具体描述
本书针对企业的「物料管理」层面加以撰述，全书是工厂顾问师针对物料控制与仓库管理，运用通俗易懂的方法，配合众多的企业管理案例、管理条文、各种作业流程，为你详细解说物料管理的各种操作重点，例如物料管理部门组织权责、物料需求计划、物料账务管制、物料清单、物料管理编号、物料的接收、检验、发放，半成品的收发与退货、成品的收货、仓库的规划设计、仓库的管理、呆废料的处理、物料盘点工作，并附上整套的物料管理办法。
本书是2018年11月增订三版，内容实务，是各企业物料管理的成功精华，相信必能助读者一臂之力，提供良好的工厂作业规范。
著者信息
林进旺
宪业企管顾问公司工厂辅导资深顾问师，材料管理培训班讲师
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
这本书的封面设计挺朴实的，没有那些花里胡哨的图，一看就是那种干货满满的类型。我最近正好在负责公司的一些物料库存问题，感觉头疼得厉害，什么料都积压着，占仓库空间不说，资金也卡在那儿，而且该有的料又老是缺，真是让人抓狂。我之前也看过一些管理类的书，但总感觉隔靴搔痒，讲得要么太理论，要么就是一些浅显的道理，真正操作起来还是不知道从何下手。我特别想找到一本能够手把手教我怎么做的书，比如怎么做准确的物料需求计划，怎么优化库存结构，怎么建立有效的盘点和追踪系统，最好还能讲讲如何利用一些工具或者方法论来提高效率。我期待这本书能给我带来一些切实的解决方案，让我能更有效地管理公司的物料，降低成本，提高周转率，最终为公司创造更大的价值。我希望书中能有丰富的案例分析，让我看到别人的成功经验，也从中吸取教训。
评分这本书的作者在物料管理领域应该有相当丰富的实践经验。我之所以这么说，是因为在翻阅时，我看到很多章节都提到了“实操”、“技巧”、“常见误区”等字眼，这让我对书中的内容充满了期待。目前我们在物料管理上面临的一个很大问题是信息孤岛，各个部门之间的数据不互通，导致计划和执行脱节。我希望这本书能教我如何建立一个集成化的物料管理信息系统，或者至少提供一些关于如何打破部门壁垒，实现信息共享的思路和方法。此外，人员管理也是物料管理中不可忽视的一环。我希望书中能有一些关于如何培训物料管理人员，如何建立激励机制，以及如何处理人员惰性等方面的指导。毕竟，再好的系统和流程，最终都需要人来执行，而人的因素往往是项目成败的关键。我期待这本书能提供一些具有指导意义的人力资源管理建议，帮助我打造一支高效的物料管理团队。
评分这本书的“增订三版”字样让我觉得它一定经过了几轮的打磨和更新，这对于一本技术性较强的实务书籍来说尤为重要。我希望这次更新能够加入一些最新的行业动态和管理理念。例如，近几年来，精益生产和智能制造的概念非常热门，我希望书中能够探讨如何将这些先进的管理理念融入到物料管理的实践中。比如，如何利用物联网技术实现物料的实时追踪和可视化管理，如何通过大数据分析来预测物料需求和优化库存水平，以及如何构建更敏捷、更柔性的供应链体系。我非常好奇书中是否会介绍一些前沿的物料管理技术和工具，例如RFID、条形码扫描技术、仓储管理系统（WMS）的高级应用等。如果能有相关的案例研究，说明这些技术是如何帮助企业解决实际问题的，那就更具参考价值了。我期待这本书能为我打开新的视野，了解行业发展的最新趋势。
评分读了这本书的目录，感觉内容安排得挺有条理的。从物料的采购、入库、储存、领用，到最后的报废处理，几乎涵盖了物料生命周期的每一个环节。我尤其关注其中的“物料成本核算”和“库存控制策略”这两个部分。我们公司在这方面一直做得不够精细，导致成本很难准确计算，也影响了库存优化的决策。我希望这本书能详细讲解不同的成本核算方法，比如先进先出、后进先出、加权平均法等等，并说明它们在不同情况下的适用性。同时，对于库存控制，我希望能学到更高级的策略，比如经济订货批量（EOQ）、安全库存的计算，以及如何根据物料的ABC分类来制定差异化的管理方案。我希望这本书能提供一些实用的公式和计算方法，而不是停留在概念层面。另外，如果书中能提到一些常见的物料管理软件的应用，那就更好了，这样我就可以对照着学习，以便更好地将书本知识运用到实际工作中。
评分作为一名初入物料管理岗位的职场新人，我深感基础知识的匮乏。看到这本书的“实务”二字，我就知道这是我需要的“启蒙读物”。我希望能从这本书中学到物料管理最基本、最核心的概念和流程。比如，什么是物料编码？如何正确地进行物料的分类和归档？在仓库中，有哪些基本的储存原则需要遵守？如何进行安全的物料搬运和装卸？我尤其希望书中能提供一些关于如何建立规范化的物料台账的详细步骤，以及如何在日常工作中养成良好的物料管理习惯。如果书中能有一些图表、流程图或者清单，来帮助我理解和记忆，那就更好了。我希望这本书能让我对物料管理有一个全面而清晰的认识，为我今后的工作打下坚实的基础，让我能够自信地应对日常的物料管理任务。
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