具体描述
用「设计观点」来解决生活与工作中的「问题」，原来这么有趣！
〔独家收录佐藤大台湾版序，给你更多最新观点！〕
LOTTE、ST.CORPORATION等日本知名企业，
可口可乐、LV等欧洲顶级品牌，
甚至连制作「筷子」、「木桶」的传统工艺工匠，都成了他的合作对象。
一举公开世界级「发现问题专家」佐藤大的脑中创意宝库！
正因为必须以新观点解决问题，才要以「设计观点」来思考，也才能以不同的角度看待一直困扰自己的各种问题，成为「灵感泉涌」的体质，发现解决问题的新对策，看到真正的课题，找到正确答案！──佐藤大
手上常常有超过三百件案子同时进行的设计师佐藤大，
到底是如何保持灵感源源不绝？
找到能顺利解决问题的方法？
总是能以120%力气帮助客户激发出最大潜力？
能设计出让人们产生安心感、又创意十足的商品与空间？
又能对工作乐此不疲、干劲十足呢？
接受LV、可口可乐、TOD’S等国际知名品牌委託设计的佐藤大说：
我不是那种天生鬼点子特别多的人，其实我的脑子常常「空空」的。
正因为他必须以新观点解决问题，成为「灵感泉涌」的体质，所以常常「净空」脑袋：
．他让净空的脑子一次只思考一件事情。
．他用「小小的笔记术」让点子产生化学反应。
．他说搔破头也想不出点子时，就要有「断念的勇气」。
．他读书很慢很慢，画画也很慢很慢，但反而让点子有发酵的机会。
除了「净空」脑袋，再吸收更多点子，佐藤大还发现这样做能真正「解决问题」：
．「正确答案」其实存在于不安与安心的夹缝里。
．质疑理所当然的事。
．「重组」也是绝妙的解决方法。
．学会从「高峰」倒推，进而了解设计与市场行销之间的差异。
除了能用灵感解决问题，佐藤的工作哲学，也是让他突破一道道课题的动力：
．抱着半调子的心态做事，会立刻被看破手脚。
．工作真的很辛苦，不能期待从工作中得到能够满足自我欲求的乐趣。
．找不到答案时，就选择最麻烦、逆风最强的一条路走吧。
本书分为「发现问题」、「点子量产」、「解决问题」、「点子的传达方法」与「设计」等五个章节，并介绍各种技巧。
希望读者朋友也能「净空」脑袋来读这本书，从而发现潜藏于无趣日常生活中的小点子！并且发现非常棒的「问题」！
名人推荐
朱旭建〔实践大学工业产品设计学系主任〕
吴东龙〔设计观察作家〕
周俊仲〔台湾李奥贝纳广告首席创意执行长〕
官政能〔实践大学副校长〕
许杏蓉〔国立台湾艺术大学设计学院院长〕
陈建雄〔台湾科技大学工商业设计系主任〕
陈禧冠〔仁宝电脑工业创意中心副总经理〕
黄子佼〔多媒体跨界王〕
黄声远〔田中央联合建筑师事务所主持建筑师〕
◎共感推荐（依姓氏笔划排列）
〔独家收录佐藤大台湾版序，给你更多最新观点！〕
LOTTE、ST.CORPORATION等日本知名企业，
可口可乐、LV等欧洲顶级品牌，
甚至连制作「筷子」、「木桶」的传统工艺工匠，都成了他的合作对象。
一举公开世界级「发现问题专家」佐藤大的脑中创意宝库！
正因为必须以新观点解决问题，才要以「设计观点」来思考，也才能以不同的角度看待一直困扰自己的各种问题，成为「灵感泉涌」的体质，发现解决问题的新对策，看到真正的课题，找到正确答案！──佐藤大
手上常常有超过三百件案子同时进行的设计师佐藤大，
到底是如何保持灵感源源不绝？
找到能顺利解决问题的方法？
总是能以120%力气帮助客户激发出最大潜力？
能设计出让人们产生安心感、又创意十足的商品与空间？
又能对工作乐此不疲、干劲十足呢？
接受LV、可口可乐、TOD’S等国际知名品牌委託设计的佐藤大说：
我不是那种天生鬼点子特别多的人，其实我的脑子常常「空空」的。
正因为他必须以新观点解决问题，成为「灵感泉涌」的体质，所以常常「净空」脑袋：
．他让净空的脑子一次只思考一件事情。
．他用「小小的笔记术」让点子产生化学反应。
．他说搔破头也想不出点子时，就要有「断念的勇气」。
．他读书很慢很慢，画画也很慢很慢，但反而让点子有发酵的机会。
除了「净空」脑袋，再吸收更多点子，佐藤大还发现这样做能真正「解决问题」：
．「正确答案」其实存在于不安与安心的夹缝里。
．质疑理所当然的事。
．「重组」也是绝妙的解决方法。
．学会从「高峰」倒推，进而了解设计与市场行销之间的差异。
除了能用灵感解决问题，佐藤的工作哲学，也是让他突破一道道课题的动力：
．抱着半调子的心态做事，会立刻被看破手脚。
．工作真的很辛苦，不能期待从工作中得到能够满足自我欲求的乐趣。
．找不到答案时，就选择最麻烦、逆风最强的一条路走吧。
本书分为「发现问题」、「点子量产」、「解决问题」、「点子的传达方法」与「设计」等五个章节，并介绍各种技巧。
希望读者朋友也能「净空」脑袋来读这本书，从而发现潜藏于无趣日常生活中的小点子！并且发现非常棒的「问题」！
名人推荐
朱旭建〔实践大学工业产品设计学系主任〕
吴东龙〔设计观察作家〕
周俊仲〔台湾李奥贝纳广告首席创意执行长〕
官政能〔实践大学副校长〕
许杏蓉〔国立台湾艺术大学设计学院院长〕
陈建雄〔台湾科技大学工商业设计系主任〕
陈禧冠〔仁宝电脑工业创意中心副总经理〕
黄子佼〔多媒体跨界王〕
黄声远〔田中央联合建筑师事务所主持建筑师〕
◎共感推荐（依姓氏笔划排列）
《洞察者之径：精微观察与生活重构》 这是一部关于如何通过深入细致的观察，重新发现我们习以为常的日常，并将其转化为系统性改进策略的指南。 我们生活在一个信息爆炸的时代，注意力成为了最稀缺的资源。我们习惯于快速地对事物做出判断，却很少停下来，真正“看见”事物运行的底层逻辑。这本书，不是关于解决某一特定问题的工具箱，而是一份关于“如何看待问题”的心智地图。它引导读者跨越表象的喧嚣，深入到现象背后的结构性关联之中。 第一部分：看见未被看见的——精微观察的艺术 人类的认知系统天生倾向于走捷径，用已有的经验模型去套用新的情境。这种“自动化处理”在应对高频事务时提高了效率，却也使得我们错失了大量关键的微小细节。本书开篇即聚焦于“精微观察”的训练。 1. 碎片化时代的焦点重建： 我们将探讨如何从多任务切换的疲劳中抽离，重新校准感官的接收器。这不是冥想，而是一种有目的的、带着批判性好奇心的“扫描”。通过一系列的思维练习，读者将学会区分“我以为的”和“真实发生的”之间的鸿沟。例如，分析一个日常的通勤路线，不再只关注到达时间，而是细究每一个红绿灯的切换逻辑、人流的瞬时密度变化、以及基础设施维护的细微瑕疵。 2. 语境依赖性分析： 任何一个事件的发生都不是孤立的。本书强调语境（Context）的重要性。一个在A环境下被认为是高效的行为，在B环境下可能成为低效的根源。我们将深入剖析如何建立起一套“情境标签系统”，用以对收集到的信息进行分类和锚定。这包括对时间维度（历史演变）、空间维度（物理环境）和社会维度（群体规范）的交叉分析。 3. 观察者的偏见与校准： 观察者本身就是环境的一部分，我们的先入为主的观念会像滤镜一样扭曲我们所见的事实。本章将系统介绍认知偏差的几种主要类型，并提供实用的“去中心化观察法”，例如角色互换模拟、时间反演推演等，帮助读者暂时脱离自身的利益和立场，以一个更中立的视角审视数据。 第二部分：结构解码——从现象到系统的跃迁 观察到的零散信息必须被整合才能产生洞察力。本书的第二部分着重于将观察到的“点”连接成有意义的“线”和“面”，揭示隐藏在事物背后的系统性关联。 1. 依赖性映射与反馈回路识别： 现代世界的复杂性在于其多层级的相互依赖性。我们将学习如何绘制“依赖性地图”，清晰标示出各个要素之间的输入、输出和制约关系。更进一步，我们将重点解析“反馈回路”——正反馈带来的指数级增长或衰退，以及负反馈如何维持系统的动态平衡。理解了这些回路，就能预判干预某一节点可能带来的连锁反应。 2. 约束条件的层次解构： 每一个系统都有其“瓶颈”或“约束”。这些约束往往是系统性能的决定性因素。本书提供了一种“约束层次解构法”，将系统中的约束条件分为物理约束（硬性限制）、资源约束（可变限制）和心智约束（认知限制）。很多时候，最难突破的不是物理限制，而是我们从未质疑过的“心智壁垒”。 3. 异质性与冗余的价值重估： 效率至上的思维倾向于消除一切“冗余”。然而，在面对未知和变化时，适度的异质性和冗余恰恰是系统韧性的来源。本部分将探讨如何量化系统中的“必要冗余”，并在追求优化的过程中，保留足以应对突发状况的缓冲空间。 第三部分：概念重塑——创新思维的实践路径 当对一个情境的理解达到足够深度，我们便能从“解决问题”转向“重新定义问题”。本书的最后部分，关注如何将精微的洞察转化为可操作的、具有颠覆性的新概念。 1. “类比思维”的深度挖掘： 我们会受到已知领域的思维定势的限制。本书鼓励读者进行跨领域的、看似不相关的类比。例如，将生物系统的自我修复机制应用于组织管理，或将古典音乐的结构引入项目规划。关键在于找到不同领域间的“深层结构同构性”，而非停留在表面的相似性上。 2. 假设的证伪与“黑天鹅”的捕捉： 创新的过程，本质上是一个不断证伪旧有假设、并构建更优假设的过程。我们将学习如何系统性地设计实验来“攻击”我们自己的核心假设，而不是试图证明它们是正确的。同时，我们会探讨如何建立机制，去捕捉那些看起来微不足道、但可能预示着重大转折的“弱信号”。 3. 意义的建构与实践的循环： 最终的创新不仅仅是技术或流程的改变，更是对事物意义的重塑。当一个系统被重新理解和构建后，它对使用者和参与者的意义也随之改变。本书将引导读者完成一个从“精微观察”到“结构解码”再到“概念重塑”的闭环实践，确保每一次的洞察都能转化为具有生命力和持久影响力的行动方案。 《洞察者之径》旨在培养一种持久的好奇心和深度的分析能力，它教授的不是具体的“答案”，而是一种持续探索和理解复杂世界的思维范式。当你学会如何真正地“看”，你会发现，生活和工作中的每一个挑战，都蕴藏着一个等待被发掘的精妙结构。
著者信息
作者简介
佐藤大
国际知名设计师，nendo设计事务所负责人。
1977年出生于加拿大，2000年自早稻田大学理工学院建筑系毕业，2002年拿到早稻田大学研究所硕士学位后，于同年创立nendo设计事务所。
他以「让人感受到小小的！」为设计概念，以东京、米兰、新加坡为据点，经手建筑、室内设计、商业设计、平面设计等各种领域的设计。被美国《新闻週刊》选为「受到全世界尊敬的100位日本人」，他领军的nendo设计事务所也入选「全世界瞩目的100家日本中小企业」。他亦荣获《Wallpaper﹡》杂志（英国）以及《ELLE DECO》杂志国际设计大奖。
2015年更荣膺Maison et Objet（法国）的年度最杰出设计师大奖。其代表作品被收藏于美国纽约现代艺术博物馆、英国维多利亚和艾伯特博物馆、法国巴黎庞毕度中心等世界各大美术馆。2012年起，担任早稻田大学的兼任讲师。
nendo官网：www.nendo.jp
译者简介
杨明绮
东吴大学日文系毕业，赴日本上智大学新闻学研究所进修。
译作有《接受不完美的勇气：阿德勒100句人生革命》（远流）、《超译尼采》、《这幅画，原来要看这里》、《雷霆队长》、《那天之后的建筑：伊东豊雄的后311新建筑观》、《至高的音乐：百田尚树的私房古典名曲》《在世界的中心唿喊爱情》、《一个人的老后》等书。
佐藤大
国际知名设计师，nendo设计事务所负责人。
1977年出生于加拿大，2000年自早稻田大学理工学院建筑系毕业，2002年拿到早稻田大学研究所硕士学位后，于同年创立nendo设计事务所。
他以「让人感受到小小的！」为设计概念，以东京、米兰、新加坡为据点，经手建筑、室内设计、商业设计、平面设计等各种领域的设计。被美国《新闻週刊》选为「受到全世界尊敬的100位日本人」，他领军的nendo设计事务所也入选「全世界瞩目的100家日本中小企业」。他亦荣获《Wallpaper﹡》杂志（英国）以及《ELLE DECO》杂志国际设计大奖。
2015年更荣膺Maison et Objet（法国）的年度最杰出设计师大奖。其代表作品被收藏于美国纽约现代艺术博物馆、英国维多利亚和艾伯特博物馆、法国巴黎庞毕度中心等世界各大美术馆。2012年起，担任早稻田大学的兼任讲师。
nendo官网：www.nendo.jp
译者简介
杨明绮
东吴大学日文系毕业，赴日本上智大学新闻学研究所进修。
译作有《接受不完美的勇气：阿德勒100句人生革命》（远流）、《超译尼采》、《这幅画，原来要看这里》、《雷霆队长》、《那天之后的建筑：伊东豊雄的后311新建筑观》、《至高的音乐：百田尚树的私房古典名曲》《在世界的中心唿喊爱情》、《一个人的老后》等书。
图书目录
〔独家收录〕佐藤大台湾版序
前言 以「设计观点」来思考，才能看到真正的课题
第一章 以设计观点来思考，便能发现真正的「问题」──佐藤大的「发现问题」讲座
1 真正的课题藏在对方话中的「含意」
逐步剔除「限制」，才能增加选项
2 重要的是往前「半步」的感觉
发现「空隙」，设法填补
3 「好像有却没有」往往来自「偶然的不便」
「好像有却没有」的点子，是由一个点子起始，并且能逐步发展
4 从「不经意的想法」找课题──串烧式发想法
不经意的想法会在旁人的脑中成长
5 「重看一遍」，情报也会跟着倍增──推荐「超级慢读法」
重看一遍的要点，好比畅饮啤酒时的「快感」与「深度」
6 比起「漂亮」，「带点缺陷美的可爱」更令人印象深刻
「积极＋消极」是让点子留存在记忆中的条件
7 「超出自己的能力范围」往往能有新发现
「只能硬着头皮去做」也是发现课题的机会
8 将「偶尔」变成提示，也是一种锻鍊脑子的方法
比起品味，「喜欢」才是能否持续的关键
9机会是「三层结构」──让好运不断到来的方法
愈是勇于尝试「麻烦」，愈能发现机会与课题
第二章 以设计观点来思考，就能发现好像有却没有的「点子」──佐藤大的「点子量产」讲座
1 不必刻意找点子──以「扫视」方式让点子浮现
透过将「点」连成「线」的游戏，锻鍊周边视野力
2 比起点子「迸出的方式」，更需要的是让点子「迸出的体质」
灵感泉涌的体质，是从努力「减少变化」开始
3 似曾相识感有时也能成为「武器」
「究竟有百分之多少的人看过？」──调整似曾相识感
4 借由「图地反转」的原理，磨练点子
以「平视」观点，看待所有事物
5 相乘「理所当然」，创造出「菜单」中没有的点子
不会引发「食物中毒」的组合诀窍
6 借由「小小的笔记术」，让点子产生化学反应
借由角色扮演，锻鍊「共鸣力」
7 愈是不怎么样的想像，愈能让点子「发酵」
只需「退一步想」，点子便能无限衍生
8 确保点子「输入」与「输出」的循环3步骤
不要区分黑白的「灰色思考」
9 天马行空的想像能「引出更多的点子」
以「反反得正」的方式，激发更多点子
10 有时候「忘记的能力」反而能唤来下一个点子
搔破头也想不出点子时，就要有「断念的勇气」
11 借由「早点发现错误」与「二选一」，形塑点子
养成锁定「两个极端不同选项」的习惯
12 拥有好几个让脑子感觉快活舒适的「开关」
「放任脑子」，准备各种适合的环境抽屉
13 为求「1%的感觉」，需要99%的逻辑
右脑与左脑，各有明确的「使用功能」
第三章 以设计观点来思考，便能发现真正的「解决方法」──佐藤大的「解决问题」讲座
1 逐步打破规则
活用「离题」一事，解开早已僵化的点子
2 「正确答案」存在于不安与安心的夹缝之间
意识到所谓的「安心感范围」
3 唯有颠覆才能得到「思考的自由」──打造新答案的方法
连结毫不相关的因素，发挥颠覆力
4 不是「1+1」，而是「1÷2」──理所当然的质疑方式
如何培养质疑理所当然之事的「泸镜」
5 「重组」也是一招绝妙的解决方法
「renewal」与「redesign」的差异
6 配角也有小兵立大功的时候
「配角」往往处于扭曲、偏颇的位置
7 以「线」连结现有的东西，便能得到答案
了解「点」、「线」、「面」之间的差异
8 尽情延伸优点才能凸显「差异」
执着于相对评价，反而凸显不出差异性
9 从「高峰」倒推──设计解决的路径
学会如何倒推，了解设计与市场行销之间的差异
10 「任性」与「讲究」之间的拿捏功夫
答案不在脑中，而是在「桌上」
第四章 以设计观点来思考，便能发现切中要点的「讯息」──佐藤大的「传达方式」讲座
1 「这点子能打电话传达给朋友们的妈妈吗？」
「净空脑子」能让你保持「门外汉的观点」
2 商品是一种讯息──以何者的观点传达，决定了一切
讯息要能切中要点，才不会失焦
3 常常问自己是否「努力正确的传达」
借由「拆解」作业，盘点现有的一切
4 「具象化」肉眼看不见的东西，并诉诸五感
「选购CD封面」也可以锻鍊具象化能力
5 了解「你给别人的印象」以及「你想给别人的印象」之间的差异
利用「诱导力」，硬是改变对方的观点
6 看清楚对方对什么有「安定感」
人类能够理解的领域，有四种层级
7 毋须过于标新立异──以隐喻思考法训练「譬喻」的技巧
隐喻思考法的训练方式就像在玩游戏
8 无论科技再怎么日新月异，还是无法完全取代传统的传达方式
分别以消极与积极的观点，看待所有事物
9 品牌就是一种信赖感（1）「借用」这回事，只会招致反效果
努力发掘「公司内部的禁忌」与「被忽略的地方」吧！
10 品牌就是一种信赖感（2）缺点也要正确传达
即便只有「1%的缺点」也要毫不保留的传达
11 表达力也会影响设计
正因为「不用多说什么，也能传达」，才要传达得更多
12 借由「模型化」让强弱并存
想像「现有的东西」也是一种视觉化
13 设计力取决于「发讯力」
兼具「工匠之魂」与「使用者的观点」
第五章 以设计观点来思考，便能发现肉眼看不见的「价值」──佐藤大的「设计」讲座
1 设计就是一种「传达」的手段
整理、传达、灵感，是构成设计思考力的3要素
2 设计能够解决的事情愈来愈多
设计＝找到改善现况的线索
3 品味就是「肉眼看不见」的价值
无法妥协的部分往往能成为「突破点」
4 如何区别「美味的设计」与「难吃的设计」
回到本能的层级，发想点子
5 设计的「领域」可不是一成不变
谁都能养成设计思考力
6 逆风而行更能「乐在工作」
正确答案往往就在最麻烦的选项中
7 优秀的设计，不见得是好设计
形塑「自我风格」与「品牌识别」
8 没有「觉悟」的设计，很容易被看破手脚
投出120%的球，凝聚团队的向心力
9 设计、成本与全球经济的悲哀关系
比起成本考量，最重要的是如何活用「现有的资源」
10 不是工匠型、「发想型」才具有真正的突破力
「发想型」的思考是从推翻「习惯」开始
结语
前言 以「设计观点」来思考，才能看到真正的课题
第一章 以设计观点来思考，便能发现真正的「问题」──佐藤大的「发现问题」讲座
1 真正的课题藏在对方话中的「含意」
逐步剔除「限制」，才能增加选项
2 重要的是往前「半步」的感觉
发现「空隙」，设法填补
3 「好像有却没有」往往来自「偶然的不便」
「好像有却没有」的点子，是由一个点子起始，并且能逐步发展
4 从「不经意的想法」找课题──串烧式发想法
不经意的想法会在旁人的脑中成长
5 「重看一遍」，情报也会跟着倍增──推荐「超级慢读法」
重看一遍的要点，好比畅饮啤酒时的「快感」与「深度」
6 比起「漂亮」，「带点缺陷美的可爱」更令人印象深刻
「积极＋消极」是让点子留存在记忆中的条件
7 「超出自己的能力范围」往往能有新发现
「只能硬着头皮去做」也是发现课题的机会
8 将「偶尔」变成提示，也是一种锻鍊脑子的方法
比起品味，「喜欢」才是能否持续的关键
9机会是「三层结构」──让好运不断到来的方法
愈是勇于尝试「麻烦」，愈能发现机会与课题
第二章 以设计观点来思考，就能发现好像有却没有的「点子」──佐藤大的「点子量产」讲座
1 不必刻意找点子──以「扫视」方式让点子浮现
透过将「点」连成「线」的游戏，锻鍊周边视野力
2 比起点子「迸出的方式」，更需要的是让点子「迸出的体质」
灵感泉涌的体质，是从努力「减少变化」开始
3 似曾相识感有时也能成为「武器」
「究竟有百分之多少的人看过？」──调整似曾相识感
4 借由「图地反转」的原理，磨练点子
以「平视」观点，看待所有事物
5 相乘「理所当然」，创造出「菜单」中没有的点子
不会引发「食物中毒」的组合诀窍
6 借由「小小的笔记术」，让点子产生化学反应
借由角色扮演，锻鍊「共鸣力」
7 愈是不怎么样的想像，愈能让点子「发酵」
只需「退一步想」，点子便能无限衍生
8 确保点子「输入」与「输出」的循环3步骤
不要区分黑白的「灰色思考」
9 天马行空的想像能「引出更多的点子」
以「反反得正」的方式，激发更多点子
10 有时候「忘记的能力」反而能唤来下一个点子
搔破头也想不出点子时，就要有「断念的勇气」
11 借由「早点发现错误」与「二选一」，形塑点子
养成锁定「两个极端不同选项」的习惯
12 拥有好几个让脑子感觉快活舒适的「开关」
「放任脑子」，准备各种适合的环境抽屉
13 为求「1%的感觉」，需要99%的逻辑
右脑与左脑，各有明确的「使用功能」
第三章 以设计观点来思考，便能发现真正的「解决方法」──佐藤大的「解决问题」讲座
1 逐步打破规则
活用「离题」一事，解开早已僵化的点子
2 「正确答案」存在于不安与安心的夹缝之间
意识到所谓的「安心感范围」
3 唯有颠覆才能得到「思考的自由」──打造新答案的方法
连结毫不相关的因素，发挥颠覆力
4 不是「1+1」，而是「1÷2」──理所当然的质疑方式
如何培养质疑理所当然之事的「泸镜」
5 「重组」也是一招绝妙的解决方法
「renewal」与「redesign」的差异
6 配角也有小兵立大功的时候
「配角」往往处于扭曲、偏颇的位置
7 以「线」连结现有的东西，便能得到答案
了解「点」、「线」、「面」之间的差异
8 尽情延伸优点才能凸显「差异」
执着于相对评价，反而凸显不出差异性
9 从「高峰」倒推──设计解决的路径
学会如何倒推，了解设计与市场行销之间的差异
10 「任性」与「讲究」之间的拿捏功夫
答案不在脑中，而是在「桌上」
第四章 以设计观点来思考，便能发现切中要点的「讯息」──佐藤大的「传达方式」讲座
1 「这点子能打电话传达给朋友们的妈妈吗？」
「净空脑子」能让你保持「门外汉的观点」
2 商品是一种讯息──以何者的观点传达，决定了一切
讯息要能切中要点，才不会失焦
3 常常问自己是否「努力正确的传达」
借由「拆解」作业，盘点现有的一切
4 「具象化」肉眼看不见的东西，并诉诸五感
「选购CD封面」也可以锻鍊具象化能力
5 了解「你给别人的印象」以及「你想给别人的印象」之间的差异
利用「诱导力」，硬是改变对方的观点
6 看清楚对方对什么有「安定感」
人类能够理解的领域，有四种层级
7 毋须过于标新立异──以隐喻思考法训练「譬喻」的技巧
隐喻思考法的训练方式就像在玩游戏
8 无论科技再怎么日新月异，还是无法完全取代传统的传达方式
分别以消极与积极的观点，看待所有事物
9 品牌就是一种信赖感（1）「借用」这回事，只会招致反效果
努力发掘「公司内部的禁忌」与「被忽略的地方」吧！
10 品牌就是一种信赖感（2）缺点也要正确传达
即便只有「1%的缺点」也要毫不保留的传达
11 表达力也会影响设计
正因为「不用多说什么，也能传达」，才要传达得更多
12 借由「模型化」让强弱并存
想像「现有的东西」也是一种视觉化
13 设计力取决于「发讯力」
兼具「工匠之魂」与「使用者的观点」
第五章 以设计观点来思考，便能发现肉眼看不见的「价值」──佐藤大的「设计」讲座
1 设计就是一种「传达」的手段
整理、传达、灵感，是构成设计思考力的3要素
2 设计能够解决的事情愈来愈多
设计＝找到改善现况的线索
3 品味就是「肉眼看不见」的价值
无法妥协的部分往往能成为「突破点」
4 如何区别「美味的设计」与「难吃的设计」
回到本能的层级，发想点子
5 设计的「领域」可不是一成不变
谁都能养成设计思考力
6 逆风而行更能「乐在工作」
正确答案往往就在最麻烦的选项中
7 优秀的设计，不见得是好设计
形塑「自我风格」与「品牌识别」
8 没有「觉悟」的设计，很容易被看破手脚
投出120%的球，凝聚团队的向心力
9 设计、成本与全球经济的悲哀关系
比起成本考量，最重要的是如何活用「现有的资源」
10 不是工匠型、「发想型」才具有真正的突破力
「发想型」的思考是从推翻「习惯」开始
结语
图书序言
自序
〔台湾独家收录佐藤大最新序言〕
稍微改变看待事物的角度与高度，或许日常生活就会变得更有趣！
我开始从事设计是二○○二年，由于那时候接到很多来自欧洲的案子，有机会接触到很成熟的设计文化。反观目前台湾的设计，感觉还没有找到自己的明确定位，但我觉得这一点满有趣的。我想，大概今后的五年、十年之间，台湾的设计，也可以说是代表亚洲的设计吧！
台湾的设计无论是技巧、概念方面都很创新，但我觉得还没达到一种平衡感。譬如，使用崭新手法、技巧表现一件非常具有历史底蕴的作品，但给人的感觉就是稍微缺乏平衡感。我认为只要这三点达到平衡，台湾的设计一定更令人刮目相看，更有机会活跃于国际舞台。
身为日本设计师的我也感受到很大的危机感。就某方面来说，日本的设计普遍还是趋于保守，缺少一点点破坏、创新的活力。怎么说呢？当亚洲各国的设计都在不断创新之时，日本的设计却失去挑战精神，这就是个危机。
相较于日本的设计而言，台湾的设计给人较为强烈的「冲击」感。日本的设计多是感觉比较内敛的表现手法，也就是在一个设定好的框架中，塞进一些细节、概念与故事性，这是日本设计的特色。但要在纤细感中，像欧美的设计那样具有突破力、强烈的表现手法，我觉得这一点台湾比日本强，也是台湾设计的一项特色，既能像日本一样内敛，又能像欧美那样大胆表现。
基本上，设计这工作经常必须抉择，好比有A和B的选项，必须从中做出选择，而且是迅速地做出选择。但是在抉择过程中，势必非常犹豫、困惑，思索到底要选择A还是B，哪一个比较好。无论是哪一个选项肯定都有麻烦之处，差别只是这个好像看起来比较简单，那个感觉有点麻烦吧。毕竟人都是希望选择比较简单、好处理的选项。但不可否认的是，比较繁琐的案子往往较具有发展性、前瞻性，而且往往这样的案子才是达成目的的捷径。
设计这门工作不可能选择轻松、好走一途，往往都是选择比较繁琐、辛苦的选项，但种种辛苦的感受也会随着各种工作接踵而至而逐渐淡忘就是了。尤其是非常忙碌的时候，这是我自己的一大感触。
因此，从事设计是绝对不能只靠「喜欢」这字眼来说服自己，其实设计也是生活的一部分，像是吃饭、睡觉、走路，这些生活琐事的感觉都会与设计有关，就像内心有个节奏般，一整天不断思索各种点子，我认为设计绝非什么轻松的工作，真的是充满很多辛苦的事。
也因此，对于未来想投身设计工作或已经进入这领域的读者来说，在心态上，我想就是不要逞强，放轻松一点吧。无论面对多么麻烦、多么有压力的案子都能轻松以对，我想这点很重要。以我自身经验来说，有时候期待过多，努力过头，反而适得其反。毕竟设计这工作会反应设计者的心境，要是你设计的时候，一直觉得「好痛苦喔！好痛苦喔！」告诉自己必须更努力才行，也就是在紧张情况下设计出东西的话，我觉得这种紧张感一定多少会让对方（无论是客户还是消费者）感受到。相反的，如果自己是在心情放松且愉快的状况下进行设计的话，这般积极愉快的心情也会感染到别人。所以保持轻松、愉快的态度面对工作，我觉得这一点很重要。总之，千万别把自己逼得太紧。
当然，从中取得平衡这件事真的很难啰！好比有所觉悟，选择麻烦的路走，却还是要提醒自己保持轻松愉快的心情，真的不是一件容易的事。
《问题解决实验室》是结集专栏而成，我每週都得发想题目，拨点时间来写，而且一连载就好几年，真的很辛苦（笑）。每週写稿，像是无意识地将自己每天的想法与灵感，以写日记的方式写下来，日积月累而成。这本书有些地方写得比较随兴，或许就好的方面来说，正因为掺杂一些突如其来的内容，所以自己重读一遍后「啊、原来自己那时有这样的想法啊！」还会涌起各种惊讶与感动，所以我自己很喜欢这本书。
其实这本书的内容并非是只写给专业设计人员，或是有志从事设计之人看的，而是希望透过这本书告诉大家，其实任何事物要是多一点设计感会更有趣喔！只要稍微改变看待事物的角度与高度，或许日常生活就会变得更有趣，不是吗？
虽然我是那种每天就算吃同样东西也没关系，也不会觉得腻的人（笑）。我觉得每天能够保持安稳的生活步调也是一种幸福吧。就像每天都能吃到刚出炉的法国面包、香喷喷的米饭，我觉得这种感觉真的很好，能在日常生活中感受到各种幸福。
透过这本书，我希望能让读者朋友感受到一件事，那就是平凡的日常生活中潜藏着各种魅力，能发现这些魅力的人就是幸福之人。
以「设计观点」来思考，才能看到真正的课题
假设你在国外出差，走进洗手间后，瞧见小便斗里有一坨大便，心里会作何感想呢？我会思考三种可能性。
1.这家伙肯定内急
2.这是文化差异导致的误会
3.缺乏公德心
大家好，我是设计师佐藤大。
「设计」对于我来说，就是不要忽略日常琐事，从中萃取灵感，所以对于在哥本哈根机场洗手间所目睹的光景，我很难不在意。
别误会了。我可不是要讨论「沖水」这件事。
只是在想，1、2、3这三种理由都有可能成立。无论是目击「这一幕」的人，还是被目击的人，不难想像彼此的内心都受到冲击，而且我非常好奇究竟是在什么样的状况下会做出这种事。
我还发现一件事，那就是自从一五九六年约翰‧哈林顿（John Harington）发明抽水马桶以来，马桶的设计几乎没怎么变过。
看看十九世纪后期的马桶就知道了，几乎和现在的抽水马桶没什么两样，但要是除去「马桶就是长这样」的既有观念，便有可能打造出崭新的马桶造型，不是吗？
像这样不仅探究事情的「缘由」，还要预测「所有可能性」，让所有事情都成为灵感来源，就是我平常在做的工作。
目前我手上有来自世界各地约七十间公司，超过三百件企划案同时进行，内容涵括室内设计、家具、家电、生活杂货、产品包装设计以及企业商标等，也经手企业的品牌设计以及车站周边开发案，范围相当广泛。
但重要的不是设计种类，而是能否提供新观点，解决眼前的问题。无论是设计「糖果」还是「高楼大厦」，思考如何设计的模式都一样。
正因为必须以新观点解决问题，才要以「设计观点」来思考，也才能以不同的角度看待一直困扰自己的各种问题，成为「灵感泉涌」的体质，发现解决问题的新对策，看到真正的课题，找到正确答案。
因此，本书分为「发现问题」、「点子量产」、「解决问题」、「点子的传达方法」与「设计」等五个章节，并介绍各种技巧。而且每一种技巧都有「表面」以及补充说明的「背面」。
我想强调的是，设计观点不是只有设计师才有的特殊技巧，对于苦无灵感的人来说，也有促进「灵光乍现」的功效。
我不是那种天生鬼点子特别多的人，其实我的脑子常常「空空的」。
因此，希望读者朋友也能「净空」脑袋来读这本书，从而发现潜藏于无趣日常生活中的小点子。
〔台湾独家收录佐藤大最新序言〕
稍微改变看待事物的角度与高度，或许日常生活就会变得更有趣！
我开始从事设计是二○○二年，由于那时候接到很多来自欧洲的案子，有机会接触到很成熟的设计文化。反观目前台湾的设计，感觉还没有找到自己的明确定位，但我觉得这一点满有趣的。我想，大概今后的五年、十年之间，台湾的设计，也可以说是代表亚洲的设计吧！
台湾的设计无论是技巧、概念方面都很创新，但我觉得还没达到一种平衡感。譬如，使用崭新手法、技巧表现一件非常具有历史底蕴的作品，但给人的感觉就是稍微缺乏平衡感。我认为只要这三点达到平衡，台湾的设计一定更令人刮目相看，更有机会活跃于国际舞台。
身为日本设计师的我也感受到很大的危机感。就某方面来说，日本的设计普遍还是趋于保守，缺少一点点破坏、创新的活力。怎么说呢？当亚洲各国的设计都在不断创新之时，日本的设计却失去挑战精神，这就是个危机。
相较于日本的设计而言，台湾的设计给人较为强烈的「冲击」感。日本的设计多是感觉比较内敛的表现手法，也就是在一个设定好的框架中，塞进一些细节、概念与故事性，这是日本设计的特色。但要在纤细感中，像欧美的设计那样具有突破力、强烈的表现手法，我觉得这一点台湾比日本强，也是台湾设计的一项特色，既能像日本一样内敛，又能像欧美那样大胆表现。
基本上，设计这工作经常必须抉择，好比有A和B的选项，必须从中做出选择，而且是迅速地做出选择。但是在抉择过程中，势必非常犹豫、困惑，思索到底要选择A还是B，哪一个比较好。无论是哪一个选项肯定都有麻烦之处，差别只是这个好像看起来比较简单，那个感觉有点麻烦吧。毕竟人都是希望选择比较简单、好处理的选项。但不可否认的是，比较繁琐的案子往往较具有发展性、前瞻性，而且往往这样的案子才是达成目的的捷径。
设计这门工作不可能选择轻松、好走一途，往往都是选择比较繁琐、辛苦的选项，但种种辛苦的感受也会随着各种工作接踵而至而逐渐淡忘就是了。尤其是非常忙碌的时候，这是我自己的一大感触。
因此，从事设计是绝对不能只靠「喜欢」这字眼来说服自己，其实设计也是生活的一部分，像是吃饭、睡觉、走路，这些生活琐事的感觉都会与设计有关，就像内心有个节奏般，一整天不断思索各种点子，我认为设计绝非什么轻松的工作，真的是充满很多辛苦的事。
也因此，对于未来想投身设计工作或已经进入这领域的读者来说，在心态上，我想就是不要逞强，放轻松一点吧。无论面对多么麻烦、多么有压力的案子都能轻松以对，我想这点很重要。以我自身经验来说，有时候期待过多，努力过头，反而适得其反。毕竟设计这工作会反应设计者的心境，要是你设计的时候，一直觉得「好痛苦喔！好痛苦喔！」告诉自己必须更努力才行，也就是在紧张情况下设计出东西的话，我觉得这种紧张感一定多少会让对方（无论是客户还是消费者）感受到。相反的，如果自己是在心情放松且愉快的状况下进行设计的话，这般积极愉快的心情也会感染到别人。所以保持轻松、愉快的态度面对工作，我觉得这一点很重要。总之，千万别把自己逼得太紧。
当然，从中取得平衡这件事真的很难啰！好比有所觉悟，选择麻烦的路走，却还是要提醒自己保持轻松愉快的心情，真的不是一件容易的事。
《问题解决实验室》是结集专栏而成，我每週都得发想题目，拨点时间来写，而且一连载就好几年，真的很辛苦（笑）。每週写稿，像是无意识地将自己每天的想法与灵感，以写日记的方式写下来，日积月累而成。这本书有些地方写得比较随兴，或许就好的方面来说，正因为掺杂一些突如其来的内容，所以自己重读一遍后「啊、原来自己那时有这样的想法啊！」还会涌起各种惊讶与感动，所以我自己很喜欢这本书。
其实这本书的内容并非是只写给专业设计人员，或是有志从事设计之人看的，而是希望透过这本书告诉大家，其实任何事物要是多一点设计感会更有趣喔！只要稍微改变看待事物的角度与高度，或许日常生活就会变得更有趣，不是吗？
虽然我是那种每天就算吃同样东西也没关系，也不会觉得腻的人（笑）。我觉得每天能够保持安稳的生活步调也是一种幸福吧。就像每天都能吃到刚出炉的法国面包、香喷喷的米饭，我觉得这种感觉真的很好，能在日常生活中感受到各种幸福。
透过这本书，我希望能让读者朋友感受到一件事，那就是平凡的日常生活中潜藏着各种魅力，能发现这些魅力的人就是幸福之人。
佐藤大
二○一六年十二月一日于台北
二○一六年十二月一日于台北
以「设计观点」来思考，才能看到真正的课题
假设你在国外出差，走进洗手间后，瞧见小便斗里有一坨大便，心里会作何感想呢？我会思考三种可能性。
1.这家伙肯定内急
2.这是文化差异导致的误会
3.缺乏公德心
大家好，我是设计师佐藤大。
「设计」对于我来说，就是不要忽略日常琐事，从中萃取灵感，所以对于在哥本哈根机场洗手间所目睹的光景，我很难不在意。
别误会了。我可不是要讨论「沖水」这件事。
只是在想，1、2、3这三种理由都有可能成立。无论是目击「这一幕」的人，还是被目击的人，不难想像彼此的内心都受到冲击，而且我非常好奇究竟是在什么样的状况下会做出这种事。
我还发现一件事，那就是自从一五九六年约翰‧哈林顿（John Harington）发明抽水马桶以来，马桶的设计几乎没怎么变过。
看看十九世纪后期的马桶就知道了，几乎和现在的抽水马桶没什么两样，但要是除去「马桶就是长这样」的既有观念，便有可能打造出崭新的马桶造型，不是吗？
像这样不仅探究事情的「缘由」，还要预测「所有可能性」，让所有事情都成为灵感来源，就是我平常在做的工作。
目前我手上有来自世界各地约七十间公司，超过三百件企划案同时进行，内容涵括室内设计、家具、家电、生活杂货、产品包装设计以及企业商标等，也经手企业的品牌设计以及车站周边开发案，范围相当广泛。
但重要的不是设计种类，而是能否提供新观点，解决眼前的问题。无论是设计「糖果」还是「高楼大厦」，思考如何设计的模式都一样。
正因为必须以新观点解决问题，才要以「设计观点」来思考，也才能以不同的角度看待一直困扰自己的各种问题，成为「灵感泉涌」的体质，发现解决问题的新对策，看到真正的课题，找到正确答案。
因此，本书分为「发现问题」、「点子量产」、「解决问题」、「点子的传达方法」与「设计」等五个章节，并介绍各种技巧。而且每一种技巧都有「表面」以及补充说明的「背面」。
我想强调的是，设计观点不是只有设计师才有的特殊技巧，对于苦无灵感的人来说，也有促进「灵光乍现」的功效。
我不是那种天生鬼点子特别多的人，其实我的脑子常常「空空的」。
因此，希望读者朋友也能「净空」脑袋来读这本书，从而发现潜藏于无趣日常生活中的小点子。
图书试读
〔不必刻意找点子──以「扫视」方式让点子浮现〕
我手上的案子超过三百件，一天至少要经手三、四件设计案，因为没时间「思考」点子，所以必须练就瞬间「发现」的功力。
但有时候明明觉得「应该可以在这里找到突破点」，点子却从「完全出乎意料」的地方迸出来，可见一直执着于某一处，点子反而迟迟不来，看来还是「别刻意找」点子比较好。
譬如，有件案子是设计「新滑鼠」。我观察目前市售的滑鼠，像是惯用的特殊素材、新颖的操作功能、超级省能源设计等，还是想不出什么让人眼睛一亮的突破点。因为我发现要是「过于专注」某件事，就等于是「忽略」其他地方。
这时不妨「扫视」一下周遭的东西，像是摆在店头的商品、滑鼠专用桌、充电用的电源线、USB型无线接收器、电池盒的盖子等。
于是我以这种方式找到的灵感，就是elecom公司出品的无线滑鼠「oppopet」。它将隐藏在滑鼠里头的USB型接收器设计成尾巴形状，并刻意「露出来」。
这款商品别具巧思地将接收器设计成尾巴，以使用USB时则要将尾巴取下来插入电脑，滑鼠的整体造型其实相当简约。若要让USB型接收器收纳在滑鼠里头，滑鼠本身的体积就得相对变大，而这样的设计克服了这问题。
再者，同一款滑鼠造型设计了「八种不同的尾巴」，还能兼顾成本考量，可说是一石二鸟的设计。
人类的眼睛借由凝视一个点，正确的捕捉形状与颜色，有着忽略其他情报的「中央视野」，以及使用网膜周边部位，掌握瞬间动作与整体状况的「周边视野」（余光），这两种认知法。
一流的飞行员与运动选手必须具有优秀的周边视野力，前足球选手中田英寿先生也是借由锻鍊周边视野力，迅速察觉身后敌手的动向。
我所谓的「扫视」就是活用周边视野力，让潜藏在目标物周遭的点子「浮现出来」的技巧。
．透过将「点」连成「线」的游戏，锻鍊周边视野力
运动选手必须锻鍊的周边视野力，对于一般人来说似乎有些困难。其实激发灵感的周边视野力，也就是「扫视」的功夫并不难，谁都可以锻鍊。介绍我常用的锻鍊方式，应该说是「游戏」。
那就是设法将什么都连结起来，也就是培养思考「那个很像这个耶！」的习惯。
重点是无论再怎么无聊的事，也要一边将点与点连成一线，一边思考，或是玩文字接龙游戏也行。
我手上的案子超过三百件，一天至少要经手三、四件设计案，因为没时间「思考」点子，所以必须练就瞬间「发现」的功力。
但有时候明明觉得「应该可以在这里找到突破点」，点子却从「完全出乎意料」的地方迸出来，可见一直执着于某一处，点子反而迟迟不来，看来还是「别刻意找」点子比较好。
譬如，有件案子是设计「新滑鼠」。我观察目前市售的滑鼠，像是惯用的特殊素材、新颖的操作功能、超级省能源设计等，还是想不出什么让人眼睛一亮的突破点。因为我发现要是「过于专注」某件事，就等于是「忽略」其他地方。
这时不妨「扫视」一下周遭的东西，像是摆在店头的商品、滑鼠专用桌、充电用的电源线、USB型无线接收器、电池盒的盖子等。
于是我以这种方式找到的灵感，就是elecom公司出品的无线滑鼠「oppopet」。它将隐藏在滑鼠里头的USB型接收器设计成尾巴形状，并刻意「露出来」。
这款商品别具巧思地将接收器设计成尾巴，以使用USB时则要将尾巴取下来插入电脑，滑鼠的整体造型其实相当简约。若要让USB型接收器收纳在滑鼠里头，滑鼠本身的体积就得相对变大，而这样的设计克服了这问题。
再者，同一款滑鼠造型设计了「八种不同的尾巴」，还能兼顾成本考量，可说是一石二鸟的设计。
人类的眼睛借由凝视一个点，正确的捕捉形状与颜色，有着忽略其他情报的「中央视野」，以及使用网膜周边部位，掌握瞬间动作与整体状况的「周边视野」（余光），这两种认知法。
一流的飞行员与运动选手必须具有优秀的周边视野力，前足球选手中田英寿先生也是借由锻鍊周边视野力，迅速察觉身后敌手的动向。
我所谓的「扫视」就是活用周边视野力，让潜藏在目标物周遭的点子「浮现出来」的技巧。
．透过将「点」连成「线」的游戏，锻鍊周边视野力
运动选手必须锻鍊的周边视野力，对于一般人来说似乎有些困难。其实激发灵感的周边视野力，也就是「扫视」的功夫并不难，谁都可以锻鍊。介绍我常用的锻鍊方式，应该说是「游戏」。
那就是设法将什么都连结起来，也就是培养思考「那个很像这个耶！」的习惯。
重点是无论再怎么无聊的事，也要一边将点与点连成一线，一边思考，或是玩文字接龙游戏也行。
用户评价
评分
这本书的封面设计就相当吸引人，那种充满活力又不失条理的配色，立刻就能让人感受到“解决问题”这件事背后隐藏的创造性和乐趣。我原本对“设计思维”这个概念有些模糊的认识，总觉得它离我的日常生活有点远，像是专属于产品经理或者创意工作者的工具。但这本书的名字，特别是“用「设计观点」来解决生活与工作中的「问题」，原来这么有趣！”这句副标题，简直像一道闪电劈中了我的好奇心。我经常会遇到各种各样的小麻烦，从工作上的项目瓶颈，到生活中找不到合适的解决方案，甚至是一些人际关系的沟通难题，很多时候我都感到束手无策，只能凭感觉或者惯性去处理。我非常期待这本书能提供一种全新的视角，让我看到原来那些看似棘手的“问题”，可以被拆解、分析，然后用一种更有条理、更有创意的方式去应对。我猜想作者会分享一些具体的案例，展示如何将“设计”的理念，比如同理心、原型思考、迭代优化等，融入到解决实际问题的过程中。这不仅仅是学习一种方法论，更是一种思维方式的转变，让我能够更积极、更主动地去面对生活中的挑战，而不是被动地被问题困扰。
评分这本书的名字，特别是“设计观点”这个词，让我联想到了很多创意产业的工作流程。我一直对如何将创意落地，如何将一个想法变成一个切实可行的解决方案感到好奇。我经常在想，那些成功的创新产品或者服务，背后是不是都有一套严谨但又充满想象力的“设计”方法？所以，当我在书店看到这本书时，立刻就被吸引了。我希望这本书能够揭示“设计观点”的神秘面纱，让我明白它究竟是什么，以及它能为我们解决日常生活和工作中的问题带来哪些实际的帮助。我期待作者能够分享一些具体的“设计思考”的步骤或者工具，例如如何更好地进行用户研究（即使研究对象是自己或者家人）、如何进行头脑风暴，以及如何快速地进行原型测试和迭代。我非常希望这本书能教会我一种更加系统化、更加人性化的解决问题的方法，让我能够更自信、更有效地应对生活中的各种挑战。
评分拿到这本书的第一感觉是它拿在手里非常有质感，那种纸张的触感和印刷的精美程度，都让人忍不住想立刻翻开细读。我一直觉得，一个好的封面和排版，其实也是一种“设计”，它能够影响读者对内容的初步感知。书名中的“实验室”三个字，让我联想到很多充满奇思妙想的科学实验，不禁让我对书中即将展开的“问题解决”之旅充满了期待。我希望作者不仅仅是停留在理论的层面，而是能够提供一些切实可行、容易上手的操作指南。比如说，书中会不会有一些练习题，或者可以跟着书中步骤去尝试的小挑战？我特别好奇，“设计观点”到底是如何被具象化地应用到解决生活琐事上的。例如，当家庭成员之间出现矛盾时，我们能否运用“设计思维”去理解彼此的需求，然后找到一个双方都满意的解决方案？或者在工作中，面对一个模糊不清的任务目标，如何通过“设计”的视角去梳理清楚，并找到最有效的执行路径？我期待这本书能够像一个良师益友，教会我如何像设计师一样去观察、去思考、去创造，让“解决问题”的过程本身也成为一种享受，而非负担。
评分这本书的标题给我一种非常积极和富有启发性的感觉，仿佛它将带领我进入一个充满创意和可能性的世界。我经常会感到自己被各种各样的问题所困扰，从个人生活中的时间管理难题，到工作中的沟通障碍，再到一些更深层次的决策困境，我总是希望能找到更有效、更巧妙的解决之道。这本书的“设计观点”这个切入点，对我来说是一种全新的尝试。我一直认为，“设计”不仅仅是关于美学，更是一种解决问题的思维方式，一种关注用户、关注需求的创造过程。我期待书中能够提供一些具体的方法和案例，来展示如何将这种“设计思维”应用到实际生活中，从而让解决问题的过程变得更加有趣和有成效。我希望这本书能够帮助我打破思维定势，学会从不同的角度去观察和分析问题，并且能够运用创造性的方法找到最佳的解决方案。
评分我一直以来都觉得，生活中许多看似无法解决的僵局，往往是因为我们被固有的思维模式所限制了。这本书的出现，无疑为我打开了一扇新的窗户。光是书名就透露出一种积极探索的意味，“问题解决实验室”听起来就像一个可以大胆尝试、不怕失败的空间。我非常期待书中能够深入浅出地阐述“设计观点”的核心理念，并且能够用通俗易懂的语言，结合生活中的常见场景，来解释这些理念是如何运作的。比如说，如果我想要提高自己的学习效率，或者改善自己与同事的沟通方式，这本书是否能提供一套全新的思考框架？我希望它能帮助我跳出“头痛医头，脚痛医脚”的模式，而是能够从更宏观、更具同理心的角度去审视问题，找到根本性的解决方案。我也很好奇，“有趣”这个词是如何体现在“设计观点”解决问题的方式中的。难道说，运用设计思维去解决问题，本身就带有一种游戏化的、创造性的乐趣吗？我迫不及待地想了解作者是如何将枯燥的“问题”变得生动起来的。
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