公关专家不教你的谈判术:业务.行销.公关人员必懂的谈判陷阱与致胜策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


公关专家不教你的谈判术:业务.行销.公关人员必懂的谈判陷阱与致胜策略

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著者
出版者 出版社:智言馆 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2010/03/01
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-19

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图书描述

  谈判,就像上场打击,要在瞬间判断球路,挥棒出去才能得分,如果你期待对方连投坏球保送你上垒,铁定换来出局的命运!

  一上谈判桌,胜负取决于你的临场反应,绝非对方的怜悯,老实慈悲不是加分选项,只会被对方拿来当成武器,将你一击毙命。

  本书揭露公关专家,不为人知的谈判策略与独门心法,教你如何软夹硬、硬藏软、一真掩九假,如何避开老实人常犯的谈判禁忌……

  除非你只想学皮毛,不愿深入领略谈判精髓,否则,想要谈出赢面,成为沟通谈判的高手,绝对不能错过这本书。

  谈判,是双方死穴间的对话,是尔虞我诈的权益之战,如果你仍傻傻地以为谈判是一场公平竞争,或是以为相信对方的话术是彼此信任的开始,那么不需对方的一兵一卒,你就已经败下阵来!

  因为一上谈判桌,比拼的不是明刀明枪,而是如何避开看不见的地雷,直攻对方的死穴。很多人败在过于老实,以为设身处地为人着想,对方就会体恤你,结果却被对手反咬一口!

  本书作者拥有丰富的公关、商场谈判经验,在书中开宗明义点出一般人在谈判时,最容易犯的禁忌,例如,摸不清对方底线过度贪婪、面对无法斡旋的时刻勉强挤出微笑来、谈判时频频喝水、担心遗漏重点而带一堆资料上场、讯息不足时冲动做出决定……这些无疑都是自曝死穴的做法!

  此外,作者还披露公关专家不为人知的谈判策略,教你透过现场状况与氛围,如何善加运用软谈判、硬谈判、八虚买二实,甚至引诱对方陷入「刺猬困境」,让你直击对方死穴等等。

  谈判技巧,是一门永远不受环境限制,不因时间而褪色的技能。这本书绝对帮助你练就这一身功夫,掌握精髓,让你不管在沟通、谈判、行销、人际公关,甚至是业务说服,都够轻松面对、无往不利!

作者简介

行销管理专业顾问 畅销书作家 张潜

  曾任企管公司业务经理、公关室对外发言人,现任国际管理顾问公司特约企画,对公共关系及人际心理有深入的研究,以独特的「读心术」、「识人术」累积了众多人脉和财富,并借由丰富的业务、公关经验,归纳发展出独门的【读心术】,让更多人了解如何在与陌生客户初次见面的短短几秒钟内,掌握他的个性、喜好与需要,准确命中死穴,圆满成交。

  着作:《图解公关专家不告诉你的识人术》、《绝对成交的关键字话术》、《TOP SALES 不会踩的话术地雷》、《公关专家不告诉你的读心术II》、《公关专家不告诉你的识人术》、《公关专家不告诉你的M型人脉厚黑法则》、《公关专家不告诉你的读心术》、《说话致富》、《公关专家不告诉你的AIDA销售话术》。

著者信息

公关专家不教你的谈判术:业务.行销.公关人员必懂的谈判陷阱与致胜策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载

图书目录

<序>谈判,其实是和死穴对话

Chapter1 老实人常犯的谈判禁忌

◎未战先降,主动露出自己死穴
「老实」本身就是死穴
贬低自己得不到同情票
小心不自觉的死穴

◎急着要有谈判结果
要积极,但千万别急
急,会让人缺少思考「缓冲区」
凡事都有另一种可能

◎情绪失控,脱稿演出
别把谈判当成私人恩怨
情绪会失控,是因为你还没准备好
镇定平静才是致胜金律

◎讯息不足时,冲动做出决定
分清楚意见与事实
不知道何时该喊停,就不该谈判

◎让对方看出你的胆怯和懦弱
当一个称职的「谈判桌演员」
小心语尾词让你成为败投
该说「不」就别客气

◎摸不清对方底线,过度贪婪
谈判是一种竞赛合作
这是谈判,不是赌注

◎相信对方话术,替对方感到委屈
假情报是谈判桌上的常态
老实慈悲是「死穴」的同义词
避开对方的心理期待
别忘了,谈判是权益之争

◎掉入对方「以退为进」的战术陷阱
先行让步法:太顺利的地方肯定有陷阱
假意退出法:留意对手的声东击西
直接拒绝法:有时被拒绝也不是坏事

Chapter2 公关专家的谈判策略和心法

◎软谈判──当你处于劣势时
把问题丢进「荆棘」里
太快表明立场得不到好处
签约后就别被看出你想后悔

◎硬谈判──当你拥有强势时
你的威胁够「实在」吗?
威胁也可以很动听
看透对手的本质

◎软夹硬──七分软中夹着三分硬
聪明妥协反而能提高底线
为对方贴上标签

◎一真掩九假
善用统计数字
建立客观条件
以假乱真

◎硬藏软──三分硬中藏着七分软
让对方进入你的赛局
管理我们的偏见
态度要一贯

◎八虚买二实
让对方替你圆梦
用对钓饵,事半功倍
用「如果」当逃生梯
学会「忽略」,才不会模煳焦点

◎让对方陷入「刺猬困境」
别让对手置身事外
别和对方抢同一块牛肉

◎警察要不要开单的关键
「信任度」是谈判的优先筹码
容易让人信任的沟通方式

◎集中火力,先攻谈判者的死穴
打击乐观心态,才能避免事后摩擦
过度乐观的警讯
「事后弥补」代表谈判不力

◎给对方一个故事的框架
框架中心是「利益」和「好处」
让对方自己填补故事
使用对方的语言
请求帮助,创造共同语言

图书序言

未战先降,主动露出自己死穴
朋友因为临时有事,派一名员工去和国外来的代表,协商一些电玩版权代理事宜。没想到最后结果回来,这位天兵员工不但答应对方代理的权利金可以打七折,还附送一拖拉库的小游戏,据说总经理看到那份平白损失上百万的合约书,脸色都绿了大半,更惨的是我朋友也连带受到处份,降级又减薪。

朋友大唿冤枉,谁会想到这桩生意明明公司就立于不败之地,竟然会被一名天兵员工搞到像割地赔款似的?

等他深入了解后才知道,原来这位员工和国外代表见面后,第一句话居然是:「这是我第一次主导这种协商场合,如果有什么不对还请多多包涵。」

他大概以为这句话跟贴在车子后面「新手驾驶,请多包涵」的贴纸一样,能让对方有点体谅之心,殊不知对那些有经验的谈判者来说,听到这句话,心情只会雀跃不已,因为这代表你这个新手如果不是扮猪吃老虎,就是根本嫩到极点,才会自己说出这个谈判桌上的致命死穴。

于是在整个协商过程中,对方故意面露难色的提出一些游戏设计上的缺陷,软硬兼施要求这位天兵员工降价。而坏就坏在这位员工自己也知道这些缺陷所在,但个性老实的他,不但不懂得要为自己公司解释、美化,还因为和对方聊开了,愈讨论愈高兴,连对方原本不知道的程式缺陷也提出来了,价格就这样愈降愈多,优惠赠品也愈加愈多,最后就变成这让人吐血的结果了。

「老实」本身就是死穴
请大家别忘了,谈判的目的是要设法促进或维护自己的利益,并达到彼此预期中,甚至是比预期更好的目标。而「个性老实」在平常不见得是坏事,但在谈判桌上往往会让我们失去优势,也失去达成目标的机会。因为一旦我们太老实,往往会有以下这些缺点,以致在谈判桌上无法施展身手:

1. 不懂虚张声势
我有一位客户是经营小本生意的,几年前因为资金周转困难,打算去找银行贷款,但跑了好几家银行就是没人愿意借钱给他。原来,他每次跟贷款部门协商时,都摆出一副可怜兮兮的样子,一再陈述公司遇到的难题和眼前的悲惨处境……看到他这副模样,别说银行,连我都不太敢借钱给他。

说实话,银行又不是慈善机构,如果你看起来就是还不起钱的样子,它干嘛自找麻烦借钱给你?到时候搞不好还要付钱请讨债公司去跟你催缴,多划不来!

卡内基说过:「良好的第一印象是登堂入室的门票。」当你想在一场谈判中得到利益,首先当然要表现出能让对方「认同」的第一印象,所以在很多时候(尤其是谈判时),适当的虚张声势绝对是必要的。可惜很多老实人并不懂这个道理,反而像我那位客户一样自暴其短,主动露出死穴来,这种做法是没办法在谈判中给人好印象,取得先机的。

2. 从不思考替代方案
我想大家都清楚,「设想状况」和「预设立场」是两种迥然不同的心态。

在谈判前设想状况,可以让我们对即将遇到的情况有所戒备,并思考替代方案或其他对策。这等于是筑好一道防火墙,让事情即使不能完全如己所愿,但至少还能掌控,并设法让结果不会和预定值偏离太远。

但预设立场可不是这样。

谈判者一旦在事前就预设立场,认为事情会照着自己的剧本走时,就会「忘记」想些替代方案,遇到突发状况,反应自然会慢好几拍,这在谈判场合中是极为不利的。

可是个性老实或是经验不足的谈判者,就常常犯这种思考不周延的错误。

我有时候(而且机率还不小)会碰到客户对我说:「事情本来应该是这样,但不知道为什么一切突然都走样,结果和我们一开始想的差了十万八千里……」

其实,在谈判过程中没有任何一件事情是「本来应该是这样」的,一旦有这种预设立场的情况出现,常会在局势转变时变得慌乱,露出破绽让对方知道你根本不堪一击。

图书试读

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