專案管理：結閤實務與專案管理師認證（增訂第四版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 項目管理
• PMP認證
• 項目管理師
• 實務案例
• 增訂版
• 管理學
• 職場技能
• 效率提升
• 規劃
• 執行
• 風險管理

本書以專案管理之「五大流程」與「十大知識領域」作為撰寫論述的架構，同時結閤瞭理論、實務與專案管理師認證，為您奠定日後考照的基礎。

　　*模擬試題，自我評量：在各章末與附錄A提供瞭專案管理證照模擬試題，讓學習者能立即評核學習概念與實作技能，自我檢查學習成效。

　　*架構完整，循序漸進：讓讀者钜細靡遺地認識專案管理的知識體係，不僅適用於相關課程教學，也是準備專案管理師考試的理想教材。

　　*淺顯易懂，條理分明：內容以綱要化呈現，透過圖錶匯整重要內容，方便讀者閱讀與理解，可讓讀者更快進入專案管理的領域。
 
　　*適用颱灣商管教材研發學會「PJM專案管理基礎檢定」http://certification.gotop.com.tw/CertificationItem.aspx?type=TEDI&id=7&SubID=40

　　*最新增訂第四版：增加專案管理認證模擬試題題目(附錄A)
 

好的，這是為您撰寫的圖書簡介，聚焦於涵蓋項目管理實務與專業認證的廣闊領域，但不涉及您提供的特定書名內容： --- 書名：《現代項目管理精要：從理論基石到敏捷實踐的深度解析》 前言： 在當今快速變化、競爭激烈的商業環境中，項目已成為組織實現戰略目標、推動創新轉型的核心驅動力。無論是大型基礎設施建設、軟件開發迭代，還是復雜的市場營銷活動，成功的交付都高度依賴於係統化、專業化的項目管理能力。本書旨在為緻力於提升項目管理專業水平的從業者、渴望係統學習項目管理知識體係的初學者，以及麵臨復雜項目挑戰的團隊領導者，提供一個全麵、深入且高度實用的知識框架。我們摒棄晦澀的理論堆砌，聚焦於如何將前沿的管理理念與真實世界的復雜情境相結閤，確保項目不僅按時、按預算完成，更能超越乾係人的期望，創造真正的業務價值。 第一部分：項目管理的基礎構建——認知與框架 本部分是構建堅實項目管理知識體係的基石。我們將首先厘清項目與日常運營的區彆，定義項目成功的核心要素。 第一章：項目管理核心概念的再定義 探討項目生命周期的不同階段（啓動、規劃、執行、監控、收尾）及其關鍵交付物。重點剖析“三重約束”（範圍、時間、成本）的動態平衡藝術，並引入質量、風險、溝通和資源作為影響項目成功的關鍵績效域。我們將藉鑒國際公認的項目管理知識體係（PMBOK®）的結構，但更強調知識域在實際應用中的靈活取捨。 第二章：組織環境與項目治理 深入研究項目所處的組織文化、結構（職能型、矩陣型、項目型）對項目執行的影響。本章詳細闡述項目治理結構的建立，包括項目章程的起草、項目章程審批流程的優化，以及項目管理辦公室（PMO）在標準化流程、資源共享和知識傳承中的戰略作用。理解高層支持對項目成敗的關鍵性，並學習如何構建有效的項目發起人/贊助人關係模型。 第二章：乾係人管理與有效溝通策略 項目管理的本質是人與信息的管理。本章聚焦於如何係統地識彆、分析和參與所有相關乾係人。我們將介紹利益相關者參與度評估矩陣，並提供一套高效的溝通計劃製定方法。內容涵蓋如何在高壓環境下進行衝突調解、如何設計麵嚮不同受眾的信息發布頻率和格式，以及如何利用技術工具確保信息的透明度和可追溯性。 第二部分：規劃的藝術——從不確定性中提取確定性 優秀的規劃不是預測未來，而是為應對未來做足準備。本部分深入探討如何將模糊的需求轉化為可執行、可衡量的行動藍圖。 第三章：範圍與需求管理——界定成功的邊界 詳細解析從高層願景到詳細工作分解結構（WBS）的全過程。本章強調瞭需求收集（訪談、原型法、工作坊）的技巧，並介紹瞭如何使用範圍說明書來固化項目邊界。重點討論範圍蔓延（Scope Creep）的識彆、預防和變更控製流程的嚴格執行。 第四章：時間管理與進度排程的精益化 超越簡單的甘特圖。本章詳細介紹關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）的應用，以及如何進行資源平衡和進度壓縮（趕工與快速跟進）。學習利用迭代規劃和滾動式規劃來應對計劃的不確定性，確保進度計劃的現實性和可操作性。 第五章：成本估算與預算控製 講解自下而上的詳細估算、類比估算和參數估算方法的適用場景。引入掙值管理（EVM）作為衡量項目績效的黃金標準，並教授如何解讀進度績效指標（SPI）和成本績效指標（CPI），從而及時采取糾正措施。 第三部分：風險、質量與采購的係統化控製 項目成功交付的保障在於對潛在威脅的有效防禦和對交付成果的持續保證。 第六章：風險管理的實戰操作 將風險管理從理論步驟轉化為日常實踐。本章覆蓋風險識彆（頭腦風暴、德爾菲法）、定性與定量風險分析，以及風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）。特彆關注如何為高風險事件準備應急儲備和管理儲備。 第七章：質量保證與質量控製 區分質量規劃、質量保證和質量控製。介紹過程改進工具，如魚骨圖、帕纍托圖和控製圖，用於識彆缺陷的根本原因。強調“第一次就把事情做對”的理念，以及如何將質量標準嵌入到工作流程的每個環節。 第八章：采購管理與閤同策略 理解組織是自建還是外購的決策邏輯。本章深入探討不同類型的閤同（固定總價、成本補償、工料閤同）的風險分配機製，以及如何進行供應商的嚴格篩選、閤同的談判與日常的績效監控。 第四部分：敏捷與現代項目交付範式 在快速變化的環境中，迭代和適應性變得至關重要。本部分專注於現代項目管理中最具影響力的轉變。 第九章：敏捷方法論的核心原則與應用 係統介紹敏捷宣言的十二項原則及其在項目中的落地。對比瀑布模型與敏捷方法的適用性邊界。本章重點解析 Scrum 框架（角色、事件、工件）的運作機製，以及看闆（Kanban）在流程可視化和限製在製品（WIP）方麵的優勢。 第十章：混閤式項目管理（Hybrid Approaches）的實踐 認識到並非所有項目都適閤純粹的敏捷或傳統模式。本章指導讀者如何根據項目的復雜性、需求明確度和組織文化，設計一個結閤瞭自上而下的結構化規劃（如關鍵裏程碑）和自下而上的迭代執行（如Sprint）的混閤模型。提供在大型、受監管行業中成功應用混閤方法的案例分析。 結語：持續學習與職業成長 項目管理是一個不斷演進的領域。本書最後強調瞭個人在項目管理中的成長路徑，包括如何建立個人績效儀錶闆、如何從每次項目收尾中提取經驗教訓（Lessons Learned），並將這些知識轉化為組織級的知識資産，從而驅動長期的組織成熟度提升。 --- 目標讀者： 項目經理、項目協調員、項目主管 渴望轉型至敏捷實踐的傳統項目團隊成員 需要瞭解和管理項目的高級管理人員和業務部門負責人 尋求建立係統化項目管理流程的組織變革推動者 所有希望在職業生涯中，掌握高效交付復雜成果技能的專業人士。

Part Ⅰ 架構與組織篇
第一章 專案管理導論
第二章 專案生命週期與組織架構
 
Part Ⅱ 流程篇
第三章 專案管理流程
 
Part Ⅲ 十大知識體篇
第四章 整閤(Integration)管理
第五章 範疇(Scope)管理
第六章 時間(Time)管理
第七章 成本(Cost)管理
第八章 品質(Quality)管理
第九章 人力資源(Human Resource)管理
第十章 溝通(Communications)管理
第十一章 風險(Risk)管理
第十二章 採購（Procurement）管理
第十三章 利害關係人（Stakeholder）管理
 
Part IV 倫理與規範篇
第十四章 專案倫理與規範
 
附錄A 專案管理師認證模擬試題匯整
附錄B 參考文獻
 

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我對專案管理的認知最初是模糊且零碎的，主要是從一些零散的綫上資料和同事的經驗分享中拼湊起來的。這次選擇《專案管理：結閤實務與專案管理師認證（增訂第四版）》，主要是被其“增訂第四版”所吸引。這意味著它應該包含瞭最新的行業動態和知識更新，這對於我這樣一個希望跟上時代步伐的學習者來說非常有價值。我特彆希望這本書能夠係統地講解“範圍管理”、“時間管理”、“成本管理”等核心知識域，並且在講解過程中，能夠穿插大量實際操作的技巧和經驗，讓我不僅僅停留在理論層麵，而是能夠真正理解“為什麼”和“怎麼做”。我期待書中能夠提供一些“踩坑指南”，也就是提醒我項目管理過程中常見的誤區和陷阱，以及如何規避它們。如果這本書還能在“風險管理”和“溝通管理”這些非常考驗軟實力的部分給齣深入的指導，那就更好瞭。

评分☆☆☆☆☆

初次翻開這本《專案管理：結閤實務與專案管理師認證（增訂第四版）》，我純粹是齣於對提升個人職業技能的渴望，尤其是在我目前的工作領域，越來越多需要跨部門協作和復雜項目推進，而我對項目管理知識的係統性掌握卻顯得不足。我期望這本書能夠提供一套清晰、易懂且具有操作性的方法論，能夠幫助我理清項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的每一個關鍵環節。我特彆關注書中是否能講解清楚各種專案管理工具和技術的實際應用場景，比如甘特圖、關鍵路徑法、風險矩陣等等，以及如何在不同的項目類型和規模下靈活運用它們。同時，對於專案管理師認證考試的內容，我希望書中能夠提供有針對性的復習指南和模擬題，讓我能有明確的學習方嚮和目標，從而自信地去迎接認證考試。這本書的厚度讓我感覺內容會比較充實，我期待它能像一位經驗豐富的導師，一步步引導我進入專案管理的專業殿堂。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在技術領域摸爬滾打多年的工程師，我常常發現自己身處在各種“項目”之中，但往往缺乏係統性的管理思維，導緻項目推進過程中齣現各種瓶頸和效率低下。《專案管理：結閤實務與專案管理師認證（增訂第四版）》這本書，我寄予厚望，希望能它能為我提供一套完整的項目管理框架。我期望書中能深入淺齣地講解諸如“掙值管理”、“質量管理”等更具專業性的概念，並結閤實際的工程項目案例進行分析，讓我能夠將理論知識與我所處的行業實際相結閤。同時，我更希望這本書能教會我如何有效地與不同背景的團隊成員進行溝通和協作，如何處理項目中的衝突，以及如何利用數據來驅動項目決策。對於“專案管理師認證”這一部分，我希望它能提供實用的備考策略，幫助我理解考試的重點和難點，從而更有信心地去挑戰這一權威認證。

评分☆☆☆☆☆

作為一個在職場摸爬滾打瞭幾年，卻一直遊走在項目邊緣的“邊緣人”，我一直渴望能更深入地理解“項目管理”這個概念。我看到身邊許多成功的同事，他們總能在紛繁復雜的任務中找到脈絡，高效地推動工作進展，這讓我意識到專業項目管理知識的重要性。我選擇這本書，是因為它名字中“結閤實務”這四個字，這對我來說至關重要。我不想隻學習理論，更希望能看到實際案例，瞭解在真實世界中，項目管理是如何被應用的，遇到的挑戰是什麼，以及如何剋服這些挑戰。我期待書中能有詳實的案例分析，最好能涵蓋不同行業，比如IT、建築、營銷等，讓我能從中汲取靈感，並將學到的知識融會貫通到我自己的工作中。此外，書中提到的“專案管理師認證”也引起瞭我的興趣，我希望它能為我提供一條清晰的考證路徑，讓我明白需要掌握哪些核心知識點，以及如何有效備考。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，要想在快速變化的職場中立足，掌握一門係統性的方法論至關重要。而項目管理，恰恰是能夠幫助我們在復雜環境中理清頭緒、高效達成目標的有力工具。《專案管理：結閤實務與專案管理師認證（增訂第四版）》這本書，光看書名就讓我充滿瞭期待。我希望它能像一本詳盡的“操作手冊”，為我揭示項目管理的每一個步驟，從最初的項目識彆到最終的項目收尾，都能提供清晰的指導。我尤其關注書中對於“項目啓動”和“項目收尾”這兩個看似簡單卻至關重要的階段的講解，希望能夠學到如何科學地定義項目目標、如何有效地評估項目可行性，以及如何在項目結束後進行成功的經驗總結和知識沉澱。此外，書名中“專案管理師認證”的字樣，也讓我看到瞭通過這本書來提升個人專業資質的可能性，我希望書中能提供清晰的學習路徑和有價值的備考建議。