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本书共安排了六个章节，分别包括介绍人力资源管理工作在企业经营中地位和作用、阐释人力资源管理工作重心及其转变、分析人力资源管理者的角色和职责、探讨人力资源专业人员的胜任素质、介绍高等院校人力资源管理专业教育发展及其分析人力资源专业人员的职业生涯规划等内容。本书全面系统地解读了人力资源管理专业，理论结合实际，可读性强。

聚焦全球化时代下企业战略变革与人才驱动力的深度洞察 书名：《全球化浪潮中的企业转型与组织效能重塑》 内容提要： 本书深入剖析了当前席卷全球的数字化、地缘政治重塑以及可持续发展三大核心驱动力，如何以前所未有的速度和广度，颠覆着传统企业的运营模式、战略定位乃至组织哲学。它不再仅仅关注职能层面的优化，而是将视野提升至宏观经济环境与微观组织敏捷性之间的动态平衡。 第一部分：战略环境的剧变与企业生存法则的重构 在全球化遭遇逆流、供应链面临“去风险化”压力的背景下，企业必须从追求绝对效率转向构建韧性与适应力。本书开篇即探讨了“逆全球化”趋势对跨国企业运营网络的冲击。这包括对区域化生产布局的重新评估、双边或多边贸易协定的复杂影响，以及如何通过构建“多元化且互为备份”的供应链体系来规避单点故障风险。 我们详细分析了数字化转型从“工具升级”到“业务模式再造”的演进。重点案例研究了工业互联网、人工智能在生产决策、客户交互和产品创新中的深度渗透。书中特别强调，技术投入的成功关键不在于采购先进系统，而在于企业文化是否能接纳数据驱动的决策流程，以及高层领导者是否具备前瞻性的技术战略眼光。我们阐述了“数据即资产”的理论框架，并提供了企业级数据治理模型的构建指南，以确保数据资产的完整性、安全性和可操作性。 同时，ESG（环境、社会和公司治理）不再是合规负担，而是核心竞争力的来源。本书提供了一套将可持续发展目标融入核心业务战略的实用框架。这不仅包括碳足迹的量化与管理，更深入探讨了如何通过可持续创新开辟新的市场空间，以及如何构建透明、负责任的治理结构来赢得利益相关方的信任。我们对比了不同司法管辖区在可持续信息披露方面的最新要求，帮助企业做好应对日益严格的全球监管挑战的准备。 第二部分：组织效能的极限激发与新型组织设计 在不确定的环境中，静态的层级结构已成为效率的桎梏。本书的核心章节聚焦于敏捷组织的设计与实施。我们摒弃了僵化的职能部门划分，转而探讨如何建立以价值流为导向的跨职能“战队”（Squads）和“部落”（Tribes）模型。书中详尽描述了从试点到全面推广的实践路径，包括如何平衡中央集权控制与前线团队的自主权，以及如何通过精益（Lean）原则消除组织内部的流程浪费。 组织效能的提升依赖于决策速度和信息透明度。我们深入研究了赋能型领导力的特质，这种领导力强调授权、仆人式服务和建立清晰的问责机制，而非传统的指挥与控制。书中提供了量化评估组织健康度和决策效率的指标体系，并展示了如何通过优化信息流动的物理和数字渠道，确保关键信息在正确的时间送达正确的决策者手中。 此外，“去中心化”的协作模式对内部沟通提出更高要求。我们分析了异步沟通（Asynchronous Communication）的最佳实践，以应对全球分散团队的时差挑战，并探讨了如何在虚拟环境中维护强健的组织文化和员工的归属感。 第三部分：资本结构优化与风险抵御体系的构建 在利率波动和资本市场趋于谨慎的背景下，财务弹性成为企业持续增长的先决条件。本书跳出了传统的财务管理范畴，重点讨论了战略性资本配置。我们审视了并购（M&A）策略在当前市场中的新逻辑——从追求规模效应转向获取关键技术、人才或进入新兴垂直市场的“外科手术式”整合。 书中详细阐述了多重风险建模与压力测试。这不仅包括金融风险（如汇率、利率波动），更侧重于地缘政治风险情景规划。我们提供了一个三维风险矩阵，帮助企业评估不同政策变化对核心业务环节的潜在影响，并制定主动的风险缓解和应急响应预案。 第四部分：创新生态系统的培育与知识产权战略 现代企业的创新很少是“闭门造车”的结果。本书强调构建开放式创新生态系统的重要性。我们分析了企业如何有效地与初创公司、学术机构乃至竞争对手进行战略合作，以加速技术采纳和市场验证周期。书中提供了评估外部合作伙伴潜在价值、设计互利共赢合作条款的实用工具。 知识产权（IP）战略被视为价值创造的堡垒。我们探讨了如何超越传统的专利布局，将商业秘密、数据资产和算法模型纳入全面的IP防御和商业化体系。书中案例展示了，领先企业如何利用IP组合来驱动技术标准制定，从而在产业链中占据有利地位。 总结： 《全球化浪潮中的企业转型与组织效能重塑》是一本面向企业高层管理者、战略规划师以及希望深入理解当代商业复杂性的专业人士的指南。它摒弃了对单一管理工具的推崇，转而提供一个整合了宏观经济分析、组织行为学、前沿技术应用及财务韧性构建的全景式战略思考框架，旨在帮助企业在充满不确定性的二十一世纪，实现可持续的、颠覆性的增长。

第一章　绪论 (１)
第一节　人力资源管理工作在企业经营中的地位 (１)
一、管理者的人力资源管理工作 (２)
二、为什么说人力资源管理工作是重要的管理职能 (３)
第二节　人力资源管理与企业核心能力、竞争优势、价值创造(５)
一、人力资源管理与企业核心能力 (５)
二、人力资源管理与竞争优势 (８)
三、人力资源管理与价值创造 (１１)

第二章　人力资源管理工作重心及其转变 (１８)
第一节　西方企业人力资源管理工作重心及其转变 (１９)
一、人事管理阶段 (１９)
二、人力资源管理阶段 (２２)
三、传统人事管理与现代人力资源管理的差异 (２３)
第二节　中国企业人力资源管理工作重心及其转变 (２４)
一、计划经济下的劳动人事管理 (２４)
二、转型期的人力资源管理 (２５)
三、新时期的人力资源管理 (２６)

第三章　人力资源管理者的角色与职责 (４２)
第一节　人力资源管理者的角色 (４３)
一、人力资源管理者的角色模型 (４３)
二、人力资源管理者对战略形成的影响 (４７)
第二节　人力资源管理者的职责 (４８)
一、直线管理者和职能管理者的人力资源管理职责 (４８)
二、基于层次的人力资源管理体系、组织结构及职责 (５４)
三、基于业务导向的人力资源管理者职责 (６１)

第四章　人力资源管理专业人员的胜任素质 (６６)
第一节　人力资源管理专业人员的胜任素质模型 (６７)
一、人力资源管理专业人员胜任素质通用模型 (６７)
二、各层次人力资源管理专业人员胜任素质模型 (７３)
三、三支柱模型下人力资源管理专业人员胜任素质模型 (８７)
第二节　人力资源管理专业人员的胜任素质模型解读 (９１)
一、模型 (９１)
二、模型解读 (９３)
第三节　高等院校人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人力资源管理专业人员胜任力理解上的差异 (１００)
一、高等院校人力资源管理专业本科在校生对人力资源管理专业人员胜任力的理解 (１０１)
二、企业人力资源管理人员对人力资源管理专业人员胜任力的理解 (１０３)
三、人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人力资源管理专业人员胜任力理解上的差异 (１１１)

第五章　高等院校人力资源管理专业教育发展 (１１８)
第一节　发展现状 (１１９)
一、人力资源管理专业本、专科教育的发展现状 (１１９)
二、人力资源管理专业研究生教育的发展现状 (１２２)
第二节　人力资源管理专业本科人才培养方案 (１２４)
一、培养目标 (１２４)
二、课程设置 (１２８)
三、教学方法 (１３４)
第三节　高等院校人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人才培养理解上的差异 (１３９)
一、高等院校人力资源管理专业本科在校生对人才培养的理解 (１３９)
二、企业人力资源管理人员对人才培养的理解 (１４４)
三、人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人才
培养理解上的差异 (１５０)

第六章　人力资源管理专业人员的职业生涯规划 (１６５)
第一节　职业生涯规划理论及应用 (１６５)
一、职业生涯规划理论 (１６６)
二、职业生涯规划的主要方法与步骤 (１７３)
第二节　人力资源管理专业人员持续发展与学习地图 (１８１)
一、人力资源管理专业人员持续发展 (１８１)
二、学习地图 (１８５)

附录：Ｏ∗ＮＥＴ 上部分人力资源管理职位说明书 (１９２)
参考文献 (２０６)
后记 (２０７)
 

序

孙金冬

　　转眼之间，我从接触和学习人力资源管理，再到进入人力资源管理领域进行教学和科研工作，已经有１２ 年时间。在给本科生讲授「人力资源管理」课程的过程中，我发现部分学生不知道人力资源管理专业是做什么的，或者理解不准确，也不知道如何学习「人力资源管理」课程，学习效果无法令人满意。这种现象不仅在低年级学生中存在，在高年级学生中也常常出现。作为「人力资源管理」课程的老师，我们也一直在想办法、找途径帮助学生们。例如，送学生们到企业参观、实习，改革教学方法，带学生们参与项目等。这些方法和途径在一定程度上对学生们的学习效果有帮助，但是这些帮助可能只能针对高年级学生，对于低年级学生的作用不大，毕竟低年级学生接触不到这些方法和途径。然而，低年级的时候，才是一个学生培养职业兴趣和训练关键人格特征的关键时期，等到高年级的时候，再去培养可能已经晚了。所以我们一直在想，採取什么方法才能让低年级学生就能接触到专业。为此，面向一年级人力资源管理专业学生，我们从２０１３ 年起尝试开设「人力资源管理专业导论」课程。但是，如何通过「人力资源管理专业导论」课程让学生们了解人力资源管理专业，并进而更为有效地学习「人力资源管理」课程，是摆在我们面前的一个难题。通过近几年的摸索和实践，我们有了写一本« 人力资源管理专业导论» 教材的想法。

　　为了更好地写作这部教材，我们对有关专家学者、企业人力资源管理高管、人力资源管理专业毕业生和在校生进行了访谈，并做了大量的问卷调查。在此基础上，我们开始了«人力资源管理专业导论» 一书的写作。本书旨在回答以下三个方面的问题：一是人力资源管理是做什么工作的；二是人力资源管理从业者需要什么样的素质；三是如何学习人力资源管理。为了回答以上问题，本书共安排了６ 章内容：第一章主要介绍人力资源管理工作在企业经营中的地位和作用；第二章主要阐释人力资源管理工作重心及其转变；第三章主要分析人力资源管理者的角色和职责；第四章主要探讨人力资源管理专业人员的胜任素质；第五章主要介绍高等院校人力资源管理专业教育发展；第六章主要分析人力资源管理专业人员的职业生涯规划。

　　本书全面系统地解读了人力资源管理专业。全面性主要体现在以下几个方面：①不仅分析了人力资源管理职位工作内容及职责，也探讨了人力资源管理职位的任职资格条件；②不仅归纳了西方企业人力资源管理职位的工作重点，也总结了中国企业人力资源管理职位的工作重点；③不仅收集了中国高等院校人力资源管理专业本科培养方案，也分析了外国高等院校人力资源管理专业本科培养方案；④不仅说明了专业学生们在学校应如何开展学习，也阐释了专业学生们毕业后应如何发展职业。系统性主要体现在以下几个方面：①系统分析了人力资源管理专业人员胜任素质通用模型、各层次人力资源管理专业人员胜任素质模型、三支柱模型下人力资源管理专业人员胜任素质模型；②系统分析了人力资源管理者职责、各层次人力资源管理者职责、三支柱模型下人力资源管理者职责。另外，本书还提供了很多学习方法，例如如何学习知识、如何提升技能、如何提高能力、如何训练人格特征、如何建立学习地图等。

　　在本书写作过程中，我们受到广西财经学院学科建设和专业建设经费的资助。没有这些经费的资助，我们就无法完成资料的收集和实地调研。当然，我们还要感谢那些接受我们访谈和实地调研的专家学者、企业领导，没有他们的真知灼见和帮助，也就没有完整的第一手资料。此外，我还必须感谢我的学生们，他们在本书的编写过程中提供了各种各样的帮助。其中，蔡育清、全燕玲、彭璐参与了第四章的数据收集和写作，闫硕、李有苑参与了第五章的数据收集和写作，毕业生们也为访谈和实地调研提供了大量的协助。

　　本书适用于人力资源管理专业学生、人力资源管理自学者、人力资源管理从业人员等。由于编者知识和能力的局限，本书中的疏漏和错误在所难免，望广大读者不吝指正。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在寻找一本能够系统性地解答我对人力资源管理疑惑的书籍，而这本《人力资源管理专业导论》恰恰满足了我的需求。它以一种非常清晰、易于理解的方式，为我勾勒出了人力资源管理的宏观图景。让我惊喜的是，这本书并非仅仅罗列枯燥的定义和模型，而是通过丰富的案例，生动地展示了人力资源管理在不同行业、不同规模企业中的实际应用。我尤其被书中关于员工敬业度和企业文化塑造的章节所吸引。作者深入浅出地剖析了如何通过有效的沟通、公平的激励以及有意义的工作，来提升员工的满意度和归属感，从而打造积极向上的企业氛围。这种从“人”出发的管理理念，让我觉得非常受用。此外，书中对招聘、培训、绩效评估等环节的详细讲解，也为我提供了许多宝贵的实践指导。我发现，通过学习这些内容，我能够更清晰地认识到如何才能构建一个高效、协作且富有活力的团队。这本书的阅读体验非常流畅，仿佛在与一位资深的人力资源专家进行深入的交流，他用最简洁明了的语言，解答了我心中所有的困惑，并为我指明了前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

我最近有幸接触到了一本令人印象深刻的书籍，它以一种全新且富有启发性的方式，探讨了人力资源管理的方方面面。这本书打破了我以往对人力资源管理的刻板印象，让我看到了这个领域蕴含的巨大潜力和价值。它不仅仅是一本理论著作，更是一本充满了实践智慧的指南。我特别欣赏书中关于员工福利设计和职业健康管理的章节，作者深刻地指出，关怀员工的身心健康，不仅是企业的社会责任，更是提升员工士气和生产力的重要途径。书中提供的具体建议和方法，让我深受启发。此外，对于劳动法律法规的解读，以及如何在合规的前提下进行人力资源管理，书中也进行了详尽的阐述，这对于任何一家企业来说都至关重要。我曾经对这些法律条文感到头疼，但通过这本书的阅读，我能够以一种更清晰、更易懂的方式来理解它们。这本书的叙事风格引人入胜，它将抽象的概念转化为具体的行动方案，让我感觉自己仿佛置身于一个真实的企业管理场景之中，并学习如何应对各种挑战。这本书无疑为我打开了一个新的视角，让我更加重视和理解人力资源管理在现代企业中的核心地位。

评分☆☆☆☆☆

一本非常出色的入门读物，它不仅仅是枯燥的理论堆砌，而是将复杂的人力资源管理概念以一种易于理解且引人入胜的方式呈现出来。作者巧妙地将理论与实践相结合，通过大量的案例研究和真实的商业情境，让读者能够直观地感受到人力资源在企业运营中的重要性。初次接触这个领域，我曾以为会面对大量晦涩的术语和难以消化的模型，但这本书彻底打消了我的顾虑。它从最基础的员工招聘、培训，到更深层次的绩效管理、薪酬福利设计，再到组织发展和企业文化建设，几乎涵盖了人力资源管理的各个核心环节。尤其让我印象深刻的是，书中对于如何处理员工关系、激励团队士气以及应对企业变革的讨论，都充满了智慧和实操性。我发现自己不仅在学习知识，更是在学习一种思考和解决问题的方式。这本书的语言风格平实而富有感染力，阅读过程就像与一位经验丰富的人力资源专家进行对话，他耐心细致地为你讲解，让你在不知不觉中掌握了关键的要点。无论是初入职场的新人，还是希望系统梳理人力资源知识的在职人员，这本书都将是他们不可多得的良师益友。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，在翻阅这本书之前，我对人力资源管理的理解可能有些片面，认为它更多的是偏向于行政事务。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它将人力资源管理提升到了战略高度，深刻揭示了优秀的人力资源实践如何成为企业持续竞争力的关键。书中的每一页都充满了深刻的洞察和前瞻性的思考。我尤其赞赏作者对于人才发展和组织学习的强调，这让我认识到，一家真正优秀的企业，绝不仅仅是依靠技术或产品，更在于其能否持续培养和发展高素质的团队，并建立起一个能够不断适应变化的组织学习能力。书中对领导力发展、继任者计划以及人才盘点的详细阐述，为我打开了新的视野，让我明白了如何从长远的角度规划和培养企业的核心人才。此外，作者在处理复杂员工关系、危机管理以及合规性方面的建议，也显得尤为宝贵，这些都是在瞬息万变的商业环境中，企业不得不面对的现实挑战。这本书的语言风格严谨而富有逻辑，但又不失生动性，它让我能够充分理解并消化其中的深层含义。我强烈推荐这本书给任何希望深入理解人力资源管理精髓，并将其应用于实际工作中的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

我最近花了些时间阅读了一本关于人力资源管理的书籍，说实话，在翻开它之前，我对这个领域的认知还停留在一些零散的碎片化信息上。这本书的出现，就像是一场及时雨，为我构建了一个完整而清晰的知识框架。它并非是那种高高在上、只讲理论的书籍，而是非常接地气，深入剖析了企业在人员管理过程中可能遇到的各种挑战，并提供了切实可行的解决方案。我特别欣赏书中关于人才吸引和保留策略的探讨，它不仅仅停留在“如何招人”，更是深入到“如何留住人”以及“如何让留下的人发挥最大价值”。书中对绩效评估体系的设计、薪酬激励机制的构建，都进行了细致的讲解，并且通过一些生动的例子，让我们看到这些机制在实际运行中的效果。阅读过程中，我时不时会联想到自己所在公司的情况，并从中获得启发，思考如何改进我们现有的流程。这本书的结构安排也非常合理，每一章节都像是在解决一个具体的问题，层层递进，让读者能够循序渐进地掌握整个体系。我尤其喜欢它关于企业文化建设和员工敬业度提升的章节，这部分内容不仅具有理论深度，更富含人文关怀，让我意识到人力资源管理远不止是数字和流程，更是关于人与组织的共同成长。