物料管理控制实务（增订三版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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物料（或商品）有如企业的粮食，良好的物料控制，影响企业的每一个层面，是整个企业生产管理的核心，对于企业的成本、利润，都有决定性作用。企业如何获取价廉物美而且可靠的物料，经济有效地加以利用，以降低成本、增强竞争力，是企业界成败关键的重大课题。
　　
　　本书针对企业的「物料管理」层面加以撰述，全书是工厂顾问师针对物料控制与仓库管理，运用通俗易懂的方法，配合众多的企业管理案例、管理条文、各种作业流程，为你详细解说物料管理的各种操作重点，例如物料管理部门组织权责、物料需求计划、物料账务管制、物料清单、物料管理编号、物料的接收、检验、发放，半成品的收发与退货、成品的收货、仓库的规划设计、仓库的管理、呆废料的处理、物料盘点工作，并附上整套的物料管理办法。

　　本书是2018年11月增订三版，内容实务，是各企业物料管理的成功精华，相信必能助读者一臂之力，提供良好的工厂作业规范。





 

《供应链优化与精益生产实战指南》 第一部分：现代供应链的战略布局与集成 第一章：全球化背景下的供应链战略重塑 在全球经济一体化与地缘政治复杂性交织的今天，供应链不再仅仅是物流和仓储的简单组合，而是企业核心竞争力的战略高地。本章深入剖析了当前全球供应链面临的冲击与挑战，重点探讨了如何从传统的“成本中心”思维转向“价值创造中心”的战略转型。我们将详细分析“韧性”（Resilience）、“敏捷性”（Agility）与“可持续性”（Sustainability）这三大支柱在现代供应链设计中的关键作用。 1.1 全球供应链风险评估模型：从“黑天鹅”事件到常态化波动。本节将介绍结构化的风险识别框架，包括政治风险、自然灾害风险、网络安全风险等，并提出量化评估模型，帮助企业识别其供应链中的薄弱环节。 1.2 供应链的数字化转型路径：ERP、WMS与SCP系统的集成协同。探讨如何利用先进的信息技术，打破信息孤岛，实现从需求预测到最终交付的全程可视化管理。重点分析云计算、物联网（IoT）在实时库存追踪和资产管理中的应用潜力。 1.3 供应链网络的地理布局优化：平衡集中化与分散化的决策。基于对服务水平要求和运营成本的综合考量，指导读者如何科学规划生产基地、分销中心和转运枢纽的最佳位置，以适应不同市场的特定需求。 第二章：需求预测与协同规划的艺术 准确的需求预测是高效供应链管理的基础。本章摒弃了传统的、基于历史数据的线性预测方法，转而侧重于引入多变量分析和机器学习技术，以应对快速变化的市场动态。 2.1 先进预测模型选型与应用：时间序列分析、回归分析与深度学习的比较。详细阐述了指数平滑法、ARIMA模型在不同产品生命周期阶段的适用性，并介绍了如何构建预测偏差的反馈修正机制。 2.2 销售与运营计划（S&OP）的深度实践：跨部门协同机制的建立。S&OP不再是例行的会议，而是驱动业务决策的核心流程。本节详细拆解了S&OP的五步法流程，强调了财务部门在需求情景分析中的关键作用，确保供需平衡与财务目标的协同。 2.3 客户驱动的需求感知：利用大数据分析市场信号。探讨如何整合社交媒体情绪、季节性促销数据、竞争对手动态等非结构化信息，增强预测的准确性和前瞻性。 第二部分：采购与供应商关系的深度管理 第三章：战略采购与成本控制的精细化运作 采购职能的价值已从简单的“比价议价”升级为“价值工程”。本章聚焦于如何通过战略性的供应商关系管理和深入的成本结构分析，实现采购成本的持续优化。 3.1 全品类采购策略制定：直接物料与间接物料的差异化管理。针对原材料、零部件、MRO（维护、修理和大修）用品，分别制定不同的寻源、谈判与合同管理策略。 3.2 供应商绩效管理（SPM）体系构建：超越交货期的KPI设计。介绍如何建立一个多维度的供应商评估体系，包含质量合格率、创新能力、环境社会治理（ESG）表现等指标，实现供应商的动态分级管理。 3.3 总拥有成本（TCO）分析与谈判技巧：超越采购价格的决策框架。教授如何将物流成本、质量风险成本、库存持有成本纳入采购决策模型，并提供基于数据驱动的有效谈判策略。 第四章：供应商关系管理（SRM）的共赢之道 成功的供应链依赖于稳定且具有创新驱动力的供应商群体。本章强调建立互信、信息透明的合作关系。 4.1 供应商生命周期管理：从准入到退出机制的规范化。建立严格的供应商筛选、试用、认证及定期的绩效复审流程，确保供应链合作伙伴的质量和稳定性。 4.2 联合开发与风险共担机制：深化战略合作。探讨如何与核心供应商共同投入研发资源，共享知识产权和收益，特别是在定制化零部件和高技术壁垒领域的合作模式。 4.3 供应链金融工具的应用：赋能中小供应商。介绍应收账款保理、供应商信贷等金融工具如何帮助供应商优化现金流，从而稳定供应保障。 第三部：库存优化与仓储运营效率 第五章：库存策略的科学化决策 库存是资金的沉淀，其管理目标是在满足服务水平的前提下，将库存周转率最大化。本章侧重于策略而非简单的台账记录。 5.1 库存分类体系：ABC/XYZ分析法的综合应用。讲解如何结合物料的重要性（价值或使用频率）和需求波动性，为不同类别的物料设定差异化的安全库存水平、再订货点与服务目标。 5.2 动态安全库存模型的构建与应用：应对不确定性。介绍如何根据预测误差和提前期波动，实时调整安全库存参数，避免过度保守或过度激进的库存持有。 5.3 优化订货批量与频率：EOQ模型的局限性与替代方案。分析传统经济订货批量模型在实际中的适用边界，并引入批量折扣、运输优化等因素进行修正。 第六章：高效仓储运营与自动化集成 现代仓库是连接生产与市场的关键节点，其效率直接影响订单履行速度。本章关注仓库流程的优化与先进技术的整合。 6.1 仓库布局规划与动线设计：最大化空间利用率与拣选效率。涵盖不同存储系统（高位货架、自动化立体仓库AS/RS、流动货架）的选择，以及基于作业频率的存储区域划分原则。 6.2 订单履行（Order Fulfillment）流程再造：从批次拣选到波次拣选。详细解析不同的拣选策略（如摘果、播种），并介绍如何利用无线射频识别（RFID）和语音拣选系统（Pick-by-Voice）提升准确性和速度。 6.3 逆向物流（Reverse Logistics）的规划与实施：价值回收与合规性。探讨产品退货、维修、报废过程中的高效处理流程，包括退货授权（RMA）管理和残值回收策略，以减少运营损失并符合环保法规。 第四部：生产计划与交付执行的协同 第七章：生产计划的排程艺术与拉动系统 本章深入探讨如何将宏观的物料需求转化为车间的具体作业指令，确保生产的平稳与按时交付。 7.1 主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP II）的衔接。讲解如何将S&OP的产出转化为可执行的生产负荷，并利用MRP系统进行物料的净需求计算与时间排程。 7.2 生产调度与在制品（WIP）控制：看板与约束理论的应用。侧重于如何利用精益工具，如看板系统实现拉动式生产，并通过识别和解决瓶颈工序（约束）来提升整体吞吐量。 7.3 生产协同与看板系统精细化管理。探讨如何设计合理的看板尺寸、补货点，实现生产与供应的即时同步，最大程度地减少在制品积压。 第八章：物流执行与最后一公里优化 物流的最终目标是安全、准时、低成本地将产品送达客户手中。 8.1 运输管理系统（TMS）的应用：路线优化与承运商管理。介绍如何利用TMS进行多式联运的优化选择、动态路径规划，以及对承运商的服务水平进行实时监控。 8.2 承运商绩效考核与合同管理。建立透明的运输服务水平协议（SLA），重点关注准时到货率（OTD）、货损率和运输成本的基准分析。 8.3 交付风险管理与异常处理。建立从出厂到签收的全程异常报告与快速响应机制，确保交付过程中的透明度与客户满意度。 结语：构建面向未来的供应链生态系统 本书的终极目标是引导读者构建一个不仅高效、而且具备强大适应能力的供应链生态系统。这要求企业管理者具备全局视野，持续学习先进技术，并将可持续发展理念融入每一个运营决策之中。

作者简介

林进旺

　　宪业企管顾问公司工厂辅导资深顾问师，材料管理培训班讲师

评分☆☆☆☆☆

这本书的“增订三版”字样让我觉得它一定经过了几轮的打磨和更新，这对于一本技术性较强的实务书籍来说尤为重要。我希望这次更新能够加入一些最新的行业动态和管理理念。例如，近几年来，精益生产和智能制造的概念非常热门，我希望书中能够探讨如何将这些先进的管理理念融入到物料管理的实践中。比如，如何利用物联网技术实现物料的实时追踪和可视化管理，如何通过大数据分析来预测物料需求和优化库存水平，以及如何构建更敏捷、更柔性的供应链体系。我非常好奇书中是否会介绍一些前沿的物料管理技术和工具，例如RFID、条形码扫描技术、仓储管理系统（WMS）的高级应用等。如果能有相关的案例研究，说明这些技术是如何帮助企业解决实际问题的，那就更具参考价值了。我期待这本书能为我打开新的视野，了解行业发展的最新趋势。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入物料管理岗位的职场新人，我深感基础知识的匮乏。看到这本书的“实务”二字，我就知道这是我需要的“启蒙读物”。我希望能从这本书中学到物料管理最基本、最核心的概念和流程。比如，什么是物料编码？如何正确地进行物料的分类和归档？在仓库中，有哪些基本的储存原则需要遵守？如何进行安全的物料搬运和装卸？我尤其希望书中能提供一些关于如何建立规范化的物料台账的详细步骤，以及如何在日常工作中养成良好的物料管理习惯。如果书中能有一些图表、流程图或者清单，来帮助我理解和记忆，那就更好了。我希望这本书能让我对物料管理有一个全面而清晰的认识，为我今后的工作打下坚实的基础，让我能够自信地应对日常的物料管理任务。

评分☆☆☆☆☆

读了这本书的目录，感觉内容安排得挺有条理的。从物料的采购、入库、储存、领用，到最后的报废处理，几乎涵盖了物料生命周期的每一个环节。我尤其关注其中的“物料成本核算”和“库存控制策略”这两个部分。我们公司在这方面一直做得不够精细，导致成本很难准确计算，也影响了库存优化的决策。我希望这本书能详细讲解不同的成本核算方法，比如先进先出、后进先出、加权平均法等等，并说明它们在不同情况下的适用性。同时，对于库存控制，我希望能学到更高级的策略，比如经济订货批量（EOQ）、安全库存的计算，以及如何根据物料的ABC分类来制定差异化的管理方案。我希望这本书能提供一些实用的公式和计算方法，而不是停留在概念层面。另外，如果书中能提到一些常见的物料管理软件的应用，那就更好了，这样我就可以对照着学习，以便更好地将书本知识运用到实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者在物料管理领域应该有相当丰富的实践经验。我之所以这么说，是因为在翻阅时，我看到很多章节都提到了“实操”、“技巧”、“常见误区”等字眼，这让我对书中的内容充满了期待。目前我们在物料管理上面临的一个很大问题是信息孤岛，各个部门之间的数据不互通，导致计划和执行脱节。我希望这本书能教我如何建立一个集成化的物料管理信息系统，或者至少提供一些关于如何打破部门壁垒，实现信息共享的思路和方法。此外，人员管理也是物料管理中不可忽视的一环。我希望书中能有一些关于如何培训物料管理人员，如何建立激励机制，以及如何处理人员惰性等方面的指导。毕竟，再好的系统和流程，最终都需要人来执行，而人的因素往往是项目成败的关键。我期待这本书能提供一些具有指导意义的人力资源管理建议，帮助我打造一支高效的物料管理团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计挺朴实的，没有那些花里胡哨的图，一看就是那种干货满满的类型。我最近正好在负责公司的一些物料库存问题，感觉头疼得厉害，什么料都积压着，占仓库空间不说，资金也卡在那儿，而且该有的料又老是缺，真是让人抓狂。我之前也看过一些管理类的书，但总感觉隔靴搔痒，讲得要么太理论，要么就是一些浅显的道理，真正操作起来还是不知道从何下手。我特别想找到一本能够手把手教我怎么做的书，比如怎么做准确的物料需求计划，怎么优化库存结构，怎么建立有效的盘点和追踪系统，最好还能讲讲如何利用一些工具或者方法论来提高效率。我期待这本书能给我带来一些切实的解决方案，让我能更有效地管理公司的物料，降低成本，提高周转率，最终为公司创造更大的价值。我希望书中能有丰富的案例分析，让我看到别人的成功经验，也从中吸取教训。