具体描述
让你漂亮赢得简报与演说的有效技巧
不管你是面对大量的听众发表专题演说，或是向你的员工发布新讯息，你能获得多少反应，都必须视你的话能产生多少作用而定。本书附上50个简报智商测验，协助读者判断自己的「简报智商」是高或低，只要花几分钟的时间，读者就能掌握自己的优点与缺点，并发现许多改善简报技巧的方法。透过本书，你将能得知：
＊ 可运用哪些策略，以便找出最佳的简报类型。
＊ 值得参考的、可引起听众注意的开场白与结尾范例。
＊ 最有效的视觉辅助工具。
＊ 如何处理听众所提出的问题。
＊ 在简报开始之前，如何运用检核表快速检视所有的要点。
作者简介
玛丽莲．苹卡丝 (Marilyn Pincus)
曾经帮许多商业管理书籍出版社，包括麦格罗希尔等，撰写过书籍与文章。作者的书籍曾被翻译为葡萄牙文、西班牙文、韩文，以及简体与繁体中文。
作者所成立的Marilyn Pincus公司位于亚利桑那州的凤凰城附近。作者同时也是以下几个组织的会员：总部位于纽约的作家协会、位于旧金山的企业沟通国际协会，以及亚利桑那大学的女性研究顾问小组等。
译者简介
丁惠民
中兴大学企管系毕，曾任职于明基电脑人资部与制造处，随后担任《工商时报》记者及《电子化企业经理人报告》执行总编辑。现为专业文字工作者，译着甚丰，近期译作有《精实六标准差工具手册》、《黑带精神》、《六标准差设计 立即上手》、《六标准差管理立即上手》、《精实六标准差简单讲》。
著者信息
图书目录
第一篇 简报智商测验
测验一：常见的简报类型
测验二：了解你的听众
测验三：开场白、中段与结尾，组织你的简报
测验四：运用视觉工具与效果
测验五：处理发问及其他考量
计分卡
第二篇 启动简报智商的有效技巧
第一章：成功简报的快捷键
第二章：简报
第三章：帮自己打分数
第四章：下一次简报会更好
图书序言
你能否在工作职场上获致成功，很大一部分的关键是在于你的表达能力，也就是对于你所表达的事物，别人可以接收到多少。你的表达能力将直接影响到接收者的反应。因为你的表达能力与方式的不同，别人可能会买或拒买你的产品；可能会从你的身上学到东西、或完全学不到东西；可能会和你做生意，或拒绝与你往来；可能会雇用你担任员工，或是请你走路。
由于你希望别人可以好好地接收你所传达的讯息，因此你的简报与表达技巧是非常重要的。如果你能掌握如何善加运用好的简报技巧，就能站在一个有利的位置，并得到你想要的结果。
本书将带领你展开一趟特殊的「Q & A」旅程。当你抵达终点站时，也就是本书的结尾时，你将能具备绝佳的沟通技巧。
决定、决定
本书的架构是这样的：书中总共有50个问题，每个问题都会有三种不同的情境—或三种可能的答案。请你从其中选出最佳的答案，并记下你的得分。关于每一个答案，我都会做简单的说明，以解释为什么某个答案比其他的答案好。每个答案都有一个分数，该分数可以让你快速地判断出自己的简报智商。从得分结果中，你就能得知你必须做些什么、该如何做，以及为什么建议你这样做。
做好准备，你绝对可以创造更高的业绩、训练别人变得更有生产力、赢得顾客/委託人/同事与供应商的支持，以及让自己成为一位有价值的员工。每一次，当你站上简报台时—不管你所面对的，是几百位听众的大场面，或是只对几个人做简报—你都能运用你的沟通能力让对方为之信服。这不只能让你的路更顺畅，更能让越来越多的人看见你的创意与信心满满。
让我们一起看看以下这个例子：
吉儿．史密斯的上司告诉她，她和所带领的10位员工将搬到附近的新大楼去。吉儿手下的这些人都受过高度的训练，且公司的管理高层希望吉儿可以鼓励这10位员工搬到新的大楼去。吉儿知道，在这10位员工中，有两位向来说话很直，且往往希望影响其他人，因此，吉而想到三种向员工发表此一讯息的方法。
哪一种才是宣布此讯息的最佳方法？
图书试读
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