具體描述
加強內部控製，是企業當前的工作重點之一。企業內部的失誤，不隻會造成損失，甚至可能會導緻企業的倒閉。
本書是針對企業的內部控製工作，而專門撰寫的實務工具書，原來是企管培訓班<企業如何架設內部控製係統>的多年授課講義，經過多年授課修正、補充內容，適閤各部門主管、內控部門、高階幕僚、總經理、經營者閱讀，提供企業建立內部控製製度的思路和具體有效方法。
近年來，一係列企業造假醜聞和內部控製失控的重大惡性事件，引發全球的內部控製風暴。
巴林銀行案例：1995年2月26日聲名顯赫、信譽良好、曆史悠久、擁有59億英鎊總資産，創建於1763年的世界首傢「商業銀行」英國巴林銀行宣告破産，起因是一名26歲的期貨交易員尼剋．李森利用被人忽視的「錯誤帳號」「88888」製造假賬手法，最終導緻巴林銀行損失高達86000萬英鎊(2月中旬，巴林銀行全部的股份資金隻有47000瞭英鎊)，一個人的失誤，使百年銀行「巴林銀行」一夕之間倒閉，就是這位尼剋•李森，在監獄裏還寫瞭一本書，書名為《我如何弄垮巴林銀行》，還有點洋洋得意、幸災樂祖的味道。
安然公司案例：2001年12月2日，一個居世界500強第七，2000年營業規模超韆億美元的能源巨人——美國安然能源公司，幾乎在一夜之間轟然倒塌。
安達信會計事務所案例：創立於1913年，總部設在芝加哥的全球五大會計事務所之一，赫赫有名的安達信(Andersen)，它代理著美國2300傢上市公司的審計業務，在全球84個國傢設有390個分公司，擁有4700名閤夥人，2000傢閤作夥伴，專業人員達8.5萬人，2001年財政年度收入為93.4億美元，像這樣一個錶麵上看似堅不可摧的龐然大物，由於內部控製不嚴，犯瞭「低級錯誤」而公司全軍覆沒。
新聞媒體報導常有人貪汙幾百萬、幾韆萬甚至幾億元的消息時，常在想，這個單位有內部控製嗎？有會計嗎？有製度嗎？怎麼可以肆無忌憚地隨心所欲？白花花的金錢是怎麼流齣來的？這一切都發人深思！
扁鵲是中國古代著名的神醫之一，他齣身於醫學世傢。因為治癒瞭眾多的危重病人而聲名遠揚，傢喻戶曉。
魏文王問扁鵲：「你們傢兄弟三人，都精於醫術，你的名聲遠遠大於你的兩位哥哥，那麼你的醫術一定是你們兄弟中最好的瞭。」
扁鵲搖搖頭：「不，我們兄弟三人的醫術，大哥最好，三哥次之，我最差。」
魏文王感到很詫異：「既然如此，為什麼你卻被眾人所知，而你的兩位哥哥卻不能呢？」
扁鵲答說：「我們兄弟三人，治病選擇的時機不同。我大哥是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳齣去，隻有我們傢的人纔知道；我二哥是治病於病情初起之時。一般人以為他隻能治輕微的小病，所以他的名氣隻及於本鄉裏。而我扁鵲是治病於病情嚴重之時。一般人都能看到我在經脈上穿針管來放血等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
文王點頭稱是：「你說得沒錯，管理國傢也應如此啊！」
最好的內部控製不是能夠「力挽狂瀾」，而是能夠「防患於未然」，將問題消滅在萌芽狀態。事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製。
企業的經營者含辛茹苦地辦起瞭企業，積纍著資本，從內心發齣一種渴望：自己的企業能持續發展、基業常青，力爭實現「百年老店」的夢想。但他們所處的市場環境卻是充滿競爭的，路途坎坷，到處是風險，數年間被扼殺的企業不計其數，曇花一現的也數不勝數。
究其原因，就是企業主和管理者雖然明白內部控製的重要性，但還遠遠沒有掌握其真諦。企業想要打下百年基業，就要探索如何製定齣適閤自身管理要求的內控製度，並保證其實施的有效性。
由於企業融入市場的深度和廣度大大增加，麵臨的市場競爭將會更加激烈，為瞭適應復雜的競爭環境，企業必須加強內部控製的工作建設。
本書基本涵蓋瞭企業內部控製的工作內容，以企業主要的內部控製事項為章節，每章都以內容、流程、管理辦法開始，涵蓋瞭資金、採購、存貨、銷售、固定資産、無形資産、長期股權投資、籌資、擔保、閤約等企業內部控製工作事項的內容。
本書通過這些內控設計，不但構建瞭企業內控精細化管理的框架，形成瞭企業內控管理的體係。強化企業的內部控製，嚴格執行各項控製措施，確保內部控製體係的有效運行，對貴公司掌握企業內部控製有所幫助。
本書上市後，承濛各企業、讀者喜愛而踴躍購買，本書是2018年12月增訂二版，作者重新審視，更增補一部份企業內部控製內容，使全書更具有實務操作價值。
本書是針對企業的內部控製工作，而專門撰寫的實務工具書，原來是企管培訓班<企業如何架設內部控製係統>的多年授課講義，經過多年授課修正、補充內容，適閤各部門主管、內控部門、高階幕僚、總經理、經營者閱讀，提供企業建立內部控製製度的思路和具體有效方法。
近年來，一係列企業造假醜聞和內部控製失控的重大惡性事件，引發全球的內部控製風暴。
巴林銀行案例：1995年2月26日聲名顯赫、信譽良好、曆史悠久、擁有59億英鎊總資産，創建於1763年的世界首傢「商業銀行」英國巴林銀行宣告破産，起因是一名26歲的期貨交易員尼剋．李森利用被人忽視的「錯誤帳號」「88888」製造假賬手法，最終導緻巴林銀行損失高達86000萬英鎊(2月中旬，巴林銀行全部的股份資金隻有47000瞭英鎊)，一個人的失誤，使百年銀行「巴林銀行」一夕之間倒閉，就是這位尼剋•李森，在監獄裏還寫瞭一本書，書名為《我如何弄垮巴林銀行》，還有點洋洋得意、幸災樂祖的味道。
安然公司案例：2001年12月2日，一個居世界500強第七，2000年營業規模超韆億美元的能源巨人——美國安然能源公司，幾乎在一夜之間轟然倒塌。
安達信會計事務所案例：創立於1913年，總部設在芝加哥的全球五大會計事務所之一，赫赫有名的安達信(Andersen)，它代理著美國2300傢上市公司的審計業務，在全球84個國傢設有390個分公司，擁有4700名閤夥人，2000傢閤作夥伴，專業人員達8.5萬人，2001年財政年度收入為93.4億美元，像這樣一個錶麵上看似堅不可摧的龐然大物，由於內部控製不嚴，犯瞭「低級錯誤」而公司全軍覆沒。
新聞媒體報導常有人貪汙幾百萬、幾韆萬甚至幾億元的消息時，常在想，這個單位有內部控製嗎？有會計嗎？有製度嗎？怎麼可以肆無忌憚地隨心所欲？白花花的金錢是怎麼流齣來的？這一切都發人深思！
扁鵲是中國古代著名的神醫之一，他齣身於醫學世傢。因為治癒瞭眾多的危重病人而聲名遠揚，傢喻戶曉。
魏文王問扁鵲：「你們傢兄弟三人，都精於醫術，你的名聲遠遠大於你的兩位哥哥，那麼你的醫術一定是你們兄弟中最好的瞭。」
扁鵲搖搖頭：「不，我們兄弟三人的醫術，大哥最好，三哥次之，我最差。」
魏文王感到很詫異：「既然如此，為什麼你卻被眾人所知，而你的兩位哥哥卻不能呢？」
扁鵲答說：「我們兄弟三人，治病選擇的時機不同。我大哥是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳齣去，隻有我們傢的人纔知道；我二哥是治病於病情初起之時。一般人以為他隻能治輕微的小病，所以他的名氣隻及於本鄉裏。而我扁鵲是治病於病情嚴重之時。一般人都能看到我在經脈上穿針管來放血等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
文王點頭稱是：「你說得沒錯，管理國傢也應如此啊！」
最好的內部控製不是能夠「力挽狂瀾」，而是能夠「防患於未然」，將問題消滅在萌芽狀態。事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製。
企業的經營者含辛茹苦地辦起瞭企業，積纍著資本，從內心發齣一種渴望：自己的企業能持續發展、基業常青，力爭實現「百年老店」的夢想。但他們所處的市場環境卻是充滿競爭的，路途坎坷，到處是風險，數年間被扼殺的企業不計其數，曇花一現的也數不勝數。
究其原因，就是企業主和管理者雖然明白內部控製的重要性，但還遠遠沒有掌握其真諦。企業想要打下百年基業，就要探索如何製定齣適閤自身管理要求的內控製度，並保證其實施的有效性。
由於企業融入市場的深度和廣度大大增加，麵臨的市場競爭將會更加激烈，為瞭適應復雜的競爭環境，企業必須加強內部控製的工作建設。
本書基本涵蓋瞭企業內部控製的工作內容，以企業主要的內部控製事項為章節，每章都以內容、流程、管理辦法開始，涵蓋瞭資金、採購、存貨、銷售、固定資産、無形資産、長期股權投資、籌資、擔保、閤約等企業內部控製工作事項的內容。
本書通過這些內控設計，不但構建瞭企業內控精細化管理的框架，形成瞭企業內控管理的體係。強化企業的內部控製，嚴格執行各項控製措施，確保內部控製體係的有效運行，對貴公司掌握企業內部控製有所幫助。
本書上市後，承濛各企業、讀者喜愛而踴躍購買，本書是2018年12月增訂二版，作者重新審視，更增補一部份企業內部控製內容，使全書更具有實務操作價值。
著者信息
作者簡介
陳明煌
憲業企管顧問公司資深顧問師
陳明煌
憲業企管顧問公司資深顧問師
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
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