具体描述
很多公司把广告看作是开销而非投资，所以在这场金融风暴消费紧缩的状况下，广告预算常被列在最可能删减的费用的头几项。
之所以会造成这样尴尬的处境有两大主要因素，其一，企业的董事会已对广告失去信心，认为与其花钱在传统的广告行销上，还不如把钱拿来重新装潢店面、改善物流，举办厂商促销，以及降价促销。其二，许多广告商没能搞清楚广告与企业营收之间的关系。
企业需要改善其行销宣传组合的管理，需要更清楚了解透过不同管道－－直效行销、活动、公关、数位、促销－－与客户接触的潜在报酬与风险高低。如果广告公司能够清楚呈现做广告能够获得多少投资报酬率，那么企业的财务长就不会随便砍你的预算。
以上就是本书的核心想法，书中还对投资原则以及广告策略提供了独到的见解，并说明广告公司如何为广告主提供卓越的投资报酬率，最后还提供了让企业从行销宣传获得最大收益的行动蓝图。
本书将成为广告公司帮忙广告主创造业绩成长及获利的珍贵来源，对于非从事广告业务的企业主管而言，本书也是一本很棒的参考书，不但可以增进知识，更懂得如何评估、挑战及参与广告，以获得更棒的业绩表现。
作者简介
安东尼．杨
Optimedia International美国地区的总裁，这是一家专门为企业规划整体行销传播策略的广告公司。在接任现职之前，安东尼．杨曾在实力传播集团(ZenithOptimedia Group)旗下多处分支机构历练，包括负责中国大陆地区的公司设立，以及主管亚洲地区的业务，还曾担任该公司在英国地区的执行长。
露西．艾特肯
自由撰稿人，专长媒体与行销方面，她曾担任Campaign杂志以及Media & Marketing 杂志的组稿编辑(commissioning editor，职责为提出一种书的构想并请作者把这种书写出来的编辑)。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
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