第五媒体：行动行销操作手册(POD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　走过了平面媒体、广播、电视、以及网路行销时代，行销人始终在追求还有什么样的媒体工具可以更深入人群、更吸引消费者的目光，那就是「手机」，也被称为「第五媒体」，而第五媒体延伸所展现的行动行销应用将成为行销人不可不知的知识。

　　行销人大玩创意的同时，第五媒体的出现，着实为行销创意领域打入一剂强心针。你能想像在茫茫人海中，简讯能帮你精准找到「对」的TA，并和他进行一对一的对话；或是透过LBS服务(Local base service)，让消费者走到一家餐厅门口时，就会收到一则餐厅发出的简讯，告诉消费者这间餐厅现在正在举办的促销活动，而消费者也正好可以进去消费。

　　行动行销创意玩法不受限，透过病毒行销，简讯层层转寄，小小一封简讯也能为你带来无限商机。

作者简介

郭承翔

学历
　　中央大学营管所硕士

现任
　　互动资通股份有限公司（EVERY8D）总经理
　　原形研发股份有限公司　总经理特助
　　诚研科技台湾区业务开发

　　拥有多年行销业务经验，擅长行动行销策略规划、品牌创立、产品研发等领域

好的，这是一份关于一本名为《第五媒体：行动行销操作手册（POD）》的书籍的简介，内容完全不涉及该书本身，并力求详实、自然。 --- 《企业文化重塑与组织效能提升：21世纪领导力的新范式》 【内容导读】 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已不再仅仅是市场份额的争夺，更是内部结构、人才激励与核心价值观的全面升级。本书深入探讨了如何通过系统的文化重塑工程，将企业的内在驱动力与外部战略目标紧密结合，从而实现组织效能的指数级增长。 本书并非停留在对“企业文化很重要”的空泛论述上，而是提供了一套可操作的、基于行为科学和组织心理学的实战框架。它首先剖析了当代企业文化失衡的常见症结，例如目标模糊、部门壁垒森严、创新动力不足等，并追溯了这些问题的深层根源——往往在于领导层对文化建设的理解偏差和执行策略的缺失。 第一部分：诊断——文化健康度的精准扫描 本部分致力于教会管理者如何像医生一样，精准地诊断组织当前的“文化健康度”。我们引入了“价值链对齐模型”（VCAM），该模型从愿景阐述、核心价值观的日常体现、员工对使命的认同度，到绩效管理系统对文化的反馈作用等多个维度，提供了一套量化的评估工具。书中详细解析了如何通过匿名访谈、焦点小组讨论以及关键指标跟踪（如员工流失率分析、内部沟通效率指数等）来收集数据，并构建出清晰的文化差距报告。重点强调了区分“宣称文化”（我们说什么）与“实践文化”（我们做什么）的重要性，避免企业陷入“口号式”的文化建设陷阱。 第二部分：设计——构建面向未来的文化蓝图 文化重塑并非推倒重建，而是一场精妙的“嫁接与培育”工程。本部分指导读者如何基于诊断结果，设计出既符合时代趋势又根植于企业基因的未来文化蓝图。我们探讨了“韧性文化”的构建要素，包括如何培养组织的快速学习能力、对失败的容忍度（将其视为迭代的成本而非惩罚的理由），以及如何确立以客户价值为核心的共同信仰。书中提供了多个案例分析，展示了大型跨国公司是如何成功地在其全球分支机构中，统一核心价值观的同时，允许并鼓励地方性的“适应性文化”存在，实现了全球协同与本地创新的平衡。 第三部分：植入——从高层到一线的行为落地 再好的蓝图，如果不能转化为员工的日常行为，便形同虚设。本书的精髓在于“行动层面”的深度指导。我们提出“最小可行性文化单元”（MVCU）的概念，指导管理者如何将宏大的文化理念分解为可观察、可衡量的日常行为规范。 领导力的再定义： 阐述了“服务型领导”和“教练型领导”在文化植入中的关键作用。领导者必须成为文化的首席布道者和榜样，书中详细列出了不同层级管理者在文化转型期应避免的“文化杀手”行为。 人才生命周期的整合： 深入分析了如何在招聘、入职培训、绩效评估、晋升决策和离职面谈等每一个关键节点，嵌入新的文化标准。例如，如何设计基于文化匹配度的面试问题，以及如何将文化贡献纳入年度KPI考核体系。 沟通机制的重构： 强调透明、坦诚、双向的内部沟通是文化流动的血液。书中详述了如何利用内部叙事、成功故事的分享会、以及定期的“文化对话”环节，来强化新文化的认知和认同。 第四部分：衡量与迭代——确保文化持续进化 文化建设是一个动态优化的过程，而非一劳永逸的项目。本部分聚焦于建立文化绩效的反馈循环。我们介绍了“文化健康仪表板”，该工具整合了量化数据（如敬业度分数、项目成功率、创新提案数量）和质性反馈。本书提醒读者，文化转型过程中必然会遇到阻力，并提供了专业的冲突管理和变革沟通策略，以平稳度过转型期的“低谷期”。最终目标是让文化从“被管理者强加的规范”转变为“员工自发遵守的共识与骄傲”。 目标读者： 首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、人力资源高管、组织发展部门负责人、寻求职业突破的部门经理，以及所有对现代领导科学和组织效能提升感兴趣的专业人士。 本书价值： 通过阅读本书，读者将掌握一套科学、系统、可操作的企业文化重塑方法论，学会如何将抽象的“价值观”转化为驱动企业长期成功的具体“行动指南”，从而在激烈的市场竞争中，建立起竞争对手难以复制的组织护城河。 ---

前言：下一波的新兴媒体热潮，你，赶上了吗？

Chapter 1　惊艳传统的灿烂火花－简讯概念新启发
一、简讯改变你我生活
二、网路发讯跃升为主流

Chapter 2　资讯与通讯的互动沟通桥樑－第五媒体时代来临
一、第五媒体教你怎么玩新行销
二、没有名单怎么玩
三、自有名单也能玩
四、活动新利器，互动简讯好好玩
五、改造行销沟通新视野，简讯应用混搭风潮

Chapter 3　谁在使用第五媒体－简讯行销成功案例
一、台湾微软
二、可口可乐
三、麦当劳
四、星巴克
五、信用卡发卡银行

Chapter 4　简讯就是无所不在－产业界的应用
一、「食」、「衣」、「住」、「行」的产业应用
二、「育」、「乐」的产业应用
三、「知」的产业应用
四、「医疗」的产业应用
五、「金融」的产业应用
六、「社会服务」的产业应用
七、「精准行动行销」产业应用案例

结语

附录
一、Outlook 2007简单上手
二、Excel 2007发简讯step by step

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找能够提升我市场推广技能的书籍，无意中看到了《第五媒体：行动行销操作手册(POD)》。这本书的名字给我留下了深刻的印象，尤其是“行动行销”这个词，感觉它强调的是一种主动出击、注重实效的营销方式，而不是被动等待客户。在当前竞争激烈的市场环境中，只有积极主动地去影响和触达目标客户，才能脱颖而出。我很好奇，作者将如何定义“第五媒体”，以及它与传统媒体有什么根本性的区别。这本书会不会提供一些非常规的营销思路，打破我们固有的思维定势？我希望它能够带领我走出营销的舒适区，去探索那些尚未被充分挖掘的市场机会。作者在书中是否会分享一些关于如何设计和执行“行动行销”活动的具体步骤和注意事项？我特别想知道，如何才能让营销活动真正产生“行动”，也就是促使消费者做出购买或其他期望行为。这本书给我一种感觉，它不仅仅是理论的阐述，更像是一张通往营销成功的地图。

评分☆☆☆☆☆

我一直对营销领域的创新非常感兴趣，总想跟上时代的步伐。《第五媒体：行动行销操作手册(POD)》这个书名，听起来就充满了前沿性和实操性。我猜想，“第五媒体”可能代表着一种超越传统媒体的新兴信息传播和互动方式，而“行动行销”则意味着一种更注重用户参与和直接转化的策略。这本书能否为我打开一扇新的大门，让我看到营销的未来形态？我特别期待书中能够解答我在实际工作中遇到的困惑，比如如何在不断变化的市场环境中，找到最有效触达目标受众的路径，如何设计出能够激发用户行动的营销内容，以及如何构建一个能够持续产生销售转化的营销体系。这本书是否会提供一些创新的营销思维模型，让我们能够跳出固有的框架，以更宏观和更具前瞻性的视角来审视营销工作？我希望它能像一个经验丰富的向导，带领我穿梭于“第五媒体”的复杂生态，并掌握“行动行销”的精髓，最终实现营销目标的突破。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字太有吸引力了，《第五媒体：行动行销操作手册(POD)》。光是听到“第五媒体”这几个字，就立刻勾起了我的好奇心。在信息爆炸的时代，我们早已熟悉电视、广播、报纸、互联网这四大媒体，那么“第五媒体”究竟是什么？它又将如何颠覆我们对营销的认知？这本书显然不是一本泛泛而谈的理论著作，从“行动行销操作手册”这个副标题就能感受到扑面而来的实用主义气息。我猜想，这本书一定充满了各种实操性的方法和案例，能够帮助读者迅速掌握在“第五媒体”时代进行有效营销的秘诀。我尤其期待书中能够揭示“行动行销”的核心理念，以及如何将这些理念转化为具体的市场行动。作者是否会分享一些成功的企业案例，让我们看到“第五媒体”在实际应用中的威力？这本书是否会提供一些可以立即复制的模板或工具？我对这一切都充满期待，希望能从中获得宝贵的知识和灵感，让我的营销工作更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

近来，“第五媒体”这个词在行业内讨论得沸沸扬扬，但总感觉大家说得都很模糊，没有一个清晰的操作指南。直到我看到《第五媒体：行动行销操作手册(POD)》这本书，眼前一亮。这本书的副标题“行动行销操作手册”更是让我看到了希望——终于有一本书不是纸上谈兵，而是能够指导我们如何落地执行了。我非常好奇“第五媒体”究竟指的是什么，它是否是一种全新的传播渠道，还是对现有渠道的某种重塑？我更关心的是“行动行销”的具体打法。这本书是否会提供一些非常具体的步骤，例如如何策划一次成功的“行动行销”活动，如何选择合适的工具和平台，如何评估活动的ROI等等？我希望它能像一本武林秘籍一样，将高深的营销理论化繁为简，变成可以切实操作的招式。有没有可能，书中还会包含一些作者多年实战经验总结出的“独门绝技”，让我们能够快速掌握并运用到自己的工作中，从而在市场竞争中占据优势？

评分☆☆☆☆☆

我是一名初创企业的市场负责人，一直在摸索如何用有限的资源实现最大的市场效益。当我看到《第五媒体：行动行销操作手册(POD)》这本书时，感觉就像是找到了救星。书名中的“POD”暗示了它可能是按需印刷的，这对于小批量、快速迭代的市场书籍来说非常友好，也侧面说明了其时效性和前沿性。我非常期待这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我理解并运用“第五媒体”这一新兴概念。“行动行销”更是直击痛点，我需要的是能够立刻上手、产生效果的操作方法，而不是空洞的理论。我希望书中能有大量的真实案例分析，让我看到别人是如何运用“第五媒体”和“行动行销”策略获得成功的，以及在实践过程中可能遇到的坑该如何规避。这本书是否会提供一些可衡量的指标，让我能够评估营销活动的效果？我对如何找到精准的客户、如何设计引人注目的内容、如何有效地促使他们产生购买行为等方面，都充满了疑问，期待这本书能给出详尽的解答。