现代物流管理（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书包括现代物流的基本概念、类型、採购与供应、运输、装卸搬运、仓储管理、配送管理、讯息管理、供应链管理及成本管理等内容。作者紧密结合当今物流领域的实践，从实际出发，深入浅出探讨现代物流的管理与实施，较好体现了本职业当前创新的实用知识与操作技术，对提高从业人员基本素质和基本能力有直接的帮助和指导作用。

第一章　 现代物流的基本概念 …………………………………………………… （１）
第一节　 物流的定义及作用 ……………………………………………………… （５）
第二节　 物流的功能 ……………………………………………………………… （８）
第三节　 现代物流管理的形成和发展…………………………………………… （１０）
第四节　 物流合理化目标………………………………………………………… （１４）

第二章　 现代物流系统 …………………………………………………………… （１８）
第一节　 系统的概念……………………………………………………………… （２１）
第二节　 物流系统的构成………………………………………………………… （２３）
第三节　 物流系统评价…………………………………………………………… （２９）

第三章　 现代物流的类型 ………………………………………………………… （３５）
第一节　 物流分类………………………………………………………………… （３８）
第二节　 第三方物流……………………………………………………………… （４１）
第三节　 国际物流………………………………………………………………… （４７）

第四章　 现代物流採购与供应商管理 ………………………………………… （５６）
第一节　 採购概述………………………………………………………………… （５９）
第二节　 採购管理………………………………………………………………… （６２）
第三节　 供应商管理概述………………………………………………………… （６７）
第四节　 供应商调查……………………………………………………………… （６９）
第五节　 供应商开发……………………………………………………………… （７３）
第六节　 供应商考核……………………………………………………………… （７６）
第七节　 供应商选择……………………………………………………………… （７７）
第八节　 供应商的使用、 激励与控制…………………………………………… （８０）

第五章　 现代物流运输、 装卸搬运 …………………………………………… （８３）
第一节　 物流运输基础知识……………………………………………………… （８５）
第二节　 运输方式及特点………………………………………………………… （８９）
第三节　 装卸搬运 ……………………………………………………………… （１０１）

第六章　 现代物流仓储管理 …………………………………………………… （１０５）
第一节　 仓储概念 ……………………………………………………………… （１０７）
第二节　 仓储管理 ……………………………………………………………… （１１１）
第三节　 储存作业管理 ………………………………………………………… （１１４）
第四节　 储存控制 ……………………………………………………………… （１２０）

第七章　 现代物流配送管理 …………………………………………………… （１２８）
第一节　 物流配送概念与服务特征 …………………………………………… （１３１）
第二节　 配送的种类 …………………………………………………………… （１３３）
第三节　 配送的功能与作用 …………………………………………………… （１３７）
第四节　 物流配送实务 ………………………………………………………… （１３９）
第五节　 物流配送服务 ………………………………………………………… （１４９）

第八章　 现代物流配送中心 …………………………………………………… （１５４）
第一节　 配送中心概述 ………………………………………………………… （１５５）
第二节　 配送中心的类型 ……………………………………………………… （１６１）
第三节　 配送中心的基本作业 ………………………………………………… （１６５）

第九章　 现代物流管理技术———ＭＲＰ、 ＪＩＴ 和 ＥＲＰ ……………………… （１６９）
第一节　 物料需求计划 （ＭＲＰ） ……………………………………………… （１７２）
第二节　 闭环 ＭＲＰ ……………………………………………………………… （１７７）
第三节　 制造资源计划 （ＭＲＰＩＩ） …………………………………………… （１８０）
第四节　 准时制生产方式 （ＪＩＴ） ……………………………………………… （１８４）
第五节　 企业资源计划 （ＥＲＰ） ……………………………………………… （１９２）
第六节　 基于 ＴＯＣ 理论的生产物流计划与控制 ……………………………… （２０７）

第十章　 现代物流信息管理 …………………………………………………… （２１０）
第一节　 物流信息综述 ………………………………………………………… （２１３）
第二节　 物流信息管理 ………………………………………………………… （２１７）
第三节　 物流信息技术 ………………………………………………………… （２２１）
第四节　 物流信息系统规划及发展趋势 ……………………………………… （２２８）

第十一章　 现代物流供应链管理 ……………………………………………… （２３４）
第一节　 供应链的概念、 结构模型及其特征 ………………………………… （２３８）
第二节　 供应链管理的概念及内容　 ………………………………………… （２４１）
第三节　 供应链环境中的企业物流管理 ……………………………………… （２４６）
第四节　 供应链管理集成 ……………………………………………………… （２４９）

第十二章　 现代物流成本管理 ………………………………………………… （２５６）
第一节　 物流成本概述 ………………………………………………………… （２５６）
第二节　 物流成本的计算 ……………………………………………………… （２６１）
第三节　 物流成本管理 ………………………………………………………… （２６７）
第四节　 物流成本控制 ………………………………………………………… （２６９）

序

　　物流管理科学是近二十年以来在国外兴起的一门新学科， 它是管理科学新的重要分支。随着生产技术和管理技术的提高， 企业之间的竞争日趋激烈， 人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头， 产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时， 竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域， 转向过去那些分散、孤立的， 被视为辅助环节而不被重视的， 诸如运输、存储、包装、装卸、流通、加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本， 提高服务质量， 创造「第三个利润源泉」。物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来， 成为独立的研究领域和学科范围。物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来， 它揭示了物流活动各个环节的内在联系， 它的发展和日臻完善， 是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。

　　实施物流管理的目的就是要在最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平， 即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡， 并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标， 物流管理要解决的基本问题， 简单地说， 就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。