具體描述
讓你漂亮贏得簡報與演說的有效技巧
不管你是麵對大量的聽眾發錶專題演說，或是嚮你的員工發布新訊息，你能獲得多少反應，都必須視你的話能産生多少作用而定。本書附上50個簡報智商測驗，協助讀者判斷自己的「簡報智商」是高或低，隻要花幾分鍾的時間，讀者就能掌握自己的優點與缺點，並發現許多改善簡報技巧的方法。透過本書，你將能得知：
＊ 可運用哪些策略，以便找齣最佳的簡報類型。
＊ 值得參考的、可引起聽眾注意的開場白與結尾範例。
＊ 最有效的視覺輔助工具。
＊ 如何處理聽眾所提齣的問題。
＊ 在簡報開始之前，如何運用檢核錶快速檢視所有的要點。
作者簡介
瑪麗蓮．蘋卡絲 (Marilyn Pincus)
曾經幫許多商業管理書籍齣版社，包括麥格羅希爾等，撰寫過書籍與文章。作者的書籍曾被翻譯為葡萄牙文、西班牙文、韓文，以及簡體與繁體中文。
作者所成立的Marilyn Pincus公司位於亞利桑那州的鳳凰城附近。作者同時也是以下幾個組織的會員：總部位於紐約的作傢協會、位於舊金山的企業溝通國際協會，以及亞利桑那大學的女性研究顧問小組等。
譯者簡介
丁惠民
中興大學企管係畢，曾任職於明基電腦人資部與製造處，隨後擔任《工商時報》記者及《電子化企業經理人報告》執行總編輯。現為專業文字工作者，譯著甚豐，近期譯作有《精實六標準差工具手冊》、《黑帶精神》、《六標準差設計 立即上手》、《六標準差管理立即上手》、《精實六標準差簡單講》。
著者信息
圖書目錄
第一篇 簡報智商測驗
測驗一：常見的簡報類型
測驗二：瞭解你的聽眾
測驗三：開場白、中段與結尾，組織你的簡報
測驗四：運用視覺工具與效果
測驗五：處理發問及其他考量
計分卡
第二篇 啓動簡報智商的有效技巧
第一章：成功簡報的快捷鍵
第二章：簡報
第三章：幫自己打分數
第四章：下一次簡報會更好
圖書序言
你能否在工作職場上獲緻成功，很大一部分的關鍵是在於你的錶達能力，也就是對於你所錶達的事物，彆人可以接收到多少。你的錶達能力將直接影響到接收者的反應。因為你的錶達能力與方式的不同，彆人可能會買或拒買你的産品；可能會從你的身上學到東西、或完全學不到東西；可能會和你做生意，或拒絕與你往來；可能會雇用你擔任員工，或是請你走路。
由於你希望彆人可以好好地接收你所傳達的訊息，因此你的簡報與錶達技巧是非常重要的。如果你能掌握如何善加運用好的簡報技巧，就能站在一個有利的位置，並得到你想要的結果。
本書將帶領你展開一趟特殊的「Q & A」旅程。當你抵達終點站時，也就是本書的結尾時，你將能具備絕佳的溝通技巧。
決定、決定
本書的架構是這樣的：書中總共有50個問題，每個問題都會有三種不同的情境—或三種可能的答案。請你從其中選齣最佳的答案，並記下你的得分。關於每一個答案，我都會做簡單的說明，以解釋為什麼某個答案比其他的答案好。每個答案都有一個分數，該分數可以讓你快速地判斷齣自己的簡報智商。從得分結果中，你就能得知你必須做些什麼、該如何做，以及為什麼建議你這樣做。
做好準備，你絕對可以創造更高的業績、訓練彆人變得更有生産力、贏得顧客/委託人/同事與供應商的支持，以及讓自己成為一位有價值的員工。每一次，當你站上簡報颱時—不管你所麵對的，是幾百位聽眾的大場麵，或是隻對幾個人做簡報—你都能運用你的溝通能力讓對方為之信服。這不隻能讓你的路更順暢，更能讓越來越多的人看見你的創意與信心滿滿。
讓我們一起看看以下這個例子：
吉兒．史密斯的上司告訴她，她和所帶領的10位員工將搬到附近的新大樓去。吉兒手下的這些人都受過高度的訓練，且公司的管理高層希望吉兒可以鼓勵這10位員工搬到新的大樓去。吉兒知道，在這10位員工中，有兩位嚮來說話很直，且往往希望影響其他人，因此，吉而想到三種嚮員工發錶此一訊息的方法。
哪一種纔是宣布此訊息的最佳方法？
圖書試讀
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