人力资源管理：理论与实务(二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 人力资源管理
• HRM
• 管理学
• 组织行为学
• 人才管理
• 员工关系
• 招聘与选拔
• 绩效管理
• 培训与发展
• 劳动法

人力资源管理为企业组织创造竞争优势的重要活动之一，因此是每一位经理人都要具备的知能。本书由四位在人力资源管理领域有多年实务、研究及教学经验的教授撰写，内容涵盖人力资源的主要构面。

　　本书採基本原理配合实务应用要诀及国内外最新案例参照印证，深入浅出，能导引初学者逐步建立良好的人力资源管理知识技术，也能提供有经验的管理人员，完整且实用的参考。
 

作者简介

蔡钖涛

　　现职　弘光科技大学老人福利与事业系教授    

　　学历　美国爱荷华州立大学工业科技博士    

　　重要经历
　　弘光科技大学管理学院暨人文社会学院院长
　　国立台湾师范大学国际人资发展所教授兼所长    

林灿萤

　　现职
　　如是国际顾问有限公司总顾问
　　中国文化大学劳工关系系兼任助理教授    

　　学历　国立台湾师范大学工业教育研究所博士    

　　重要经历
　　中华人力资源管理协会理事长
　　金融业管理才能评鑑中心执行长    

郑瀛川

　　现职　铭传大学谘商与工商心理系副教授    

　　学历　国立政治大学心理学系博士    

　　重要经历　世台管理顾问公司总经理    

王美玲

　　现职　弘光科技大学健康事业管理系（所）副教授    

　　学历　国立云林科技大学企业管理系博士    

　　重要经历
　　弘光科技大学教育品质发展中心主任
　　彰基医疗体系医院行政处副处长
　　彰化基督教医院人事部课长    
 

PART 1　人力资源的基础与策略规划
第01章　人力资源管理概论／蔡钖涛、林灿萤
　第一节　人力资源管理的内涵与演进
　第二节　人力资源管理功能的角色
　第三节　人力资源管理的内外部影响因素
　第四节　企业策略与人力资源管理
　第五节　人力资源管理功能的组织结构
　第六节　本书的章节架构

第02章　职务设计、组织设计与职务分析／林灿萤
　第一节　职务设计与组织设计之意义与目的
　第二节　职务与组织设计之原则、类型
　第三节　职务分析的意义、目的与应用
　第四节　职务分析的程序
　第五节　职务分析产出的内涵
　第六节　以职能为基础的职务分析

PART 2　人力规划与取得
第03章　人力资源规划与招募／林灿萤
　第一节　人力资源规划的意义与目的
　第二节　人力资源规划的内涵
　第三节　人力资源规划的程序
　第四节　人力盘点与人力预测
　第五节　招募的意义与目的
　第六节　招募的程序
　第七节　招募的方法

第04章　员工甄选／郑瀛川
　第一节　甄选的基本概念
　第二节　甄选的程序
　第三节　甄选的方法
　第四节　甄选的面谈
　第五节　甄选方法的选择
　第六节　甄选的决策

PART 3　人才管理与发展
第05章　员工训练与发展／郑瀛川
　第一节　训练与发展的基本概念
　第二节　新进人员引导训练
　第三节　训练需求分析
　第四节　训练规划
　第五节　训练执行
　第六节　训练评估

第06章　绩效评估与绩效管理／郑瀛川
　第一节　绩效管理的意义、目的与功能
　第二节　绩效管理的流程
　第三节　绩效评估的方法
　第四节　绩效讯息的蒐集
　第五节　绩效面谈
　第六节　绩效管理体系的实施

第07章　生涯发展／郑瀛川
　第一节　生涯发展的基本概念
　第二节　生涯发展的相关理论
　第三节　个人生涯规划
　第四节　组织生涯管理
　第五节　生涯路径

第08章　人才管理／郑瀛川
　第一节　人才管理的意义、目的与重要性
　第二节　关键职位与关键人才
　第三节　人才管理系统的建立
　第四节　接班人计画
　第五节　人才管理成效评估

PART 4　薪酬管理与劳资关系
第09章　薪资设计与管理／林灿萤
　第一节　薪酬与薪资的意义、内涵与管理目的
　第二节　薪资设计与管理的程序
　第三节　职务与职能评价
　第四节　薪资调查
　第五节　薪资制度之建立
　第六节　薪资制度之管理与运用

第10章　员工福利与服务／林灿萤
　第一节　员工福利的意义与目的
　第二节　员工福利之内涵与类型
　第三节　员工福利制度的设计、推动与管理
　第四节　员工安全与保健的意义、内涵与推动
　第五节　工作压力与职场暴力
　第六节　员工保健与员工协助方案的推动

第11章　劳资关系／王美玲
　第一节　劳资关系的源起及演进
　第二节　劳资关系的定义与范围
　第三节　劳动契约的定义与种类
　第四节　劳资争议的发生与行为
　第五节　劳资争议的因应与处理

PART 5　人力资源管理之趋势
第12章　电子化人力资源管理／林灿萤
　第一节　电子化人力资源管理的意义、目的与演变
　第二节　电子化人力资源管理的内涵与架构
　第三节　人力资源管理电子化的程序
　第四节　电子化教育训练与电子化学习
　第五节　企业入口网站、电子化社群与知识管理

第13章　国际化人力资源管理／林灿萤
　第一节　企业国际化与人力资源管理实务
　第二节　国家文化对企业国际化的影响
　第三节　外派人员的甄选
　第四节　外派人员的训练
　第五节　外派人员的绩效管理
　第六节　外派人员的薪酬福利
　第七节　外派人员的回任与辅导
　第八节　海外台商的人力资源管理

第14章　人力资源管理的未来发展／王美玲
　第一节　人资人员的专业职能与职涯发展
　第二节　人力资本
　第三节　人力资源的非典型雇用
　第四节　劳动人力的多元化议题
 

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对这本《人力资源管理：理论与实务（二版）》并没有抱太大的期望，以为会是一本枯燥的教科书。但读完之后，我大失所望（褒义），因为它的内容比我想象的要丰富和有启发性得多。书中对于人才吸引和保留策略的分析，让我眼前一亮。它不仅仅停留在“如何招聘”的层面，而是深入探讨了如何构建雇主品牌，如何设计有竞争力的薪酬福利体系，以及如何通过职业发展路径来留住优秀人才。我尤其对书中关于“内部人才盘点”和“继任者计划”的论述很感兴趣，觉得这些内容对于企业长期发展至关重要，而且书中提供了非常具体的实施步骤和注意事项，让读者能够清晰地了解到如何将这些战略性的人力资源工作落地。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《人力资源管理：理论与实务（二版）》，我感觉自己对如何落地人力资源管理工作有了更扎实的把握。书中的“实务”部分，简直就是一本操作指南。它提供了大量贴合实际的管理工具和案例，让我知道如何在实际工作中应用那些抽象的理论。比如，在绩效管理这一章节，它不仅仅讲解了KPI的设定方法，还列举了不同行业、不同层级员工绩效评估的实际案例，以及如何进行有效的反馈面谈。让我印象深刻的是，书中还强调了在不同企业文化下，人力资源管理策略需要进行的调整，这使得理论指导更具灵活性和现实意义。我特别喜欢的是它关于员工关系管理的章节，里面提到了很多处理劳动争议、建立和谐劳动关系的实用技巧，这些都是在日常工作中非常容易遇到的问题。

评分☆☆☆☆☆

这本《人力资源管理：理论与实务（二版）》真是让人耳目一新，我一直在寻找一本既有深度又不失实操性的教材，而这本书恰恰满足了我的需求。首先，从理论层面来看，它系统地梳理了人力资源管理的各个核心模块，比如招聘、培训、绩效、薪酬等等，并且对这些理论的演变和发展都有深入的探讨。作者并没有简单罗列概念，而是深入浅出地解释了这些理论背后的逻辑和应用场景，让我对人力资源管理的宏观框架有了更清晰的认识。特别是关于组织行为学在人力资源管理中的应用，阐述得非常到位，让我理解了员工个体和群体行为对组织绩效的影响，以及如何通过有效的管理手段来激发员工的潜能。此外，书中对一些新兴的人力资源管理趋势，如数字化转型、敏捷组织等，也进行了前瞻性的分析，为我们应对未来的挑战提供了思路。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，人力资源管理不仅仅是部门的工作，更是全员参与的过程。这本《人力资源管理：理论与实务（二版）》恰恰印证了我的想法，并提供了更深层次的解读。它在探讨“以人为本”的管理理念时，非常强调管理者在人力资源管理中的角色。书中关于赋能型领导、教练式辅导等内容，让我深刻理解到，优秀的管理者不仅要会发号施令，更要懂得如何激发团队成员的自主性和创造力。此外，它在讨论员工敬业度时，也不仅仅局限于薪酬激励，而是从工作设计、团队协作、组织氛围等多个维度进行了全面的剖析，让我认识到提升员工敬业度是一个系统工程。这本书的语言风格也很亲切，不像一些学术著作那样晦涩难懂，读起来感觉很流畅。

评分☆☆☆☆☆

这本《人力资源管理：理论与实务（二版）》给我最大的启发在于，人力资源管理并非一成不变的规则，而是一种动态的、适应性的管理哲学。书中关于变革管理和组织发展的论述，让我看到了人力资源管理在企业战略转型中的关键作用。它并没有简单地提供一套“万能公式”，而是鼓励读者根据自身企业的具体情况，灵活运用和调整人力资源策略。我尤其欣赏书中对于人力资源数据分析的应用，它展示了如何利用数据来支持决策、评估效果，从而提升人力资源管理的科学性和有效性。这让我意识到，在当今数据驱动的时代，人力资源从业者需要具备更强的分析能力和战略眼光。这本书的二版，也在原有基础上更新了不少内容，让其紧跟时代步伐。