予以深入了解，发掘问题点，加以改善。故透过利润中心制度的绩效评核，最高当局除可了解各利润中心的经营成果外，并可据以拟订各项经营决策及投资政策。
实施「责任中心制度」以后，整个部门，整个企业，所有的管理都自主化了，员工会在意其贡献与回馈，因此凡事会主动对自行的决策负责，对经营者而言其负担就减轻了。
由于利润中心制度的实施，每一利润中心犹如一个小公司，故行动灵活，决策迅速，可使大企业兼具中小企业的优点。
本书为作者历年辅导各企业实施利润中心体制的经验，有台塑企业利润中心案例，也有震旦集团、松下电子、日本京瓷公司的利润制度实施重点说明，并得到黄宪仁、李子贤、吴清南顾问师的指点，使本书至为完整，资料网罗丰富。
本书将利润中心的实施步骤，逐章加以说明，并辅以着名企业的实际操作方式，深入说明，读者必可轻松了解利润中心的规划与执行。
本书将利润中心的实施步骤，逐章加以说明，并辅以着名企业的实际操作方式，深入说明，读者必可轻松了解利润中心的规划与执行。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
None
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有