专案管理：结合实务与专案管理师认证（增订第四版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书以专案管理之「五大流程」与「十大知识领域」作为撰写论述的架构，同时结合了理论、实务与专案管理师认证，为您奠定日后考照的基础。

　　*模拟试题，自我评量：在各章末与附录A提供了专案管理证照模拟试题，让学习者能立即评核学习概念与实作技能，自我检查学习成效。

　　*架构完整，循序渐进：让读者鉅细靡遗地认识专案管理的知识体系，不仅适用于相关课程教学，也是准备专案管理师考试的理想教材。

　　*浅显易懂，条理分明：内容以纲要化呈现，透过图表汇整重要内容，方便读者阅读与理解，可让读者更快进入专案管理的领域。
 
　　*适用台湾商管教材研发学会「PJM专案管理基础检定」http://certification.gotop.com.tw/CertificationItem.aspx?type=TEDI&id=7&SubID=40

　　*最新增订第四版：增加专案管理认证模拟试题题目(附录A)
 

好的，这是为您撰写的图书简介，聚焦于涵盖项目管理实务与专业认证的广阔领域，但不涉及您提供的特定书名内容： --- 书名：《现代项目管理精要：从理论基石到敏捷实践的深度解析》 前言： 在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新转型的核心驱动力。无论是大型基础设施建设、软件开发迭代，还是复杂的市场营销活动，成功的交付都高度依赖于系统化、专业化的项目管理能力。本书旨在为致力于提升项目管理专业水平的从业者、渴望系统学习项目管理知识体系的初学者，以及面临复杂项目挑战的团队领导者，提供一个全面、深入且高度实用的知识框架。我们摒弃晦涩的理论堆砌，聚焦于如何将前沿的管理理念与真实世界的复杂情境相结合，确保项目不仅按时、按预算完成，更能超越干系人的期望，创造真正的业务价值。 第一部分：项目管理的基础构建——认知与框架 本部分是构建坚实项目管理知识体系的基石。我们将首先厘清项目与日常运营的区别，定义项目成功的核心要素。 第一章：项目管理核心概念的再定义 探讨项目生命周期的不同阶段（启动、规划、执行、监控、收尾）及其关键交付物。重点剖析“三重约束”（范围、时间、成本）的动态平衡艺术，并引入质量、风险、沟通和资源作为影响项目成功的关键绩效域。我们将借鉴国际公认的项目管理知识体系（PMBOK®）的结构，但更强调知识域在实际应用中的灵活取舍。 第二章：组织环境与项目治理 深入研究项目所处的组织文化、结构（职能型、矩阵型、项目型）对项目执行的影响。本章详细阐述项目治理结构的建立，包括项目章程的起草、项目章程审批流程的优化，以及项目管理办公室（PMO）在标准化流程、资源共享和知识传承中的战略作用。理解高层支持对项目成败的关键性，并学习如何构建有效的项目发起人/赞助人关系模型。 第二章：干系人管理与有效沟通策略 项目管理的本质是人与信息的管理。本章聚焦于如何系统地识别、分析和参与所有相关干系人。我们将介绍利益相关者参与度评估矩阵，并提供一套高效的沟通计划制定方法。内容涵盖如何在高压环境下进行冲突调解、如何设计面向不同受众的信息发布频率和格式，以及如何利用技术工具确保信息的透明度和可追溯性。 第二部分：规划的艺术——从不确定性中提取确定性 优秀的规划不是预测未来，而是为应对未来做足准备。本部分深入探讨如何将模糊的需求转化为可执行、可衡量的行动蓝图。 第三章：范围与需求管理——界定成功的边界 详细解析从高层愿景到详细工作分解结构（WBS）的全过程。本章强调了需求收集（访谈、原型法、工作坊）的技巧，并介绍了如何使用范围说明书来固化项目边界。重点讨论范围蔓延（Scope Creep）的识别、预防和变更控制流程的严格执行。 第四章：时间管理与进度排程的精益化 超越简单的甘特图。本章详细介绍关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）的应用，以及如何进行资源平衡和进度压缩（赶工与快速跟进）。学习利用迭代规划和滚动式规划来应对计划的不确定性，确保进度计划的现实性和可操作性。 第五章：成本估算与预算控制 讲解自下而上的详细估算、类比估算和参数估算方法的适用场景。引入挣值管理（EVM）作为衡量项目绩效的黄金标准，并教授如何解读进度绩效指标（SPI）和成本绩效指标（CPI），从而及时采取纠正措施。 第三部分：风险、质量与采购的系统化控制 项目成功交付的保障在于对潜在威胁的有效防御和对交付成果的持续保证。 第六章：风险管理的实战操作 将风险管理从理论步骤转化为日常实践。本章覆盖风险识别（头脑风暴、德尔菲法）、定性与定量风险分析，以及风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。特别关注如何为高风险事件准备应急储备和管理储备。 第七章：质量保证与质量控制 区分质量规划、质量保证和质量控制。介绍过程改进工具，如鱼骨图、帕累托图和控制图，用于识别缺陷的根本原因。强调“第一次就把事情做对”的理念，以及如何将质量标准嵌入到工作流程的每个环节。 第八章：采购管理与合同策略 理解组织是自建还是外购的决策逻辑。本章深入探讨不同类型的合同（固定总价、成本补偿、工料合同）的风险分配机制，以及如何进行供应商的严格筛选、合同的谈判与日常的绩效监控。 第四部分：敏捷与现代项目交付范式 在快速变化的环境中，迭代和适应性变得至关重要。本部分专注于现代项目管理中最具影响力的转变。 第九章：敏捷方法论的核心原则与应用 系统介绍敏捷宣言的十二项原则及其在项目中的落地。对比瀑布模型与敏捷方法的适用性边界。本章重点解析 Scrum 框架（角色、事件、工件）的运作机制，以及看板（Kanban）在流程可视化和限制在制品（WIP）方面的优势。 第十章：混合式项目管理（Hybrid Approaches）的实践 认识到并非所有项目都适合纯粹的敏捷或传统模式。本章指导读者如何根据项目的复杂性、需求明确度和组织文化，设计一个结合了自上而下的结构化规划（如关键里程碑）和自下而上的迭代执行（如Sprint）的混合模型。提供在大型、受监管行业中成功应用混合方法的案例分析。 结语：持续学习与职业成长 项目管理是一个不断演进的领域。本书最后强调了个人在项目管理中的成长路径，包括如何建立个人绩效仪表板、如何从每次项目收尾中提取经验教训（Lessons Learned），并将这些知识转化为组织级的知识资产，从而驱动长期的组织成熟度提升。 --- 目标读者： 项目经理、项目协调员、项目主管 渴望转型至敏捷实践的传统项目团队成员 需要了解和管理项目的高级管理人员和业务部门负责人 寻求建立系统化项目管理流程的组织变革推动者 所有希望在职业生涯中，掌握高效交付复杂成果技能的专业人士。

Part Ⅰ 架构与组织篇
第一章 专案管理导论
第二章 专案生命週期与组织架构
 
Part Ⅱ 流程篇
第三章 专案管理流程
 
Part Ⅲ 十大知识体篇
第四章 整合(Integration)管理
第五章 范畴(Scope)管理
第六章 时间(Time)管理
第七章 成本(Cost)管理
第八章 品质(Quality)管理
第九章 人力资源(Human Resource)管理
第十章 沟通(Communications)管理
第十一章 风险(Risk)管理
第十二章 採购（Procurement）管理
第十三章 利害关系人（Stakeholder）管理
 
Part IV 伦理与规范篇
第十四章 专案伦理与规范
 
附录A 专案管理师认证模拟试题汇整
附录B 参考文献
 

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对专案管理的认知最初是模糊且零碎的，主要是从一些零散的线上资料和同事的经验分享中拼凑起来的。这次选择《专案管理：结合实务与专案管理师认证（增订第四版）》，主要是被其“增订第四版”所吸引。这意味着它应该包含了最新的行业动态和知识更新，这对于我这样一个希望跟上时代步伐的学习者来说非常有价值。我特别希望这本书能够系统地讲解“范围管理”、“时间管理”、“成本管理”等核心知识域，并且在讲解过程中，能够穿插大量实际操作的技巧和经验，让我不仅仅停留在理论层面，而是能够真正理解“为什么”和“怎么做”。我期待书中能够提供一些“踩坑指南”，也就是提醒我项目管理过程中常见的误区和陷阱，以及如何规避它们。如果这本书还能在“风险管理”和“沟通管理”这些非常考验软实力的部分给出深入的指导，那就更好了。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在职场摸爬滚打了几年，却一直游走在项目边缘的“边缘人”，我一直渴望能更深入地理解“项目管理”这个概念。我看到身边许多成功的同事，他们总能在纷繁复杂的任务中找到脉络，高效地推动工作进展，这让我意识到专业项目管理知识的重要性。我选择这本书，是因为它名字中“结合实务”这四个字，这对我来说至关重要。我不想只学习理论，更希望能看到实际案例，了解在真实世界中，项目管理是如何被应用的，遇到的挑战是什么，以及如何克服这些挑战。我期待书中能有详实的案例分析，最好能涵盖不同行业，比如IT、建筑、营销等，让我能从中汲取灵感，并将学到的知识融会贯通到我自己的工作中。此外，书中提到的“专案管理师认证”也引起了我的兴趣，我希望它能为我提供一条清晰的考证路径，让我明白需要掌握哪些核心知识点，以及如何有效备考。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，要想在快速变化的职场中立足，掌握一门系统性的方法论至关重要。而项目管理，恰恰是能够帮助我们在复杂环境中理清头绪、高效达成目标的有力工具。《专案管理：结合实务与专案管理师认证（增订第四版）》这本书，光看书名就让我充满了期待。我希望它能像一本详尽的“操作手册”，为我揭示项目管理的每一个步骤，从最初的项目识别到最终的项目收尾，都能提供清晰的指导。我尤其关注书中对于“项目启动”和“项目收尾”这两个看似简单却至关重要的阶段的讲解，希望能够学到如何科学地定义项目目标、如何有效地评估项目可行性，以及如何在项目结束后进行成功的经验总结和知识沉淀。此外，书名中“专案管理师认证”的字样，也让我看到了通过这本书来提升个人专业资质的可能性，我希望书中能提供清晰的学习路径和有价值的备考建议。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本《专案管理：结合实务与专案管理师认证（增订第四版）》，我纯粹是出于对提升个人职业技能的渴望，尤其是在我目前的工作领域，越来越多需要跨部门协作和复杂项目推进，而我对项目管理知识的系统性掌握却显得不足。我期望这本书能够提供一套清晰、易懂且具有操作性的方法论，能够帮助我理清项目启动、规划、执行、监控到收尾的每一个关键环节。我特别关注书中是否能讲解清楚各种专案管理工具和技术的实际应用场景，比如甘特图、关键路径法、风险矩阵等等，以及如何在不同的项目类型和规模下灵活运用它们。同时，对于专案管理师认证考试的内容，我希望书中能够提供有针对性的复习指南和模拟题，让我能有明确的学习方向和目标，从而自信地去迎接认证考试。这本书的厚度让我感觉内容会比较充实，我期待它能像一位经验丰富的导师，一步步引导我进入专案管理的专业殿堂。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在技术领域摸爬滚打多年的工程师，我常常发现自己身处在各种“项目”之中，但往往缺乏系统性的管理思维，导致项目推进过程中出现各种瓶颈和效率低下。《专案管理：结合实务与专案管理师认证（增订第四版）》这本书，我寄予厚望，希望能它能为我提供一套完整的项目管理框架。我期望书中能深入浅出地讲解诸如“挣值管理”、“质量管理”等更具专业性的概念，并结合实际的工程项目案例进行分析，让我能够将理论知识与我所处的行业实际相结合。同时，我更希望这本书能教会我如何有效地与不同背景的团队成员进行沟通和协作，如何处理项目中的冲突，以及如何利用数据来驱动项目决策。对于“专案管理师认证”这一部分，我希望它能提供实用的备考策略，帮助我理解考试的重点和难点，从而更有信心地去挑战这一权威认证。