客户管理操作实务

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具体描述

  面对激烈的市场竞争,我们更加清楚地看到:与客户建立长期、良好、稳固的合作关系,对于一个公司来说,是多么重要!竞争的激烈性,产品的丰富性,使得你的客户有了极大的选择性,你的任何一个疏忽,都可能让你失去客户。西方有句谚语:「客户是上帝」,其实,客户不是上帝,上帝是神,是看不到摸索不着的,是不会给企业创造利润的;而我们的客户都是有血有肉,有情感的,更重要的是客户要消费我们的产品,是给我们企业「送钱」的人,是企业惟一的利润中心。

  企业要依靠客户来生存,因此客户不是上帝,而是企业生存、发展的衣食父母。一个公司要获得成功并求得发展,必须充分了解你的客户,知道客户在众多的产品和品牌、价格、供应商面前,将作出什么样的选择?所谓客户管理,就是在全面了解客户的基础上进行资源整合和创新服务,为客户提供最大的价值,满足其个性化的需求,建立起互信、互利、双赢的合作伙伴关系。

  卓越的客户管理,不仅是维系客户的手段,同时也是提升企业核心竞争力的有效途径。如何了解客户的需求,不是简单的概念或者方案,它是企业战略,贯穿企业每一部门和经营环节。要了解其需求首先要识别客户、分析客户的爱好和购买力以及购买欲望,要做到这些,企业应该把客户作为一项重要资源来管理,只有对客户资源进行有效的管理,才能使客户价值得以充分的实现。本书为行销专家萧智军、李宗南的市场运作宝贵心得,逐条说明,方便了解,内容具体实用,熟读本书,必可为贵企业的客户管理运作带来十足的效果!

本书特色

  所谓客户管理,就是在全面了解客户的基础上进行资源整合和创新服务,为客户提供最大的价值,满足其个性化的需求,建立起互信、互利、双赢的合作伙伴关系。卓越的客户管理,不仅是维系客户的手段,同时也是提升企业核心竞争力的有效途径。

  本书为行销专家萧智军、李宗南的市场运作宝贵心得,逐条说明,方便了解,内容具体实用,熟读本书,必可为贵企业的客户管理运作带来十足的效果!

《数据驱动的现代企业运营策略:从战略规划到精益执行》 内容提要 本书深入探讨了在当今快速变化的市场环境中,企业如何构建和实施一套以数据为核心驱动力的现代化运营体系。全书分为六个主要部分,旨在为企业管理者和业务骨干提供一套从宏观战略制定到微观流程优化的完整框架和实操指南。我们摒弃了过时的、经验主义的管理模式,聚焦于如何利用先进的数据分析技术、精益管理原则和敏捷开发思维,实现组织效率的最大化和持续的创新能力。 第一部分:战略视野与数据基础重构 本部分首先聚焦于战略层面的变革。企业战略不再是静态的年度规划,而是一个动态的、基于实时数据反馈的迭代过程。我们将详细解析如何进行情景规划(Scenario Planning),利用大数据预测模型来评估不同市场变化对核心业务的潜在影响。重点在于建立一个统一的数据治理框架,确保数据的准确性、一致性和可访问性。这包括制定严格的数据标准、明确数据所有权,以及建立跨部门的数据共享协议。我们深入分析了传统ERP系统与现代云原生数据湖/数据仓库架构的差异,并提供了评估和选择合适数据基础设施的实用工具。此外,本章还讨论了如何培养一种数据文化,使每一位员工都能理解数据、信任数据并将其融入日常决策流程,而非仅仅依赖少数数据分析师的报告。 第二部分:流程优化与精益思想的深度融合 在本部分,我们将“精益”的理念从制造业扩展到所有现代企业运营流程,包括研发、市场营销、财务共享服务等。核心是识别并消除价值流中的所有浪费。我们详细介绍了价值流图绘制(Value Stream Mapping)的进阶技巧,重点关注数字流程中的“等待时间”和“过度处理”等隐性浪费。 具体内容包括: 1. 端到端流程自动化(E2E Automation): 如何识别流程瓶颈,并部署RPA(机器人流程自动化)与AI相结合的解决方案,实现跨系统的无缝衔接,而不是孤立的系统优化。 2. 看板系统在知识工作中的应用: 探讨如何将看板(Kanban)的限制在制品(WIP Limits)原则应用于项目管理和内容创作流程中,以确保工作流的平稳性,防止资源过度分散。 3. 建立反馈回路(Feedback Loops): 强调在每一个关键流程节点设置快速反馈机制,确保问题能被立即捕获并解决,而不是积累到流程末端才暴露出来,从而实现“内建质量”。 第三部分:组织敏捷性与跨职能协作模型 现代企业的成功越来越依赖于其响应市场变化的速度。本部分着重于组织结构的调整和协作模式的升级,以支持快速决策和高效执行。我们讨论了规模化敏捷框架(SAFe、LeSS等)的适用性与局限性,并提出了更适合非IT部门的“敏捷化”改造路径。 核心议题包括: 小而精的跨职能“部落”(Tribes)构建: 如何重组团队结构,赋予一线团队更大的决策权,减少层级汇报的延迟。 OKR(目标与关键成果)的落地实践: 深入解析OKR如何从年度工具转变为季度迭代的绩效驱动引擎,特别是如何确保OKRs与企业战略目标保持高度对齐,避免“自娱自乐”式的目标设定。 赋能与授权的艺术: 探讨如何在保持控制力的同时,将决策权下放给最了解前线情况的员工,构建高信任度的组织环境。 第四部分:供应链的韧性与数字化转型 在全球不确定性增加的背景下,供应链的韧性(Resilience)比单纯的“效率”更为重要。本部分全面覆盖了数字化供应链的构建。我们不再满足于传统的库存管理,而是转向预测性需求规划(Predictive Demand Planning),利用机器学习模型分析季节性、宏观经济指标甚至社交媒体情绪,来指导采购和生产计划。 重点技术和策略: 1. 数字孪生(Digital Twin)在供应链中的应用: 如何构建物理供应链的虚拟模型,用于实时模拟中断、测试库存策略和优化物流路径。 2. 区块链技术在溯源与透明度中的潜力: 探讨如何利用分布式账本技术增强产品从原料到最终消费者的透明度,特别是在合规性要求高的行业。 3. 供应商关系管理的智能化: 引入绩效管理仪表板,实时监测供应商的交货准时率、质量和可持续性表现,实现基于数据的供应商淘汰或激励机制。 第五部分:绩效衡量与持续改进的闭环系统 有效的运营离不开科学的衡量体系。本书批判性地审视了传统的KPI体系,并倡导建立平衡的、前瞻性的指标体系。我们强调“滞后指标”(Lagging Indicators,如季度利润)必须与“领先指标”(Leading Indicators,如客户满意度指数、流程周期时间)紧密结合。 具体内容包括: 运营健康评分卡(Operational Health Scorecard)的设计: 如何将战略、流程、人员效率和客户价值整合到一个综合视图中。 根本原因分析(RCA)的系统化: 教授如何超越“5个为什么”,利用统计过程控制(SPC)等工具,识别流程变异的真正源头。 实验驱动的改进文化: 介绍A/B测试和最小可行产品(MVP)思维在运营优化中的应用,鼓励小规模、低风险的持续性改进实验。 第六部分:技术赋能与未来运营架构 最后一部分将目光投向支撑现代运营的技术架构。我们深入分析了云计算、物联网(IoT)和人工智能如何从根本上重塑企业运营的每一个环节。本部分侧重于集成,强调技术堆栈的互操作性而非单一技术的堆砌。 核心关注点: 1. 低代码/无代码平台(LCAP)在业务流程“民主化”中的角色: 如何授权业务用户快速构建和部署小型的、定制化的流程应用,减轻IT部门的压力。 2. AI在决策支持中的落地: 区别于炒作,本书提供AI在风险评估、异常检测和资源调度等具体运营场景中的成熟应用案例和实施路线图。 3. 网络安全与运营连续性: 探讨如何将安全措施内嵌到运营流程的每一个环节(DevSecOps理念在企业运营中的延伸),确保在数字化程度加深的同时,系统的稳健性不被削弱。 本书旨在为寻求超越当前效率瓶颈、构建面向未来、具备高度适应性和数据驱动力的企业领导者提供一张详尽的蓝图。它要求读者摒弃零散的工具和技巧,转而采纳一种整体性的、以系统思维为核心的运营哲学。

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

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我一直认为,客户是企业生存和发展的基石,如何有效地管理和维护客户关系,是每一个企业都必须面对的课题。然而,在这个快速变化的时代,客户的需求也在不断演变,传统的管理模式已经越来越难以适应新的挑战。我曾经尝试过各种方法,想要提升客户的满意度和忠诚度,但往往效果不尽如人意。我渴望找到一本能够提供一套全面、系统、实用的客户管理解决方案的书籍,能够从理论到实践,全方位地指导我如何更好地理解客户、服务客户,并最终实现与客户的共赢。我希望这本书能够帮助我建立一套更加科学、高效的客户管理体系,提升我处理复杂客户关系的能力,让我能够在激烈的市场竞争中,赢得更多的主动权。

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这本书的出现,简直就是为我这样在客户关系管理领域摸爬滚打多年的“老兵”量身定做的。我一直觉得,客户管理不仅仅是简单的信息录入和跟进,它是一门艺术,更是一门科学。在这本书之前,我尝试过各种方法,从最原始的Excel表格记录,到一些通用的CRM软件,虽然能解决一些基本问题,但总觉得少了点什么,就像烹饪少了灵魂调料。特别是当我的客户群体日益庞大,需求也越来越多元化的时候,我开始感到力不从心。那些零散的客户信息,那些稍纵即逝的沟通细节,都像散落一地的珍珠,我需要一个强大的工具和一套系统的方法来将它们串联起来,形成一条清晰可见的客户价值链。我渴望找到一套能够真正提升客户满意度和忠诚度的实操指南,而不是那些空洞的理论和无法落地的概念。我希望它能指导我如何从根本上理解客户的需求,如何构建有效的沟通渠道,如何在每一个接触点上都给客户留下深刻而积极的印象,最终实现与客户的共赢。这本书,就像我一直在寻找的那位经验丰富的导师,能够为我揭示客户管理的深层奥秘,并提供切实可行的解决方案,让我能够更加从容地应对工作中的各种挑战,并在此基础上,不断突破和创新。我期待着它能够为我打开一扇新的大门,让我看到客户管理更广阔的图景。

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这本书就像一位经验丰富的向导,带领我走进了客户管理这座神秘而又充满机遇的宝库。我一直深信,一个企业能否持续发展,很大程度上取决于它与客户之间的关系。然而,在这个瞬息万变的商业环境中,如何真正地“留住”客户,让他们从一次性消费者变成忠实的拥护者,一直是我思考的重点。我曾经尝试过许多方法,从最基础的客户回访,到各种促销活动,虽然取得过一些成效,但总感觉治标不治本,缺乏一种系统性的、长期的策略。特别是当客户的期望值越来越高,竞争对手层出不穷的时候,如何才能让我的服务脱颖而出,给客户带来超越预期的价值?我渴望找到一本能够真正指导我如何构建一套完整、有效的客户管理体系的书籍。我希望能在这本书中找到关于如何精准识别客户需求、如何建立个性化沟通模式、如何利用技术手段优化客户体验,以及如何将客户反馈转化为企业改进动力的具体方法。这本书,不仅仅是关于“管理”客户,更是关于如何“服务”客户,如何与客户建立起一种深厚的信任和情感连接。我期待着它能够为我指明方向,让我能够更好地理解客户,更有效地服务客户,从而在激烈的市场竞争中,赢得属于自己的优势。

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最近,我一直在思考一个问题:如何在日益激烈的市场竞争中,让我的业务脱颖而出,不仅仅是依靠产品本身,更重要的是依靠与客户建立起来的深厚而牢固的关系。我尝试过一些方法,比如提供一些额外的服务,或者定期发送一些优惠信息,但总感觉这些都只是浅层次的互动,无法触及到客户内心深处的需求。我渴望找到一本能够真正指导我如何理解客户、如何与客户建立情感连接,并最终将这种连接转化为持久的商业价值的书籍。我希望这本书能够提供一套系统化的方法论,让我能够从客户的视角出发,去审视我们的产品和服务,去优化我们与客户的每一个接触点。我期待着这本书能够为我打开一扇新的大门,让我看到客户管理的更高层次,并为我的职业生涯带来新的启示和动力。

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坦白说,我一直认为自己是一个比较注重细节的人,也尽力在工作中做到让客户满意。但是,随着业务的不断发展,我开始感到力不从心,那些散落在各处的客户信息,那些模糊的沟通记录,让我无法形成一个整体的认知,也无法为客户提供更具个性化的服务。我渴望找到一本能够帮助我系统地梳理客户信息,理解客户真实需求,并能提供一套行之有效的沟通和维护策略的书籍。我希望这本书不是那种空洞的理论,而是能够真正地指导我在实际工作中如何去操作,如何去优化,如何去提升。我期待着它能够像一把钥匙,为我打开客户管理的新世界,让我能够以更专业、更精细化的方式,去赢得客户的信任和忠诚,从而为我的事业带来更长远的发展。

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作为一名在服务行业打拼多年的从业者,我深知客户的满意度是衡量我们工作成败的关键指标。然而,在实际操作中,如何真正地让每一位客户都感受到被重视、被理解,并最终转化为忠实的拥护者,却是一个巨大的挑战。我曾经遇到过形形色色的客户,他们的需求各不相同,有时甚至难以捉摸。我渴望找到一本能够提供一套行之有效的工具和方法论的书籍,能够帮助我系统地分析客户的个性化需求,制定更具针对性的服务方案,并能在每一次互动中,都给客户留下深刻而积极的印象。我希望这本书能够教会我如何从客户的立场出发,去思考问题,去解决问题,并在此基础上,不断提升服务质量,超越客户的期望。这本书,就像是我一直在寻找的“客户服务的秘籍”,希望能为我打开新的视野,提升我的专业技能,让我更好地应对工作中遇到的各种挑战。

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作为一个在市场一线摸爬滚打多年的销售人员,我深知客户才是企业最宝贵的财富。然而,如何将这些“财富”有效地转化为持续的价值,却是一个长期困扰我的难题。我曾经花费大量的时间和精力去了解客户,去建立联系,但往往因为缺乏一套系统化的方法,导致很多宝贵的客户信息流失,或者无法得到有效的利用。我渴望找到一本能够提供切实可行操作指南的书籍,而不是那些流于表面的理论。我希望它能教会我如何从零开始,建立一套科学的客户管理流程,如何精准地识别不同客户的需求和偏好,如何通过有效的沟通和互动,提升客户满意度和忠诚度。我希望这本书能够帮助我学会如何利用各种工具和技术,来更好地管理客户信息,分析客户行为,并最终制定出更具针对性的营销和服务策略。我期待着这本书能够为我打开一扇新的窗户,让我能够以更专业、更系统的方式去理解和驾驭客户关系,从而在激烈的市场竞争中,建立起更强大的竞争优势。

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说实话,在翻开这本书之前,我对于“客户管理”这个概念,更多的是一种模糊的认知,觉得大概就是“好好对待客户”这么简单。但随着我在销售一线的时间越来越长,我渐渐发现,事情远非如此。客户的情绪、偏好、购买动机,甚至他们不经意间流露出的担忧,都可能成为我们下一步行动的关键。然而,这些信息往往是碎片化的,分散在各种聊天记录、邮件往来,甚至是我自己零散的笔记中。我时常会感到困惑,面对一个拥有大量潜在客户的市场,我该如何有效地分配我的时间和精力?哪些客户是真正有价值的,值得我投入更多的关注?我该如何避免因为遗漏了某个重要的细节,而错失一个绝佳的合作机会?我尝试过使用一些免费的CRM工具,但它们的功能太基础,无法满足我更精细化的管理需求,而一些大型的、功能强大的系统又过于复杂,学习成本太高,而且价格不菲。我渴望找到一本能够从基础讲起,却又能深入到实操层面的书,能够教我如何系统地收集、整理、分析客户信息,并根据这些信息,制定个性化的服务和沟通策略。我希望这本书能够帮助我建立一套清晰的客户画像,理解不同类型客户的真正需求,并学会如何在销售的各个阶段,用恰当的方式与客户互动,最终建立起稳固的、长期的合作关系。

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我一直觉得,客户管理是一门艺术,也是一门科学。在过去的工作经历中,我曾经尝试过许多不同的方法,试图建立更稳固的客户关系,但总感觉差了那么一点意思,或者说,缺了那么一套真正能够指导我行动的体系。我看到很多同行在客户关系方面做得风生水起,他们的客户似乎总能被牢牢地吸引住,而我却常常在各种细节中感到力不从心。我渴望找到一本能够深入剖析客户心理,揭示客户行为模式,并提供具体、可操作的解决方案的书。我希望它能够教会我如何从宏观上把握客户关系的脉络,又能在微观上捕捉到每一个细微之处。我希望这本书不仅仅是纸上谈兵,而是能够真正地赋能于我,让我能够运用书中的方法,在实际工作中取得显著的成效。我期待着它能够帮助我提升自己的专业能力,让我成为一个真正懂得如何与客户建立长期、互利的伙伴关系的人。

评分

在我的职业生涯中,我接触过无数的客户,也经历过各种各样的合作。我一直坚信,与客户建立良好的关系,是事业成功的关键。然而,如何才能真正地做到这一点,却是我一直在探索和学习的课题。我曾经阅读过一些关于市场营销和销售的书籍,但它们往往侧重于宏观的策略,而对于如何进行具体的客户管理,却缺乏详细的指导。我渴望找到一本能够从实操层面入手,为我提供一套清晰、系统、可操作的客户管理方法的书籍。我希望这本书能够教会我如何更好地理解客户的需求,如何更有效地与客户沟通,如何建立起更长久、更稳固的合作关系。我期待着这本书能够成为我职业生涯中的一位良师益友,为我指点迷津,帮助我实现事业上的更大突破。

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