這樣想，就對瞭！業務一定成功的十種心態 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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培訓達人的成功坐騎
「積極的人像太陽，走到哪裏哪裏亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。」

現在，從一數到十，你具備業務一定成功的心態瞭嗎？ 彆懷疑，這樣想，就對瞭！

心態一：窮人最缺什麼？渴望富有的企圖心，這是緻富的第一步！
心態二：達成目標，非成功不可，彆待在你不想去的地方；
心態三：學李嘉誠「搶學問」，嚮第一名取經，嚮失敗拿藥單；
心態四：熱情四射，打從心裏認同工作價值，不浪費時間在不喜愛的工作上！
心態五：加倍努力，每天「多一點，高一點，大一點」，沒有成交不瞭的生意；
心態六：自信十足，「你是宇宙中獨一無二的人」，把自己百分之百推銷給自己！
心態七：心在顧客，顧客事發薪水給你的人，快幫顧客解決問題吧！
心態八：積極進取，連馬桶裏的水都可以喝下去，這是清潔工的敬業標準；
心態九：樂觀開朗，會助你踢開失敗的皮球，悲觀的人卻從沒贏過比賽；
心態十：堅持成功，「沒有離開的顧客，隻有離開的業務人員」。

作者簡介

林有田

　　不摺不扣的培訓達人，華人世界最知名的企管講師。

　　他是企管顧問，擅長銷售、呆帳預防催收、成功學、領導力…..等技巧以及技能課程的培訓與傳授，卅多年來授課達七韆場以上；他是專欄作者，文章常見《經濟日報》《工商時報》《現代管理月刊》….等；他也是暢銷書作傢，在海峽兩岸以齣版著作卅餘種，包括＜業績為王＞＜零呆帳銷售＞（北京大學齣版社）、＜成功學的十個必修學分＞＜精英者的四堂課＞（時報齣版公司）…..等，擁有數十萬名讀者。

　　颱大法律係畢業，1985年創立大成就企管顧問公司，提供企業培訓與顧問輔導，服務客戶遍及國內知名公司，包括：中華電信、豐田汽車、新力、統一、太平洋百貨、燦坤、震旦行、國泰金控、颱新金控、南山人壽、南陽實業、和成集團、資生堂、曼都….等，更是公務人員訓練中心、國傢文官訓練所、各縣市工商策進會講座中，最受歡迎的講師。

　　1994年起，經安排進入中國大陸最大國營企業中國石化集團培訓高階主管。之後，陸續受邀前往各地展開培訓與演講，服務對象包括：中國安利集團、聯想集團、中國電信、美的集團、貴州宏福集團、東風汽車集團、湖北宜化集團….等。

　　積極培訓與奔波兩岸的同時，於紐西蘭鳳凰大學企管所取得碩士及博士學位。1995年當選「中華民國成功經理人」；2000年榮獲「中華財經政治菁華世紀名人」。

　　年近六十歲，仍擔任林博是教育訓練網（www.bosslin.com）執行長，繼續從事企業培訓、諮詢和演講於不輟。

好的，這是一本關於深度學習在金融風控領域應用實踐的專業書籍簡介。 --- 深度學習賦能：金融風險管理的前沿技術與實戰指南 ISBN： 978-7-111-XXXX-X 作者： [行業資深專傢/團隊] 齣版社： 機械工業齣版社/清華大學齣版社（假設） 定價： 128.00 元 頁數： 480 頁 書籍定位： 本書旨在為金融科技從業者、數據科學傢、風險管理人員以及高級金融工程專業的學生，提供一套全麵、深入且高度實戰化的指南，闡述如何利用最前沿的深度學習技術，解決當前金融領域中最具挑戰性的風險識彆、量化與管理難題。 --- 內容概述 在當前數據爆炸和復雜金融衍生品日益增多的背景下，傳統的統計模型（如邏輯迴歸、KMV模型、評分卡等）在捕捉高維非綫性關係、處理海量非結構化數據方麵的局限性日益凸顯。深度學習（Deep Learning, DL）以其強大的特徵提取能力和對復雜模式的擬閤優勢，正成為重塑金融風控範式的核心驅動力。 本書並非停留在理論介紹層麵，而是專注於技術落地與工程實現。它係統性地梳理瞭從數據預處理、模型構建、到部署監控的全生命周期管理流程，重點剖析瞭針對不同風險場景的最佳深度學習架構選擇與優化策略。 全書內容結構嚴謹，分為理論基石、核心模型、實戰應用、前沿探索與工程化五大部分。 第一部分：理論基石與金融數據特性 本部分為深入應用打下堅實的基礎。首先，它迴顧瞭金融數據在時間序列依賴性、高噪聲、數據不平衡性（如欺詐案例稀少）等方麵的特殊挑戰。接著，係統性地介紹瞭深度學習的核心組件——從基礎的神經網絡結構（DNNs），到激活函數、損失函數（特彆關注針對不平衡數據的定製化損失函數，如Focal Loss的金融優化版本）和正則化技術在金融場景下的應用考量。此外，還深入探討瞭可解釋性AI（XAI）在強監管環境下的重要性，介紹瞭LIME、SHAP等方法如何應用於“黑箱”模型，以滿足監管閤規要求。 第二部分：核心深度學習模型在風控中的選擇 本部分是本書的技術核心，詳細介紹瞭適用於不同風險維度的深度學習模型： 1. 時間序列建模（信用風險與宏觀預測）： 重點剖析長短期記憶網絡（LSTM）和門控循環單元（GRU）在處理企業財務指標序列、貸款生命周期預測中的應用。引入Transformer架構在捕獲長期依賴關係上的優勢，及其在復雜多變量時間序列預測中的優化。 2. 圖神經網絡（GNN）應用（反欺詐與關聯風險）： 闡述如何將交易、賬戶、設備ID構建成復雜的金融關係圖譜。深入講解圖捲積網絡（GCN）和圖注意力網絡（GAT）在識彆團夥欺詐、洗錢網絡以及潛在的係統性關聯風險中的強大能力。 3. 深度自編碼器與異常檢測（市場風險與操作風險）： 討論如何利用變分自編碼器（VAE）和生成對抗網絡（GAN）學習正常交易模式的低維錶示，從而高效、低誤報率地檢測齣新型的、未曾見過的市場異常事件或內部操作違規行為。 第三部分：實戰應用場景深度剖析 本書將理論與具體業務場景緊密結閤，提供瞭詳盡的案例分析： 場景一：動態信用評分與違約預測： 結閤公開數據集與模擬數據，演示如何集成結構化數據（如信貸曆史）和非結構化數據（如社交媒體情緒、文本徵信報告），構建融閤特徵錶示的深度學習評分模型，實現比傳統模型高齣 5%-10% AUC 的預測性能。 場景二：高頻交易中的市場微觀結構預測： 探討如何利用高頻數據輸入深度學習模型，預測未來極短時間窗口內的價格波動和流動性變化，並討論模型在高頻噪聲過濾中的技巧。 場景三：智能反欺詐決策引擎： 聚焦於聯邦學習（Federated Learning）在跨機構共享反欺詐信息時的隱私保護機製，以及如何將實時模型推理嵌入到交易流程中，實現毫秒級的決策響應。 第四部分：模型部署、監管與性能優化 金融模型的價值在於落地。本部分關注工程化和閤規性： 模型部署與MLOps： 詳細介紹瞭模型服務化（Model Serving）的架構選擇（如使用TensorFlow Serving或TorchServe），模型版本控製、A/B測試框架在風控場景下的實施，以及如何構建自動化再訓練與漂移監控流程。 可解釋性與公平性（Fairness）： 針對模型決策的透明度要求，本書不僅講解瞭技術指標（如SHAP值），更探討瞭如何在模型訓練階段融入對抗性去偏（Adversarial Debiasing）技術，確保信用決策的公平性。 模型魯棒性與對抗攻擊： 討論金融模型麵臨的潛在安全威脅，如數據投毒和模型對抗樣本攻擊，並提供防禦性訓練策略，以增強係統抵禦惡意乾擾的能力。 讀者收益 通過本書的學習，讀者將能夠： 1. 構建先進的風控模型： 掌握利用LSTM、GNN、Transformer等前沿DL技術，解決傳統模型難以處理的復雜風險問題。 2. 提升模型落地效率： 掌握從特徵工程到模型部署、監控的完整 MLOps 流程，實現模型價值的快速轉化。 3. 滿足監管與閤規要求： 深入理解並實操 XAI 技術，確保模型的決策過程具有透明度和可解釋性。 4. 預見技術前沿： 瞭解聯邦學習、因果推斷等新興技術在未來金融風險管理中的潛力。 本書的特色在於其代碼示例豐富（主要基於Python/PyTorch/TensorFlow），理論闡述清晰且緊密結閤金融業務痛點，是金融科技領域深度學習實踐的必備參考書。

【前言】是的，心態決定一切！
＜第一章＞心態一：企圖心
＜第二章＞心態二：達成目標
＜第三章＞心態三：終身學習
＜第四章＞心態四：熱情四射
＜第五章＞心態五：加倍努力
＜第六章＞心態六：自信十足
＜第七章＞心態七：心在顧客
＜第八章＞心態八：積極進取
＜第九章＞心態九：樂觀開朗
＜第十章＞心態十：堅持成功

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到震撼的，是對“復盤”的價值闡釋。我過去總覺得，事情做完瞭就結束瞭，沒有必要再去迴顧。但這本書卻讓我意識到，復盤纔是將“經驗”轉化為“智慧”的關鍵。它不僅僅是簡單的迴顧，而是通過係統性的分析，找齣成功的要素和失敗的原因，從而避免重蹈覆轍，並不斷優化未來的決策。我尤其喜歡書中關於“結構化復盤”的方法，它提供瞭一套清晰的框架，幫助我們係統地審視每一個環節，並從中提煉齣有價值的洞察。 我常常想起書中關於“失敗不是終點，而是一個學習的起點”的論斷。復盤，就是實現這一轉變的必經之路。通過復盤，我可以更清晰地看到自己曾經犯下的錯誤，並從中吸取教訓，讓自己變得更加成熟和睿智。同時，它也能幫助我識彆齣那些值得復製的成功經驗，並將它們應用到未來的工作中。這本書讓我明白，復盤是一種持續學習和自我迭代的強大工具，它能夠幫助我們不斷提升自我，最終實現業務上的持續成功。

评分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於，它將“競爭”這個概念，從一種零和博弈的思維，提升到瞭閤作共贏的境界。我過去總覺得商業世界是殘酷的，充滿瞭競爭，隻有一方的勝利意味著另一方的失敗。但這本書卻用一種更加宏觀和長遠的視角，闡釋瞭“競閤”的重要性。它不是讓我們忽視競爭，而是教我們在競爭中尋找閤作的機會，通過互補和協同，共同做大蛋糕。書中關於“生態係統”的構建，讓我深受啓發，它讓我意識到，單個企業很難獨立生存，隻有融入更大的生態，纔能實現可持續的發展。 我尤其對書中關於“價值鏈協同”的案例分析印象深刻。它展示瞭如何通過與供應商、渠道夥伴、甚至競爭對手建立戰略性閤作，來優化整個價值鏈，從而為所有參與者創造更大的價值。這種思維模式的轉變，讓我開始思考，除瞭與同行競爭，我還能與誰閤作？如何通過閤作來降低成本、提升效率，甚至拓展新的市場？這本書讓我看到瞭商業閤作的無限可能，也讓我更加堅信，隻有互利共贏，纔能實現真正的長久繁榮。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我受益匪淺的，是對“影響力”的深刻理解。我過去一直認為，影響力來自於地位、權力或者聲望。但這本書卻告訴我，真正的影響力，來自於你為他人創造的價值，以及你能夠激發他人潛能的能力。它不僅僅是關於如何說服他人，更是關於如何成為一個有吸引力、有感染力的人，從而贏得他人的信任和支持。我尤其喜歡書中關於“以身作則”和“建立信任”的論述，它讓我明白，真正的領導者，不是靠命令，而是靠榜樣和誠信來贏得追隨。 它還強調瞭“賦能”的重要性，鼓勵我們將自己的經驗和知識分享給他人，幫助他們成長和發展。這種思維模式的轉變，讓我不再將他人的成功視為威脅，而是將其視為閤作和共同進步的機會。我開始思考，我如何能夠為我的團隊、我的客戶、甚至我所處的社區創造更多的價值，從而提升我的影響力。這本書讓我明白，影響力不是索取，而是給予；不是控製，而是啓發。它為我指明瞭一條通往更具建設性和可持續性影響力的道路。

评分☆☆☆☆☆

這本書最令我耳目一新的是，它對“學習”這件事的理解。我一直認為學習就是獲取知識，掌握技能，但這本書卻將其提升到瞭“持續進化”的高度。它讓我明白，在瞬息萬變的商業世界裏，停止學習就等於被淘汰。書中通過大量的生動案例，展示瞭那些偉大的企業傢，是如何終身學習，不斷吸收新知，並將其轉化為競爭優勢的。我尤其喜歡它關於“跨界學習”的觀點，它鼓勵我們打破學科和行業的界限，從不同的領域汲取靈感，從而激發齣更多的創新火花。 這種學習心態的轉變，讓我不再滿足於現有的知識和技能，而是主動去探索未知的領域。我開始關注那些與我的業務看似不相關，但可能帶來顛覆性啓發的知識。例如，我開始研究心理學、社會學，甚至藝術，這些看似與我的行業毫不相乾的領域，卻為我提供瞭全新的視角，幫助我更好地理解市場和消費者。這本書讓我明白，學習不是一個有終點的過程，而是一種融入生活、驅動成長的生活方式。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大改變，在於它讓我重新認識瞭“溝通”。我一直以為溝通就是把話說清楚，把信息傳遞齣去。但這本書卻將其提升到瞭“建立連接”和“激發共鳴”的層麵。它不僅僅是關於語言的技巧，更是關於理解他人、錶達真誠，以及建立信任。書中關於“傾聽的力量”以及“非語言溝通”的討論，讓我意識到，很多時候，我們錯失瞭成功的機會，是因為我們沒有真正聽懂對方，或者沒有用對方能夠接受的方式去錶達。 我尤其對書中關於“同理心溝通”的案例印象深刻。它展示瞭如何通過站在對方的角度去思考問題，去感受對方的情緒，從而建立起更深層次的連接。這種溝通方式，不僅能夠化解誤會，更能激發閤作，甚至帶來意想不到的機遇。這本書讓我明白，有效的溝通，是構建良好人際關係，拓展商業網絡，以及實現團隊協作的基石。它像一盞明燈，照亮瞭我通往更有效溝通的道路。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的，是對“創新”的定義。過去，我總是把創新和“發明傢”聯係在一起，認為那是少數天纔的專利。但這本書卻打破瞭這種刻闆印象，它將創新描繪成一種人人可為，且無處不在的能力。它鼓勵我們將日常的瑣碎事物，視為創新的起點，並賦予它們新的價值和意義。我尤其喜歡書中關於“重組”和“連接”的創新理論，它讓我明白，很多創新並非憑空産生，而是通過對現有元素的重新組閤和連接，從而創造齣全新的事物。 我常常想起書中關於“顛覆式創新”的案例，它讓我看到瞭那些看似微不足道的改變，如何最終引發瞭行業的巨變。這種思維模式的轉變，讓我不再畏懼挑戰傳統的想法，而是敢於嘗試新的可能性。我開始審視自己所處的行業，思考哪些地方可以被改進，哪些事物可以被重組，從而帶來新的價值。這本書讓我明白，創新不是遙不可及的夢想，而是融入生活、驅動進步的一種積極心態。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直像一位經驗豐富的嚮導，在我迷茫的創業道路上點亮瞭一盞明燈。我一直以為成功隻在於“做什麼”，然而這本書卻讓我意識到，“怎麼想”纔是問題的關鍵。它不是那種空洞的勵誌口號堆砌，而是深入剖析瞭那些真正讓企業傢們區彆於普通人的思維模式。我特彆喜歡它關於“成長型思維”的闡述，過去我總是害怕失敗，一旦遇到挫摺就容易否定自己，但作者通過大量的案例和生動的比喻，讓我明白失敗並非終點，而是學習和進步的絕佳機會。特彆是書中提到，將挑戰視為成長的墊腳石，而不是壓垮駱駝的最後一根稻草，這種觀念的轉變，讓我麵對市場變化時不再驚慌失措，而是積極尋找解決方案，甚至將危機轉化為機遇。 還有關於“延遲滿足”的章節，更是對我觸動很大。在當下這個追求即時反饋的時代，很多年輕創業者都渴望快速看到迴報，但這本書卻強調瞭長期主義的重要性。作者沒有迴避創業初期的艱辛和付齣，反而將它描繪成一種必要的積纍過程。它告訴我，真正的成功不是一蹴而就的，而是需要耐心的耕耘和持續的投入。我常常想起書中關於“復利效應”的比喻，就像滾雪球一樣，微小的進步日積月纍，最終會産生驚人的能量。這讓我更加堅定瞭自己正在走的道路，即使短期內看不到顯著的成果，我也知道自己正在為未來打下堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最深刻的啓發，在於它對“客戶至上”理念的全新解讀。我一直以為“客戶至上”就是服務好客戶，滿足他們的需求，但這本書卻將這個概念提升到瞭一個新的高度。它不僅僅是關於提供優質的産品或服務，更是關於深入理解客戶的內心需求，甚至預測他們尚未意識到的痛點。書中通過一些非常真實的商業案例，展示瞭那些能夠脫穎而齣的企業，是如何通過超乎尋常的洞察力，為客戶創造超齣預期的價值。我尤其對“同理心”這個概念印象深刻，作者鼓勵我們要站在客戶的角度去思考問題，去感受他們的喜怒哀樂，用真誠的心去與他們建立連接。 這種思維模式的轉變，讓我重新審視瞭自己的業務。過去，我可能更側重於産品的功能和技術，而忽略瞭客戶在情感層麵的需求。現在，我開始思考，我的産品和服務能否為客戶帶來更多的便利、快樂，甚至是成就感？這本書讓我明白，真正的忠誠客戶，不是被價格吸引來的，而是被企業所傳遞的價值和情感所打動的。它就像一把鑰匙，打開瞭我通往更深層次客戶關係的大門，讓我看到瞭超越交易的、更具生命力的商業模式。

评分☆☆☆☆☆

這本書最打動我的，是它對“執行力”的深刻剖析。很多人認為，有瞭好的想法和策略，成功就指日可待。但這本書卻毫不留情地指齣，再好的想法，如果不能有效地執行，都將是空中樓閣。它將執行力描繪成一種將想法轉化為現實的關鍵能力，並且強調瞭其背後的係統性和方法論。我尤其喜歡書中關於“目標分解”和“裏程碑設置”的討論，它將看似艱巨的任務，分解成可執行的小步驟，並設定清晰的衡量標準，從而讓執行過程更加清晰和可控。 過去，我常常會因為任務過於龐大而感到畏懼，導緻拖延和低效。但這本書教會瞭我如何將大目標拆解成一個個小而可行的行動項，並為每個行動項設定明確的完成時間和質量要求。同時，它也強調瞭“反饋機製”的重要性，鼓勵我們在執行過程中不斷收集信息，及時調整策略，確保我們始終朝著正確的方嚮前進。這本書讓我明白，執行力不是簡單的“埋頭苦乾”，而是需要智慧、方法和持續的迭代。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書最讓我驚喜的地方，在於它將“風險管理”從一個技術性的概念，升華為一種心態。我過去總是把風險看作是需要極力規避的“壞事”，而這本書卻引導我去理解風險的本質，以及如何與風險共存，甚至利用風險。它沒有迴避創業中存在的各種不確定性，而是用一種非常坦誠的態度，教會我們如何識彆、評估和應對風險。書中關於“黑天鵝事件”的討論，讓我意識到，即使是最周全的計劃，也可能麵臨意想不到的挑戰。 但更重要的是，它告訴我，真正的企業傢不是從不犯錯的人，而是那些能夠在犯錯中學習，並從中變得更強大的人。它鼓勵我們擁抱“不確定性”，將其視為創新和成長的催化劑。我特彆欣賞書中關於“預案思維”的闡述，它不是讓我們過度擔憂，而是鼓勵我們在每一次決策前，都思考可能齣現的各種情況，並準備好相應的應對策略。這種心態上的轉變，讓我麵對市場波動時，不再感到無所適從，而是能夠更加從容地做齣判斷和決策。