餐飲創業成本控制與管理(3版)

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鄭凱文
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具体描述

  根據1111創業加盟網的統計,約有七成六的40歲以下臺灣上班族都想要自己創業當老闆;而在創業品項部分,則以餐飲業的比例最高。當然,想要創業成功並沒有那麼簡單,競爭激烈的餐飲業尤其如此。

  本書以餐飲創業者的需求為出發,共分為十個章節,包括有:餐飲創業理念與態度、餐飲業創業資金需求與規劃、餐飲創業資金來源、餐飲業營業成本概論、餐飲業成本會計介紹、餐飲業成本管理與控制、餐飲業淨料成本及菜單成本的計算與評估,以及餐飲業菜單之定價原則、策略與方法等。

  為了讓讀者從頭了解餐飲創業者所應具備的理念、態度與相關的成本知識,作者盡量採用淺顯易懂的文字,搭配條理分明的標題、以及一目瞭然的圖示來使讀者快速掌握重點;且每章均附有習題練習及習題解答,不僅提供給讀者完備的相關知識於未來的創業實務應用,也期待讓有志者第一次餐飲創業就上手。
好的,这是一份关于其他主题图书的详细简介,与您提到的《餐飲創業成本控制與管理(3版)》无关: --- 深入解析人工智能的未来:从理论基石到伦理前沿 图书名称: 《智识的边界:深度学习、通用智能与人类命运的交织》 内容简介 本书并非聚焦于商业运营或财务管理,而是全面、深入地探讨了当代人工智能(AI)科学、技术及其对人类社会产生的深刻影响。它旨在为读者,无论其专业背景如何,构建一个清晰而严谨的认知框架,理解驱动当前“智能革命”的核心技术,并审视其在未来几十年内可能引发的范式转变。 第一部分:理论的奠基与范式演进 本书的开篇追溯了人工智能自图灵测试以来的发展历程,重点剖析了当前AI浪潮的理论基石——深度学习(Deep Learning)。我们详尽阐述了人工神经网络的基本结构,从早期的多层感知机(MLP)到如今主导图像识别和自然语言处理的卷积神经网络(CNN)和循环神经网络(RNN)。 一个核心章节专门讲解了Transformer架构的革命性意义。通过深入分析自注意力机制(Self-Attention Mechanism)如何解决了传统序列模型在处理长距离依赖问题上的瓶颈,读者将能理解GPT系列模型和BERT等预训练模型能够实现惊人性能飞跃的内在逻辑。我们不仅停留在技术描述层面,更引入了优化算法(如Adam、RMSProp)和正则化技术(如Dropout、Batch Normalization)的数学原理,确保技术细节的准确性。 此外,我们还系统梳理了生成式对抗网络(GANs)和扩散模型(Diffusion Models)在图像、视频乃至复杂数据合成领域的最新进展,揭示了它们在艺术创作、科学模拟中的巨大潜力与挑战。 第二部分:通用人工智能(AGI)的路径与障碍 本书将大量的篇幅致力于探讨当前技术距离通用人工智能(AGI)究竟有多远。我们区分了“弱人工智能”(Narrow AI)在特定任务上的卓越表现与实现具有人类级别认知能力的AGI之间的巨大鸿沟。 探讨内容包括: 1. 符号主义与联结主义的融合探讨: 论证了纯粹的统计学习模型在常识推理、因果关系理解上的局限性,并考察了如何通过知识图谱、符号推理模块与神经网络进行有效集成,以期迈向更深层次的理解。 2. 具身智能(Embodied AI)的必要性: 强调了智能体必须通过与真实或模拟环境的交互来学习物理规律和世界模型,这是超越纯文本训练的关键一步。本书详细分析了强化学习(RL)在机器人控制和复杂决策制定中的最新突破与局限。 3. 认知架构的构建: 借鉴认知心理学和神经科学的成果,本书提出了一系列构建更高效、更具迁移学习能力的认知框架的设想,包括记忆系统、注意力分配机制以及高层规划能力的模块化设计。 第三部分:社会冲击、伦理挑战与未来治理 随着AI能力边界的不断拓展,其对人类社会结构的冲击日益显著。本书的第三部分是面向未来的深度审视,关注技术发展背后的社会责任和治理需求。 我们深入分析了AI偏见(Bias)问题的根源,它不仅来源于训练数据的选择,更植根于算法设计和部署的环节。针对数据公平性、模型可解释性(XAI),本书提供了从技术审计到政策干预的综合性视角。 特别值得关注的是,本书详尽讨论了劳动力市场的重塑。这不仅包括自动化对蓝领工作的替代,更延伸至知识工作者(如程序员、律师、分析师)如何与增强智能工具协同工作,以及如何构建适应“人机协作经济”的教育和再培训体系。 在伦理和安全层面,我们探讨了超级智能的潜在风险(Existential Risk),对齐问题(Alignment Problem)的研究现状,以及如何确保AI系统的目标函数与人类的长期价值观保持一致。从监管沙盒的设立到国际合作框架的构建,本书呼吁建立一个前瞻性的全球AI治理体系,以负责任的态度引导技术向善。 第四部分:新兴领域的前沿探索 最后,本书展望了AI与其他尖端科学的交叉领域: 量子计算与AI的结合: 探讨量子加速的机器学习模型(QML)的理论潜力。 生物计算与神经形态芯片: 分析硬件层面的创新如何为更节能、更接近人脑效率的AI提供可能。 AI在复杂系统科学中的应用: 如气候建模、新材料发现和个性化医疗的突破。 目标读者 本书适合于对人工智能前沿技术有强烈求知欲的工程师、计算机科学专业学生、科研人员,同时也面向政策制定者、商业领袖以及所有关心未来技术走向的普通读者。它提供的是一个技术深度与哲学思辨相结合的分析平台,而非简单的操作指南。通过阅读本书,读者将能够以批判性的眼光审视AI的每一次飞跃,并为即将到来的智能时代做好充分的知识准备。

著者信息

作者簡介

鄭凱文


  現職
  國立高雄餐旅大學航空暨運輸服務管理系 副教授

  學歷
  國立彰化師範大學 財務金融技術學系(原商業教育學系)博士
  國立政治大學 會計學系 碩士

  證照
  中華民國會計師高考合格
  國際內部稽核師考試合格
  企業電子化一級規劃師認證
  數位內容遊戲企劃專業人員認證

  著作
  會計學基礎篇
  會計學進階篇

图书目录

自序

第一章 餐飲創業理念與態度
一、餐飲業創業準備
二、餐飲創業理念與態度
三、餐飲創業者需具備之專業能力
四、餐飲創業的四種方式
測驗題

第二章 餐飲業創業資金需求與規劃
一、餐飲業創業資金需求
二、餐飲業創業資金規劃
測驗題

第三章 餐飲創業資金來源
一、餐飲創業資金來源
二、政府各項創業貸款
測驗題

第四章 餐飲業營業成本概論
一、餐飲成本的定義
二、餐飲成本類別
三、餐飲成本的結構
四、餐飲業成本的特性
測驗題

第五章 餐飲業成本會計介紹
一、會計五大要素
二、會計恆等式
三、會計項目之性質與要素
測驗題

第六章 餐飲業成本管理與控制(上)
一、餐飲業成本管理與控制的重要性
二、餐飲業成本管理與控制的功能
三、餐飲業成本管理與控制的方法
測驗題

第七章 餐飲業成本管理與控制(下)
一、餐飲業物料成本的管理與控制
二、餐飲業飲料成本的管理與控制
三、餐飲業人事成本的管理與控制
測驗題

第八章 餐飲業淨料成本的計算與評估
一、餐飲業淨料成本的計算與評估方法
二、餐飲業一料一菜及一料多菜的計算方法
三、餐飲業淨料率的計算及功能
測驗題

第九章 餐飲業菜單成本之計算與評估
一、餐飲業菜單成本的計算與評估方法
二、餐飲業菜單成本的影響因素
三、餐飲業菜單的定價基礎
測驗題

第十章 餐飲業菜單之定價原則、策略與方法
一、餐飲業菜單之定價原則
二、餐飲業菜單之定價策略
三、餐飲業菜單之定價方法
測驗題

附錄 章後測驗題解答
參考文獻

 

图书序言

  • ISBN:9786263176102
  • 規格:平裝 / 148頁 / 17 x 23 x 0.9 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 3版
  • 出版地:台灣

图书试读



  自吾人進入國立高雄餐旅大學(前身為國立高雄餐旅學院)從事教學工作以來,一直致力於商業課程的教授,例如:會計學、餐旅會計學、管理學、以及財務管理⋯⋯等商業課程的教授。從事商業教育的過程中,除了設計多元化的教學活動外,亦致力於研發各式各樣的書面教材與數位教材,在與學生們的互動中,得到了許多教學上的樂趣與成就。

  因為對於研發教材的熱愛,故吾人於民國104年度便申請了教育部的磨課師課程計畫(A類新星課程計畫),全臺灣共有247門課程申請,但最後僅54門課程獲得通過,通過率為22%,教學者很榮幸獲得通過的課程便為—「錢進未來—餐飲創業成本與管理」,這也是本書能夠產生的緣起與契機。在這門課程中,為了讓廣大的讀者,特別是毫無餐飲背景與成本概念的普羅大眾,都能夠從頭瞭解餐飲創業者所應具備的理念、態度與相關的成本知識,吾人盡量採用淺顯易懂的文字,搭配一目了然的圖示、條理分明的標題,來協助大家快速掌握重點,第一次餐飲創業就上手。

  另外,為了讓諸位讀者能夠在瀏覽完課本各章節教材後,還能夠觀賞相關影片加深印象、迅速複習重點內容,本書亦詳列各章節內容影片(由教育部磨課師課程計畫補助所拍攝的影片),提供給相關領域教師參考及運用。在這邊特別感謝國立高雄餐旅大學的畢業校友—沈子傑、胡國緯、簡麗文、陳韋廷、李孟賢、劉仲耘、張家瑋的協助;以及國立高雄餐旅大學圖書資訊館、教學發展中心等單位的行政協助,才能夠排除萬難,順利完成各章節教材內容的拍攝。

  最後,萬分感謝Thomas Chien簡天才師傅、福客來南北樓中餐廳黃福壽總經理、晶頂101餐廳邱武雄董事長、棗子樹蔬食餐飲連鎖張元棋總經理、以及葵米珍珠飲品黃延璋總監等五位餐飲創業家,願意無私地分享自身餐飲創業的經歷與經營管理哲學,並拍攝成影片,讓讀者們除了能夠掌握餐飲創業成本控制與管理的重點之外,還能夠體會餐飲創業的艱辛與成功關鍵。

  唯有充分地吸取前人的經驗,才能看得更高、走得更遠,與大家共勉之。

鄭凱文 謹誌
2016.11

用户评价

评分

坦白說,這幾年來坊間關於創業的書籍多如牛毛,內容不是過於空泛地談「夢想」與「願景」,就是只聚焦在行銷文案如何吸睛,真正深入探討「營運細節」的實在不多。我對這本**《餐飲創業成本控制與管理(3版)》**的期待,主要在於它是否能提供一套可量化的管理框架。我對「成本控制」這四個字特別有感,因為我觀察到很多老闆,特別是第一代創業者,他們對產品研發很有熱忱,但對會計報表卻是睜一隻眼閉一隻眼。這種狀況在台灣餐飲業裡太常見了,總覺得只要生意好,錢自然就會進來,結果年底結算才發現,忙得要死,淨利卻低得可憐。我尤其想知道,它如何處理「變動成本」與「固定成本」的切割與監控?例如,在食材價格波動劇烈的時候(像最近的油價和豬肉價),書中是否有提供快速調整菜單價格或更換供應商的決策流程模組?如果能提供一些實際的範例表格或Excel公式,那就太棒了。畢竟,餐飲業的「火燒眉毛」往往發生在突發狀況,能有一個應急的管理準則,比什麼都重要。希望這本書能讓我從「憑感覺」管理,轉變成「數據驅動」的決策者,這才是現代餐飲業的生存之道。

评分

我向來對管理學的書籍抱持著一種懷疑的態度,因為很多內容都像是從 MBA 課本裡直接搬過來的,理論很完美,但一到台灣熱鬧滾滾的夜市或人聲鼎沸的餐廳裡,那些標準流程往往執行不下去。台灣的餐飲文化強調「人情味」和「彈性」,這點是硬邦邦的管理守則很難涵蓋的。因此,我非常關注這本書在「文化融合」方面的著墨。例如,當我們要求廚房助手嚴格按照標準食譜出餐以控制成本時,如何不打擊他們的士氣和創造力?如果書中能提供一些案例,說明如何將「標準化」的成本控制精神,用**台灣人聽得懂、願意接受**的方式植入員工心中,而不是只是頒布一堆冷冰冰的規定,那這本書的價值就大大提升了。我更希望看到關於「非正式成本」的探討,像是員工私下請假、親友折扣、甚至是盤點時的「人為疏失」造成的浪費,這些在台灣的家族式經營或小型團隊中非常常見,卻很少被正式的管理書籍提及。如果這本書能接地氣到這個程度,我絕對會強力推薦給身邊所有在餐飲界打滾的朋友。

评分

說真的,台灣的餐飲業態態萬千,從路邊攤到精緻法餐,每一種模式的成本結構都天差地遠。我比較好奇的是,這本「第三版」的更新之處在哪裡?是不是針對近幾年來,例如外送平台興起帶來的隱藏成本,或是環保法規趨嚴(像是禁用一次性餐具)所增加的包材費用,有做深入的探討與解決方案?以前的教科書可能只教你如何跟傳統供應商議價,但現在,你光是處理外送平台的抽成,就能吃掉不少利潤。我期望看到的是一套「多通路成本分析」的模型。很多業者只看到外送訂單增加,誤以為是營收增長,卻忽略了外送包材的成本、外送員等待時間導致的人力浪費,以及平台抽成後,實際進到自己口袋的淨利其實比內用更低。如果這本書能提供一套方法論,幫助我們判斷在何種比例下,發展內用、外帶、外送才是最優的組合,那就非常具有劃時代的意義了。不然,大家都在盲目追逐外送熱潮,結果只是在幫平台打工。

评分

這本《餐飲創業成本控制與管理》既然已經出到第三版,想必已經累積了不少市場的驗證。我個人在經營上最大的痛點,往往不是單一食材的採購價格,而是**整個供應鏈的效率**。舉個例子,我們跟供應商的議價能力有限,因為量不大,但我們可以控制的是「下單的準確性」和「驗收的嚴謹度」。我非常希望看到書中能提供一套針對台灣中小餐飲業的「供應商評級系統」。這套系統不光看價格,還要看準時度、品質穩定性,以及配合度。如果能建立一個簡單的績效追蹤表,讓我們能定期審視哪些供應商是夥伴,哪些只是來添亂的,就能有效減少因供應鏈不穩定帶來的額外成本(例如因為食材不新鮮或延誤送貨導致的停工損失)。另外,針對「設備折舊與維護成本」的規劃,台灣的餐飲設備更新換代快,保養知識也需要與時俱進。如果書裡有提供一個完整的設備生命週期管理清單,讓我們知道何時該汰換老舊的冰箱或爐具以節省電費和維修費,那這本書的實用價值就非常高了,畢竟「預防勝於治療」在成本控制上是鐵律。

评分

這本關於餐飲業成本控制和管理的書,光是看書名就讓人覺得充滿實用性,畢竟在台灣,餐飲業的競爭有多激烈大家心知肚明,從原物料採購、人事開銷到租金壓力,哪一塊不是在考驗業主的真功夫?我看過不少朋友開店,一開始熱情滿滿,但撐不過兩年就黯然收場,主因往往不是東西不好吃,而是「管錢」出了問題。我特別關注那些在細節上斤斤計較的章節,比如庫存盤點的頻率、損耗率的計算,這些看似瑣碎的數字,累積起來就能決定你是賺是賠。書裡提到的那些SOP制定方法,我覺得非常貼近台灣本土的營運現況,不像有些翻譯書那樣照搬國外模式,讀起來總覺得有點水土不服。尤其是談到人力調配,在台灣要找到穩定、肯學的內外場人力本來就不容易,如果能透過精準的排班和績效考核,把人力成本壓在合理的比例內,那絕對是救命的稻草。我希望這本書能提供更多像「小撇步」一樣的實戰技巧,而不是空泛的理論,畢竟在飲料店、小吃店這種毛利不高的地方,一塊錢省下來,就是一塊錢賺到的啊!期待讀完後能對店裡的營運效率有實質的幫助,而不是紙上談兵。

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