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　　用「设计观点」来解决生活与工作中的「问题」，原来这么有趣！
　　〔独家收录佐藤大台湾版序，给你更多最新观点！〕
　　
　　LOTTE、ST.CORPORATION等日本知名企业，
　　可口可乐、LV等欧洲顶级品牌，
　　甚至连制作「筷子」、「木桶」的传统工艺工匠，都成了他的合作对象。
　　一举公开世界级「发现问题专家」佐藤大的脑中创意宝库！
　　
　　正因为必须以新观点解决问题，才要以「设计观点」来思考，也才能以不同的角度看待一直困扰自己的各种问题，成为「灵感泉涌」的体质，发现解决问题的新对策，看到真正的课题，找到正确答案！──佐藤大
　　
　　手上常常有超过三百件案子同时进行的设计师佐藤大，
　　到底是如何保持灵感源源不绝？
　　找到能顺利解决问题的方法？
　　总是能以120%力气帮助客户激发出最大潜力？
　　能设计出让人们产生安心感、又创意十足的商品与空间？
　　又能对工作乐此不疲、干劲十足呢？
　　
　　接受LV、可口可乐、TOD’S等国际知名品牌委託设计的佐藤大说：
　　我不是那种天生鬼点子特别多的人，其实我的脑子常常「空空」的。
　　
　　正因为他必须以新观点解决问题，成为「灵感泉涌」的体质，所以常常「净空」脑袋：
　　．他让净空的脑子一次只思考一件事情。
　　．他用「小小的笔记术」让点子产生化学反应。
　　．他说搔破头也想不出点子时，就要有「断念的勇气」。
　　．他读书很慢很慢，画画也很慢很慢，但反而让点子有发酵的机会。
　　
　　除了「净空」脑袋，再吸收更多点子，佐藤大还发现这样做能真正「解决问题」：
　　．「正确答案」其实存在于不安与安心的夹缝里。
　　．质疑理所当然的事。
　　．「重组」也是绝妙的解决方法。
　　．学会从「高峰」倒推，进而了解设计与市场行销之间的差异。
　　
　　除了能用灵感解决问题，佐藤的工作哲学，也是让他突破一道道课题的动力：
　　．抱着半调子的心态做事，会立刻被看破手脚。
　　．工作真的很辛苦，不能期待从工作中得到能够满足自我欲求的乐趣。
　　．找不到答案时，就选择最麻烦、逆风最强的一条路走吧。
　　
　　本书分为「发现问题」、「点子量产」、「解决问题」、「点子的传达方法」与「设计」等五个章节，并介绍各种技巧。
　　
　　希望读者朋友也能「净空」脑袋来读这本书，从而发现潜藏于无趣日常生活中的小点子！并且发现非常棒的「问题」！
　　
名人推荐
　　
　　朱旭建〔实践大学工业产品设计学系主任〕
　　吴东龙〔设计观察作家〕
　　周俊仲〔台湾李奥贝纳广告首席创意执行长〕
　　官政能〔实践大学副校长〕
　　许杏蓉〔国立台湾艺术大学设计学院院长〕
　　陈建雄〔台湾科技大学工商业设计系主任〕
　　陈禧冠〔仁宝电脑工业创意中心副总经理〕
　　黄子佼〔多媒体跨界王〕
　　黄声远〔田中央联合建筑师事务所主持建筑师〕
　　◎共感推荐（依姓氏笔划排列）
 

作者简介

佐藤大

　　国际知名设计师，nendo设计事务所负责人。

　　1977年出生于加拿大，2000年自早稻田大学理工学院建筑系毕业，2002年拿到早稻田大学研究所硕士学位后，于同年创立nendo设计事务所。

　　他以「让人感受到小小的！」为设计概念，以东京、米兰、新加坡为据点，经手建筑、室内设计、商业设计、平面设计等各种领域的设计。被美国《新闻週刊》选为「受到全世界尊敬的100位日本人」，他领军的nendo设计事务所也入选「全世界瞩目的100家日本中小企业」。他亦荣获《Wallpaper﹡》杂志（英国）以及《ELLE DECO》杂志国际设计大奖。

　　2015年更荣膺Maison et Objet（法国）的年度最杰出设计师大奖。其代表作品被收藏于美国纽约现代艺术博物馆、英国维多利亚和艾伯特博物馆、法国巴黎庞毕度中心等世界各大美术馆。2012年起，担任早稻田大学的兼任讲师。

　　nendo官网：www.nendo.jp

译者简介

杨明绮

　　东吴大学日文系毕业，赴日本上智大学新闻学研究所进修。

　　译作有《接受不完美的勇气：阿德勒100句人生革命》（远流）、《超译尼采》、《这幅画，原来要看这里》、《雷霆队长》、《那天之后的建筑：伊东豊雄的后311新建筑观》、《至高的音乐：百田尚树的私房古典名曲》《在世界的中心唿喊爱情》、《一个人的老后》等书。

 

〔独家收录〕佐藤大台湾版序
 前言  以「设计观点」来思考，才能看到真正的课题
 
 第一章  以设计观点来思考，便能发现真正的「问题」──佐藤大的「发现问题」讲座
 1 真正的课题藏在对方话中的「含意」
 逐步剔除「限制」，才能增加选项
 2 重要的是往前「半步」的感觉
 发现「空隙」，设法填补
 3 「好像有却没有」往往来自「偶然的不便」
 「好像有却没有」的点子，是由一个点子起始，并且能逐步发展
 4  从「不经意的想法」找课题──串烧式发想法
 不经意的想法会在旁人的脑中成长
 5 「重看一遍」，情报也会跟着倍增──推荐「超级慢读法」
 重看一遍的要点，好比畅饮啤酒时的「快感」与「深度」
 6 比起「漂亮」，「带点缺陷美的可爱」更令人印象深刻
 「积极＋消极」是让点子留存在记忆中的条件
 7 「超出自己的能力范围」往往能有新发现
 「只能硬着头皮去做」也是发现课题的机会
 8 将「偶尔」变成提示，也是一种锻鍊脑子的方法
 比起品味，「喜欢」才是能否持续的关键
 9机会是「三层结构」──让好运不断到来的方法
 愈是勇于尝试「麻烦」，愈能发现机会与课题
 
 第二章  以设计观点来思考，就能发现好像有却没有的「点子」──佐藤大的「点子量产」讲座
 1 不必刻意找点子──以「扫视」方式让点子浮现
 透过将「点」连成「线」的游戏，锻鍊周边视野力
 2 比起点子「迸出的方式」，更需要的是让点子「迸出的体质」
 灵感泉涌的体质，是从努力「减少变化」开始
 3 似曾相识感有时也能成为「武器」
 「究竟有百分之多少的人看过？」──调整似曾相识感
 4 借由「图地反转」的原理，磨练点子
 以「平视」观点，看待所有事物
 5 相乘「理所当然」，创造出「菜单」中没有的点子
 不会引发「食物中毒」的组合诀窍
 6 借由「小小的笔记术」，让点子产生化学反应
 借由角色扮演，锻鍊「共鸣力」
 7 愈是不怎么样的想像，愈能让点子「发酵」
 只需「退一步想」，点子便能无限衍生
 8 确保点子「输入」与「输出」的循环3步骤
 不要区分黑白的「灰色思考」
 9 天马行空的想像能「引出更多的点子」
 以「反反得正」的方式，激发更多点子
 10 有时候「忘记的能力」反而能唤来下一个点子
 搔破头也想不出点子时，就要有「断念的勇气」
 11 借由「早点发现错误」与「二选一」，形塑点子
 养成锁定「两个极端不同选项」的习惯
 12 拥有好几个让脑子感觉快活舒适的「开关」
 「放任脑子」，准备各种适合的环境抽屉
 13 为求「1%的感觉」，需要99%的逻辑
 右脑与左脑，各有明确的「使用功能」
 
 第三章  以设计观点来思考，便能发现真正的「解决方法」──佐藤大的「解决问题」讲座
 1 逐步打破规则
 活用「离题」一事，解开早已僵化的点子
 2 「正确答案」存在于不安与安心的夹缝之间
 意识到所谓的「安心感范围」
 3 唯有颠覆才能得到「思考的自由」──打造新答案的方法
 连结毫不相关的因素，发挥颠覆力
 4 不是「1+1」，而是「1÷2」──理所当然的质疑方式
 如何培养质疑理所当然之事的「泸镜」
 5 「重组」也是一招绝妙的解决方法
 「renewal」与「redesign」的差异
 6 配角也有小兵立大功的时候
 「配角」往往处于扭曲、偏颇的位置
 7 以「线」连结现有的东西，便能得到答案
 了解「点」、「线」、「面」之间的差异
 8 尽情延伸优点才能凸显「差异」
 执着于相对评价，反而凸显不出差异性
 9 从「高峰」倒推──设计解决的路径
 学会如何倒推，了解设计与市场行销之间的差异
 10 「任性」与「讲究」之间的拿捏功夫
 答案不在脑中，而是在「桌上」
 
 第四章  以设计观点来思考，便能发现切中要点的「讯息」──佐藤大的「传达方式」讲座
 1 「这点子能打电话传达给朋友们的妈妈吗？」
 「净空脑子」能让你保持「门外汉的观点」
 2 商品是一种讯息──以何者的观点传达，决定了一切
 讯息要能切中要点，才不会失焦
 3 常常问自己是否「努力正确的传达」
 借由「拆解」作业，盘点现有的一切
 4 「具象化」肉眼看不见的东西，并诉诸五感
 「选购CD封面」也可以锻鍊具象化能力
 5 了解「你给别人的印象」以及「你想给别人的印象」之间的差异
 利用「诱导力」，硬是改变对方的观点
 6 看清楚对方对什么有「安定感」
 人类能够理解的领域，有四种层级
 7 毋须过于标新立异──以隐喻思考法训练「譬喻」的技巧
 隐喻思考法的训练方式就像在玩游戏
 8 无论科技再怎么日新月异，还是无法完全取代传统的传达方式
 分别以消极与积极的观点，看待所有事物
 9 品牌就是一种信赖感（1）「借用」这回事，只会招致反效果
 努力发掘「公司内部的禁忌」与「被忽略的地方」吧！
 10 品牌就是一种信赖感（2）缺点也要正确传达
 即便只有「1%的缺点」也要毫不保留的传达
 11 表达力也会影响设计
 正因为「不用多说什么，也能传达」，才要传达得更多
 12 借由「模型化」让强弱并存
 想像「现有的东西」也是一种视觉化
 13 设计力取决于「发讯力」
 兼具「工匠之魂」与「使用者的观点」
 
 第五章  以设计观点来思考，便能发现肉眼看不见的「价值」──佐藤大的「设计」讲座
 1 设计就是一种「传达」的手段
 整理、传达、灵感，是构成设计思考力的3要素
 2 设计能够解决的事情愈来愈多
 设计＝找到改善现况的线索
 3 品味就是「肉眼看不见」的价值
 无法妥协的部分往往能成为「突破点」
 4 如何区别「美味的设计」与「难吃的设计」
 回到本能的层级，发想点子
 5 设计的「领域」可不是一成不变
 谁都能养成设计思考力
 6 逆风而行更能「乐在工作」
 正确答案往往就在最麻烦的选项中
 7 优秀的设计，不见得是好设计
 形塑「自我风格」与「品牌识别」
 8 没有「觉悟」的设计，很容易被看破手脚
 投出120%的球，凝聚团队的向心力
 9 设计、成本与全球经济的悲哀关系
 比起成本考量，最重要的是如何活用「现有的资源」
 10 不是工匠型、「发想型」才具有真正的突破力
 「发想型」的思考是从推翻「习惯」开始
 
 结语

 

〔不必刻意找点子──以「扫视」方式让点子浮现〕
 
我手上的案子超过三百件，一天至少要经手三、四件设计案，因为没时间「思考」点子，所以必须练就瞬间「发现」的功力。
 
但有时候明明觉得「应该可以在这里找到突破点」，点子却从「完全出乎意料」的地方迸出来，可见一直执着于某一处，点子反而迟迟不来，看来还是「别刻意找」点子比较好。
 
譬如，有件案子是设计「新滑鼠」。我观察目前市售的滑鼠，像是惯用的特殊素材、新颖的操作功能、超级省能源设计等，还是想不出什么让人眼睛一亮的突破点。因为我发现要是「过于专注」某件事，就等于是「忽略」其他地方。
 
这时不妨「扫视」一下周遭的东西，像是摆在店头的商品、滑鼠专用桌、充电用的电源线、USB型无线接收器、电池盒的盖子等。
 
于是我以这种方式找到的灵感，就是elecom公司出品的无线滑鼠「oppopet」。它将隐藏在滑鼠里头的USB型接收器设计成尾巴形状，并刻意「露出来」。
 
这款商品别具巧思地将接收器设计成尾巴，以使用USB时则要将尾巴取下来插入电脑，滑鼠的整体造型其实相当简约。若要让USB型接收器收纳在滑鼠里头，滑鼠本身的体积就得相对变大，而这样的设计克服了这问题。
 
再者，同一款滑鼠造型设计了「八种不同的尾巴」，还能兼顾成本考量，可说是一石二鸟的设计。
 
人类的眼睛借由凝视一个点，正确的捕捉形状与颜色，有着忽略其他情报的「中央视野」，以及使用网膜周边部位，掌握瞬间动作与整体状况的「周边视野」（余光），这两种认知法。
 
一流的飞行员与运动选手必须具有优秀的周边视野力，前足球选手中田英寿先生也是借由锻鍊周边视野力，迅速察觉身后敌手的动向。
 
我所谓的「扫视」就是活用周边视野力，让潜藏在目标物周遭的点子「浮现出来」的技巧。
 
．透过将「点」连成「线」的游戏，锻鍊周边视野力
 
运动选手必须锻鍊的周边视野力，对于一般人来说似乎有些困难。其实激发灵感的周边视野力，也就是「扫视」的功夫并不难，谁都可以锻鍊。介绍我常用的锻鍊方式，应该说是「游戏」。
 
那就是设法将什么都连结起来，也就是培养思考「那个很像这个耶！」的习惯。
 
重点是无论再怎么无聊的事，也要一边将点与点连成一线，一边思考，或是玩文字接龙游戏也行。

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