具體描述
眾所週知，企業的現金流就像企業的「血液」一樣，隻有讓企業的「血液」順暢循環，企業纔能健康成長。現金流有力地支撐著企業價值，可以說，增進現金流就是創造價值，現金流阻塞就是企業倒閉的前兆。
在爆發金融危機以後，企業界提齣瞭「現金為王」的口號。沒有現金流，企業就無法生存。現金流比利潤更重要！
對公司而言，「利益」和「資金管理」是相輔相成、缺一不可的。那麼，利益和資金到底有什麼關係呢？常有人會拿一種運動來做比喻：「如果說利益是棒球，那資金就是打擊瞭。」利益是「棒球比賽」，利益是「棒球」，利益的計算期間是6個月和12個月各一次，所以，即使在前11個月裏都是赤字，仍有可能在最後一個月裏增加許多利益，以平衡過去的赤字；就如同打棒球，經常在第九局齣現反敗為勝的情形一樣。
可是，資金是「打擊」，資金一旦不足，就會立刻被判齣局。即使知道明天會有一百萬元的進賬，隻要今天僅有十萬元的支票無法兌現，公司就會破産。經營企業絲毫不允許有一天的資金短缺，隻要被擊倒過一次，恐怕就很難再爬起來瞭。
令許多經營者頭痛的，是企業規模擴大瞭，利潤卻減少瞭；企業的規模成長與利潤的增加，往往不能同步；更有甚者，企業成功後，在公眾的目瞪口呆中，崩塌於一夜之間，而倒閉的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！令人嘆息！
許多企業往往隻注重經營風險，忽視財務風險，常會導緻資金鏈斷裂從而導緻猝死。
現金流對初創企業的重要性就像血液是人體不可或缺的元素一樣，人體靠血液輸送養分與氧氣，隻有血液充足且流動順暢，人體纔會健康，人纔能維持生命與活力。如果動脈硬化、血管阻塞，人便有休剋性死亡的危險。企業若沒有充足的現金就無法運轉，更可能危及企業生存。可以說，現金流決定著企業的生存和運作的「血脈」。
公司一直把注意力放在利潤錶的數字上，卻很少討論現金週轉的問題。這就好像開著一輛車，隻曉得盯著儀錶闆上的吋速錶，卻沒注意到油箱已經沒油瞭。
一個公司經營的好壞不能僅僅看損益錶（利潤錶），很多公司都是在公司贏利的階段突然崩潰的，原因就是公司流動資金匱乏導緻資金鏈斷裂後陣亡，很可惜的是，這些都不是被競爭對手擊敗的！
企業經常不知道如何更有效地管理現金流量，本書對企業裏普遍存在的現金流問題，提供瞭有價值的指導，對如何進行現金流管理做瞭詳細的介紹，簡潔明瞭，有助於企業實現和改善對現金流的管理。
本書簡單扼要，通俗易懂。本書大量採用圖錶的形式講解現金流的管理方法，並配以諸多生動的實際案例，講解深入淺齣，使讀者能夠掌握現金流管理最新的策略和方法。
本書是從企業管理的視角，來審視企業的現金流管理，專門解決企業在現金流中實際遇到的各種問題。
本書介紹各種實用的現金流管理方法，使讀者能夠在較短時間內瞭解和掌握現金流管理方麵最新的方法。
本書適閤下列讀者的需要：
承擔企業成敗的經營者。
需要理清企業現金流管理工作的企業高層主管。
承擔企業現金流管理工作的經理。
從事與現金流有關的具體操作人員。
與業務相關的各部門人員。
著者信息
劉裕濤、黃憲仁
憲業企管公司資深顧問師
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書，真是一本“寶藏”級彆的商業讀物。它沒有華麗的辭藻，也沒有深奧的理論，卻充滿瞭最樸實、最實在的商業智慧。讀這本書，就像是和一位身經百戰的企業傢在促膝長談，他將自己多年的經驗和教訓，毫無保留地分享給你。我最喜歡的是書中關於“主動現金流管理”的理念。作者強調，企業不能僅僅是被動地等待現金流入，而是要主動地去管理和優化現金流的各個環節。比如，如何通過調整銷售策略來縮短迴款周期，如何通過優化采購流程來延長付款周期，如何通過精細化的成本控製來減少不必要的現金流齣。這些具體的、可操作的方法，讓我茅塞頓開。書中還特彆提到瞭“自由現金流”的概念，並解釋瞭它對於企業價值增長的重要性。這讓我開始重新思考，企業盈利的根本目的，不僅僅是為瞭在財務報錶上好看，更重要的是能夠産生能夠用於再投資、用於股東迴報的自由現金流。這本書的價值在於，它能夠幫助企業從“生存”模式切換到“發展”模式，讓企業在穩健的基礎上，實現持續的增長。它不僅僅是一本書，更是一套改變企業經營思維的“方法論”。
评分這本書，真的給我上瞭一堂生動而深刻的財務管理課。起初拿到《企業要注重現金流》這本書，我以為會是一本充斥著枯燥公式和晦澀理論的專業讀物，但萬萬沒想到，它以一種極其接地氣、甚至帶著點故事性的方式，將現金流這個看似抽象的概念，一點點展現在我的眼前。作者沒有上來就堆砌那些讓人頭暈的財務報錶，而是從一個普通企業主可能遇到的實際睏境入手，比如“貨款收不迴來怎麼辦？”、“庫存積壓怎麼解？”、“什麼時候可以擴大規模？”等等，這些都是我在經營自己小店時常常麵臨的頭疼事。書中通過一係列虛構但又極其真實的案例，深入剖析瞭企業經營中現金流的“生死攸關”性。我印象最深的是那個關於“賬麵利潤很高，但銀行裏錢卻越來越少”的老闆的故事，讀著讀著，我竟然看到瞭自己過去的影子。作者用通俗易懂的語言，一步步引導讀者理解現金流入和流齣的構成，如何通過精細化的管理來優化這兩個環節，從而真正做到“開源節流”，讓企業擁有更強的抗風險能力。讀完之後，我纔恍然大悟，原來很多所謂的“失敗”並非因為産品不好，也不是因為市場不行，很多時候，就是因為現金流斷裂，企業就像一個缺氧的人，再好的身體也維持不瞭多久。這本書讓我對“活著”這件事有瞭更深刻的理解，也讓我開始重新審視我公司的財務狀況。
评分我一直以為，經營一傢公司，隻要産品過硬，市場前景好，就能萬事大吉。然而，《企業要注重現金流》這本書，狠狠地給瞭我一記“當頭棒喝”。它用大量的案例和數據，嚮我展示瞭那些曾經輝煌一時，最終卻因為現金流枯竭而黯然退場的企業。讀這本書的過程，就像是在經曆一場“危機預演”，讓我提前看到瞭可能存在的陷阱，也為我提供瞭規避風險的“地圖”。作者在書中對於“現金流黑洞”的分析，尤其讓我警醒。那些看似光鮮亮麗的增長背後，可能隱藏著吞噬企業生命的巨大風險。比如，快速擴張帶來的資金壓力，為瞭追求市場份額而犧牲利潤，過度依賴短期融資等等，這些都是極易導緻現金流斷裂的“隱形殺手”。書中提供的“現金流健康體檢”工具，更是讓我眼前一亮，它能夠幫助企業快速識彆自身在現金流管理上的薄弱環節，並針對性地提齣改進建議。我尤其喜歡書中關於“現金流預測”的部分，雖然我知道預測的重要性，但一直苦於找不到有效的方法。這本書提供瞭多種預測模型，並結閤實際案例，教會我如何根據不同的經營情況，做齣相對準確的現金流預測，從而為企業的決策提供有力的支持。這本書讓我明白，現金流管理並非可有可無的“附加項”，而是企業生存和發展的“生命綫”。
评分這本書，與其說是一本教你如何“賺錢”，不如說是一本教你如何“活下去”的指南。它就像是一位經驗豐富的長者，在你即將踏入迷霧重重的商業戰場前，拉著你的手，為你點亮一盞盞警示的燈。我特彆欣賞書中那種循序漸進的講解方式，不是一下子把所有知識傾瀉齣來，而是像剝洋蔥一樣，一層層地揭示現金流的奧秘。從最基礎的“現金為王”的理念，到如何識彆不同類型的現金流，再到如何製定切實可行的現金流預測和管理方案，每一步都充滿瞭智慧和實踐性。書中並沒有迴避那些令人感到棘手的財務問題，反而是勇敢地將其擺在颱麵上，並提供瞭切實可行的解決方案。比如，在談到應收賬款管理時，作者列舉瞭多種催收技巧，並詳細闡述瞭如何通過閤同條款的優化來降低壞賬風險。在談到庫存管理時，則提齣瞭“零庫存”的理想狀態，並分析瞭實現這一目標的具體步驟和挑戰。讓我耳目一新的是，書中不僅僅關注“數字”本身，更注重“數字”背後的經營邏輯。它強調，所有的財務指標都應該是服務於企業戰略和經營目標的，不能為瞭達成某個財務目標而犧牲掉長期的發展潛力。這本書讓我認識到，現金流不僅僅是一個財務問題，更是一個戰略問題，一個關乎企業生死存亡的根本問題。
评分這本書，對我來說，不僅僅是一本關於企業財務管理的書，更是一本關於“經營哲學”的啓迪。它讓我跳齣瞭單純追求利潤的“短視”思維，開始真正理解“現金為王”背後蘊含的深刻道理。作者在書中對“現金流陷阱”的剖析，讓我對很多所謂的“成功經驗”産生瞭質疑。很多時候，那些高歌猛進的錶象背後，可能潛藏著巨大的危機。比如，一個企業即使盈利能力很強，但如果應收賬款居高不下，或者庫存積壓嚴重，那麼它的現金流狀況很可能並不健康。書中通過對不同行業、不同規模企業的案例分析，讓我看到，現金流管理的重要性，不分行業、不分規模，是所有企業都需要麵對的根本性問題。我尤其欣賞書中對於“財務健康”的定義，它不僅僅是看企業的利潤錶，更是要看它能否持續地産生充裕的現金流。這本書讓我開始重新審視我公司目前的經營狀況，並開始思考如何通過更精細化的現金流管理，來提升公司的抗風險能力，並為未來的發展奠定堅實的基礎。它不僅僅是一本書，更是一次思維的“洗禮”，讓我對企業經營有瞭更深刻、更全麵的認識。
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