魔术师给服务业的26个启发:让顾客惊奇的艺术

魔术师给服务业的26个启发:让顾客惊奇的艺术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

原文作者: Ron Zemke、Chip Bell
图书标签:
  • 服务业
  • 顾客体验
  • 魔术
  • 营销
  • 心理学
  • 销售技巧
  • 客户服务
  • 商业
  • 启发
  • 奇迹
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

丽池卡尔登饭店、美国运通、维多利亚的祕密等各大企业共同见证
肯.布兰查(Ken Blanchard),《一分钟经理人》共同作者强力推荐

  「詹克与贝尔揭开了如何以魔法制造顾客忠诚工具的祕密。」——肯.布兰查(Ken Blanchard)《一分钟经理人》作者

  「本书把优异的服务引领至更高境界,明确阐释了如何创造惊奇度(WOW Factor)。场所(Place)、程序(Process)与执行(Performance)等3P对服务魔术的演出更是缺一不可。」——卡森(Judith S. Corson)顾客研究中心共同创办人及前总裁

  「我不禁要为本书竖起两支大姆指。它以深刻且实用的方式揭开了顾客忠诚度的祕密。」——高特(Bob Gault)奥兰多环球影城总裁暨营运长

  魅惑顾客的艺术——

  创造令人目眩神迷的经验,让顾客满心欢喜,而且再度光临

  当魔术碰上服务是创意还是灾难?

  也许你会哑然失笑,不晓得魔术师能给服务业什么建言与启发。但你一定有过类似以下的经历:才刚踏进一家饭店,准备要登记住房,柜台小姐亲切地称唿你的名字;光临一间餐厅,不需多加赘言,侍者马上引导你到你最爱的位置。这些创造令人难忘的优质顾客服务——优异、独特、不同,让顾客不禁笑容满面,忍不住「好吃道相报」——与优异的舞台魔术在结构上及效果上有异曲同工之妙。

  究竟该如何赢得顾客的注意、喜好与忠诚?要如何利用神奇、愉悦,以及魅力十足的魔术,为顾客创造出一种远远超过他们预期的经验?本书作者兼服务魔法师詹克及贝尔,与你分享他们的魔术百宝袋:

.3「P」:场所(Place)、程序(Process)、执行(Performance);
.2步骤:追寻机会、技术与机会互相搭配;
.5工具:融入、个人化、台辞、善用盟友、出口或逃生门。

  帮助你在顾客的经验中添加一些他们想像不到的风味、记忆与价值。

  本书提供来自各行各业的实例(包括万豪酒店、丽池卡尔登饭店、美国运通、维多利亚的祕密等),展现了各种富有创造力、有趣、有时甚至是稀奇古怪的客户服务方式。不论你从事任何行业,本书将协助你创造顶级的用户满意度以及忠诚度。

  准备好了吗?让我们一同阅读本书,发掘让顾客惊奇的魔法配方,创造令人目眩神迷的经验,让他们满心欢喜,而且再度光临!

作者简介

隆.詹克(Ron Zemke)

  是美国客户服务革命的先驱之一。他有关客服对组织冲击的文章及研究已被视为时代的里程碑。身为位于美国明尼亚波利(Minneapolis)的绩效研究公司(Performance Research Associates)总裁,他担任许多名列《财富》杂志前五百大企业与专业服务机构的顾问,如通用汽车(General Motor)、Best Buy电器零售商、通用磨坊公司(General Mills)、微软(Microsoft)、昇阳电脑(Sun Microsystems)、戴姆勒克莱斯勒服务公司(DaimlerChrysler Services),以及资诚会计师事务所(PricewaterhouseCoopers)等。

吉普.贝尔(Chip Bell)

  是绩效研究公司资深合伙人,主管该公司的达拉斯分部。吉普是环球影城(Universal Studio)、美林证券(Merrill Lynch)、USAA保险公司、辉瑞药厂(Pfizer)、美信银行(MBNA)、美国银行(Bank of America)、万豪酒店(Marriott)、维多利亚的祕密(Victoria’s Secret),以及丽池卡尔登饭店(Ritz-Carlton Hotel)的顾问。

译者简介

郭婷玮

  伦敦大学政经学院硕士,现任职于学术研究机构,喜欢旅行及养猫,目前也从事文字翻译工作。

好的,这是一份详细的图书简介,聚焦于服务业的创新、卓越实践与客户体验的深度挖掘,完全不提及您提供的原书名或其主题。 --- 《卓越服务蓝图:重塑客户旅程与价值创造的实战指南》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中,服务业已不再是单纯的交易执行者,而是客户体验和品牌忠诚度的核心塑造者。本书《卓越服务蓝图:重塑客户旅程与价值创造的实战指南》,旨在为所有致力于在竞争激烈的市场中脱颖而出的服务型企业提供一套系统化、可落地的战略框架和操作工具。我们摒弃了空泛的理论说教,聚焦于如何通过精妙的设计、流程的优化和员工赋能,将每一次客户互动转化为品牌价值的增长点。 本书的结构围绕“洞察、设计、执行、优化”四大核心支柱展开,为读者构建了一个从宏观战略到微观操作的完整服务体系建设路径。 --- 第一部分:深度洞察——理解未被满足的需求 成功的服务始于对客户的深刻理解。本部分深入探讨了如何超越传统的满意度调查,挖掘隐藏在客户行为背后的真实痛点与潜在渴望。 1. 超越表面需求的客户画像构建: 我们将介绍如何利用行为经济学原理和数据科学工具,构建多维度的客户生命周期模型。这不仅仅是人口统计学的罗列,而是深入到客户在特定情境下的情绪驱动力、决策捷径和心理预期。重点阐述“摩擦点地图”的绘制方法——识别服务流程中那些让客户感到不耐烦、困惑或被忽视的“微小灾难”。 2. 竞争性体验基准测试(CET): 如何系统地评估竞争对手乃至跨行业领导者的服务标准?本章提供了一套详细的“体验审计”方法论,帮助企业识别市场上的服务“真空地带”,即竞争对手尚未触及或处理不佳的体验环节,从而找到差异化的先发优势。 3. 内部流程的透明化审视: 真正的服务缺陷往往根植于组织内部的割裂。我们将指导管理者如何“像客户一样行走”——从前台到后台,从订单接收到问题解决,揭示那些由部门壁垒、技术孤岛和信息滞后造成的“隐形服务折扣”。 --- 第二部分:蓝图设计——打造无缝且富含意义的旅程 洞察的价值在于转化。本部分的核心在于如何将抽象的客户需求转化为具体、可执行的服务流程和环境设计。 4. 服务接触点的情境化设计: 讨论“物理环境”与“数字界面”如何协同作用,共同讲述品牌故事。这包括如何利用空间布局、光线、声音乃至气味来影响客户的情绪状态,以及如何设计直观、零学习成本的数字交互界面,确保线上线下体验的平滑过渡。 5. 建立“弹性”服务流程: 完美的流程不可能应对所有突发状况。本章强调流程的“韧性”。我们将介绍如何预先设计多种情景(Plan A, B, C...),确保在面对高峰期、技术故障或客户的特殊要求时,服务能够迅速调整,而不是僵硬地卡住。 6. 价值锚点的注入: 服务不应是纯粹的功利行为。如何系统性地在关键时刻(Moment of Truth)植入超越预期的“价值锚点”?这涉及情感连接的设计、个性化微小惊喜的预设,以及将服务过程本身转化为客户可以津津乐道的体验叙事。 --- 第三部分:卓越执行——赋能一线团队与文化重塑 再精妙的蓝图,也需要有能力和意愿执行的团队来实现。本部分聚焦于组织文化与人员能力的双重驱动。 7. 招募“服务架构师”而非“任务执行者”: 探讨如何调整招聘标准,寻找那些具备高情商、主动解决问题的内在驱动力的员工。详细介绍如何通过情景面试和角色扮演来筛选出真正适合一线工作的人才。 8. “授权”的艺术与边界设定: 赋权是提升服务速度的关键,但无限制的授权会导致混乱。本书提供了一套“授权矩阵”,明确界定员工在不同级别和情境下的决策权限范围,确保员工既能快速响应,又能保持品牌一致性。 9. 绩效评估的革命: 传统的KPI往往聚焦于效率而非效果。我们将指导管理者如何设计鼓励“优质互动”而非“快速结案”的激励机制。引入“服务影响力评分”的概念,奖励那些通过积极互动解决了深层次客户问题,或创造了额外正面口碑的员工。 10. 持续的沉浸式培训: 培训不是一次性的活动。本章提出了基于“情境模拟”和“同伴辅导”的持续学习体系,确保服务标准能够随着市场变化和新产品发布而同步迭代,并强化团队对服务哲学的内在认同。 --- 第四部分:优化飞轮——数据驱动的持续进化 卓越的服务是一个永无止境的优化过程。本部分关注如何将服务体验转化为可持续的增长飞轮。 11. 实时反馈回路的构建与应用: 介绍如何部署轻量化、高频率的反馈机制(如NPS、CSAT的微型化应用),并确保这些数据能在数小时内直达一线管理者手中,而非沉淀在月度报告中。 12. 服务恢复的系统化管理: 错误不可避免,但恢复的质量决定了客户的去留。本章详细阐述了“黄金三步恢复法”——迅速承认错误、提供超额补偿、系统性跟进,并将每一次失败转化为巩固信任的机会。 13. 跨部门的体验协同机制: 确保市场、销售、运营和客服部门共享统一的客户视图和体验目标。指导企业如何建立定期的“体验复盘会议”,打破数据孤岛,实现全员对客户体验的共同负责。 14. 体验经济下的长期价值衡量: 跳出短期营收的陷阱,量化卓越服务对客户终身价值(CLV)、推荐率和品牌溢价能力带来的长期贡献。 《卓越服务蓝图》不仅仅是一本关于“如何让客户高兴”的书,它是一套关于如何将客户体验打造为企业核心竞争力的系统工程指南。它将引导服务业的决策者和一线管理者,从被动响应转变为主动设计,最终实现持续、高效和令人难忘的客户价值创造。

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

评分

《魔术师给服务业的26个启发:让顾客惊奇的艺术》这本书,就像一本隐藏的宝典,为我打开了服务业的新视野。作者将魔术师那份对观众的洞察力、对细节的执着以及对创造惊喜的热情,巧妙地融入到了服务业的实践中。我深切地体会到,让顾客惊奇,并非是需要多么高深的技巧,而是需要一颗充满创意和热忱的心。书中对于“反差制造”的阐述,让我尤为受益。魔术师能够通过精心设计的反差,来制造视觉冲击和情感震撼。在服务业中,我们也可以借鉴这种思路,比如,在提供一项看似平凡的服务后,突然献上一份意想不到的小礼物,或者在处理一个棘手的问题时,能够展现出超乎寻常的耐心和智慧,从而让顾客感受到巨大的惊喜和满意。作者还强调了“表演的艺术性”在服务中的重要性。魔术师的每一次表演,都是一场精心策划的“演出”。这启发我在服务过程中,也要注重自己的形象、语言和肢体动作,以一种专业且富有魅力的姿态,为顾客提供优质的服务。这本书让我意识到,服务不仅仅是满足需求,更是一种能够触动人心的艺术,一种能够创造美好回忆的体验。

评分

《魔术师给服务业的26个启发:让顾客惊奇的艺术》这本书,给我带来的最大启示是关于“体验的构建”。魔术师最擅长的就是构建一种沉浸式的体验,让观众在观看过程中忘记现实,全身心地投入到表演中。而服务业,也正是在为顾客构建一种体验。作者通过分析魔术师如何利用“误导”、“隐藏”和“揭示”等手法来制造惊喜,让我开始反思我们在服务过程中,是否过于直接地展示一切,从而剥夺了顾客探索和发现的乐趣。他提到了魔术师如何巧妙地设置“烟雾弹”,让观众的注意力被吸引到错误的方向,从而为真正的“魔法”腾出空间。这让我想到了在服务中,如何通过一些“留白”或者“小悬念”,来增加顾客的参与感和期待感。比如,在提供一份精心准备的甜点之前,是否可以先送上一份小小的开胃小点,让顾客在期待中品尝到更美味的惊喜?或者在介绍一项特色服务时,是否可以先营造一种神秘感,让顾客主动想要了解更多?这本书的价值在于,它不仅仅提供了“怎么做”,更重要的是教会我们“为什么这么做”,以及“背后的逻辑是什么”。它鼓励我们从宏观的角度去审视整个服务流程,像魔术师一样,精心编排每一个环节,让顾客在每一个细节中都能感受到被用心对待。

评分

《魔术师给服务业的26个启发:让顾客惊奇的艺术》这本书,以一种非常独特且充满启发性的方式,揭示了“服务”的艺术性。我一直认为,服务就应该是流程化的,标准化的,但这本书让我看到了服务更深层次的可能性。作者将魔术师在舞台上制造“不可能”的技巧,巧妙地转化成了服务业中“让顾客惊奇”的智慧。我尤其欣赏书中关于“故事化服务”的论述。魔术师的表演之所以能够吸引人,很大程度上是因为它有一个引人入胜的故事背景。这本书鼓励我们在提供服务时,也能够为顾客讲述一个有趣的故事,让服务不仅仅是完成一项任务,更是一次情感的传递和体验的升华。比如,我们可以讲述产品的起源故事,或者分享某个顾客与我们服务的有趣经历。这些故事能够让顾客更深入地理解我们的品牌,并与我们建立更深厚的情感联系。书中关于“惊喜的预埋”和“巧妙的呈现”的章节,更是让我眼前一亮。作者用生动的例子,教我们如何通过一些意想不到的设计,让顾客在享受服务的同时,收获额外的惊喜。这不再是简单的“超出预期”,而是主动去为顾客创造惊喜,让他们在每一次与我们的互动中,都能感受到新奇和愉悦。

评分

我真的非常喜欢《魔术师给服务业的26个启发:让顾客惊奇的艺术》这本书,它就像一位经验丰富的导师,用一种充满艺术感和趣味性的方式,为我揭示了服务业的奥秘。作者并没有把魔术师的技巧当作是遥不可及的神技,而是将其分解为一个个可学习、可应用的原则。他强调了“细节的力量”,魔术师成功的关键在于对每一个微小环节的精确控制,而这一点在服务业中同样至关重要。比如,在书中有一个章节是关于“惊喜的递送”,作者建议服务人员在提供服务时,可以通过一些非线性的方式来呈现,比如在顾客不经意间,送上一份小礼物,或者说一句温暖的话。这种“不期而遇”的惊喜,往往比那些预设好的、程式化的服务更能触动人心。我还特别喜欢作者对于“情绪共振”的分析。魔术师能够通过表演引导观众的情绪,让他们在紧张、期待、惊喜中循环。我想,在服务中,我们也应该学着去捕捉顾客的情绪,并与之产生共振。当顾客开心时,我们分享他们的喜悦;当顾客遇到困难时,我们 empathetic 地倾听并提供帮助。这本书不仅仅是关于如何“让顾客惊奇”,更是关于如何通过真诚和用心地去理解和服务,从而真正地打动顾客的心。

评分

《魔术师给服务业的26个启发:让顾客惊奇的艺术》这本书,带给我的不仅仅是关于服务技巧的提升,更是一次关于“心法”的修炼。作者将魔术师那种对表演充满热情的态度,以及他们对每一个细节的极致追求,与服务业的本质相结合。我发现,很多时候,顾客之所以会感到失望,并非是因为服务不到位,而是因为缺乏“温度”和“人情味”。书中的“人性化设计”章节,给我留下了深刻的印象。魔术师懂得如何与观众互动,如何让他们感受到被尊重和被关注。这启发我在服务中,要更加注重与顾客的真诚沟通,用温暖的语言,友善的笑容,以及充满关怀的行动,来拉近与顾客的距离。书中关于“制造‘小确幸’”的案例,更是让我感同身受。作者鼓励我们在服务的间隙,给顾客一些意想不到的小恩惠,比如在递送菜单时,附上一张鼓励的小纸条,或者在顾客离开时,送上一份精心准备的小礼物。这些看似微不足道的举动,却能够为顾客带来巨大的惊喜和感动,让他们对我们的服务留下深刻而美好的印象。这本书让我意识到,真正的“惊奇”,并非是惊天动地的事件,而是源于那些用心准备的、充满人情味的细节。

评分

《魔术师给服务业的26个启发:让顾客惊奇的艺术》这本书,以一种极其独特且富有想象力的方式,重新定义了我对“客户服务”的认知。它没有用那些枯燥乏味的理论,而是将魔术师在舞台上所展现出的那种魅力、神秘和惊喜,巧妙地融入到了服务业的方方面面。我尤其赞赏作者在书中对于“预期之外”的探讨。魔术的魅力就在于打破人们的预期,呈现出“不可能”的场景。而在服务业中,我们往往遵循着既定的模式和流程,很容易陷入“可预测”的陷阱。这本书鼓励我们跳出思维定势,去思考如何通过一些意想不到的方式,给顾客带来惊喜。例如,作者提到魔术师在表演过程中会巧妙地利用“注意力分散”,让观众的目光集中在某个地方,而真正的“魔法”却在另一处悄然发生。这让我联想到,在服务中,我们是否可以利用一些“小插曲”或者“趣味性”的元素,来引导顾客的注意力,让他们在放松和愉悦中,体验到更深层次的服务。书中还深入分析了“叙事的力量”。魔术师的表演往往伴随着引人入胜的故事,这些故事能够让观众更容易产生共鸣,并对表演产生情感连接。我想,在服务中,我们也应该学会讲好我们的“品牌故事”或者“产品故事”,让顾客不仅仅是消费者,更是参与到我们故事中的一部分。这本书让我意识到,优秀的服务不仅仅是满足基本需求,更是一种情感的交流和体验的创造。

评分

读完《魔术师给服务业的26个启发:让顾客惊奇的艺术》,我深深地被作者关于“微小改变,巨大影响”的理念所打动。魔术师之所以能制造出令人难以置信的效果,往往并非依赖于多么高深的科技,而是对细节的极致追求和对人类心理的精准把握。书中有很多关于“制造小惊喜”的例子,它们虽然简单,但却能在顾客心中留下深刻的烙印。比如,一杯饮品上精致的拉花,或者一个简单的问候语,都能让顾客感受到额外的关注。作者在解释“节奏感”对魔术表演的重要性时,提到魔术师会控制表演的快慢,利用停顿来制造张力,让观众的情绪随着表演起伏。这让我联想到,在服务过程中,我们也需要掌握好“节奏”。过快的服务可能会让人觉得仓促,过慢则会让人感到不耐烦。找到一个恰到好处的节奏,既能展现效率,又能留给顾客足够的空间去感受和体验。我特别欣赏作者在书中提出的“魔法时刻”的概念,指的是服务过程中那些能够让顾客感到惊喜和感动的瞬间。他鼓励我们将每一次与顾客的互动都视为一次创造“魔法时刻”的机会,并提供了一些非常具体且可操作的建议,比如如何利用“反差”来创造惊喜,或者如何通过“个性化”来拉近与顾客的距离。这本书让我意识到,让顾客惊奇,并不需要多么宏大的投入,关键在于能否捕捉到那些能够触动人心的细节。

评分

《魔术师给服务业的26个启发:让顾客惊奇的艺术》这本书,给我最深刻的印象是它所倡导的“主动创造”的服务理念。魔术师在舞台上是绝对的主导者,他们主动设计并执行每一个环节,以达到预期的效果。而书中的理念,则是鼓励服务业的从业者,跳出被动响应的模式,主动去发现顾客的需求,主动去创造让顾客惊喜的机会。作者在书中提到了“利用视觉语言”来提升服务体验。魔术师非常善于利用视觉元素来吸引观众的注意力,并传递信息。这让我开始思考,在我们的服务环境中,是否可以运用更具吸引力的视觉设计,比如更人性化的指示牌,或者更具艺术感的陈设,来提升顾客的整体体验。书中的“悬念设置”和“反转”的章节,更是让我大开眼界。作者教我们如何通过一些巧妙的设计,让顾客在期待中感受到惊喜,或者在看似平凡的场景中发现意想不到的亮点。这不仅仅是简单的技巧,更是一种思维方式的转变,让我们学会从顾客的角度去思考,什么会让他们感到有趣,什么会让他们感到惊奇。这本书让我意识到,优秀的服务,并非只能在 Luxurious 的环境中才能实现,而是可以通过智慧和创意,在任何一个服务场景中都能够创造出令人难忘的体验。

评分

当我深入阅读《魔术师给服务业的26个启发:让顾客惊奇的艺术》时,我发现它远不止是关于“让顾客惊奇”这么简单。它更像是一次关于“服务本质”的深度挖掘。作者并没有将魔术师的技巧简单地照搬到服务业,而是深入分析了魔术师之所以能“惊奇”背后的心理学和艺术性。他探讨了“预期管理”在魔术表演中的重要性,即魔术师如何利用观众的惯性思维和既定认知,来制造反差和惊喜。这在服务业中同样至关重要。我们常常会收到一些“意料之中”的服务,虽然合格,却缺乏亮点。而这本书则鼓励我们打破这种“意料之中”,去思考如何通过一些超出顾客期望的小细节,让他们感到被重视,被特别对待。比如,服务员是否能够记住常客的偏好,并在下次光顾时主动提及?或者在结账时,是否能附上一张手写的感谢卡?这些看似微不足道的事情,却能够瞬间提升顾客的体验感,让他们觉得这次消费不仅仅是购买了一件商品或一项服务,更是一次愉快的社交互动。作者还特别强调了“故事性”在魔术中的作用,一个引人入胜的故事能够让观众更加投入,更加相信眼前的“魔法”。我想,在服务中,我们也应该学会讲故事,将产品或服务的特点融入到动人的故事中,让顾客在享受服务的同时,也能够感受到品牌的情感和温度。这本书让我对“服务”有了全新的理解,它不再是冰冷的流程和操作,而是充满了人情味和艺术性的创造过程。

评分

这本《魔术师给服务业的26个启发:让顾客惊奇的艺术》书名一出,就牢牢抓住了我的眼球。服务业?魔术师?这两个看似风马牛不相及的概念,究竟能碰撞出怎样的火花?我带着好奇和一丝丝的怀疑点开了这本书。翻阅的瞬间,我被那富有诗意和想象力的扉页所吸引,仿佛真的踏入了某个神秘的舞台。书的开篇,并没有直接抛出所谓的“秘籍”,而是以一种娓娓道来的方式,勾勒出服务业从业者在日常工作中所可能遇到的种种挑战,比如如何让平淡无奇的服务变得令人印象深刻,如何在一瞬间抓住顾客的注意力,如何从“仅仅是完成工作”转变为“创造惊喜”。作者巧妙地将魔术师在舞台上施展“魔法”时的核心要素——准备、流程、呈现、出乎意料——提炼出来,并将其与服务场景进行对照。我特别喜欢作者在解释“准备”时所使用的比喻,他说,魔术师的每一次精彩表演,背后都蕴含着无数次的排练和对道具的精心打磨,这与服务业中准备好一切细节,了解顾客需求,预设可能出现的问题,并提前做好应对方案有着异曲同工之妙。他甚至提到了魔术师如何利用“视线引导”来制造悬念,这让我想到了在服务中,如何通过眼神、肢体语言,甚至环境布置来吸引顾客的注意力,让他们自然而然地关注到你想要传达的信息,或者你精心准备的“小惊喜”。这本书就像一个巨大的宝藏,等待着我去一点点挖掘。

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有