带你抓紧不断演进的消费者慾望
全球最具话题的流行趋势权威──WGSN不藏私分享
流行时尚界的彭博与秘密武器
教你全球都在使用的流行预测工具&网路资源 流行色、爆红款、市场趋势,如何准确预知,降低投资风险
Adidas∣Samsung∣Nike∣Levis ∣Starbucks∣Coach∣H & M∣Armani……
这一课,全球品牌高价谘询,现在你可以学会
──亦适用──
设计文创、生活风格、食品饮料、家饰、科技业 全球最线上、最具话题的流行趋势公司WGSN,是时尚趋势预测业中的权威,被华尔街日报誉为「时尚界的彭博与秘密武器」,不仅汇整业内资料,也提供报导和评论:报告中可以告诉你上海街头的流行服饰,或是 2020 年、时尚将会如何被自动车的造型、太阳能建筑和人工智慧所影响;也可以告诉你下季最流行的圆点衬衫的圆点宽度是多少。
只有支付高昂的谘询费用(1万至数十万不等),品牌才能获得下一季趋势资讯。该机构拥有超过75000名活跃用户订阅,包括Adidas、Samsung、Nike、Levis 、Starbucks、Coach、H & M、Armani……还有超过6500位公司客户,使用者可浏览超过70000个设计范本、模式和颜色资料库,这个资料库不断更新,并且反映着接下来的季节预测趋势。利用调查、资料、演算法和大数据,作为预测的事实基础,得出下一季颜色、面料、纹理、纺织品、图形等一系列设计项目的流行趋势。
流行趋势预测之所以存在,目的是协助品牌业者和零售商预期他们的设计方向和销售方向,以降低风险,减少不必要的劳力和成本支出。趋势预测也能够让你比目标消费者保持些微领先,提前了解客户的意向,有能力提供合意的、令他们振奋的时装,进而赢得客户的忠诚。
▌WGSN:时尚资讯价值惊人,解读大趋势最新利器 WGSN靠潮流资讯,每年获取上亿欧元收入。通过网际网路,WGSN遍布全球各地的记者、摄影师、设计师和趋势分析师们向订阅服务的客户,提供大量随时更新的在线业界资讯,包括活动结束几小时内便得以上传的全球时装秀图片及评析、超过12万幅世界各大时尚都市的商店橱窗展示图片、行业新闻评论以及由业界权威人士提供的色彩、面料、样式等,各方面的最新趋势分析和预测。
本书的两位作者,都曾任职于WGSN,深知「大趋势研究」(着眼于娱乐、文化、食物、科技、设计的考察)在当前已是不可或缺的能力。不论是时尚或生活风格产业,甚至旅游、汽车、食品饮料、家饰、室内设计、科技业等,都能从中斩获商机。
本书预备引导你认识其中的过程,学习如何善用时代精神,并在培养直觉和整理想法上给予提纲挈领的方针,当然也少不了追踪趋势演化的要诀,从最初的灵感发想到具体产品的产出。有一点必须提醒的重点是,预测跟预言不一样,凝视未来向来难做到十足精准,但是任何花工夫做出的预测,都有助于形塑你在设计、产品开发和品牌形象的未来方向。
▌比别人快一步,抓住明日消费者 哪些全球部落客的翻红事蹟,你该认识?哪些社媒网站,在今天一定要follow?哪16家趋势公司及网站,绝对是你必知且必访的重要资源?原来The Future Laboratory和哥本哈根未来研究所,这两个趋势机构,有很棒的免费网站内容,不看太可惜?! 街头风格影响力大增,The Sartorialist早就是运动品牌、发型产业、牛仔裤品牌的朝圣网站?全球知名设计博物馆、设计杂志、设计网站,身为设计师,千万别漏掉!
这些第一线、最实用的资讯,在书里全都大公开,只怕你没记下来。两位资深趋势专家,循序渐进提供一个被详尽规划的趋势是如何诞生的方法论,过程中,并提供练习&资源。书中并专访多位国际线上专业业界人士,透过他们的经验洞见,穿针引线将流行时尚预测的培训方法做了更详实的阐明和经验分享,这绝对是一本异常宝贵、绝不藏私的实用指南。
▌寻找趋势小诀窍:三次成流行 从探索更广泛的影响力开始发展趋势,以提高想法的深度和可信度。但预测者首先必须进行一连串的测试,才能确保他们的预测绝对会是一股趋势。
◎一次=异常──一个突出或挑起你兴趣的物品很可能只是个案。
◎二次=巧合──连续在相当短暂的时间内,出现两个类似概念,有可能是巧合或某种趋势的开端。
◎三次=一股流行趋势──如果你看到相同的概念以三个明确的范例,在不同地方或以不同方式展现,那就表示这是一股趋势的开端。
▌一个小创意如何演变为未来趋势 1. 寻找一个品项,颜色搭配,或风格,在你看来有趣、不寻常,或对你来说是全新的。
2. 将你看到这个想法出现的地点记录下来──来自街头风格、社群媒体、伸展台、店面、杂志或红毯。
3. 这个创意是从哪里来的──来自传统影响者或新兴影响者?
4. 这个创意如何演变成完整的流行趋势?
5. 哪个族群正在推动这股趋势(创新者/早期採行者等)?
▌掌握趋势不藏私,专业资源大分享 练习以实体方法和数位方法观察收集产业趋势,跟做研究一样重要的,是整理你的资料来源和创意,以便于日后找回和引用,整理蒐集来的灵感。以下几个数位工具不藏私分享!
▌设计类 ◎设计网站─Dezeen、Designboom、It's Nice That。
◎贸易展、主题展─米兰的Salone del Mobile;巴黎的MAISON&OBJET,在亚洲和美洲也有;伦敦的Design Festival;荷兰爱因荷芬的International Design Expo。
◎设计杂志─《Eye》、《Elle Decoration》、《Frame》。
◎展览─纽约古柏惠特博物馆(Cooper Hewitt);以色列霍隆设计博物馆(Design Museum Holon);巴塞隆纳当代文化中心(CCCB);伦敦设计博物馆(Design Museum);赫尔辛基设计博物馆(Helsinki Design Museum)。
▌生活风格类 ◎专家演讲─TED Talks、Do Lectures、各种创意研讨会。
◎研究机构、公司、网站─LS:N Global、Protein、PSFK、Cassandra Report、Stylus、Faith Popcorn's Brain Reserve。
◎各大报纸(印刷版或网路版)。
◎电台─NPR、BBC Radio 4。
◎新闻和时事杂志─《时代》(Time)、《经济学人》(The Economist)、《大西洋》(Atlantic)、《新共和》(New Republic)、《纽约客》(New Yorker)。
▌数位科技类 ◎学术机构─麻省理工学院媒体实验室、皇家艺术学院。
◎以科技为焦点的媒体─Wired、TechCrunch、The Mary Sue、Gizmodo等网站。
◎科技产业活动─消费电子展、SXSW互动式 多媒体大会、Lift Conference、E3游戏展、世界行动通讯大会、Digital-Life-Design。
本书各章节里将会一一交待必要的关键技能和实务做法,让你有能力做出流行趋势预测,甚至成为趋势预测专家。我们採访了时尚趋势产业中各部门的专家,了解他们的历练过程,如何成为业界翘楚,以及如何在生活中应用流行趋势。凭借我们多年累积的预测实务经验,结合业界顶尖人才的专业知识和经验,我们能够帮助你习得趋势的艺术和科学。
专业推荐 林雅龄∣崑山科技大学时尚展演事业学程 主任
马子晴∣WGSN台湾地区客户总监
许凤玉∣实践大学服装设计学校系 副教授
蔡淑梨∣辅仁大学织品服装学院 教授兼院长
好的,以下是为您量身定制的图书简介,内容聚焦于商业洞察、市场趋势分析、消费者行为研究以及企业战略制定,同时避免提及原书名或其中包含的具体内容。 --- 洞察未来:驾驭变局,构建增长新版图 —— 掌握驱动商业成功的核心逻辑与前瞻性思维 在这个瞬息万变的时代,商业的边界正以前所未有的速度被重新定义。每一次技术飞跃、每一次社会思潮的更迭,都蕴含着巨大的市场潜力,也潜藏着被淘汰的风险。本书并非简单地罗列过往案例或陈旧理论,而是深入剖析如何构建一套敏捷、前瞻且以人为本的商业洞察系统,从而在不确定性中锁定清晰的增长航道。 我们致力于为您揭示一个核心命题:如何将“趋势”转化为可执行的“战略资产”?这不是玄学预测,而是建立在严谨的数据分析、深层次的心理学洞察和跨文化的观察之上的系统工程。 第一部分:解码时代脉动——构建你的“敏感雷达” 成功的企业不是被动地应对变化,而是主动地塑造未来。本部分将引导读者搭建起一套全方位、多维度的市场信息捕获与筛选机制。 1. 超越表象:识别“弱信号”与“强信号”的转换规律 市场变化往往始于边缘地带,表现为看似微不足道的“弱信号”。我们探讨如何运用结构化思维,从看似无关的领域——无论是艺术、科技前沿、青年亚文化还是地缘政治变动中,捕捉到那些预示着主流消费模式转变的早期征兆。理解信号的“能量衰减曲线”与“爆发临界点”,是抢占先机的关键。 2. 消费者心智的“隐形地图”:需求层次的动态演变 消费者的“想要”与“需要”之间,存在着一个不断被重塑的心理鸿沟。本书深入研究马斯洛需求理论在当代商业语境下的新解读,聚焦于“意义消费”、“体验附加值”和“身份认同构建”。我们将解析,当物质基础得到满足后,消费者如何将购买行为转化为自我表达的工具,以及企业如何精准嵌入到这一表达链条中。 3. 跨界思维的力量:打破行业壁垒的创新路径 真正的颠覆往往发生在不同领域的交界处。我们会剖析历史上成功的跨界整合案例,教您如何系统性地拆解不同行业的底层逻辑、运营模式和价值传递机制,并寻找“类比重构”的可能性,将A行业的成功经验,通过抽象化和再具象化的过程,应用于B行业,从而创造出全新的市场空间。 第二部分:战略落地——将洞察转化为可盈利的商业实践 拥有远见卓识是不够的,必须将其转化为可执行、可量化、可复制的商业方案。 1. 价值主张的“抗衰老”设计:构建永续的吸引力 在一个产品生命周期日益缩短的时代,如何设计一个能够适应未来五年甚至十年消费偏好的核心价值主张?本部分重点探讨“模块化价值交付”的设计理念,确保品牌的核心DNA稳固,同时能够灵活适配不断变化的媒介和渠道。我们将讲解如何通过“承诺与交付”的系统闭环,建立起基于信任的高粘性客户群体。 2. 敏捷产品开发与迭代:从“完美主义”到“最小可行性体验”(MVE) 摒弃漫长周期的瀑布式开发,转向以市场反馈为驱动的快速循环。本书提供一套精炼的框架,用于快速验证市场假设、最小化试错成本。重点关注如何定义“最小可行性体验”(Minimum Viable Experience, MVE),即确保产品或服务在投放初期,即能触达核心用户并激发其“讲述欲”和“参与欲”,从而在产品正式上线前就完成一轮高效的市场预热与优化。 3. 组织效能与未来人才结构:驱动变革的内部引擎 战略的落地最终取决于人的执行力。我们探讨如何在组织内部培育一种“前瞻性文化”。这包括建立扁平化的决策机制以提高反应速度,投资于员工的“未来技能矩阵”而非仅仅是现有岗位的要求,以及构建一个鼓励实验、容忍“建设性失败”的内部环境。成功的趋势捕捉,需要一个同样敏锐和灵活的内部结构作为支撑。 第三部分:风险管理与长期主义的平衡 在追逐热门商机的同时,如何避免成为盲目跟风的牺牲品?本书强调纪律性与灵活性的辩证统一。 1. 辨识“泡沫”与“范式转移”的审慎之道 并非所有热点都值得投入重金。我们将教授一套严格的“趋势价值评估模型”,帮助企业区分那些短暂的炒作(泡沫)与真正能重塑行业格局的结构性变革(范式转移)。这要求企业拥有强大的批判性思维,并坚守长期主义的战略定力,避免为短期流量而牺牲品牌长期价值。 2. 商业模式的“韧性”设计:抵御黑天鹅事件 全球市场充斥着无法预见的冲击。本书探讨如何通过设计多元化的收入来源、灵活的供应链配置和去中心化的运营结构,来提高企业的“商业韧性”。重点分析如何在保持核心竞争力的同时,为业务模式预留“缓冲地带”和“B计划”,确保在外部环境剧烈震荡时,企业能够快速回血并调整航向。 3. 伦理、可持续性与品牌声誉的战略投资 在高度透明的数字化世界中,企业行为的社会影响被空前放大。本书强调,将环境、社会和治理(ESG)原则融入核心战略,不再是“可选项”,而是构建未来品牌溢价和消费者信赖的“隐形护城河”。我们展示如何将企业责任转化为差异化的竞争优势,赢得新一代审慎消费者的认可。 --- 【本书价值】 本书是为渴望突破现有业务瓶颈、寻求系统性商业升级的企业领导者、战略规划师和创新部门负责人量身打造的实战指南。它提供的不是短期的“秘籍”,而是一套可以持续自我迭代的“增长操作系统”。通过掌握这些核心洞察力与方法论,您将能够: 提早布局: 在市场大规模涌入之前,锁定最具潜力的增长领域。 精准决策: 过滤噪音,聚焦于真正驱动长期价值的战略要素。 组织赋能: 建立一支具备前瞻性思维和快速执行力的现代化团队。 在这场永无止境的商业竞赛中,唯有洞察先机,方能掌控未来。 立即开始构建您的未来商业蓝图。