平台假象:拆解超級平台的神話,分析數位生態系的深層特徵,建立在數位環境中不被吞噬的結構性優勢 (電子書)

平台假象:拆解超級平台的神話,分析數位生態系的深層特徵,建立在數位環境中不被吞噬的結構性優勢 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

強納森.尼
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具体描述

《紐約時報》《金融時報》《出版商週刊》盛讚好評
《哈佛商業評論》專訪推薦
 
叱吒風雲的尖牙企業並非堅不可摧
投資銀行家X哥倫比亞教授解構FAANG的真實優勢
教你洞悉數位環境中商業運作顛撲不破的底層邏輯
發現電子商務、數位旅遊、共享經濟、網路廣告的商機
 
  投資原創內容反而削弱Netflix的經營優勢?
  空間共享相對於汽車共乘,Airbnb為什麼勝過Uber?
  瞄準專業小眾市場的Etsy和1stDibs,竟能勝過Amazon老大哥?
 
  平台不是保證成功的密碼,尖牙股大巨頭也有弱點,
  掌握商業本質,建立長期成功的優勢基礎。
 
  接連顛覆產業規則的Facebook、Apple、Amazon、Netflix與Google這五家尖牙股FAANG企業,雖然看似不可一世,其實在許多產業領域或國家地區都不是龍頭,甚至居於劣勢地位。企業經營成功的根本源頭是自身的結構性優勢,唯有正視商業的存續要件,增強實力,建立供需面的規模化優勢,才能戰勝弱項,鞏固永續成功的基本盤。
 
  本書作者強納森.尼,是著名的高盛、摩根士丹利投資銀行家兼哥倫比亞大學教授,他提出獨特的角度,從投資、經營的結果,仔細檢視平台企業實際的成效,逐一破除四大平台神話,拆穿FAANG稱霸世界的妄言:
 
  ◎平台是翻天覆地的全新商業模式
  ◎數位平台結構優於傳統平台
  ◎所有平台都展現強大的網絡效應
  ◎網絡效應必定造就贏家通吃的市場
 
  在尼教授眼中看來,人人朗朗上口的網絡效應、平台經濟、大數據等,是一窩蜂的網路流行語,是迷惑人的誘餌,投資人、創業家、經營者必須回歸商業不變的本質。投資或經營策略如果沒有經過認真思辨與驗證,將無法為我們帶來真實的獲利與收益。
 
  發掘數位邊角的潛在商機
  本書立足於堅實的研究基礎,爬梳FAANG並橫跨電子商務、數位旅遊、共享經濟、網路廣告、媒體、軟硬體等產業數十家企業的沿革、商業模式與勁敵,指引你發現未被滿足的細分類別,領先加入最有商機的產品和地域,為自己創造源源不絕的價值!
 
國內外專業推薦
 
  政大商學院副院長兼EMBA執行長 邱奕嘉
  iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉
  臺灣大學經濟系副教授 馮勃翰
  美國財政部前次長 穆茲尼奇 Justin Muzinich
  《巨頭的詛咒》作者 吳修銘 Tim Wu
  普立茲獎得主暨《迪士尼戰爭》作者 斯圖爾特 James B. Stewart
  時代華納前董事長暨執行長 貝克斯 Jeff Bewkes
  凱雷集團董事暨聯邦通訊委員會前主席 杰納科夫斯基 Julius Genachowski
 
各界好評
 
  揭開來自矽谷最大迷思的魔幻面紗。——《紐約時報》
 
  論點說服力十足又引人入勝,細密爬梳各家平台及其支持者錯綜複雜的關係,讀來平易近人又出乎意料。——《出版商週刊》 
 
  採取宏觀的視角,探索大型科技企業成功的原因。——《金融時報》
 
  尼教授是一位才華洋溢又魅力十足的作家。他對數位商業模式的看法不見得所有人都會同意,但他不會對常見觀點照單全收,反而鼓勵進行思辨,這對決策者和投資人來說都無比重要。——賈斯汀.穆茲尼奇(Justin Muzinich),美國財政部前次長
 
  每個世代都常自我感覺良好,認為自己發明了全新的商業規則。強納森.尼筆下這本書毋寧是當頭棒喝,揭穿我們可笑的妄想,再次教導我們,商業基本原理的轉變可能沒有你想像得那麼巨大。每個人都應該讀這本書。——吳修銘(Tim Wu),《巨頭的詛咒》作者 
 
  強納森.尼毫不留情地剖析美國名聲響亮的科技巨擘引發的各種噱頭炒作和痴心妄想,凸顯哪些企業才真正擁有令人欣羡的競爭優勢,有機會帶給投資人優渥報酬。我敢打包票,你讀完必定和我一樣跌破眼鏡。——詹姆斯.斯圖爾特(James B. Stewart),普立茲獎得主暨《迪士尼戰爭》作者
 
  只要你投資過數位平台、是數位平台員工或與數位平台競爭,就需要讀這本書。你將明白這些平台是如何獲得當前龍頭地位、未來的發展方向、新興數位寵兒可能成功或失敗的原因。這是一本不可或缺的超凡聖經,不僅適用於平台企業,更適用於所有企業。——傑夫.貝克斯(Jeff Bewkes),時代華納前董事長暨執行長
 
  這是一本令人刮目相看的大作,深掘數位經濟的傳統看法,探討其前所未有的複雜度,提供重要洞察給商業領袖和決策者參考。《平台假象》出版得正是時候,不僅具指標意義,更提供一盞明燈。——朱柳斯.杰納科夫斯基(Julius Genachowski),凱雷集團董事暨聯邦通訊委員會前主席 
以下是一份针对您提供的图书名称之外的,内容详实、风格自然,旨在深入探讨数字生态系统相关主题的图书简介。 --- 《数字洪流下的导航者:构建稳固的生存与发展框架》 导论:在代码的森林中寻找方向 我们正置身于一个前所未有的数字化时代。数据如潮水般涌来,技术迭代的速度令人目不暇接。在这个由算法、连接和海量信息构筑的复杂网络中,个体、企业乃至整个社会结构,都在经历着深刻的重塑。我们常常被各种新兴的“颠覆性力量”所裹挟,对未来充满不确定性的焦虑。然而,混乱之中往往蕴含着秩序,巨变之下必有本质的逻辑。 本书并非追逐下一个热门技术趋势的指南,也不是对现有科技巨头的歌颂或批判。它致力于深入剖析驱动当代数字生态系统运作的底层逻辑、隐藏的权力结构以及个体与组织如何在不确定的环境中建立起具有韧性的生存之道。我们不再满足于表面上的“数字化转型”口号,而是力求穿透那些令人眼花缭乱的应用和界面,直抵核心的结构性驱动力。 第一部分:解构数字世界的底层架构 1. 基础设施的隐形权力:从物理到虚拟的控制点 数字世界看似无边无际,但其运行依赖于一系列关键的物理和逻辑基础设施。本部分将细致考察云计算的集中化趋势、海底光缆的战略意义,以及全球数据流动的复杂地缘政治。我们探讨这些“看不见的管道”如何决定信息的可达性与成本,从而在早期阶段就设定了竞争的基本规则。重点分析软件定义网络(SDN)和边缘计算的兴起如何试图分散这种中心化倾向,以及其带来的新挑战。 2. 数据的生命周期与价值捕获:从原生资源到战略资产 数据是数字经济的血液,但其价值的实现并非天然。我们将详细剖析数据从采集、清洗、存储到分析和变现的完整生命周期。不同于简单的数据量化,本书侧重于“数据飞轮”的构建机制,即数据如何通过反馈回路不断强化其持有者的市场地位。同时,我们审视新兴的数据主权、隐私计算和联邦学习等技术,它们如何试图在效率与控制之间找到新的平衡点。 3. 协议层面的博弈:开放性与标准化的竞争 互联网的成功源于其开放的协议基础,但随着商业化深入,标准化的竞争日益白热化。本书将深入探讨Web 3.0、区块链技术在构建新型去中心化信任机制中的潜力与现实困境。我们分析特定协议如何通过技术锁定效应(Vendor Lock-in)或事实标准(De Facto Standards)来确立长期优势,以及跨平台互操作性的技术障碍与商业动机。 第二部分:生态系统的动态演化与竞争法则 4. 边界的消融与重划:跨界竞争的必然性 在数字生态中,传统的行业边界正在迅速瓦解。金融科技(FinTech)冲击传统银行,内容平台渗透零售业,工业物联网(IIoT)重塑制造业。本书采用系统动力学的方法,分析这种边界消融如何催生“赢家通吃”的市场结构。我们将研究“平台效应”在不同垂直领域的具体表现形式——不仅仅是双边或多边市场,还包括知识产权的聚合与分发。 5. 信任的数字化重构:声誉、认证与去中介化 信任成本是传统商业的沉重负担。数字技术承诺降低这一成本,但同时也引入了新的信任风险(如深度伪造、信息污染)。本部分专注于研究构建数字信任的新机制:去中心化身份(DID)、零知识证明(ZKP)等技术如何改变用户与服务提供商之间的关系。我们评估,在缺乏中央权威的复杂系统中,如何形成可验证、可审计的“软性治理结构”。 6. 组织形态的迭代:敏捷性与韧性的权衡 面对瞬息万变的市场,组织的结构必须同步进化。本书对比了传统的层级制组织与现代的敏捷团队、去中心化自治组织(DAO)的优劣。重点分析在信息高度透明的环境下,企业如何设计其内部激励机制以促进创新,同时保持对外部风险的快速响应能力。韧性(Resilience)被视为超越单纯效率的新核心竞争力。 第三部分:个体与小型实体的生存策略 7. 认知负荷管理:在信息过载中保持清醒 数字环境的显著特征是信息的无限供给与用户注意力的有限性。本书不谈论“时间管理”,而是关注“认知负荷管理”。我们研究算法推荐系统如何系统性地利用人类的认知偏差,以及个体如何通过建立结构化的信息过滤器、培养元认知能力来对抗这种“注意力黑洞”。 8. 技能的复利效应:超越工具掌握的深度学习 在工具不断被替代的时代,持续学习成为常态,但更重要的是学习的“方式”。我们将重点探讨“深度学习”的结构性优势——即从单一技能的线性增长转向知识模块的交叉复利。这涉及对复杂系统思维、跨学科整合能力和批判性质疑精神的培养。 9. 建立结构性优势:构建“抗吞噬”的生态位 对于渴望在巨头环伺的环境中立足的中小企业和专业人士而言,模仿已无出路。本书最后一部分着重于策略性地寻找和巩固“结构性优势”(Structural Advantage)。这包括识别并占据生态系统中数据流的关键节点、构建独有的高转换成本的用户关系,以及利用利基市场的深度集成来规避与大型平台的直接竞争。我们主张,真正的安全感来源于对自身独特价值主张的清晰定义,而非对外部环境的盲目适应。 结语:驾驭浪潮,而非随波逐流 数字生态系统是人类迄今为止构建的最复杂的人工系统之一。理解它并非为了预测下一个爆发点,而是为了装备我们自己——无论是作为决策者、创新者还是公民——去主动塑造我们的未来。本书提供了一套分析工具和战略框架,旨在帮助读者从被动的消费者转变为积极的参与者和设计者,在数字洪流中稳固地航行。 --- 目标读者: 企业战略规划师、技术研发管理者、经济学者、政策制定者,以及任何希望深刻理解当代数字经济运作机理并建立长久竞争力的专业人士。

著者信息

作者簡介
 
強納森.尼(Jonathan A. Knee)
 
  哥倫比亞大學商學院媒體與科技專業實務教授、媒體與科技學程共同主任。三十年來,他撰寫無數專欄評論、書評和雜誌文章,主題遍及文化、商業、法律、經濟與公共政策,作品散見於《大西洋月刊》、《華爾街日報》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》等。自2014年以來,曾長期擔任《紐約時報》交易錄(Dealbook)的Book Entry專欄作家。
 
  尼擁有超過二十五年的投資銀行家資歷,先後在高盛與摩根士丹利集團任職高階經理人,目前仍是投資銀行Evercore Partners資深顧問。著有《投資銀行交易祕辛:二十年目睹華爾街怪現象》、《Class Clowns》,亦合著有《被詛咒的巨頭》。
 
譯者簡介
 
林步昇
 
  鍾情於綠豆的貓奴,翻譯是甜蜜的負荷,配音為後半生志業,希冀用文字與聲音療癒自己與他人,近期譯作包括《這樣說,孩子願意配合與改變》、《醫者無懼》、《尋歡作歡》等。本書深入討論五大科技企業(FAANG)成功的複雜因素,指出「網絡效應」的認知誤區,層層剝開這些企業不想讓人知道的真相。

图书目录

前 言 
 
PART 
數位優勢與劣勢
 
第1 章 平台假象的四大構成要素 
第2 章 供給面與需求面的規模化優勢 
第3 章 數位競爭優勢的來源 
 
PART 2
科技巨擘的實力與弱點
 
第4 章 Facebook 網絡效應穩固卻有隱憂 
第5 章 Amazon 的無敵光環沒道理 
第6 章 Apple 立足品牌價值尚缺全新產品 
第7 章 原創內容絕對不是Netflix 的王道 
第8 章 Google 成功在把廣告賣到超乎水準
 
PART 3
傳統與新創業者的潛力領域
 
第9 章 電子商務:還有Amazon 賣不了的東西 
第10 章 數位旅遊:全球航空訂位系統的經營韌性 
第11 章 旅行就是生活:Priceline 市值千億美元的祕密 
第12 章 共享經濟:Uber 為何絕對比不上Airbnb 
第13 章 網路廣告:廣告狂人轉型定位絕地反攻 
第14 章 大數據與人工智慧:明辨兩者的輕重 
後  記 新創熱潮,是解藥還是一種病? 
 

图书序言

  • ISBN:9789863988342
  • EISBN:9789863988335
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:5.8MB

图书试读

用户评价

评分

這本書的書名光是看下去就讓人覺得心頭一緊,實在是太貼近我們現在的生活了。每天滑手機、點開各種App,好像什麼都離不開這些「平台」,但心裡頭總有個小聲音在嘀咕:這一切真的像他們說的那麼美好、那麼不可或缺嗎?作者顯然是直指核心,沒有在跟你繞圈子。我尤其欣賞它沒有把平台描繪成純粹的惡魔,而是深入探討了這種「假象」是如何建立起來的,背後的邏輯、數據的操縱,以及我們作為使用者,不知不覺中被編織進去的生態網絡。 這種拆解的過程,讀起來很有「清醒感」。過去很多商業書籍都在歌頌規模經濟和網絡效應,把平台比喻成無可阻擋的巨人。但這本書卻把巨人的腳步聲拆解成一塊塊積木,讓我們看到組成這個「神話」的哪些是真實的硬實力,哪些只是心理學上的誘導術。對於在科技業打滾,或者只是單純對數位經濟結構感到好奇的台灣讀者來說,這本書提供了一個極為珍貴的「反制視角」。它不只是在批判,更是在引導你思考,當身處於這種高度集中的數位環境時,我們如何才能保持主體性,不被演算法的洪流完全裹挾過去。這本書的價值,就在於它提供了一套看穿現象、直抵本質的工具。

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說真的,我看到「結構性優勢」這幾個字時,眼睛馬上亮了起來。畢竟在台灣這樣一個高度依賴出口、跟國際大平台接軌的經濟體中,我們隨時都感覺到自己像是一艘小船,隨時可能被巨型油輪掀起的浪花吞噬。這本書顯然不是只停留在描述現象層面,它更進一步,開始建構一套「防禦與反擊」的理論框架。它不是叫你「少用」App,那太不切實際了,而是教你如何理解這些平台的「地基」在哪裡,然後在你的專業領域或生活圈中,築起一些難以被輕易複製或取代的壁壘。 這種思考方式對於中小企業主或獨立工作者來說,簡直是及時雨。過去總覺得跟平台競爭是天方夜譚,但如果我們能準確找出平台生態系中的「縫隙」或「弱點」,並將自身的資源(可能是人脈、專業知識的深度、或是地域性的連結)轉化為難以數位化的「稀缺性」,那局面就會完全不同。作者的論述非常細膩,它不只是空泛地談「韌性」,而是具體分析了在數位生態系中,哪些資源的屬性更能抵抗平台的「同質化」壓力。讀完之後,我會忍不住開始重新盤點自己手邊現有的資產,思考如何將它們重新包裝成一種「反吞噬」的武器。這本書的實戰指導意義,遠超過一般的商業分析。

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有一種感覺,就是讀完這本書後,你走在台北的街上,看到大家人手一支手機,臉上掛著那種「專注於螢幕」的表情,你的心境會完全不同。那不再是單純的日常景象,而是一個龐大結構正在運作的具體展現。作者對「神話」的解構,有種撥開迷霧的暢快感。特別是對於我們這代人,從小看著網路從開放走向封閉,從去中心化走向超級中心化,這種轉變的失落感是很深的。 這本書並沒有讓我們沉溺於這種失落,而是用一種更積極的態度去面對。它強調的「結構性優勢」,其實就是提醒我們,真正的優勢不應該建立在平台給予的流量或曝光上,因為這些隨時可能被修改規則。真正的壁壘,必須建立在無法被平台輕易抓取、複製或標準化的「獨特連結」上。這可能是一種極度細微的市場需求,也可能是需要深厚人際信任才能建立的合作關係。這種回歸到「非數位化」核心價值的論點,在當今這個一切都追求效率和規模的時代,顯得尤為珍貴和有遠見。

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這本書的寫作風格,有一種穩健的、近乎工程師的精確度,但同時又帶著哲學思辨的深度,這很難得。它不是那種一味鼓吹「去中心化」的理想主義作品,它很務實地承認了平台在基礎建設層面的壟斷地位,但同時又堅定地指出,只要理解了壟斷的邏輯,就能找到破口。這種辯證的思維,讓整本書的論述極具說服力,不會讓人覺得是在喊口號或提供不切實際的逃避方案。 我對其中關於「權力轉移」的分析特別有感觸。平台作為中介,它最大的力量來自於它能夠定義「什麼是價值」以及「如何衡量價值」。當作者開始拆解這些衡量標準背後的偏誤和利益輸送時,你會意識到,我們每天的努力方向,可能都被這些無形的標尺給導向了對平台最有利的方向。因此,建立結構性優勢,某種程度上就是「重新定義自己的價值衡量體系」。這本書給我的感覺是,它提供的不僅是理論,更是一套**心態上的升級**,讓讀者能從被動的接受者,轉變為能夠主動參與並設計自身生存空間的參與者。這對於想要在這個數位叢林中長久生存下來的人來說,無疑是一本必讀的指南。

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這本電子書的閱讀體驗,確實跟傳統的紙本書很不一樣。它那種抽絲剝繭的論述風格,配上數位閱讀的快速切換能力,簡直是絕配。作者的行文很有條理,像是在建構一座精密的儀器,每一步驟都必須準確無誤。我特別佩服作者在處理「數位生態系深層特徵」時的切入角度,它沒有落入過度學術化或過度口號化的陷阱。相反地,它用一種近乎人類學家的冷靜,去觀察這些數據驅動的系統是如何影響我們的決策模式、價值判斷,甚至是人際互動的。 舉例來說,書中可能探討了「注意力經濟」如何被量化,以及這種量化如何反過來塑造了我們的「注意力的形狀」。這對我這種需要長時間專注在複雜專案上的人來說,簡直是醍醐灌頂。以前會怪自己不夠自律,現在才明白,這根本是系統設計的結果。更重要的是,當你看清了遊戲規則,你就能更有效地在規則邊緣遊走,而不是被綁在遊戲中央。它成功地將那些抽象的科技巨頭行為,轉化為可以被理解、被預測的「自然現象」,這對於在資訊爆炸時代保持心靈的清靜,非常有幫助。

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