台日商大陆投资策略联盟：理论、实务与案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　台日商企业策略联盟，既有其历史与文化的渊源，亦是企业竞合现实的需要。台日商若能相互整合优势，并结合企业文化与信任关系，将有助于策略联盟的有效运作与新兴市场之开拓。

　　中国大陆于2010年已超越日本，成为世界第二大经济体。台日商合作无论是具备区位、文化与语言优势，或是市场竞争条件，皆在深耕大陆市场有其不可替代性。尤其是海崃两岸近期签署「经济合作架构协议」（ECFA），台湾作为跨国企业进军大陆市场的新平台，将扮演更积极、务实与前瞻之角色。

　　如何从台日商的「双赢」策略，建构台日陆商「三赢」格局，亦是大陆市场开拓与永续经营必要的思考。

编者简介

徐斯勤

　　美国丹佛大学国际研究学院博士，现任国立台湾大学社会科学院中国大陆研究中心执行长，政治学系副教授。研究与教学领域包括国际关系、比较政治、中国大陆研究。学术论文出版于The Pacific Review, Journal of Contemporary China, Australian Journal of Public Administration, Cambridge Review of International Affairs, Issues & Studies 等刊物。

陈德昇

　　政治大学东亚研究所博士，现任政治大学国际关系研究中心研究员。研究领域包括：中国政治发展、地方治理、台商研究。学术论文出版于政治学报、中国大陆研究、远景基金会季刊（TSSCI）等刊物。

好的，这是一本关于台日商在大中华区投资策略联盟的图书简介，侧重于理论、实务操作与具体案例分析，但以下内容是基于对该主题的综合理解而撰写的另一本图书的简介，内容不会与您提供的书名所涵盖的知识点重叠： --- 《全球供应链重塑下的产业链韧性构建：风险、布局与数字化转型实践》 图书简介 在全球地缘政治冲突加剧、贸易保护主义抬头以及突发公共卫生事件的冲击下，过去基于效率最大化的全球供应链体系正面临前所未有的系统性风险。企业迫切需要从“成本驱动”转向“韧性优先”的战略范式，以确保关键物料和零部件的稳定供应，维持生产的连续性。本书聚焦于当前产业链面临的挑战，系统阐述了如何构建一个更具适应性、冗余性和可视性的全球供应链网络。 第一部分：范式转移——从“精益”到“敏捷韧性”的理论基础 本部分深入剖析了支撑传统全球化分工的四大假设（低风险环境、稳定地缘政治、信息透明化、成本最优原则）是如何在近十年内被系统性颠覆的。我们引入了“多维韧性模型”（Multi-Dimensional Resilience Model, MDRM），该模型超越了简单的库存管理，涵盖了地理分散性、技术多样性、伙伴关系深度、以及快速响应机制四个核心维度。 1. 风险识别与量化： 介绍如何利用先进的风险矩阵工具，对宏观经济波动、自然灾害、特定国家政策变动等进行情景分析和压力测试。重点探讨了“黑天鹅”事件与“灰犀牛”事件对供应链的临界点影响。 2. 战略库存与冗余配置： 探讨在不大幅增加运营成本的前提下，如何科学确定关键物料的安全库存水平。这包括对“前沿库存”（Buffer Stock）与“战略储备”（Strategic Reserve）的区分与应用，并结合需求预测的准确性波动进行动态调整。 3. 韧性与效率的权衡悖论： 深入讨论在追求韧性的同时，如何避免过度冗余导致的成本螺旋上升。本书提出了“基于价值流的临界点分析法”，用以确定哪些环节必须投资于韧性（如独家关键技术部件），哪些环节可以继续保持精益。 第二部分：实战策略——重构全球布局与伙伴关系 供应链的重塑不仅仅是地理位置的转移，更是对合作伙伴关系的深度优化和运营模式的根本性变革。本部分提供了详尽的实战指南。 1. “近岸化”、“友岸化”与“多中心化”的实施路径： 详细对比了供应链回流（Reshoring）、临近国家转移（Nearshoring）和友好国家互助（Friend-Shoring）的成本效益分析、监管合规挑战以及人才储备需求。本书提供了一套决策框架，指导企业根据其产品特性（如技术敏感度、运输时效要求）选择最合适的区域化布局策略。 2. 二级、三级供应商的可视化挑战： 许多风险源于企业自身无法触及的深层供应商。本章重点介绍如何通过合同约定、技术合作（如区块链应用）和行业联盟，强制性地实现对二级、三级供应商的可见性和审计能力。 3. 柔性制造与平台化协同： 探讨如何通过投资于模块化设计和可快速重构的生产线，实现从批量生产向“批量定制”的快速切换。同时，分析了跨行业、跨区域的制造平台联盟，以共享闲置产能和专业设备，分摊突发性需求激增带来的压力。 第三部分：数字化赋能——实现端到端的实时控制 数字化技术是实现供应链韧性的核心驱动力。本书强调，缺乏数据驱动的决策，任何韧性投资都可能成为无效开支。 1. 数字孪生在供应链中的应用： 详细介绍如何构建供应链的“数字孪生体”（Digital Twin），用于实时模拟不同外部冲击下的物流流、信息流和资金流，从而提前发现潜在的瓶颈和断点。 2. 人工智能与需求预测的革命： 探讨如何利用深度学习模型处理非结构化数据（如社交媒体情绪、新闻热点），以增强对需求的预测精度，尤其是在市场快速变化的时期，有效减少“牛鞭效应”。 3. 区块链技术在可追溯性与合规性中的角色： 重点分析区块链如何建立一个不可篡改的物料来源记录，这对关键行业的合规性（如原产地证明、ESG标准遵循）至关重要。 第四部分：案例研究与行业深度剖析 为验证理论与实务框架，本书收录了来自不同行业的多个深度案例： 半导体封装与测试环节的区域化重构： 分析某亚洲领先代工厂如何通过在不同大洲建立关键节点的备份能力，应对地缘政治紧张局势对芯片流动的潜在影响。 新能源汽车电池供应链的垂直整合与联盟： 研究一家跨国车企为确保锂、镍等关键矿产资源的长期稳定供应，如何投资于采矿和精炼的上游环节，并构建多元化的电池技术路线图。 快速消费品（FMCG）的冷链与最后一公里韧性： 探讨在疫情常态化背景下，如何利用物联网（IoT）技术优化冷链监控，确保高价值易腐品在复杂的配送网络中保持质量和时效性。 目标读者 本书面向企业高层管理者（CEO、COO、CSCO）、供应链战略规划师、采购与物流部门负责人、风险管理专家，以及对全球经济与产业布局变迁感兴趣的政策制定者和研究人员。它不仅提供了理论洞察，更提供了可立即落地的操作手册，是指导企业穿越不确定性时代的必备指南。

主题演讲：台日商策略联盟与大陆市场：机会与挑战/杜紫宸
(一)理论、策略与运作
1. 台日商策略联盟的理论发展与实践/刘仁杰
2. 台日合资在中国：理论发展的贡献与相关课题/伊藤信悟
3. 日商开拓大陆中端市场模式：兼论对台日商策略联盟的启示/金坚敏
(二)运作、实务与案例
4. 友嘉实业集团的中国市场策略与台日联盟/刘仁杰
5. 日本对大陆投资的策略调整及日台商策略联盟/张纪浔
6. 台日商大陆投资特性与策略联盟/刘庆瑞
7. 日本7-ELEVE 中国市场策略演变：为何在上海与统一集团联手？/佐藤幸人
8. 台日商策略联盟的新变化和新策略/朱炎
9. 两岸新局与台日合作趋势/伊藤信悟
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(一)文化创意产业
1. 韩国文化创意产业：发展思路与取向/温肇东
2. 文化创意产业及其政策思维：台湾与韩国的比较/陈钦春
3. 韩国和大陆文化创意产业发展比较研究—以广播影视产业为例/方德运
4. 韩国文化产业的中国战略/金珍镐、曹路
(二)品牌
1. 国际品牌的挑战与机会/楼永坚
2. 台商在中国的品牌策略/洪顺庆
3. 市场构造与控制概念：冷冻食品业台商在中国的案例/张家铭、李佩纯
(三)行销策略
1. 中国行销市场演变评析/赵义隆
2. 台商大陆内需市场行销策略与实务—多车厢快速移动模型的应用/洪明洲、吴锦锠
3. 台日韩连锁商业大陆内需市场行销策略/张育林
4. 韩商大陆行销策略—LG与SVMSUNG成败经验比较/千辰焕
5. 日本企业开拓中国市场的新战略/金坚敏
6. 日商在大陆的经营及行销策略变迁/张纪浔

评分☆☆☆☆☆

“案例”部分绝对是这本书的灵魂所在。我非常期待书中能够呈现一些真实、鲜活的案例，来印证书中的理论和实务。这些案例最好能够涵盖不同行业、不同规模的企业，以及不同阶段的投资。例如，是否有涉及电子科技、汽车制造、服务业、或是消费品的案例？这些案例是否能够展现出台日商在大陆联合投资的成功经验，以及可能遇到的挑战和教训？我希望这些案例不只是简单的事实陈述，而是能够深入剖析案例背后的决策过程、策略选择、以及最终的成果，能够让我从别人的经验中学习。 更重要的是，我希望这些案例能够具有足够的代表性和启发性。它们是否能反映出当前台日商在大陆投资的最新趋势？例如，是否有一些案例是关于企业如何应对贸易摩擦、技术封锁，或是如何利用大陆的市场潜力和消费升级机遇？书中是否会提供一些关于如何通过联盟来分散风险，或者放大收益的具体案例分析？我期待能从这些案例中，不仅看到成功的模式，也能从中吸取教训，避免走弯路。一个好的案例分析，能够让读者在阅读时产生强烈的代入感，仿佛身临其境，从而更好地理解书中的内容。

评分☆☆☆☆☆

书名中的“实务”二字，更是直接触及了读者最关心的部分。我很好奇，这本书将如何具体地呈现台日商在大陆投资的实务操作。它是否会详细拆解从项目立项、市场调研、寻找合作伙伴、谈判签约、到落地运营、品牌建设、以及最终的退出或扩张等各个环节？我希望它能够像一本教科书一样，提供一套清晰、系统、可操作的流程。书中是否会包含一些详细的法律法规解读，例如关于外商投资的最新政策，以及台商和日商在大陆可能遇到的税务、劳工、知识产权等问题？我尤其期待能看到书中提供一些关于如何有效进行跨文化管理的经验分享，毕竟台日文化在某些方面存在差异，如何协调这些差异，实现高效的团队协作，必定是实务中的一大挑战。 另外，我也对书中可能涉及的“联盟”运作的细节感到好奇。台日商之间在大陆投资合作，具体会以何种形式出现？是合资公司，还是战略合作协议？双方在技术、资本、渠道、品牌等方面如何进行优势互补？例如，台湾企业可能在某些制造领域拥有成熟的经验，而日本企业可能在品牌营销和渠道拓展方面实力更强，或者反之。书中是否会就这些具体的合作模式，提供一些实用的案例分析和操作指南？我希望它能帮助读者理解，如何在实践中构建和维护这种跨国、跨文化的战略联盟，以应对大陆市场快速变化的环境。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《台日商大陆投资策略联盟：理论、实务与案例》光是看名字就觉得很吸引人，尤其对我这种长期待在台湾，又对两岸经贸议题特别关注的读者来说。我们都知道，近年来两岸关系复杂多变，但即便如此，台湾企业在大陆的投资仍然占有举足轻重的地位。而日本企业，虽然可能不像过去那样高调，但其在大陆的布局和影响力同样不可小觑。这本书能把“台日商”和“大陆投资”这两个元素巧妙地结合起来，并且冠以“策略联盟”的名头，这让我非常好奇，书中究竟会揭示哪些鲜为人知的合作模式，又会提供哪些实操性的策略？ 我特别期待书中关于“理论”的部分。毕竟，任何成功的投资都离不开扎实的理论基础。我想象着书中可能会深入探讨跨国投资的宏观经济学原理，分析不同国家和地区的营商环境差异，以及在复杂地缘政治背景下，企业如何进行风险评估和管理。特别是“策略联盟”这个概念，它不仅仅是简单的合作，背后可能涉及股权分配、技术共享、市场协同等一系列复杂的博弈。书中是否会引用一些经典的管理学理论，例如波特的五力模型、资源基础观，或是更前沿的战略管理框架，来解读台日商在大陆联合投资的逻辑和可行性？我希望它能提供一种更具深度和前瞻性的视角，帮助我们理解这类联盟的运作机制，而不是停留在表面的合作描述。

评分☆☆☆☆☆

抛开“台日商”这个特定的合作对象，这本书的“策略联盟”部分，本身就蕴含着丰富的商业智慧。我非常好奇，书中在阐述理论时，是否会跳出台湾和日本的视角，而是从更广阔的国际视野出发，来探讨企业间合作的共性与特性。例如，不同文化背景下的企业，在进行联盟时，可能会有哪些共性的挑战，又有哪些独特的应对方式？书中的案例，是否也能提供一些跨越区域的借鉴意义？ 我希望这本书能提供一种关于“战略联盟”的普适性框架，让读者即便不直接参与台日商在大陆的投资，也能从中学习到构建和管理合作关系的精髓。比如，书中是否会详细探讨联盟的形成过程，包括如何识别潜在的合作伙伴，如何评估合作的风险和回报，以及如何设计互利的合作机制？又或者，它会侧重于联盟的运营和管理，比如如何处理信息不对称，如何解决利益冲突，以及如何通过持续的沟通和信任来巩固联盟关系？我期待它能为我们提供一套通用的商业合作“工具箱”，让我们在未来的商业活动中，能够更加游刃有余地与各方建立和维护良好的合作关系。

评分☆☆☆☆☆

从我个人的角度来看，这类关于“台日商大陆投资策略联盟”的书籍，对于我们这些在台湾的企业家、管理者、以及相关领域的学生来说，具有非常重要的现实意义。尤其是在当前全球经济格局不断调整，地缘政治风险加剧的背景下，如何在新形势下寻找新的合作机遇，如何通过联合来提升竞争力，是每个台商都需要认真思考的问题。这本书如果能提供一些关于如何构建和维护这种联盟关系的具体方法和建议，将极具价值。 我想知道，书中是否会探讨在当前复杂的国际环境下，台日商在大陆投资联盟面临的挑战和机遇？例如，如何应对日益严峻的贸易保护主义，如何在全球供应链重塑的浪潮中找到自己的定位，以及如何利用区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）等区域经济合作框架带来的机遇？我希望这本书能够帮助我更清晰地认识到，这种联盟的战略价值，以及在实践中需要注意的细节。它不仅仅是一本学术著作，更可能是一本指导我们如何在大陆市场立足和发展的实操手册。