顾客服务管理:CRM实战理论与实务

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具体描述

此书结合顾客服务管理与顾客关系管理之学者与业界专家参与共同编撰。全书包含理论与方法论探讨,以及资讯技术与系统功能实例解析。透过完整的理论、方法、步骤、系统平台及实例解说(提供授课老师教学光碟系统示范及教学投影片),诚挚期望透过此书所汇集之专业知识,为国内大专院校管理专业的学生增加学理与应用之知识,并为以顾客为核心之企业提供更丰富之参考依据。本书适合于企业管理、工业管理、资讯管理、国际贸易等大专院校管理相关科系开授顾客关系管理、顾客服务管理等相关课程时之教科书採用。
现代商业环境中的客户关系新范式:深度洞察与实战指南 在当前瞬息万变、竞争白热化的商业格局中,企业生存和发展的核心竞争力已然从单一的产品或价格优势,转向了对客户的深度理解、精细化管理以及长期价值的挖掘。本书正是立足于这一时代背景,为企业管理者、市场营销人员、销售团队以及所有致力于提升客户体验的专业人士,构建了一套全面、系统且高度实用的客户关系管理(CRM)战略与操作框架。 本书并非侧重于特定软件工具的操作手册,而是深入剖析了支撑成功客户关系管理背后的深层理论逻辑、演进路径与未来趋势。 它将带领读者跳出技术操作的表层,直抵战略层面,理解“以客户为中心”不仅仅是一句口号,而是一套必须融入企业DNA的运营哲学。 第一部分:客户关系管理的理论基石与战略重构 本部分旨在为读者奠定坚实的理论基础,理解为何以及如何从传统的交易导向思维,彻底转向以客户生命周期价值(CLV)为核心的战略视角。 1. 客户关系管理的演进与核心价值重估: 我们将追溯CRM从早期的数据存储系统发展至今的三个主要阶段:数据中心化、流程自动化、智能驱动。重点阐述在数字经济时代,CRM不再仅仅是IT部门的职能,而是整合营销、销售、服务三大职能的战略中枢。深入探讨了客户体验(CX)与客户满意度(CSAT)、净推荐值(NPS)之间的复杂关系,并构建了衡量CRM战略成功的关键绩效指标体系。 2. 客户生命周期价值(CLV)的深度解析与应用: CLV是现代CRM的灵魂。本书详细拆解了如何科学地预测、计算和最大化单个客户及客户群体的终身价值。我们不仅关注获取成本(CAC),更聚焦于如何通过提升留存率、交叉销售和向上销售来优化投资回报率(ROI)。内容涵盖了基于历史行为、预测模型和细分群体的CLV动态调整方法。 3. 客户体验设计(Customer Journey Mapping)的艺术与科学: 成功的客户关系建立在无缝、愉悦的体验之上。本章提供了创建端到端客户旅程地图的系统方法论,识别关键的“痛点”(Pain Points)和“愉悦点”(Moments of Truth)。重点探讨了跨渠道(Omnichannel)体验的一致性构建,确保无论客户通过哪个触点接触企业,都能获得统一、高效的服务。 第二部分:数据驱动的客户洞察与精准营销 在海量数据唾手可得的今天,如何将原始数据转化为可执行的商业智能,是CRM实战的关键挑战。 4. 客户数据平台(CDP)的战略意义与数据整合: 本部分探讨了构建统一客户视图(Single Customer View)的必要性。我们将分析企业内部(ERP、POS)和外部(社交媒体、第三方数据源)数据的清洗、整合与标准化过程。重点在于如何克服数据孤岛,构建一个实时、准确、可信赖的客户数据基础,支撑后续的个性化行动。 5. 高级客户细分与预测性分析: 超越传统的基于人口统计学的粗放细分,本书强调运用RFM(最近一次消费、消费频率、消费金额)模型、行为聚类分析(Clustering)以及基于机器学习的预测模型,实现客户的动态细分。内容细致讲解了如何利用这些模型来预测客户流失风险、识别高潜力客户,并自动触发相应的干预措施。 6. 个性化内容交付与自动化营销策略: 理解客户需求后,下一步是如何精准触达。本章深入探讨了营销自动化(Marketing Automation)的流程设计,包括潜在客户的培育(Lead Nurturing)、评分机制的建立与优化。内容侧重于如何根据客户在旅程中的特定位置,推送高度相关、即时响应的内容,实现“对的时间,对的人,说对的话”。 第三部分:销售赋能、服务卓越与组织协同 CRM的成功落地,最终体现在销售效率的提升和服务质量的优化上,以及跨部门协作的顺畅程度。 7. 销售流程的数字化转型与机会管理: 聚焦于如何通过CRM系统优化销售漏斗的管理。详细阐述了从线索分配、资格审查到合同签订的全过程标准化与自动化。强调了销售预测的准确性提升、销售团队绩效管理与CRM工具的有效结合,确保销售团队将时间投入到最有价值的客户互动上。 8. 服务即营销:构建卓越的客户服务体系: 客户服务不再是成本中心,而是重要的品牌资产。本部分剖析了构建多渠道(电话、邮件、聊天、社交媒体)统一服务的最佳实践。内容涵盖了知识库的构建、服务SLA(服务水平协议)的制定,以及如何将客户服务中的反馈(Voice of Customer, VOC)高效地回流至产品开发和营销部门,形成闭环改进。 9. 跨部门的组织文化与协作机制: CRM战略的失败往往源于组织壁垒。本书提出了打破“营销-销售-服务”之间信息传递壁垒的组织设计原则。探讨了建立共同的客户指标体系(One Metric That Matters for Customer)和激励机制的重要性,确保所有团队都朝着提升客户终身价值这一共同目标努力。 10. CRM战略的实施、衡量与持续优化: 最后,本书提供了一个结构化的实施路线图,指导企业如何选择合适的战略重点、进行小规模试点,并逐步推广。重点分析了技术选型背后的业务逻辑考量,以及如何建立持续的反馈循环,确保CRM体系能够随着市场和客户行为的变化而保持敏捷和相关性。 总结: 本书旨在为读者提供一个清晰的、可操作的蓝图,指导企业在复杂多变的商业环境中,成功地将客户关系管理从一个孤立的系统升级为驱动企业长期增长的核心战略能力。它强调的是理念的转变、流程的再造以及人与技术的有效协同,而非单纯的软件功能罗列。通过本书,读者将能够建立起一套成熟的、以数据为驱动的、真正以客户为中心的商业运营体系。

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

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这本书就像一本陈旧的日历,虽然上面记载了过去发生的事情,但对于我这个期望了解最新潮流的读者来说,却显得有些力不从心。我花了相当多的时间翻阅,试图从中找到一些能够指导我当前工作的实用技巧,特别是那些能够帮助我提升客户满意度和忠诚度的策略。然而,书中充斥着大量理论性的陈述,这些理论在提出之初或许具有一定的参考价值,但随着市场环境的瞬息万变,其适用性已经大打折扣。举个例子,书中花费了大量篇幅去阐述“服务质量模型”,但对于如何利用大数据分析来预测客户需求,或者如何通过社交媒体平台进行个性化互动,却鲜有提及。我特别关注的是如何构建一个能够快速响应客户问题的闭环系统,以及如何利用技术手段去自动化一些重复性的服务流程。然而,这本书似乎更偏重于传统的电话客服和邮件沟通,对于新兴的聊天机器人、智能客服助手等工具的介绍非常有限,甚至可以说几乎没有。我期待的是能够学习到如何通过技术手段来优化客户旅程,如何通过数据洞察来识别潜在的客户流失风险,以及如何构建一个能够持续为企业创造价值的客户关系管理体系。但遗憾的是,这本书在这方面的内容显得尤为单薄,未能满足我对于“实战”部分的期待。我希望能读到更多关于如何将理论转化为可操作的步骤,如何设计一套切实可行的客户服务流程,以及如何衡量和优化这些流程的效果。书中的一些案例也显得有些陈旧,难以反映当前市场竞争的激烈程度和客户期望的不断提高。我尝试去理解书中的某些观点,但总感觉它们脱离了实际工作中的复杂性和多样性。最终,这本书更多地是给我提供了一些历史性的视角,但对于指导我未来如何在日益激烈的市场中赢得客户,它的帮助却微乎其微。

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这本书就像一个经验丰富的老人,絮絮叨叨地讲述着过去的辉煌,但对于身处激流中的年轻人来说,那些泛黄的纸页和陈旧的观点,似乎难以激起太大的浪花。我购买这本书的初衷,是希望能够获得一些切实可行的策略,来应对当前客户服务领域面临的挑战,比如如何在高压环境下维持服务质量,如何有效地处理棘手的客户投诉,以及如何利用有限的资源去最大化客户满意度。然而,书中的许多章节,尽管语言流畅,理论严谨,但却始终停留在抽象的层面,缺乏具体的实践指导。我尤其渴望看到关于如何利用新兴技术来革新客户服务模式的内容,比如人工智能在客户互动中的应用,或者大数据分析在个性化推荐和问题预测方面的潜力。书中虽然提到了“以客户为中心”的理念,但对于如何将这一理念真正落地,如何构建一套能够支持这一理念的技术和流程体系,却鲜有深入的探讨。我反复阅读了关于“客户关系生命周期管理”的部分,但其中描述的流程显得过于线性化,未能充分考虑到客户需求的动态变化和市场环境的复杂性。我期望的是能够看到一些关于如何构建一个能够持续学习和优化的客户服务系统的案例,以及一些关于如何利用数据驱动的决策来不断提升服务水平的经验分享。书中对于如何利用社交媒体等新兴渠道进行客户互动和关系维护的论述也相当有限,这对于当下高度依赖数字渠道的营销和服务环境来说,是一个不小的遗憾。总而言之,这本书更像是一本理论的参考手册,但对于希望在实践中解决具体问题的我来说,它提供的实际价值并不如预期。

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这本书就像一本精心制作的百科全书,涵盖了客户服务管理的各个方面,但它的缺点在于,很多内容更像是对过往经验的总结,而非对未来趋势的洞察。我购买这本书的初衷,是希望能够从中找到能够帮助我应对当前客户服务领域诸多挑战的实用策略,例如如何在高科技时代保持人情味的服务,如何处理日益复杂的客户投诉,以及如何构建一个真正以客户为中心的组织文化。然而,书中的许多章节,虽然理论扎实,逻辑清晰,但却显得有些陈旧,未能充分反映当下数字化、智能化浪潮对客户服务带来的深刻变革。我特别希望能够深入了解如何利用大数据分析来挖掘客户的深层需求,如何通过人工智能驱动的自动化工具来提升服务效率,以及如何利用社交媒体等新兴渠道来构建更具互动性和个性化的客户关系。但书中在这方面的论述却显得捉襟见肘,更多地停留在对传统客户服务模式的描述。例如,在谈到“客户反馈管理”时,书中强调的是问卷调查和意见箱,对于如何实时收集和分析社交媒体上的客户情绪,以及如何利用用户生成内容来改进产品和服务,却鲜有提及。我期望的是能够找到一些关于如何构建一个能够持续适应变化、不断创新的客户服务体系的思路,以及一些关于如何通过技术赋能来提升服务质量和效率的具体方法。书中关于“服务质量管理”的章节,虽然详细,但对于如何在瞬息万变的数字环境中衡量和提升服务质量,缺乏更具前瞻性的指导。总而言之,这本书更多地为我提供了一个宏观的理论框架,但对于如何在具体的业务场景中解决实际问题,它的帮助显得不够直接和有力。

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我翻开这本书,期待的是一场关于客户服务领域的前沿探索,但最终得到的,却是一次对过去的回顾。这本书的叙述风格严谨而学术,对于客户服务的基本概念和理论框架的构建,无疑是功不可没的。然而,作为一名渴望在实践中寻求突破的读者,我却发现自己很难从中找到能够直接指导我应对当下挑战的“秘密武器”。我尤其希望能够深入了解如何利用新兴技术来提升客户服务的效率和个性化水平,例如如何运用人工智能来预测客户需求,如何通过虚拟现实来提供沉浸式的客户体验,以及如何构建一个能够实现全渠道无缝连接的客户服务平台。但这本书在这方面的内容,用“寥寥无几”来形容毫不夸张。书中关于“客户关系管理”的讨论,虽然深刻,但更多地聚焦于传统意义上的客户数据收集和分析,对于如何将这些数据转化为 actionable insights,以及如何利用这些 insights 来驱动个性化的客户互动,缺乏更具体的指导。我尝试去理解书中关于“服务设计”的章节,但其中的案例和方法,似乎更多地适用于实体产品和服务,对于复杂的服务生态系统和数字化服务模式,未能提供足够的启示。我期望的是能够看到更多关于如何构建一个能够快速迭代、持续优化的客户服务流程的讨论,以及一些关于如何通过技术赋能来提升客户忠诚度和满意度的创新实践。书中关于“投诉处理”的论述,虽然细致,但对于如何利用大数据分析来识别潜在的投诉风险,以及如何通过主动沟通来预防投诉的发生,缺乏更具前瞻性的指导。总而言之,这本书更像是一本理论的基石,但对于希望在实践中搭建高楼大厦的我来说,它提供的砖瓦数量和种类,都显得有所不足。

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这本书的出现,就好像一位学识渊博的长者,向我讲述着过去客户服务领域的发展历程和经典理论。我满怀期待地希望它能为我指明当前市场竞争激烈、客户需求日益个性化的情况下,如何提升客户服务水平的方向。然而,阅读的过程中,我却发现书中内容更多地是对传统客户服务理念的深入阐述,对于当前技术革命所带来的深刻影响,尤其是人工智能、大数据、云计算等前沿技术如何赋能客户服务,其论述显得相对薄弱,甚至有些滞后。我尤其渴望能够深入了解如何利用这些新兴技术来提升客户服务的效率、智能化水平和个性化程度,例如如何构建能够精准预测客户需求的智能系统,如何优化多渠道客户沟通的体验,以及如何通过数据分析来挖掘客户的深层价值。但书中在这方面的篇幅,用“微不足道”来形容也不为过。书中关于“客户反馈管理”的章节,虽然详细,但其侧重点更多地在于传统的问卷调查和意见收集,对于如何利用社交媒体、在线评价等实时数据来洞察客户情绪和行为,缺乏更具前瞻性的指导。我尝试去理解书中关于“服务补救策略”的论述,但其中的方法,虽然经典,却未能充分考虑到当下客户期望的多元化和个性化需求。我期望的是能够获得一些关于如何构建一个能够快速适应变化、持续创新的客户服务体系的思路,以及一些关于如何通过技术赋能来提升客户忠诚度和满意度的创新实践。书中关于“客户关系生命周期管理”的章节,虽然提供了理论框架,但对于如何利用技术手段来实现更加精细化、个性化的客户管理,缺乏更具体的指导。总而言之,这本书为我打下了坚实的理论基础,但对于我这个渴望在实践中获得创新和突破的读者来说,它提供的“工具箱”,显得有些陈旧。

评分

我拿到这本书时,满怀期待地希望它能成为我在客户服务领域的一本“圣经”,能够指引我解决各种复杂的问题。然而,随着阅读的深入,我发现这本书的内容,尽管严谨而系统,但似乎与我目前面临的实际业务挑战存在着不小的脱节。我期待的是能够找到一些能够快速落地、立竿见影的解决方案,特别是在当下这个客户期望值不断提高、市场竞争日益激烈的环境中。书中对于“客户忠诚度”的阐述,虽然深刻,但对于如何通过创新的服务模式去真正培养和维持客户忠诚度,却显得有些泛泛而谈。我特别关注的是如何利用技术手段来优化客户体验,比如如何构建一个无缝连接的线上线下服务渠道,如何通过个性化推荐来提升客户的购物体验,以及如何利用数据分析来预测客户的需求并主动提供解决方案。然而,书中在这方面的内容相对薄弱,更多地聚焦于传统的客户服务理念和方法。我尝试去理解书中关于“服务补救”的理论,但对于如何在实际操作中有效地处理各种突发状况,如何将一次负面体验转化为一次提升客户满意度的机会,书中提供的指导显得不够具体和细致。我希望能够看到更多关于如何构建一个具有前瞻性的客户服务体系的讨论,如何将技术创新与人性化服务相结合,以及如何通过持续的学习和改进来保持企业的竞争优势。书中一些经典的理论模型,虽然具有学术价值,但对于需要快速响应市场变化的我们来说,似乎有些滞后。我感觉这本书更适合作为一名初学者了解客户服务理论的入门读物,但对于已经身处其中的我来说,它未能提供我所急需的“实战”指导和创新思路。

评分

这本书给我的感觉,就像是一本精心绘制的地图,指引着客户服务管理的过去和现在,但对于通往未来的道路,却显得有些模糊。我购买这本书的初衷,是希望能找到一些能够帮助我应对当前客户服务领域所面临的日益严峻的挑战的实用策略,例如如何在高科技驱动的时代保持人情味的服务,如何处理越来越复杂的客户投诉,以及如何利用技术手段来提升客户体验的个性化和智能化水平。然而,书中对于新兴技术在客户服务中的应用,例如人工智能、大数据分析、物联网等,其论述显得相当有限,甚至有些滞后。我特别希望能够看到关于如何利用这些技术来预测客户需求、主动解决问题、并提供超乎预期的服务。但书中在这方面的篇幅,用“杯水车薪”来形容也不为过。书中关于“客户反馈机制”的讨论,虽然深入,但其侧重点更多地在于传统的问卷调查和电话回访,对于如何利用社交媒体、用户评价等实时数据来洞察客户情绪和需求,缺乏更具前瞻性的指导。我尝试去理解书中关于“服务质量评估”的理论,但其提出的模型,虽然经典,却未能充分考虑到当下客户期望的动态性和个性化。我期望的是能够找到一些关于如何构建一个能够持续学习和进化的客户服务体系的思路,以及一些关于如何通过技术赋能来提升服务效率和质量的创新实践。书中关于“客户关系维护”的章节,虽然详细,但其提供的策略,似乎更多地适用于传统的一对一服务模式,对于如何通过社群运营和个性化内容来维系更广泛的客户群体,未能提供足够有力的指导。总而言之,这本书是一份扎实的理论基础,但对于我这个渴望在实践中寻求突破的读者来说,它提供的“工具箱”,显得有些陈旧。

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当我翻开这本书,期待着一场关于客户服务前沿探索的旅程,然而,我发现自己仿佛置身于一个陈列着古老器物的博物馆。这本书在客户服务管理的理论构建上,无疑是扎实的,它为我提供了一个宏观的视角和系统的框架。然而,作为一名身处瞬息万变的数字时代的实践者,我更渴望的是能够获得能够直接指导我应对当下挑战的“实战”技巧和前沿洞察。我尤其期待能够深入了解如何利用人工智能、大数据、物联网等新兴技术来革新客户服务,例如如何通过智能推荐来提升客户的购物体验,如何利用自然语言处理来优化客服机器人的交互,以及如何通过区块链技术来构建一个更加透明和安全的客户数据管理体系。但书中在这方面的论述,坦白说,给我留下的印象是“凤毛麟角”。书中关于“客户忠诚度培养”的部分,虽然深刻,但更多地聚焦于传统的会员积分和折扣体系,对于如何通过个性化关怀、情感连接来维系客户,缺乏更具启发性的指导。我尝试去理解书中关于“服务流程优化”的章节,但其中的方法,更多地适用于传统的、线性的服务流程,对于当下复杂、多渠道、非线性的客户旅程,未能提供足够有力的解决方案。我期望的是能够看到更多关于如何构建一个能够快速响应市场变化、持续创新的客户服务组织的讨论,以及一些关于如何通过数据驱动的决策来不断提升客户体验的真实案例。书中关于“服务渠道管理”的讨论,虽然详尽,但对于如何实现线上线下渠道的无缝融合,如何利用新兴的社交媒体平台来构建更具互动性和粘性的客户社群,未能提供更具前瞻性的指导。总而言之,这本书是一本理论的宝库,但对于我这个渴望在实践中开辟新路的读者来说,它提供的“指北针”,显得有些陈旧。

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我怀揣着对客户服务管理领域未来发展的憧憬,翻开了这本书,希望能从中汲取智慧和灵感。然而,阅读的过程中,我发现这本书的内容,虽然逻辑清晰,体系完整,但似乎更多地是对现有知识的梳理和总结,对于客户服务领域正在发生的颠覆性变革,却未能提供足够的关注。我尤为关注的是如何利用最新的技术手段来重塑客户体验,例如如何利用虚拟现实和增强现实来提供沉浸式的服务,如何通过区块链技术来保障客户数据的安全和透明,以及如何利用情感计算来更好地理解和响应客户的情绪。但书中在这方面的探讨,可以说是微乎其微。书中关于“客户旅程设计”的章节,虽然提供了很好的框架,但其中的案例和方法,更多地聚焦于线性的客户交互流程,未能充分考虑到当下客户行为的碎片化和多渠道并行。我尝试去理解书中关于“服务创新”的论述,但其中提出的理念,虽然具有启发性,但对于如何在实践中落地,如何应对创新过程中可能遇到的各种挑战,缺乏更具体的指导。我期望的是能够看到更多关于如何构建一个能够快速学习和适应变化的客户服务组织的讨论,以及一些关于如何通过数据驱动的决策来不断优化客户体验的真实案例。书中关于“服务渠道管理”的章节,虽然详细,但对于如何实现线上线下渠道的深度融合,如何利用新兴的社交媒体平台来构建更具互动性的客户社群,未能提供更具前瞻性的指导。总而言之,这本书更像是一本经典著作的复刻,但对于希望探索未知、引领潮流的我来说,它提供的航向,显得有些陈旧。

评分

这本书就像一位循循善诱的老教授,娓娓道来,将客户服务管理的各个方面娓娓道来。我购买这本书的初衷,是希望能获得一些能够帮助我应对当前市场变化、提升客户体验的实用策略。然而,在阅读的过程中,我发现书中很多内容更侧重于理论框架的搭建和历史理论的梳理,对于当下客户服务领域飞速发展的技术和趋势,却显得有些滞后。我尤其期待看到关于如何利用人工智能、大数据等新兴技术来优化客户服务的章节,例如如何通过智能客服系统来提升响应速度,如何利用数据分析来精准预测客户需求,以及如何构建一个能够实现个性化营销和服务的闭环。但书中在这方面的论述,坦白说,给我留下的印象非常浅薄。书中关于“客户满意度”的章节,虽然详细,但更多地强调了传统的测量方法,对于如何通过实时数据反馈来动态调整服务策略,缺乏更深入的探讨。我尝试去理解书中关于“服务质量模型”的介绍,但其中的理论,虽然经典,却未能充分考虑到当下客户期望的多样化和个性化需求。我希望能够获得一些关于如何构建一个能够灵活适应市场变化、持续创新的客户服务体系的思路,以及一些关于如何将技术与人性化服务完美结合的实践经验。书中关于“客户忠诚度计划”的讨论,虽然有益,但其提供的方案,似乎更多地适用于传统零售业,对于互联网时代下,客户忠诚度驱动因素的演变,未能提供足够有力的洞察。总而言之,这本书提供了一个坚实的理论基础,但对于希望在实践中获得创新和突破的我来说,它提供的“弹药”显得有些不足。

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