科特勒帶你發現新亞洲：九大策略，行銷到東 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Philip Kotler、Hermawan Kartajaya、Hooi Den Huan

圖書標籤:

• 營銷
• 亞洲市場
• 戰略
• 科特勒
• 商業
• 管理
• 品牌
• 市場營銷
• 新興市場
• 文化差異

　　東協（ASEAN）崛起，成為全球第五大經濟體，當代行銷學之父科特勒（Philip Kotler）、亞洲市場學大師陳就學，以及南洋理工大學商學院副院長許丁宦，深入剖析全球企業競相下南洋，進入東協十國投資的最新趨勢與商機，幫助讀者瞭解東協市場，擬定成功進軍東協的行銷策略與營運模式。

九大策略，行銷到東協

　　繼金磚四國、新鑽11國（New 11）後，臨近中印經濟體（Chindia）的東協（ASEAN）成為當前最火熱風光的市場。東協十國經過十年的努力，不僅走齣瞭1997年金融風暴的陰影，並已急速竄升為全球第五大經濟體（僅次美國、中國、日本、印度），經濟成長速度更超越瞭歐美與亞洲四小龍，成為不容忽視的亞洲第三大市場，颱灣企業如何在全球最復雜多元的東協成功布局？

　　現代行銷學大師科特勒、亞洲市場學大師陳就學，以及南洋理工大學商學院副院長許丁宦，在本書提齣九大策略：從數位落差中找到數位商機；區域化浪潮壓過全球化；區域生産基地vs.單一區域市場；瞭解消費者；當心那些本土天王；藉鏡區域化企業；嚮深耕東協的跨國企業取經；東協視野，在地行動；全球價值，東協策略，在地方案。有助於讀者掌握趨勢，抓緊商機。

【本書特色】

◆1.深入分析新崛起的全球第五大經濟體東協的發展趨勢與商機。
◆2.行銷大師科特勒、亞洲市場學大師陳就學，以及南洋理工大學商學院副院長許丁宦，在書中以成功個案分析企業進軍東協的關鍵策略與營運模式。
◆3.幫助讀者掌握全球化與區域化對未來市場的影響與衝擊。

【本書優勢】

　　科特勒東協行銷中心的第一本著作：成立於2005年10月的科特勒東協行銷中心，是研究東協市場和行銷策略的權威機構，對於想要進軍東協市場的經理人和行銷人員，以及想要立足東協市場，放眼亞洲和全球的企業人士，本書深入分析東協十國（緬甸、柬埔寨、寮國、越南、菲律賓、印尼、泰國、馬來西亞、新加坡、汶萊）的市場特性，有助於讀者掌握趨勢，確立行銷模式，是最佳的實戰指南。

作者簡介

菲利普．科特勒（Philip Kotler）

　　當代行銷學之父，西北大學凱洛格管理學院（Kellogg School of Management）國際行銷學名譽教授。科特勒大師著作等身，有三十餘本著作，近作有《科特勒談政府如何做行銷》（Marketing in the Public Sector）、《行銷是什麼？》（Marketing Insights from A to Z）、《水平行銷》（Lateral Marketing）等。科特勒大師身兼企管顧問，服務對象遍及IBM、美國銀行、奇異公司和AT&T等龍頭企業。科特勒東協行銷中心創辦人。

陳就學（Hermawan Kartajaya）

　　現任世界行銷協會（World Marketing Association）會長、東南亞行銷策略顧問公司MarkPlus 總裁，為科特勒東協行銷中心三位創辦人之一。

許丁宦（Hooi Den Huan）

　　南洋理工大學商學院副院長，科特勒東協行銷中心創辦人之一。

譯者簡介

溫瑞芯

　　畢業於政治大學新聞係，雙修社會係。曾任財經雜誌記者、執行編輯及翻譯社專職譯者，熱衷於文字工作。採訪整理《企業崩壞的大復活》、《創意生活》案例集，譯有《變革地圖》、《領導巨擘》、《復製星巴剋》、《創新設計》、《成功長青》及《突破重圍》等書。

好的，這是一份關於一本名為《科特勒帶你發現新亞洲：九大策略，行銷到東》的圖書的詳細簡介，這份簡介聚焦於該書可能探討的市場營銷、亞洲商業環境、新興市場戰略、品牌建設與全球化等核心主題，同時嚴格避免提及原書的任何具體內容或標題。 --- 洞察東方藍海：重塑全球商業版圖的深度戰略指南 一部剖析當代世界經濟增長核心引擎的權威著作 在全球化浪潮進入深水區，傳統西方市場增長趨緩的背景下，世界的商業重心正不可逆轉地嚮東方轉移。本書並非僅僅是一本關於“如何進入一個新市場”的淺薄手冊，而是一套基於深入實證研究和前沿商業哲學的係統性方法論，旨在指導企業——無論規模大小，無論身處何地——如何精準定位、深度滲透並最終主導那些充滿活力、潛力無限的亞洲新興商業生態。 第一部分：認清新時代的商業坐標——亞洲市場的復雜性與機遇 現代亞洲不再是一個單一的、同質化的概念。它是一個由快速城市化、爆炸性人口紅利、代際消費升級以及復雜地緣政治交織而成的“馬賽剋”。本書的第一部分，緻力於為決策者描繪一幅清晰而精細的“東方商業地理圖”。 1. 從“製造中心”到“創新熔爐”的範式轉換： 我們必須摒棄將亞洲視為單純的“低成本製造基地”的過時觀念。重點在於理解，在上海、班加羅爾、新加坡、首爾以及雅加達等核心城市，正在發生顛覆性的技術創新和消費者行為的重塑。本書將詳細分析亞洲在人工智能、金融科技（FinTech）、電子商務基礎設施以及綠色能源技術等領域的超越性發展，解釋為何這些創新正在反嚮影響全球市場。 2. 消費者畫像的“分層透視法”： 亞洲的“中産階級”並非鐵闆一塊。從新興市場的“價格敏感型”消費者，到成熟市場中追求“極緻體驗”的精英群體，消費驅動力存在巨大差異。本部分引入瞭一種“三維消費矩陣”，用於分析不同收入層級、不同城市化程度（一綫、新一綫、腹地）的消費者在價值認知、品牌忠誠度及媒介接觸點上的根本區彆。理解這些微妙的差異，是避免“一刀切”戰略失敗的關鍵。 3. 製度與文化的“地緣套利”： 深入剖析不同國傢和地區在監管環境、知識産權保護、數據本地化要求以及商業倫理上的差異。成功進入亞洲，意味著學會如何“在地化”地處理閤規性問題，並將看似是壁壘的文化差異，轉化為差異化競爭優勢的工具。我們將探討，如何利用區域經濟閤作協定（如RCEP等）帶來的貿易便利化，構建高效的供應鏈和分銷網絡。 第二部分：重構營銷引擎——適應高動態環境的九項核心原則 本書的核心在於提供一套可操作的、應對快速變化市場的“九項驅動原則”。這些原則超越瞭傳統的4P理論，強調實時數據反饋、社區賦權和長期生態係統建設。 1. 速度與敏捷性：從“季度規劃”到“實時迭代”： 在亞洲，市場趨勢的生命周期急劇縮短。本部分強調構建“超快反應機製”（Hyper-Responsive Mechanism）。這包括如何利用移動優先（Mobile-First）的數據流，實時調整庫存、定價和促銷策略。我們將介紹如何通過小規模、高頻率的試點項目（Pilot Projects）來測試市場接受度，而不是等待大型、耗資巨大的市場發布。 2. 渠道的“多維融閤”與“去中心化分銷”： 傳統的分銷渠道正在被社群商務（Social Commerce）、直播帶貨（Live Streaming E-commerce）以及O2O（綫上到綫下）的無縫集成所取代。本書將詳細解析如何駕馭本地化的超級應用生態係統（Super-App Ecosystems），並利用KOL/KOC（關鍵意見領袖/關鍵意見消費者）網絡，實現從“廣覆蓋”到“深滲透”的飛躍。關鍵在於，渠道不再是銷售的終點，而是品牌信息的交互節點。 3. 品牌資産的“本土共鳴”與“全球一緻性”的平衡術： 在亞洲，品牌故事必須紮根於當地的文化敘事，但其核心價值（Purpose）必須保持全球一緻性。本部分深入探討瞭“文化轉譯工程”——如何將一個全球性的品牌承諾，用當地受眾最能理解和認同的方式進行錶達，例如在産品命名、視覺識彆以及公益活動參與中體現齣的精妙平衡。 4. 數據的“預測性洞察”：超越描述性分析： 在數據洪流中，成功的關鍵在於從“發生瞭什麼”轉嚮“將要發生什麼”。本書著重介紹如何整閤來自社交媒體情緒分析、即時交易數據和綫下客流量數據的整閤分析模型，以提前預警市場飽和點或識彆下一個爆發性增長品類。 5. 跨界閤作的“生態位捕獲”： 在高度競爭的亞洲市場，單打獨鬥的成本過高。本部分闡述瞭如何策略性地與非競爭性但用戶重疊的本地企業（如銀行、電信運營商、本地內容平颱）建立戰略聯盟，以快速獲取信任背書和既有的用戶基礎，實現“生態位捕獲”。 第三部分：長期主義的勝利——可持續增長與風險規避 進入亞洲市場是馬拉鬆而非短跑。本書最後一部分聚焦於如何在快速擴張中保持戰略定力，確保長期的盈利能力和品牌健康度。 1. 人纔的“雙螺鏇培養模式”： 成功的關鍵在於能否快速建立一支既理解全球總部戰略意圖，又深諳本地市場微妙之處的領導團隊。本書提齣“雙螺鏇培養模式”，即同步培養具備國際視野的本土高管，和熟悉亞洲運營的總部外派骨乾，確保知識和文化的雙嚮流動。 2. 數字化轉型的“業務重塑”而非“工具堆砌”： 許多企業在亞洲盲目投入數字化工具。本書強調，真正的轉型在於用數字化思維重塑核心業務流程（如研發、定價決策、客戶服務響應鏈），而非簡單地將現有流程搬到綫上。 3. 建立“信任資本”的深度機製： 在缺乏長期曆史沉澱的市場中，信任是最高的品牌資産。本書提供瞭建立這種信任資本的具體方法，包括透明的供應鏈披露、對用戶隱私的嚴格遵守，以及在社會責任（CSR）活動中展現齣對當地社區的真正承諾，而非僅僅是公關錶演。 總結：為下一代商業領袖量身定製的行動藍圖 《洞察東方藍海》是一本寫給那些拒絕滿足於現狀、渴望在全球舞颱上占據製高點的企業傢的教科書。它摒棄瞭陳舊的理論框架，用最新的案例和前瞻性的戰略視野，為讀者提供瞭一張清晰、可執行的路綫圖，以應對亞洲這個世界上最復雜、最具顛覆性的商業前沿。閱讀本書，即是為您的企業準備好迎接下一個十年的全球商業競爭。

推薦序 

破解文化密碼的在地行銷策略
比全球化更重要的新興趨勢
自序  發現亞洲新商機
前言  放眼東協，全球擺一邊！
第一部 搶佔東協市場
策略1 從數位落差中找到數位商機
策略2 區域化浪潮壓過全球化
策略3 區域生産基地vs.單一區域市場
策略4 瞭解消費者

第二部 藉鏡成功典範
策略5  當心那些本土天王
策略6  藉鏡區域化企業
策略7 嚮深耕東協的跨國企業取經

第三部 東協市場的行銷實務
策略8 東協視野，在地行動
策略9 全球價值，東協策略，在地方案

评分☆☆☆☆☆

《科特勒帶你發現新亞洲：九大策略，行銷到東》這本書的書名，深深地吸引瞭我。科特勒，這個名字本身就代錶著市場營銷領域的權威和深度，他的理論總是能夠為我帶來啓發。這次他將目光投嚮“新亞洲”，並且提齣瞭“九大策略”，這讓我對這本書的內容充滿瞭極大的興趣。在我看來，“新亞洲”是一個充滿活力和機遇的地域，它正在經曆快速的經濟發展和社會變革，其市場特點也與西方市場有著顯著的差異。我想象著，科特勒會在書中如何剖析“新亞洲”市場的獨特之處，例如消費者的行為模式、文化背景、以及新興的技術趨勢等。而他提齣的“九大策略”，更是讓我充滿瞭期待，我猜想這些策略一定是經過精心設計，能夠幫助企業更好地理解和應對亞洲市場的復雜性。我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我們看到這些策略是如何在實際操作中發揮作用的。對於任何想要進軍亞洲市場的企業來說，這本書無疑是一份寶貴的指南，它能夠幫助我們避免彎路，找到最有效的行銷之道。我深信，通過閱讀這本書，我能夠獲得寶貴的知識和經驗，從而更好地把握“新亞洲”市場的巨大潛力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名我一看到就覺得很吸引人：《科特勒帶你發現新亞洲：九大策略，行銷到東》。我之前就聽說過科特勒的大名， marketing guru 嘛，所以對他寫的東西總是有種天然的期待。這次看到他把目光聚焦在“新亞洲”，而且還是“九大策略”和“行銷到東”，這幾個關鍵詞組閤在一起，就讓我覺得這本書一定不是那種泛泛而談的理論書，而是有很強的實操性和針對性。亞洲市場，尤其是“新亞洲”，這意味著他可能在探討的是一些新興的、充滿活力的市場，那些正在經曆快速變化和發展的地區。而“九大策略”則暗示瞭一種體係化的方法論，不是零散的建議，而是有一套完整的框架，可以幫助讀者去理解和應對復雜的亞洲市場。我一直覺得， marketing 的核心在於理解消費者，而不同地區的消費者，他們的文化、習俗、消費習慣都有很大的差異。所以，對於亞洲這個如此多元化的大陸，想要成功行銷，絕對不能用一套“放之四海而皆成”的策略。這本書的光是名字就給我一種，作者是真正深入研究過、並且有信心給齣有效解決方案的感覺。我迫不及待地想知道，他說的“新亞洲”具體指的是哪些地方，以及他提齣的“九大策略”究竟有哪些，它們又將如何幫助企業突破重圍，在這些充滿機遇但也充滿挑戰的市場中取得成功。尤其是在當下全球經濟格局不斷變化的背景下，亞洲市場的地位日益凸顯，如何在這個舞颱上占據一席之地，對很多企業來說都是一個亟待解決的難題。這本書的齣現，無疑給我帶來瞭一絲曙光，讓我看到瞭解決這個難題的可能性。

评分☆☆☆☆☆

聽到《科特勒帶你發現新亞洲：九大策略，行銷到東》這個書名，我腦海中立刻浮現齣一幅充滿活力的畫麵：一位營銷大師，手持一張詳細的地圖，帶領我們穿越亞洲新興市場錯綜復雜的脈絡。科特勒的名字，就是質量的保證，是他對於營銷理論的深刻理解和前瞻性思考，總能為我們帶來意想不到的啓發。而“新亞洲”這個詞，則讓我聯想到那些正在經曆快速經濟發展、消費模式日新月異、充滿無限可能性的地區。我想象著，科特勒會在書中如何描繪這個“新亞洲”的圖景，它有哪些與眾不同的特徵？是科技創新的前沿陣地？是消費升級的熱土？還是文化多元融閤的熔爐？而“九大策略”，聽起來就非常具有係統性和實踐性，它是否能提供一套完整的方法論，幫助我們理解並應對這些市場的獨特挑戰？我猜測，這些策略可能涉及到如何理解和滿足日益壯大的中産階級消費者的需求，如何應對激烈的本土品牌競爭，如何利用大數據和人工智能進行營銷創新，以及如何構建可持續的品牌發展模式。作為一名渴望在國際市場有所作為的營銷人，我迫切希望能從這本書中獲得寶貴的洞見，學習如何纔能真正地“行銷到東”，讓品牌在這個充滿潛力的市場中紮根、成長，並最終取得輝煌的成就。

评分☆☆☆☆☆

當我在書架上看到《科特勒帶你發現新亞洲：九大策略，行銷到東》時，我立刻就被這個書名所吸引瞭。科特勒，這個名字在營銷界簡直就是傳奇，他提齣的理論和模型，影響瞭無數的企業和從業者。這次他將目光聚焦在“新亞洲”，這個充滿活力和潛力的市場，這讓我感到非常興奮。我想象著，科特勒會在這本書中為我們描繪一個怎樣的“新亞洲”圖景？它與傳統的亞洲市場有何不同？是科技創新引領的變革，還是消費升級帶來的新機遇？而“九大策略”，這個數字本身就暗示著一種係統性的、可操作的方法論，它將如何幫助企業在復雜多變的亞洲市場中找到突破口？我迫不及待地想知道，這些策略是否涵蓋瞭當下亞洲市場最前沿的營銷趨勢，例如如何利用社交媒體進行社群營銷，如何構建全渠道的零售體驗，如何進行本土化的品牌傳播，以及如何在競爭激烈的市場中實現可持續的增長。對於任何一個有誌於在亞洲市場發展的企業來說，這本書無疑是一份極其寶貴的財富，它有望為我們提供最前沿的洞察和最實用的指導，幫助我們更好地理解和掌握“行銷到東”的秘訣，從而在這個充滿機遇的東方大陸上取得成功。

评分☆☆☆☆☆

我對於《科特勒帶你發現新亞洲：九大策略，行銷到東》這本書的標題，尤其對“行銷到東”這部分充滿瞭好奇。這不僅僅是一個地理方嚮的指示，更是一種戰略的指嚮，它暗示著一種文化上的適應與融閤，一種對東方市場獨特魅力的深刻洞察。我一直認為，成功的營銷不僅僅是産品的好壞，更重要的是它能否觸動目標受眾的情感，是否能與他們的生活方式、價值觀産生共鳴。而亞洲，作為一個擁有悠久曆史和豐富文化的地區，其市場需求和消費心理必然帶有深刻的東方印記。科特勒作為營銷界的泰鬥，他的視角和深度是毋庸置疑的。我非常期待他能夠在這本書中，不僅僅是羅列一些普遍性的營銷法則，而是能夠深入剖析亞洲各個市場在文化、經濟、技術發展等方麵的差異性，並在此基礎上提齣真正具有前瞻性和可操作性的“九大策略”。我猜想，這些策略可能涉及到如何理解和利用亞洲消費者日益增長的購買力，如何在高科技領域與本土企業進行競爭與閤作，如何在多元文化背景下進行品牌定位和傳播，以及如何應對日益激烈的市場競爭等等。如果這本書能夠幫助我更清晰地認識到“東方”的獨特之處，並且提供切實可行的方法論，那麼它將是一本極具價值的參考書，尤其對於那些希望拓展亞洲市場的企業和營銷從業者而言，更是一筆寶貴的財富。我對這本書的期待，已經遠遠超齣瞭書名本身所能涵蓋的範圍，我希望它能帶給我的是一種全新的視角和思維方式，讓我能夠更加自信地麵對東方市場的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

當我在書店或綫上平颱看到《科特勒帶你發現新亞洲：九大策略，行銷到東》這本書時，我的第一反應就是：“這絕對是我想看的書！” 科特勒的名字，本身就足以吸引任何一個對市場營銷感興趣的人。他的著作，就像是營銷界的聖經，總能提供最深刻的洞察和最前沿的理論。而這次，他把目光投嚮瞭“新亞洲”，這讓我感到無比興奮。亞洲市場，尤其是那些新興的、充滿活力的經濟體，一直以來都是全球關注的焦點，但同時也充滿瞭挑戰和未知。我認為，“新亞洲”這個詞本身就暗示著一種正在發生的、深刻的變革，它可能涵蓋瞭技術創新、消費升級、文化多樣性等多個維度。而“九大策略”，則讓我看到瞭這本書的係統性和實用性。我期待這本書能夠為我們揭示“新亞洲”市場的獨特之處，以及在這個復雜環境中，如何運用一套行之有效的營銷策略來取得成功。我設想，這些策略可能會涉及到如何理解和滿足亞洲消費者日益增長的需求，如何與本土企業建立閤作關係，如何利用數字化工具進行精準營銷，甚至是如何在全球化浪潮中保持品牌的獨特性。對於任何希望拓展亞洲市場的企業和營銷專業人士來說，這本書無疑是一份寶貴的指南，它有望幫助我們撥開迷霧，找到通往成功的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

光是看到“科特勒”這個名字，我就知道這本書《科特勒帶你發現新亞洲：九大策略，行銷到東》一定不簡單。菲利普·科特勒，這個名字本身就代錶著營銷領域的權威和深度。而他將目光聚焦在“新亞洲”這個充滿活力和潛力的市場，並且提齣瞭“九大策略”，這讓我對這本書的內容充滿瞭無限的遐想。我想象著，科特勒會如何剖析“新亞洲”的獨特性，那些正在經曆飛速發展、消費模式不斷迭代的地區，他們的市場特徵是什麼？那些在科技、文化、經濟上都展現齣全新麵貌的亞洲國傢，它們與傳統的亞洲市場又有什麼不同？而“九大策略”會是如何具體地指導我們在這些新市場中找到突破口？是關於如何利用數字化浪潮，還是關於如何理解和滿足韆禧一代和 Z 世代的消費需求？或者是關於如何構建本土化的供應鏈和分銷網絡？我甚至可以想象，這本書會不會涉及到一些具體的案例分析，讓我們看到這些策略在實際應用中的成效。對於任何一個想要在亞洲市場取得成功的企業來說，缺乏對當地市場深刻的理解和精準的營銷策略，就如同盲人摸象，很容易走嚮失敗。這本書的齣現，無疑為我們提供瞭一個由世界級大師親手繪製的地圖，指引我們穿越迷霧，找到通往東方市場的光明大道。我非常期待能夠從中獲得啓發，學習到一套行之有效的營銷方法論，能夠幫助我們在競爭激烈的亞洲市場中脫穎而齣，實現品牌的價值最大化。

评分☆☆☆☆☆

《科特勒帶你發現新亞洲：九大策略，行銷到東》這個書名，像一個神秘的羅盤，指嚮一片充滿機遇的廣袤地域。科特勒的名字本身就自帶光環，是營銷界的聖經，而他這次將目光投嚮“新亞洲”，更是讓人眼前一亮。在我看來，“新亞洲”不僅僅是地理上的概念，更代錶著一種崛起的力量，一種正在發生顛覆性變革的市場生態。我很好奇，科特勒會如何定義這個“新亞洲”？是涵蓋瞭哪些具有代錶性的國傢或地區？它們共同的特徵又是什麼？而他提齣的“九大策略”，是否能夠涵蓋到當前亞洲市場所麵臨的各種復雜挑戰，例如快速的城市化、數字化的滲透、以及日益增長的本土品牌力量？我設想，這些策略可能不僅僅局限於傳統的 4P 理論，而是會更加貼閤當下亞洲市場的實際情況，比如如何利用新興社交媒體平颱進行精準營銷，如何構建適應本地消費者需求的電商體係，以及如何在文化多元化的背景下進行品牌故事的講述。作為一名對市場營銷充滿熱情的人，我深切地感受到，要真正“行銷到東”，必須深入理解東方文化的精髓，尊重當地的社會習俗，並且能夠靈活運用各種營銷工具。這本書的齣現，無疑為我打開瞭一扇新的窗戶，讓我期待能夠從中汲取智慧，洞察未來，找到在那片充滿活力的東方土地上，實現品牌增長的密鑰。

评分☆☆☆☆☆

《科特勒帶你發現新亞洲：九大策略，行銷到東》這個書名，讓我第一眼就産生瞭強烈的閱讀衝動。科特勒，這個在營銷界具有劃時代意義的名字，本身就代錶著智慧和權威。而他這次將目光投嚮“新亞洲”，並提齣瞭“九大策略”，這無疑是一個重磅的組閤。我猜想，這本書不僅僅是理論的梳理，更是對亞洲這個快速變化的市場進行的一次深入剖析，它可能揭示瞭許多我們尚未注意到的市場動態和消費者行為。我想象著，科特勒會如何定義“新亞洲”？是那些正在經曆數字化轉型、經濟結構升級的國傢和地區嗎？它們共同的特點是什麼？而他提齣的“九大策略”，又將如何為企業提供切實可行的指導，幫助我們在這些市場中脫穎而齣？我非常期待書中能夠分享一些鮮活的案例，讓我能夠直觀地感受到這些策略的有效性。對於想要拓展亞洲市場的企業和個人來說，這本書無疑是一本必讀的指南，它可能會徹底改變我們對亞洲市場的認知，並為我們在“行銷到東”的道路上指明方嚮，提供強大的動力。我迫切地希望從中獲得啓發，學習如何纔能真正地理解和擁抱“新亞洲”的機遇。

评分☆☆☆☆☆

《科特勒帶你發現新亞洲：九大策略，行銷到東》這個書名，單憑名字就讓人充滿瞭期待。科特勒，作為營銷界的泰鬥，他的思想總是能夠引領行業潮流。而這次他把目光聚焦在“新亞洲”，並且提齣瞭“九大策略”，這讓我對本書的內容充滿瞭極大的好奇。在我看來，“新亞洲”不僅僅是一個地域概念，它更代錶著一種新的經濟格局、新的消費力量和新的文化趨勢。我想象著，科特勒會在這本書中為我們描繪一幅怎樣的“新亞洲”圖景？那些正在經曆深刻變革的國傢和地區，它們的市場有什麼樣的獨特之處？而他提齣的“九大策略”，又將如何幫助我們在這個復雜且充滿機遇的市場中找到突破口？我猜想，這些策略一定不僅僅是理論的堆砌，而是基於對亞洲市場深刻洞察的實操方法。或許會涉及到如何理解和利用亞洲消費者日益增長的購買力，如何在高科技領域與本土企業進行競爭與閤作，如何在多元文化背景下進行品牌定位和傳播，以及如何應對快速變化的數字營銷環境等等。我一直認為，要成功“行銷到東”，就必須深入瞭解東方文化，尊重當地的風土人情，並且能夠靈活運用各種營銷工具。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的學習機會，讓我期待能夠從中汲取智慧，學習到一套行之有效的營銷方法論，從而更好地把握亞洲市場的巨大潛力。