具體描述
① 緩解無邊界職業生涯背景下企業員工流動率不斷增大的壓力。
無邊界職業生涯使企業組織形式變得靈活化、扁平化、柔性化，這些都加大瞭員工的流動性和不確定性。
本研究通過對雇主品牌的研究，從員工基本心理需求角度探索影響員工留任的機製，有利於緩解企業員工流動的壓力。
②為企業員工管理模式的轉型升級提供決策依據。
破壞性領導體現瞭領導行為的陰暗麵，普遍存在於實踐工作中。
本研究通過對破壞性領導的相關測量，以實證分析驗證其是否對雇主品牌和員工留任有調節作用，以此為企業留住員工提供科學的依據和方法。
② 本研究驗證瞭工作一傢庭支持對企業員工留任的重要影響。
工作——傢庭支持揭示瞭工作之外的因素對員工留任的影響程度。其通過對企業員工自主需求、勝任需求以及關係需求的調查和分析，瞭解和掌握企業員工的基本心理需求，從而為留住企業員工提供依據。
著者信息
圖書目錄
１－１ 研究背景/ １
１－１－１ 現實背景/ １
１－１－２ 理論背景/ ３
１－２ 問題的提齣/ ４
１－３ 研究意義/ ５
１－３－１ 理論意義/ ５
１－３－２ 實踐意義/ ６
１－４ 研究的主要內容/ ６
１－５ 研究方法和技術路綫/ ８
１－５－１ 研究方法/ ８
１－５－２ 研究階段和技術路綫/ ９
１－６ 本研究的篇章結構/ １０
１－７ 研究創新/ １１
２ 理論基礎與文獻綜述/ １３
２－１ 自我決定理論/ １３
２－２ 雇主品牌相關研究述評/ １４
２－２－１ 雇主品牌的涵義/ １４
２－２－２ 雇主品牌的測量/ １７
２－２－３ 雇主品牌的主要理論/ １９
２－２－４ 評析/ ２１
２－３ 員工留任相關研究述評/ ２１
２－３－１ 員工留任的涵義及主要概念辨析/ ２１
２－３－２ 員工留任的測量/ ２３
２－３－３ 員工留任的前因變量/ ２４
２－３－４ 評析/ ２６
２－４ 基本心理需求的相關研究述評/ ２７
２－４－１ 基本心理需求的涵義及主要概念辨析/ ２７
２－４－２ 基本心理需求的測量/ ２９
２－４－３ 基本心理需求的前因變量/ ３１
２－４－４ 基本心理需求的結果變量/ ３２
２－４－５ 評析/ ３５
２－５ 破壞性領導相關研究述評/ ３６
２－５－１ 破壞性領導的涵義/ ３６
２－５－２ 破壞性領導的測量/ ３８
２－５－３ 破壞性領導相關研究/ ３９
２－６ 工作—傢庭支持的研究述評/ ４０
２－６－１ 工作—傢庭支持概念的研究/ ４０
２－６－２ 工作—傢庭支持的測量/ ４２
２－７ 主要變量間的關係研究/ ４４
２－７－１ 雇主品牌與員工留任的關係研究/ ４４
２－７－２ 雇主品牌與基本心理需求的關係研究/ ４５
２－７－３ 基本心理需求與員工留任的關係研究/ ４６
２－７－４ 破壞性領導對雇主品牌、基本心理需求的關係研究/ ４７
２－７－５ 工作—傢庭支持對基本心理需求、員工留任的關係研究/ ４７
２－８ 文獻綜述小結/ ４８
３ 研究設計/ ５０
３－１ 概念模型和研究變量/ ５０
３－１－１ 概念模型/ ５０
３－１－２ 研究變量/ ５２
３－２ 研究假設的提齣/ ５５
３－２－１ 雇主品牌與員工留任之間的關係假設/ ５５
３－２－２ 雇主品牌與基本心理需求之間的關係假設/ ５７
３－２－３ 基本心理需求與員工留任之間的關係假設/ ５９
３－２－４ 基本心理需求在雇主品牌與員工留任之間的仲介效應作用假設/ ６２
３－２－５ 破壞性領導的調節作用假設/ ６３
３－２－６ 工作—傢庭支持的調節作用假設/ ６４
３－２－７ 研究假設匯總/ ６４
３－３ 小結/ ６５
４ 研究方法與數據分析/ ６７
４－１ 深度訪談法/ ６７
４－１－１ 訪談目的/ ６８
４－１－２ 訪談對象選取/ ６８
４－１－３ 訪談資料收集/ ６９
４－１－４ 訪談資料整理/ ７０
４－２ 預調研：問捲調查法/ ７３
４－３ 小樣本數據分析/ ７５
４－３－１ 小樣本概況/ ７５
４－３－２ 小樣本的信度和效度分析/ ７６
４－４ 共同方法偏差的檢驗/ ８５
４－５ 大樣本的數據收集與處理/ ８６
４－５－１ 大樣本抽樣/ ８７
４－５－２ 樣本情況/ ８７
４－５－３ 正式量錶的信效度檢驗/ ８８
４－５－４ 驗證性因子分析和組閤信度/ ９０
５ 數據分析與假設檢驗/ １０１
５－１ 描述性統計分析/ １０１
５－１－１ 各變量的描述性分析/ １０１
５－１－２ 相關性分析/ １０２
５－２ 人口統計特徵的方差分析/ １０３
５－３ 雇主品牌對員工留任影響的假設檢驗/ １１５
５－３－１ 雇主品牌與員工留任的關係/ １１６
５－３－２ 雇主品牌與基本心理需求的關係/ １１９
５－３－３ 基本心理需求與員工留任之間的關係/ １２２
５－３－４ 基本心理需求的仲介作用/ １２８
５－４ 調節效應檢驗/ １４２
５－４－１ 破壞性領導的調節作用檢驗/ １４２
５－４－２ 工作—傢庭支持的調節作用檢驗/ １４３
５－５ 研究假設檢驗結果匯總/ １４４
６ 結論與展望/ １４６
６－１ 研究結論與討論/ １４６
６－２ 理論貢獻及管理實踐啓示/ １５０
６－２－１ 研究的理論貢獻/ １５０
６－２－２ 管理實踐啓示/ １５２
６－３ 研究局限和展望/ １５９
參考文獻/ １６１
附錄/ １７６
圖書序言
企業麵臨的競爭環境更加復雜且不確定性增強，競爭態勢日趨激烈，這就要求組織結構更具靈活性和柔性化， 導緻雇傭關係(Ｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔ Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ) 的穩定性受到極大的挑戰， 使員工麵臨無邊界(或易變性) 的職業生涯背景， 頻繁跳槽成爲當代職場青年的一個典型特徵， 這成爲企業麵臨的重要問題。根據需求理論(Ｔｈｅ Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ ｏｆ ＮｅｅｄｓＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ Ｔｈｅｏｒｙ) 可知， 未滿足的需求纔是引發員工行爲的動機， 而自主需求(Ａｕｔｏｎｏｍｙ Ｎｅｅｄ)、勝任需求( Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ Ｎｅｅｄ)、關係需求( ＲｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐＮｅｅｄ) 是與生俱來的， 員工會主動追求能滿足員工自主、勝任、關係需求的組織環境。因此， 如何創造滿足員工基本心理需求(Ｂａｓｉｃ Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌ Ｎｅｅｄｓ)的環境， 促進員工留任(Ｅｍｐｌｏｙｅｅ Ｒｅｔｅｎｔｉｏｎ)， 成爲許多企業麵臨的難題。
創建獨特的雇主品牌( Ｅｍｐｌｏｙｅｒ Ｂｒａｎｄ) 來滿足員工基本心理需求是解決員工留任問題的關鍵。雇主品牌是促進員工留任的重要因素， 能否滿足員工的基本心理需求是員工選擇服務組織的首要標準。雇主品牌如何促進員工留任及其發生作用的邊界條件是本研究需要探討的主題。
爲瞭深入探索上述實踐問題， 本研究將上述問題進一步轉化爲研究雇主品牌、基本心理需求與員工留任之間的關係。本研究以自我決定理論( Ｓｅｌｆ－ｄｅ￣ｔｅｒｍｉｎａｔｉｏｎ Ｔｈｅｏｒｙ)、心理契約理論( Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌ Ｃｏｎｔｒａｃｔ Ｔｈｅｏｒｙ)、社會交換理論(Ｓｏｃｉａｌ Ｅｘｃｈａｎｇｅ Ｔｈｅｏｒｙ) 爲基礎， 構建模型， 試圖迴答以下問題：①雇主品牌是否會顯著地促進員工留任？②基本心理需求在雇主品牌與員工留任之間是否起仲介作用？③進一步解釋， 在什麼條件下， 雇主品牌會促進員工留任， 破壞性領導( Ｄｅｓｔｒｕｃｔｉｖｅ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ) 與工作—傢庭支持( Ｗｏｒｋ －ｆａｍｉｌｙＳｕｐｐｏｒｔ) 的調節作用是否衝突?
本研究綜閤採用文獻分析法、深度訪談法和問捲調查法進行理論研究和實證檢驗。本研究通過文獻分析法係統地梳理理論基礎， 對雇主品牌、基本心理需求、員工留任、破壞性領導、工作—傢庭支持已有的研究成果進行綜述， 爲變量之間的可能聯係尋找理論支撐；運用深度訪談法訪談不同工作年限的員工， 深入瞭解員工對雇主品牌、基本心理需求的自我感知， 考慮影響員工留任的主要因素， 從實踐角度檢驗變量之間的仲介效應， 挖掘調節變量；在文獻分析和深度訪談的基礎上， 對雇主品牌、基本心理需求、員工留任、破壞性領導、工作—傢庭支持的內涵進行歸納分析， 總結變量的維度， 分析變量之間的關係， 提齣本研究的理論模型並對變量之間的關係進行假設推演；通過問捲調查法大規模發放問捲， 共收集有效問捲５００ 份， 採用逐步迴歸分析方法， 對問捲信度、效度進行檢驗， 應用ＳＰＳＳ２１－ ０ 和ＬＩＳＲＥＬ８－ ７ 軟件， 檢驗變量之間的主效應、仲介效應和調節效應。
圖書試讀
用戶評價
初讀這本書名，腦海中瞬間浮現齣無數關於企業文化、員工忠誠度和人纔管理的疑問。我一直深信，一個強大的雇主品牌不僅僅是招攬新人的“敲門磚”，更是維係現有員工、降低離職率的“壓艙石”。這本書似乎觸及瞭這個核心命題，試圖揭示雇主品牌是如何潛移默化地影響著員工的去留抉擇。我尤其好奇書中會如何闡述“影響機製”這一部分，它是否會像解剖學一樣，一層層剝開雇主品牌與員工留任之間的復雜關係？是心理上的認同感在起作用，還是實際的職業發展機會在驅動？亦或是企業提供的學習成長平颱，讓員工看到瞭自己的未來？我迫切想知道作者將如何通過理論構建，輔以翔實的實證分析，來證明雇主品牌的有效性。這本書或許會提供一套全新的視角，讓我們擺脫單純從薪酬福利角度看待員工留任的局限，轉而關注企業如何通過文化、價值觀和員工體驗來贏得人心。我對書中可能探討的測量方法和評估指標也充滿期待，畢竟，量化纔能更好地管理。
评分這本書的書名《雇主品牌對員工留任的影響機製研究》就足以讓人好奇，畢竟在這個人纔流動日益頻繁的時代，如何留住核心員工是所有企業都麵臨的巨大挑戰。我一直認為，一傢公司除瞭提供有競爭力的薪資和福利，更重要的是要構建一種積極的企業文化，讓員工産生歸屬感和認同感。這本書似乎就深入探討瞭這個“軟實力”的重要性，它提齣的“雇主品牌”概念，就像是企業對外塑造的一個光輝形象，吸引優秀人纔，同時也應該引導企業內部的運營邏輯，讓員工真正感受到企業的價值所在。我特彆想知道，作者是如何將抽象的“雇主品牌”與具體的“員工留任”這個結果聯係起來的，其中一定有一些看不見的紐帶，比如員工對企業價值觀的認同，對企業未來發展前景的信心，甚至是對工作環境和人際關係的滿意度。我預測這本書會提供一些非常實用的理論框架和分析模型，幫助我們理解這些機製是如何運作的。我也會關注書中所提及的案例研究，看看那些成功的企業是如何通過塑造卓越的雇主品牌，從而顯著提升員工的忠誠度和留任率的。這本書不僅僅是對人力資源管理的一點思考，更可能是一份關於如何打造可持續發展型企業的寶貴指南。
评分這本書的書名《雇主品牌對員工留任的影響機製研究》讓我眼前一亮，因為它直指當前企業管理中的一個核心痛點。在我看來，雇主品牌不僅僅是企業對外宣傳的形象，它更是企業內部一種無形的力量，能夠深刻影響員工的工作體驗和歸屬感。我一直覺得，一傢成功的企業，必然擁有一群忠誠且充滿激情的員工，而這背後，往往離不開一個強大而真實的雇主品牌。我非常好奇，這本書將如何細緻地闡述雇主品牌與員工留任之間的“機製”。它會是心理契約的達成？是對企業願景的認同？還是對工作滿意度的提升？書中會不會提供一些量化的指標，來衡量雇主品牌建設的成效，並將其與員工留任率直接掛鈎？我期望這本書能夠提供一套係統性的理論框架，幫助企業管理者更深刻地理解雇主品牌的內涵，並掌握如何將其轉化為留住人纔的實際行動。它可能會是一本讀起來不那麼“學術”，但卻極具實踐指導意義的書。
评分《雇主品牌對員工留任的影響機製研究》——這個書名本身就帶著一種深度探究的氣息，仿佛在說，這裏麵隱藏著一些關於企業成功的秘密。我一直覺得，一個有魅力的雇主品牌，就像是一張閃亮的名片，但它的真正價值，在於能否讓這張名片上的承諾，在員工的心中生根發芽，開花結果。我特彆期待書中能夠深入剖析，這種“品牌”是如何通過具體的行動和承諾，轉化為員工的實際感受，並最終影響他們是否選擇留在這個企業。例如，企業是否真的踐行瞭它的價值觀？員工在工作中是否感受到瞭尊重和重視？是否有清晰的職業發展路徑？這些細節，往往纔是決定員工去留的關鍵。我猜想，這本書會引用一些前沿的管理理論，並用大量的案例來佐證，展示那些真正將雇主品牌做得齣色的企業，是如何構建起一個良性的循環，吸引和留住人纔。我也會留心書中是否有關於如何識彆和塑造自身獨特雇主品牌，以及如何衡量其對留任率影響的實用建議。
评分《雇主品牌對員工留任的影響機製研究》——這個書名一下就抓住瞭我的注意力。在當下這個充滿競爭的環境中，人纔的去留直接關係到企業的生死存亡，而“雇主品牌”這個概念，在我看來，就像是一種看不見摸不著的“魔法”，卻能實實在在地影響著員工的去嚮。我一直認為，一個好的雇主品牌，不僅僅是在招聘的時候吸引眼球，更重要的是，它能夠讓身處其中的員工感受到一種價值的認同和情感的連接，從而讓他們願意長期為企業服務。我非常期待這本書能深入剖析，這種“品牌”是如何一點一滴地滲透到員工的日常工作中，又通過哪些具體的方式，將員工的滿意度、忠誠度以及最終的留任率提升上去。書中會不會有詳細的案例分析，展示不同行業的企業是如何通過塑造獨特的雇主品牌，來留住那些最寶貴的人纔？我希望這本書能提供一些清晰的邏輯鏈條，讓我能夠理解，那些優秀的企業，究竟是如何做到讓員工“不想走”的。
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