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人力资源管理在企业经营实务是十分重要的环节，在学术研究中也是很受重视的领域，各大专院校相关科系均开设相关课程。
　　
　　本书作者群包括多所大学、科大相关课程教师，以及人力资源领域具有丰富经验的业界专家，编写本书兼顾理论与实务，将人力资源管理分门别类地加以介绍，再辅以个案加强说明，提供一个清楚的实务架构，引导读者深入了解组织发展的实务运作并加以活用。
　　
　　全书内容分为十六章，从认识何谓人力资源开始，内容涵括传统人力资源管理的范畴，并加入核心能力、组织学习、知识管理等较新的人力资源发展与管理概念，最后一章「人力资源管理e化」介绍了人资系统，是学生将来进入相关职场十分重要的知识。
　　
　　本书内容完整、概念清晰，非常适合做为大专院校人力资源管理课程的教科书，也适合人力资源管理、组织发展等领域的从业人员研读、参考。
　　
　　第三版进行大幅度的修订与更新，除了因应新的劳动法令与各项相关法规加以修订之外，并加入核心能力、组织学习、知识管理等最新的理论与观念以及相关案例，让读者对人力资源学理与实务的验证有更具体的认识。
　　
　　本书各章习题均不提供解答，需由读者研读各章后自行作答。自学读者选购时请知悉，销售单位与出版社均无法提供解答。
 

作者简介

丘周刚

　　学历：
　　国立台湾大学 博士

　　现职：
　　国立台中教育大学 事业经营管理研所 特聘教授、创所所长

　　经历：
　　国立台中教育大学 教务长、学务长
　　经国管理暨健康学院 健康产业管理研究所 创所所长
　　万能科技大学 企业管理学系 专任副教授

田静婷

　　学历：
　　彰化师范大学 工业教育系人力资源组 博士

　　现职：
　　朝阳科技大学 保险金融管理系 副教授

　　经历：
　　勤益科技大学 兼任讲师
　　淡江大学 企业管理系 兼任讲师
　　大东树脂化学（股）公司 人事部 高级专员

林欣怡

　　学历：
　　美国老道明大学 博士

　　现职：
　　国立台中教育大学 文化创意产业设计与营运学系 事业经营管理研究所 教授
　　校务中心 中心主任
　　教务处教学发展中心 主任

　　经历：
　　国家教育研究院筹备处 主任室秘书
　　经国管理暨健康学院 资讯科技系 副教授兼系主任

林俊宏

　　学历：
　　国立中央大学 人力资源管理博士

　　现职：
　　104人力银行 人资学院事业群 解决方案研发处 资深协理

　　经历：
　　国立台湾师范大学 兼任助理教授
　　致理技术学院 兼任助理教授
　　中国文化大学 兼任助理教授

高文彬

　　学历：
　　英国 华威大学 人力资源发展博士

　　现职：
　　国立中正大学 成人及继续教育研究所暨高龄者教育研究所 副教授

　　经历：
　　中台科技大学 行销管理系 副主任
　　国立台湾大学 图书馆 馆员
　　中华电信股份有限公司 人事处专员
　　艾威电脑管理顾问有限公司 行销部 工程师
　　文泰文化企业股份有限公司 董事长室 企划

徐克成

　　学历：
　　国立彰化师范大学 工业教育及技术学系人力资源组 博士

　　现职：
　　岭东科技大学 企业管理系 助理教授
　　行政院劳委会职业训练局TTQS 训练品质系统 评核委员
　　行政院劳委会职业训练局在地服务中彰投地区 服务委员

　　经历：
　　岭东科技大学 註册组 组长
　　国立勤益科技大学 应用英语系与企管系 兼任助理教授
　　大东树脂（股）制造单位与业务单位 主管
　　环隆电气（股）制造单位与业务单位 主管
　　淡江大学 经济系 经济学助教
　　台元纺织（股）总经理室 管理师

刘敏熙

　　学历：
　　中央大学 人力资源管理研究所 博士

　　现职：
　　东吴大学 企业管理系 副教授

罗洁伶

　　学历：
　　国立彰化师范大学 工业教育与技术学系人力资源组 博士

　　现职：
　　明道大学 企业管理学系 助理教授兼副主任

　　经历：
　　慈惠医护管理专科学校 专任讲师兼辅导中心主任
　　朝阳科技大学 兼任讲师
　　台中健康管理学院 兼任讲师
　　弘光科技大学 兼任讲师

Chapter 01 人力资源管理导论
1.1 什么是人力资源管理？
1.2 人力资源管理的发展历史
1.3 人力资源管理的组织与功能
1.4 人力资源管理趋势
1.5 本书的章节设计

Chapter 02 人力资源规划
2.1 人力资源规划的意义
2.2 人力资源规划的流程步骤
2.3 预测人力资源的需求
2.4 预估人力资源的供给
2.5 人力资源净需求
2.6 整合性的人力资源规划

Chapter 03 工作分析与工作设计
3.1 工作分析
3.2 工作设计
3.3 结论：工作分析于人力合理化的运用

Chapter 04 招募与遴选
4.1 何谓招募
4.2 招募的内涵
4.3 何谓遴选
4.4 遴选的内涵

Chapter 05 人力资源部门劳动法令实务
5.1 劳动契约之订定
5.2 工资
5.3 退休
5.4 职业灾害的意义
5.5 两性工作平等法
5.6 劳工保险
5.7 大量解雇劳工保护法
5.8 就业保险法

Chapter 06 人员任用与迁调
6.1 策略性人力资源管理
6.2 人才任用的来源
6.3 人力任用程序
6.4 人才迁调程序
6.5 人才任用与迁调策略
6.6 任用与迁调二三事
6.7 结论

Chapter 07 员工训练
7.1 训练的意义与目的
7.2 训练的功能
7.3 员工训练的种类
7.4 训练的规划与执行
7.5 训练的常见问题
7.6 结论

Chapter 08 组织发展
8.1 企业组织结构
8.2 组织架构与部门工作职责
8.3 人力资源盘点
8.4 组织愿景、核心能力、组织学习与组织变革
8.5 结论

Chapter 09 绩效评估
9.1 绩效管理与经营管理的关系
9.2 绩效评估的定义与目的
9.3 绩效评估的基础
9.4 绩效评估的方法
9.5 绩效评估的步骤
9.6 有效的绩效评估面谈作法
9.7 绩效评估与其他人力资源管理功能之整合
9.8 绩效评估的偏误

Chapter 10 生涯发展与规划
10.1 生涯发展(career development)
10.2 生涯发展与规划的理论与模式
10.3 生涯发展与规划方案讨论
10.4 生涯发展与规划的应用与趋势

Chapter 11 激励性薪资管理
11.1 什么是薪资管理
11.2 激励与薪资管理的关联
11.3 薪资制度的设计
11.4 薪资管理的未来趋势

Chapter 12 员工福利
12.1 员工福利的意义与目的
12.2 保险福利
12.3 退休福利
12.4 员工服务性福利
12.5 员工福利的未来趋势

Chapter 13 员工安全与健康
13.1 员工安全与健康和企业经营关系
13.2 员工安全与健康相关法规
13.3 职业灾害补偿体系
13.4 身心健康策略
13.5 压力管理
13.6 轮班健康危害与调适

Chapter 14 劳资关系
14.1 劳资关系之定义与特性
14.2 劳资关系的研究理论
14.3 劳资关系发展史
14.4 廿一世纪劳资关系的发展

Chapter 15 国际人力资源管理
15.1 国际企业(multinational enterprise) 的定义与特色
15.2 影响国际企业人力资源管理的因素
15.3 国际人力资源管理策略
15.4 国际人力资源管理实务

Chapter 16 人力资源管理e化
16.1 什么是人力资源资讯系统
16.2 人资系统主要模组概说
16.3 人资系统的採购准则
16.4 人资系统的导入步骤
16.5 人资系统的未来发展


 

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