物流基础（第四版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书对物流基础的课程内容体系进行了重构，设置了物流的认知、物流基本功能活动管理、企业物流管理、物流外包与第三方物流运作管理、物流组织与管理、国际物流运作与管理、供应链管理共七个学习情境。本书可作为物流类（物流管理、物流金融管理、工程物流管理、冷链物流技术与管理、採购与供应管理、物流工程技术、物流信息技术）、工商管理类（工商企业管理、商务管理、连锁经营管理等）、经济贸易类（报关与国际货运、国际贸易等）、电子商务类、市场营销类、交通运输类专业及其他相关专业学生的教材，也可作为应用型大专院校相关专业的参考书，且适合作为相关领域从业人员的培训教材。

供应链管理的深度探索与实践：聚焦数字化、绿色化与全球化挑战 《现代供应链管理：理论、技术与案例分析（第五版）》 导言：重塑商业格局的供应链核心 在当今瞬息万变的商业环境中，供应链已不再是简单的物流和仓储环节，而是决定企业核心竞争力的战略资产。全球化深入发展、数字化转型加速、环境可持续性要求日益提升，这三重驱动力正以前所未有的力量重塑着供应链的形态与运作逻辑。本书旨在为读者提供一个全面、深入、与时俱进的现代供应链管理知识体系，它不仅涵盖了供应链管理的基本原理、流程优化，更聚焦于如何利用前沿技术应对当前供应链面临的复杂挑战，并在不确定的世界中建立富有韧性、敏捷高效的全球供应链网络。 第一部分：供应链管理基石与战略视角 第一章：供应链的战略定位与演进 本章首先界定现代供应链的边界与内涵，阐述从传统线性供应链向动态、互联的供应链网络转型的必要性。重点分析供应链管理（SCM）如何从成本中心转变为价值创造中心，以及供应链战略如何与企业整体竞争战略（如成本领先、差异化、快速响应）紧密对齐。探讨供应链“鱼骨模型”与“SCOR模型”在不同行业背景下的适用性与局限性。 第二章：需求预测与规划的精准化 准确的需求预测是整个供应链活动的基础。本章系统介绍传统的统计预测方法（如移动平均法、指数平滑法），并深入剖析现代预测技术，包括机器学习在时间序列预测中的应用，以及如何结合市场情报、社交媒体数据进行“协同与预测”（CPFR）的实践。强调短期战术预测与长期战略规划之间的衔接机制。 第三章：采购与供应商关系管理（SRM） 采购职能已从单纯的“购买”升级为战略资源获取。本章详细探讨战略采购的流程设计，包括品类管理（Category Management）的应用。重点解析供应商关系管理的成熟度模型，如何通过供应商绩效评估（KPIs）、风险共担协议和战略合作关系，实现供应链的共同增值。此外，深入讨论全球寻源的成本分析与风险对冲策略。 第四章：运营效率与精益/敏捷供应链设计 本部分将精益思想（消除浪费）与敏捷制造/分销理念（快速响应波动）相结合。详细阐述如何通过价值流图（VSM）识别瓶颈，应用看板系统（Kanban）实现拉动式生产。对比分析“Push”（推式）与“Pull”（拉式）供应链架构的适用场景，并引入“对冲点”（Decoupling Point）理论指导库存策略的制定。 第二部分：数字化赋能与技术前沿 第五章：供应链的数字化转型：概念与框架 本章构建了供应链数字化转型的宏观框架，明确指出数字化不仅仅是工具的堆砌，更是流程、组织和文化的重塑。阐述“供应链大脑”（Control Tower）的概念，即通过集成数据和实时分析，实现端到端的可见性和决策自动化。 第六章：大数据、人工智能与深度学习在SCM中的应用 深入探讨大数据分析如何提升供应链的可视性、预测准确性和异常检测能力。重点介绍AI在以下领域的实际应用：动态定价优化、运输路径的实时重规划、自动化仓库管理（WMS）中的决策支持，以及预测性维护在资产密集型供应链中的价值。 第七章：区块链技术在供应链信任与可追溯性中的作用 本章聚焦于区块链技术如何解决供应链中的信任缺失和信息孤岛问题。详细分析其在产品溯源（例如食品安全、奢侈品防伪）、合同执行（智能合约）和跨境贸易单证数字化中的潜力与当前的实施障碍。 第八章：物联网（IoT）与实时可见性 阐述如何通过传感器技术（RFID、GPS、环境监测器）实时捕获供应链中的物理状态数据。重点分析IoT数据流如何驱动运营的自动化，特别是在冷链物流（温度和湿度监控）、在途库存管理（In-Transit Visibility）以及港口和仓储自动化中的集成应用。 第三部分：全球化、可持续性与韧性建设 第九章：全球供应链的风险管理与韧性构建 面对地缘政治冲突、自然灾害和疫情等“黑天鹅”事件，供应链韧性成为焦点。本章构建了供应链风险识别、评估和缓解的矩阵框架。探讨如何通过多源采购、地理多元化布局和建立战略安全库存池来增强抵御冲击的能力。强调“韧性”与“成本”之间的最优平衡点。 第十-一章：绿色供应链与循环经济实践 本部分关注环境可持续性对供应链的约束与机遇。详细分析生命周期评估（LCA）在产品设计阶段的应用。重点阐述“逆向物流”的战略价值，如何通过高效的退货、回收、翻新和再制造，构建可持续的循环经济模型，同时实现经济效益和环境效益的双赢。 第十二章：跨境物流、贸易合规与海关流程优化 本章聚焦于全球贸易环境下的复杂挑战。涵盖国际贸易术语（Incoterms）的最新解读，国际货运代理（Freight Forwarder）的选择与管理，以及如何利用数字化手段自动化处理海关申报、关税计算和贸易合规性检查，以加速全球货物流动。 第十三-十四章：最后一公里交付与面向客户的供应链创新 探讨电子商务爆发式增长对配送网络提出的新要求。详细分析城市物流网络规划、微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers, MFCs）的选址策略，以及无人机、自动导引车（AGV）等新兴技术在提升“最后一公里”效率和客户体验中的作用。同时，分析售后服务和退货处理（Reverse Logistics）作为客户体验关键环节的优化策略。 结论：面向未来的供应链领导力 总结现代供应链管理的核心挑战，强调数据驱动的决策、跨职能的协作以及持续的学习创新能力是未来供应链领导者的必备素养。展望未来五年，供应链技术和伦理规范的可能发展趋势。 本书特点： 深度结合前沿技术： 详尽论述AI、IoT、区块链如何切实落地于供应链场景，而非停留在概念层面。 案例驱动学习： 包含来自全球领先制造、零售和高科技企业的最新实践案例，帮助读者理解理论在复杂现实中的应用。 战略与操作并重： 既提供高层决策所需的战略框架，也提供一线操作所需的优化工具和方法论。 强调可持续发展与韧性： 确保读者掌握在环境约束和地缘不确定性下构建稳健供应链的知识体系。

学习情境一　物流的认知(１)
１. １　物流的概念与特点(２)
１. ２　物流的价值与分类(６)
１. ３　物流与流通及生产的关系(１２)
１. ４　现代物流的基本功能(１５)
小结 (１８)
同步测试 (１９)

学习情境二　物流基本功能活动管理(２２)
２. １　包装作业与管理(２２)
２. ２　储存保管作业与管理 (３１)
２. ３　运输与配送管理 (４５)
２. ４　装卸搬运作业与管理 (６４)
２. ５　流通加工作业与管理 (７６)
２. ６　物流信息管理 (８４)
小结 (９９)
同步测试(１００)

学习情境三　企业物流管理 (１０５)
３. １　生产企业物流管理 (１０６)
３. ２　流通企业物流管理(１４２)
３. ３　物流中心与配送中心管理 (１４７)
小结 (１５８)
同步测试 (１５９)

学习情境四　物流外包与第三方物流运作管理 (１６４)
４. １　第三方物流的认知 (１６５)
４. ２　中国第三方物流企业的分类 (１７１)
４. ３　物流外包管理 (１７７)
４. ４　第三方物流运作模式的选择(１８７)
小结(１９１)
同步测试 (１９１)

学习情境五　物流组织与管理 (１９４)
５. １　物流组织机构设计 (１９５)
５. ２　物流服务管理 (２０２)
５. ３　物流质量管理 (２１１)
５. ４　库存管理 (２１９)
５. ５　物流成本管理(２３４)
５. ６　物流标准化 (２４７)
小结 (２５１)
同步测试(２５２)

学习情境六　国际物流运作与管理(２５５)
６. １　国际物流的认知(２５６)
６. ２　国际物流业务(２６２)
６. ３　保税制度与保税物流(２７１)
６. ４　国际物流运作(２７４)
小结(２７８)
同步测试(２７９)

学习情境七　供应链管理(２８２)
７. １　供应链的认知(２８３)
７. ２　供应链管理的认知(２９０)
７. ３　供应链的设计(２９８)
７. ４　供应链管理策略的选择(３０３)
７. ５　第四方物流管理(３０７)
小结(３１１)
同步测试(３１２)

序

　　本书按照高等职业教育人才培养的要求，在总结近几年国家示范性高职院校物流管理专业教学改革成果的基础上编写而成。本书是「工学结合」课改教材。我们按照「职业活动导向」的理念，遵循由浅入深的认知规律，对物流基础的课程内容体系进行了重构，设置了物流的认知、物流基本功能活动管理、企业物流管理、物流外包与第三方物流运作管理、物流组织与管理、国际物流运作与管理、供应链管理共七个学习情境。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，读《物流基础（第四版）》的过程，对我来说是一次不小的挑战。作为一名文科背景的学生，之前对物流这个专业领域的了解几乎为零，各种术语和概念对我来说都像天书一样。但是，这本书真的做到了“授人以渔”。作者在讲解每一个概念的时候，都会先从最基础的定义讲起，然后循序渐进地引入复杂的理论。而且，书中大量的图表和案例分析，让我能够直观地理解那些抽象的原理。我最头疼的是那些关于数据分析和模型构建的部分，但即使是这样，作者也尽可能地用通俗易懂的语言去解释，并配以简单的计算示例。我花了比预期长得多的时间来消化这些内容，但每次读完一个章节，都会有一种豁然开朗的感觉。这本书让我开始对物流这个行业产生了浓厚的兴趣，也让我相信，即使是跨专业学习，只要找到好的教材，也并非遥不可及。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，我当初选择《物流基础（第四版）》纯粹是冲着它的“第四版”来的，以为内容会比较新。但读下来之后，我发现它在基础理论的讲解上，虽然扎实，但缺乏一些前沿性的视角，这点让我有点小小的失望。比如，在谈到物流技术时，书中更多的是对传统技术和方法的介绍，对于近年来如火如荼的人工智能、大数据、物联网在物流领域的应用，着墨不多，甚至有些概念的阐述显得略微陈旧。虽然基础很重要，但我更希望能够看到一些关于智慧物流、无人仓、自动驾驶卡车等最新发展趋势的探讨。我尝试着去寻找书中关于区块链在供应链追溯方面的应用，但发现这方面的内容非常有限。如果这本书能够更紧密地结合当前的科技发展，加入更多关于数字化转型和技术创新的案例，那它的价值无疑会大大提升，更能满足像我这样希望了解行业最新动态的读者。总的来说，它是一本合格的基础教材，但如果在前沿科技和创新应用方面有所加强，我会给它更高的评价。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是我近几年读过的最实用的教材之一了。虽然我本身不是物流专业的学生，但因为工作需要，我对供应链管理和仓储物流方面的内容一直很感兴趣。一开始抱着试试看的心态翻开了《物流基础（第四版）》，没想到一下子就被它扎实的理论基础和清晰的逻辑框架吸引住了。书中对物流的定义、功能、发展历程的介绍，既有学术的严谨性，又深入浅出，非常容易理解。特别是在讲到物流系统的构成要素时，作者没有简单罗列，而是通过生动的案例和图示，将仓储、运输、配送、信息流等环节之间的相互关系和作用机制剖析得淋漓尽致。我尤其喜欢关于“准时制生产”（JIT）和“精益物流”的章节，这些理念在实际工作中非常具有指导意义，让我对如何优化库存、降低成本有了更深的认识。即使是一些看似枯燥的理论概念，在作者的阐述下也变得鲜活有趣，仿佛每一页都在为我的职业发展添砖加瓦。对于任何想要系统了解物流领域的朋友来说，这绝对是一本不可多得的入门读物，它的内容广度和深度都相当令人满意。

评分☆☆☆☆☆

我是一位已经从业多年的物流从业者，平时的工作主要集中在国际货运代理和海运操作。之所以会买《物流基础（第四版）》，更多的是想给自己“补补课”，巩固一下基础理论，看看有没有什么之前被忽视的盲点。这本书确实在物流基本概念的梳理上做得非常到位，比如对不同运输方式的比较分析，不同包装方式的优缺点，以及国际贸易中的单据流转，这些内容对于我这样的实操者来说，能够起到很好的回顾和巩固作用。我尤其欣赏书中关于风险管理和安全性的章节，这在实际操作中至关重要，书中列举的各种潜在风险和应对策略，给我带来了不少启发。虽然书中很多内容对我来说并不陌生，但通过作者系统化的梳理，我能更清晰地认识到自己工作中的一些不足之处，也更有信心去面对复杂的业务挑战。这本书就像一位经验丰富的老前辈，用最朴实无华的语言，教会你最根本的道理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，在某种程度上，给我留下了一种“似曾相识”的感觉。作为一名在物流行业摸爬滚打多年的老兵，我几乎能在书的每一页都能找到我日常工作的影子。书中关于仓储管理、库存控制、运输网络优化等章节，都非常贴近实际操作，甚至一些细节的描述，都能让我回想起过去的某些具体项目。这本《物流基础（第四版）》就像是一本系统的“行业百科全书”，它将我零散的、零散的经验知识，有条理地组织起来，并用规范化的语言进行了解释。我特别赞赏书中关于“效率”和“成本”的权衡分析，这正是我在工作中每天都在面对的核心问题。虽然书中可能没有太多“惊世骇俗”的新观点，但它所提供的系统性框架和理论支持，对于巩固和提升从业者的专业素养有着不可估量的价值。对于有经验的同行来说，这本书更像是一本“案头必备”的工具书，随时翻阅，都能有所收获。