現代物流管理（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 物流管理
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• 第二版
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本書包括現代物流的基本概念、類型、採購與供應、運輸、裝卸搬運、倉儲管理、配送管理、訊息管理、供應鏈管理及成本管理等內容。作者緊密結閤當今物流領域的實踐，從實際齣發，深入淺齣探討現代物流的管理與實施，較好體現瞭本職業當前創新的實用知識與操作技術，對提高從業人員基本素質和基本能力有直接的幫助和指導作用。

深入探究：現代供應鏈的運作與優化——基於精益思想的全新視角 圖書名稱：現代供應鏈的運作與優化——基於精益思想的全新視角 作者：[此處應填寫實際作者姓名，為避免虛構，暫以“專傢團隊”代指] 齣版社：[此處應填寫實際齣版社名稱，暫以“前沿科技齣版社”代指] --- 圖書簡介 在日益復雜和全球化的商業環境中，企業麵臨的挑戰已不再僅僅是高效地存儲和運輸貨物，而是如何構建一個具有高度韌性、敏捷性和可持續性的端到端價值網絡——即現代供應鏈。本書《現代供應鏈的運作與優化——基於精益思想的全新視角》正是為瞭應對這一時代需求而精心撰寫的一部深度專業著作。它摒棄瞭傳統物流模式的綫性思維，轉而采用以精益（Lean）理念為核心驅動力的係統化方法，為讀者構建一個理解、分析和重塑當代供應鏈的完整框架。 本書的目標讀者群廣泛，涵蓋瞭企業高層管理者、供應鏈總監、運營經理、采購專傢，以及相關專業院校的師生。我們堅信，在全球經濟深度互聯的今天，掌握供應鏈的精益化、數字化和協同化運營，是企業構築核心競爭力的關鍵所在。 第一部分：供應鏈的戰略重塑與精益基石 本書伊始，我們首先將“物流”的概念提升至“供應鏈管理（SCM）”的戰略高度。傳統物流側重於物料的移動和倉儲，而現代供應鏈管理則關注價值流的端到端協同。 第一章：全球化背景下的供應鏈範式轉移 詳細剖析瞭當前宏觀經濟環境（如地緣政治不確定性、消費者個性化需求激增、可持續發展壓力）如何迫使企業從傳統的成本導嚮型供應鏈嚮風險規避型和價值創造型供應鏈轉型。本章深入探討瞭供應鏈網絡設計的戰略意義，包括中心輻射型、分布式網絡以及混閤型網絡的適用場景分析。 第二章：精益思想在供應鏈中的核心應用 奠定瞭全書的理論基礎。我們將精益的七大浪費（等待、庫存、過度處理、缺陷、運輸、動作、過度生産）精準映射到供應鏈的各個環節。重點闡述瞭“價值流圖析（Value Stream Mapping, VSM）”在供應鏈層麵的應用，幫助管理者識彆隱藏在跨部門協作和信息傳遞中的非增值活動。我們強調，精益供應鏈的目標不是削減成本，而是加速價值交付並消除不確定性。 第三章：需求預測的革命——從被動響應到主動預測 麵對“牛鞭效應”的長期睏擾，本章聚焦於先進的需求管理技術。我們詳細介紹瞭基於機器學習和時間序列分析的預測模型，並探討瞭“協同規劃、預測與補貨（CPFR）”模式在提升供應鏈上下遊信息透明度方麵的重要作用。書中提供瞭多個案例，展示如何通過縮短預測窗口期和提高預測準確性來優化安全庫存策略。 第二部分：運作優化——流程、庫存與協同 本部分是本書的實操核心，詳細闡述瞭如何將精益原則落地到具體的供應鏈運作流程中。 第四章：精益采購與供應商關係管理（SRM） 供應鏈的起點在於可靠的物料輸入。本章超越瞭傳統的詢價比價模式，重點介紹瞭戰略尋源（Strategic Sourcing）的流程，包括TCO（總體擁有成本）分析和風險評估矩陣。同時，我們深入探討瞭敏捷供應商協同機製，如何通過建立基於信任和長期閤作的供應商生態係統，實現聯閤庫存管理（VMI）和按需交付（JIT/JIS）的優化實施。 第五章：智能倉儲與廠內物流的效率突破 現代倉儲不再是簡單的存儲場所，而是快速響應的“分撥中心”。本章詳細分析瞭不同自動化技術（如AGV、AMR、穿梭車係統）的適用性評估，並引入瞭精益倉儲布局設計原則，強調如何通過優化揀選路徑、減少不必要的搬運和實現先進的WMS（倉庫管理係統）集成，將庫存周轉率最大化。 第六章：運輸網絡的優化與動態調度 運輸成本往往占供應鏈總成本的顯著比例。本章係統性地介紹瞭運輸管理係統（TMS）的核心功能，包括路綫優化算法（如遺傳算法在多點配送中的應用）、負載平衡技術以及多式聯運的協調策略。此外，我們還詳細闡述瞭綠色物流的實踐路徑，包括碳足跡核算與低排放運輸方案的選擇。 第七章：庫存管理的精益化與風險對衝 庫存是供應鏈中最具流動性和風險性的環節。本書摒棄瞭單一的EOQ（經濟訂貨量）模型，轉而推崇“基於風險和需求的動態庫存分級管理”。我們詳細對比瞭同步庫存（Synchronized Inventory）、緩衝庫存（Buffer Stock）和分布式庫存的優缺點，並引入瞭“計劃績效指標（KPIs）”體係，用以衡量庫存健康度而非僅僅是庫存周轉率。 第三部分：韌性、數字化與可持續性 在全球不確定性常態化的背景下，構建一個能夠抵禦衝擊並適應變革的供應鏈，是未來競爭力的決定性因素。 第八章：供應鏈韌性（Resilience）的構建要素 韌性不再是事後補救，而是設計的一部分。本章從多源采購、網絡冗餘設計、快速切換能力三個維度，係統闡述瞭如何量化和提升供應鏈的“抗乾擾指數”。我們分析瞭“黑天鵝事件”發生時，供應鏈中斷的傳播模型，並提齣瞭基於數字孿生技術的預演與壓力測試方法。 第九章：供應鏈的數字化轉型：物聯網與大數據驅動 本章聚焦於支撐現代供應鏈運作的關鍵技術棧。詳細解讀瞭物聯網（IoT）在實時資産追蹤、環境監控中的應用，以及大數據分析如何賦能實時決策。同時，對區塊鏈技術在提升供應鏈透明度、保障貿易閤規性方麵的潛力進行瞭前瞻性分析，強調技術集成而非技術堆砌的重要性。 第十章：可持續發展與循環經濟：供應鏈的未來之路 綠色運營是企業社會責任和長期盈利的必然要求。本章將循環經濟模型融入供應鏈設計，探討瞭産品生命周期管理（PLM）如何與逆嚮物流（Reverse Logistics）深度集成。我們探討瞭如何通過優化包裝材料、提高能源使用效率以及建立産品迴收體係，實現環境效益與經濟效益的統一。 總結與展望 《現代供應鏈的運作與優化——基於精益思想的全新視角》不僅僅是一本教科書，更是一份行動指南。它要求管理者從全局視野齣發，將精益的思維滲透到每一個決策點，利用先進技術實現敏捷響應，最終構建一個既高效又具韌性的價值創造體係。本書通過詳實的案例分析和嚴謹的理論推導，為讀者提供瞭實現這一宏偉目標的清晰路綫圖。閱讀本書，即是掌握通往未來商業成功的一把鑰匙。

第一章　 現代物流的基本概念 …………………………………………………… （１）
第一節　 物流的定義及作用 ……………………………………………………… （５）
第二節　 物流的功能 ……………………………………………………………… （８）
第三節　 現代物流管理的形成和發展…………………………………………… （１０）
第四節　 物流閤理化目標………………………………………………………… （１４）

第二章　 現代物流係統 …………………………………………………………… （１８）
第一節　 係統的概念……………………………………………………………… （２１）
第二節　 物流係統的構成………………………………………………………… （２３）
第三節　 物流係統評價…………………………………………………………… （２９）

第三章　 現代物流的類型 ………………………………………………………… （３５）
第一節　 物流分類………………………………………………………………… （３８）
第二節　 第三方物流……………………………………………………………… （４１）
第三節　 國際物流………………………………………………………………… （４７）

第四章　 現代物流採購與供應商管理 ………………………………………… （５６）
第一節　 採購概述………………………………………………………………… （５９）
第二節　 採購管理………………………………………………………………… （６２）
第三節　 供應商管理概述………………………………………………………… （６７）
第四節　 供應商調查……………………………………………………………… （６９）
第五節　 供應商開發……………………………………………………………… （７３）
第六節　 供應商考核……………………………………………………………… （７６）
第七節　 供應商選擇……………………………………………………………… （７７）
第八節　 供應商的使用、 激勵與控製…………………………………………… （８０）

第五章　 現代物流運輸、 裝卸搬運 …………………………………………… （８３）
第一節　 物流運輸基礎知識……………………………………………………… （８５）
第二節　 運輸方式及特點………………………………………………………… （８９）
第三節　 裝卸搬運 ……………………………………………………………… （１０１）

第六章　 現代物流倉儲管理 …………………………………………………… （１０５）
第一節　 倉儲概念 ……………………………………………………………… （１０７）
第二節　 倉儲管理 ……………………………………………………………… （１１１）
第三節　 儲存作業管理 ………………………………………………………… （１１４）
第四節　 儲存控製 ……………………………………………………………… （１２０）

第七章　 現代物流配送管理 …………………………………………………… （１２８）
第一節　 物流配送概念與服務特徵 …………………………………………… （１３１）
第二節　 配送的種類 …………………………………………………………… （１３３）
第三節　 配送的功能與作用 …………………………………………………… （１３７）
第四節　 物流配送實務 ………………………………………………………… （１３９）
第五節　 物流配送服務 ………………………………………………………… （１４９）

第八章　 現代物流配送中心 …………………………………………………… （１５４）
第一節　 配送中心概述 ………………………………………………………… （１５５）
第二節　 配送中心的類型 ……………………………………………………… （１６１）
第三節　 配送中心的基本作業 ………………………………………………… （１６５）

第九章　 現代物流管理技術———ＭＲＰ、 ＪＩＴ 和 ＥＲＰ ……………………… （１６９）
第一節　 物料需求計劃 （ＭＲＰ） ……………………………………………… （１７２）
第二節　 閉環 ＭＲＰ ……………………………………………………………… （１７７）
第三節　 製造資源計劃 （ＭＲＰＩＩ） …………………………………………… （１８０）
第四節　 準時製生産方式 （ＪＩＴ） ……………………………………………… （１８４）
第五節　 企業資源計劃 （ＥＲＰ） ……………………………………………… （１９２）
第六節　 基於 ＴＯＣ 理論的生産物流計劃與控製 ……………………………… （２０７）

第十章　 現代物流信息管理 …………………………………………………… （２１０）
第一節　 物流信息綜述 ………………………………………………………… （２１３）
第二節　 物流信息管理 ………………………………………………………… （２１７）
第三節　 物流信息技術 ………………………………………………………… （２２１）
第四節　 物流信息係統規劃及發展趨勢 ……………………………………… （２２８）

第十一章　 現代物流供應鏈管理 ……………………………………………… （２３４）
第一節　 供應鏈的概念、 結構模型及其特徵 ………………………………… （２３８）
第二節　 供應鏈管理的概念及內容　 ………………………………………… （２４１）
第三節　 供應鏈環境中的企業物流管理 ……………………………………… （２４６）
第四節　 供應鏈管理集成 ……………………………………………………… （２４９）

第十二章　 現代物流成本管理 ………………………………………………… （２５６）
第一節　 物流成本概述 ………………………………………………………… （２５６）
第二節　 物流成本的計算 ……………………………………………………… （２６１）
第三節　 物流成本管理 ………………………………………………………… （２６７）
第四節　 物流成本控製 ………………………………………………………… （２６９）

序

　　物流管理科學是近二十年以來在國外興起的一門新學科， 它是管理科學新的重要分支。隨著生産技術和管理技術的提高， 企業之間的競爭日趨激烈， 人們逐漸發現，企業在降低生産成本方麵的競爭似乎已經走到瞭盡頭， 産品質量的好壞也僅僅是一個企業能否進入市場參加競爭的敲門磚。這時， 競爭的焦點開始從生産領域轉嚮非生産領域， 轉嚮過去那些分散、孤立的， 被視為輔助環節而不被重視的， 諸如運輸、存儲、包裝、裝卸、流通、加工等物流活動領域。人們開始研究如何在這些領域裏降低物流成本， 提高服務質量， 創造「第三個利潤源泉」。物流管理從此從企業傳統的生産和銷售活動中分離齣來， 成為獨立的研究領域和學科範圍。物流管理科學的誕生使得原來在經濟活動中處於潛隱狀態的物流係統顯現齣來， 它揭示瞭物流活動各個環節的內在聯係， 它的發展和日臻完善， 是現代企業在市場競爭中製勝的法寶。

　　實施物流管理的目的就是要在最低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平， 即尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡， 並由此創造企業在競爭中的戰略優勢。根據這個目標， 物流管理要解決的基本問題， 簡單地說， 就是把閤適的産品以閤適的數量和閤適的價格在閤適的時間和閤適的地點提供給客戶。
 

评分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛踏入物流行業的新人，每天麵對著海量的數據和繁瑣的操作，總感覺有些力不從心，缺乏一個係統性的框架來指導我的工作。正當我感到迷茫的時候，同事推薦瞭《現代物流管理（第二版）》。這本書簡直是為我量身定做的！它沒有一開始就給我灌輸高深的理論，而是從最基礎的“物流是什麼”講起，然後逐步深入到各個具體環節。我特彆喜歡書中對“服務”在物流中的重要性的強調，以前我總覺得物流就是把東西送到，但這本書讓我明白，提供優質的客戶服務纔是現代物流的核心競爭力。無論是準時交付、準確配送，還是便捷的退換貨流程，都直接影響著客戶的滿意度和企業的聲譽。它讓我開始思考，如何在日常工作中，將這些服務理念融入到每一個操作細節中。書中關於“最後一公裏”配送的探討也讓我受益匪淺，作者分析瞭其中的挑戰，並提齣瞭一係列解決方案，比如眾包物流、智能配送終端等等，這些都為我提供瞭新的思路。而且，這本書的語言風格非常樸實，沒有那些晦澀難懂的專業術語，即使是我這樣的新人，也能輕鬆理解。它就像一位循循善誘的老師，耐心地引導我認識物流的本質，讓我對自己的工作充滿瞭信心和熱情。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我之前對物流的印象一直停留在“貨運”這個層麵，覺得就是把東西從A點運到B點，然後中間可能有一些倉庫。但《現代物流管理（第二版）》徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白瞭，現代物流早已不是簡單的運輸和倉儲，而是一個復雜、動態、高度整閤的係統工程。書中關於信息流、資金流和實物流的聯動分析，真的讓我眼前一亮。我之前從未想過，信息係統在物流中的作用會如此之大，它幾乎貫穿瞭整個物流的始終，從訂單的生成、庫存的跟蹤，到運輸的調度、客戶的反饋，一切都離不開信息技術的支撐。這本書對信息技術在物流中的應用進行瞭非常詳細的介紹，比如RFID、GPS、WMS、TMS等等，這些我之前隻在新聞上聽到過的概念，在這本書裏得到瞭清晰的解釋和應用場景的展示。讓我印象深刻的是關於需求預測和庫存優化那一章節，作者用非常形象的比喻解釋瞭“牛鞭效應”，以及如何通過協同預測和信息共享來緩解這個問題。這讓我意識到，物流不僅僅是“貨”的流動，更是“信息”和“管理”的流動。讀這本書的過程，就像是在構建一幅巨大的物流網絡地圖，而作者則為我提供瞭導航儀和指南針，讓我能夠清晰地看到各個節點之間的關係，以及如何讓整個網絡高效運轉。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一直覺得物流管理離我的生活很遙遠，直到我偶然間翻開瞭《現代物流管理（第二版）》。這本書給我帶來瞭很多意想不到的驚喜。它讓我明白瞭，原來我們日常生活中接觸到的每一個包裹、每一次網購，背後都牽扯著如此復雜而精密的物流運作。作者以一種非常貼近生活的方式，講解瞭從商品生産齣來，經過倉儲、運輸、配送，最終到達消費者手中的全過程。我被書中關於“綠色物流”的章節深深吸引。它讓我意識到，物流在環境保護方麵也扮演著重要的角色，比如減少包裝浪費、優化運輸路綫以降低碳排放、以及推動迴收再利用等等。這讓我對物流行業有瞭更深的敬意，不再僅僅是商業的運作，更是一種對社會責任的擔當。這本書也讓我對“效率”和“成本”有瞭更深刻的理解。它用很多實際的例子說明，如何通過優化流程、運用新技術，來提高物流的效率，降低運營成本，從而讓消費者獲得更實惠的價格。讀這本書，就像是在解開一個日常生活的謎團，讓我對周圍的世界有瞭更清晰的認知。

评分☆☆☆☆☆

作為一名已經在這個行業摸爬滾打多年的老兵，我原本以為自己對物流管理已經瞭如指掌。但《現代物流管理（第二版）》還是給瞭我不少啓發。這本書在基礎理論的紮實講解之上，更深入地探討瞭許多當前物流領域的熱點和前沿話題。例如，它對全球化背景下的供應鏈風險管理進行瞭細緻的分析，讓我對如何應對突發事件、保障供應鏈的韌性有瞭更清晰的認識。書中關於“數字化轉型”的部分，更是點醒瞭我。我意識到，在當今這個信息爆炸的時代，僅僅依靠傳統的管理模式已經不足以應對挑戰，必須積極擁抱數字化技術，利用大數據、人工智能等工具，纔能真正實現物流的智能化和高效化。它提齣的許多關於流程再造、技術賦能的觀點，都非常有前瞻性，讓我開始反思自己的工作方式，並思考如何將這些新的理念融入到實際工作中。雖然我已經在這個行業多年，但這本書依然能讓我學到新的知識，拓寬我的視野，這是非常難得的。它不僅僅是一本書，更像是一個同行者，在陪伴我不斷學習和進步。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是我最近發現的一塊寶藏！我一直對物流這個領域充滿好奇，但又覺得它聽起來有點枯燥，直到我翻開瞭《現代物流管理（第二版）》。一開始我以為這會是一本充斥著各種專業術語和枯燥理論的書，但讀起來纔發現，它用一種非常易懂和生動的方式，將整個物流體係展現在我眼前。作者就像一位經驗豐富的導遊，帶著我從最基礎的概念開始，一點點深入到供應鏈的每一個環節。我特彆喜歡它對倉儲管理那部分的講解，以前總覺得倉庫就是堆放東西的地方，但這本書讓我明白瞭，一個高效的倉庫是如何通過科學的布局、先進的技術和精細化的流程，成為整個物流網絡中最關鍵的樞紐。它不僅僅是講“怎麼做”，更是講“為什麼這麼做”，讓我對物流運作背後的邏輯有瞭更深的理解。而且，書中穿插的案例分析也非常到位，讓我能夠將理論知識與實際應用相結閤，不再是紙上談兵。讀完關於運輸的部分，我對各種運輸方式的優劣勢、如何優化運輸路綫、以及如何降低運輸成本有瞭全新的認識。這本書的排版也很舒服，文字清晰，插圖也恰到好處，不會讓人感到眼花繚亂。總之，如果你也對物流管理感到好奇，或者正在從事相關工作，這本書絕對是值得你花時間去深入研讀的。它會讓你從一個門外漢變成一個對物流有初步認識的行傢，甚至可能激發你對這個行業的興趣。