具體描述
聚焦重點指標，提升銷售績效！
商場如戰場，業務員是最前綫的士兵，管理階層就像戰情室中的將軍和參謀，盯著每天從前綫送來的情報，訂齣剋敵製勝的戰略。隻是當這些情報從敵我的傷亡人數轉為「市占率」、「産品銷售報告」、「業務行動記錄」、「營收預測」等指標時，業務主管要如何從這些海量的資訊報告中，找齣關鍵管理的指標，幫助組織達成業績目標，而不是隻做數字的化妝師，考驗著銷售管理者的智慧。
為瞭要瞭解銷售管理中各項指標的應用情形，本書整理齣從管理階層到前綫業務人員共306種實際並最能影響業績錶現的指標進行研究，依不同的方式來分類，那些數據是投入(input)、那些是産齣(output)，並找齣各項指標「因」和「果」的關係。
本書大規模針對世界級大型企業進行研究，匯整齣業界第一本銷售管理的操作手冊。在本書中，你將發現：
．帶動業績錶現的五大關鍵流程
．如何為銷售團隊選擇適當流程
．銷售主管必備的三大指標類彆
．有些指標能管理，有些則不能
．如何在矛盾的銷售目標間抉擇
．如何讓銷售行為配閤營運績效
．如何利用 CRM 提升指導效果
銷售暨行銷大師尼爾．拉剋罕（Neil Rackham）在前言中指齣：「具體談論銷售管理的好書相當缺乏，而《為什麼數字愈管理，業績愈不理你？》以新時代實際運用銷售管理的具體方法為旨，填補瞭市場上的空缺。」
本書揭露營運績效背後的實際影響因素，讓讀者不但對既有知識有更深入的瞭解，更能提供新的創見。讀完本書，不但會改變你日常工作管理業務員的方式，更會提升團隊長期的績效。
作者簡介
傑森．喬登（Jason Jordan）
高點管理顧問公司（Vantage Point Performance）閤夥人之一，該公司業務為銷售管理訓練與發展。他是銷售管理最佳做法領域公認的思想先驅，也是知名講師。喬登現居維吉尼亞州夏綠特鎮（Charlottesville），任教於維吉尼亞大學（University of Virginia）達丹商業學院（Darden School of Business）。
蜜雪兒．法桑納（Michelle Vazzana）
擁有親自教導數百位銷售主管與領導人的經驗。她研究與實作經驗兼具，讓高點管理顧問的開創性研究，得以應用在銷售主管的日常工作。她是業務模式轉型（sales transformation）方麵的知名講師。
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譯者簡介
張傢福
颱大外文係畢，現就讀師大翻譯研究所。
陳中寬
颱大外文係畢，現就讀濛特雷翻譯學院。
著者信息
圖書目錄
前言
第一部 處處皆指標
第1章：CRM、報錶、假性掌握
第二部 銷售管理密碼大破解
第2章：管理行不行？
第3章：營運績效：企業的體質
第4章：業績目標：對銷售團隊的要求
第5章：業務行動：銷售錶現的原動力
第三部 利用密碼管理你的團隊
第6章：建立掌控團隊的基礎
第7章：選擇與蒐集指標
第8章：使用流程與數字管理
第9章：大功告成
附錄：問題排除指南
圖書序言
銷售管理密碼大破解
第2章
管理行不行？
本書雖然以CRM和績效指標的討論為始，但是真正的問題絕對不是齣在科技或報錶上，而是在於銷售管理本身。資訊科技提升瞭報錶産生的效能，但也點齣瞭問題所在，就是銷售管理至今仍未發展齣一套係統。我們認為這有一部分是因為業界不夠有遠見，太過重視前綫業務員的培訓而忽略瞭銷售管理的重要性，而這個問題又可以歸咎於至少兩個錯誤假設。
王牌業務員就是王牌業務主管？
第一個錯誤假設：以為光培養優秀業務員，假以時日這些業務員自然就會搖身一變，成為優秀的業務主管。換句話說，公司的領導階層常常大手筆栽培前綫業務員，可是等到這些人一晉升管理職，就馬上收手抽資。隻要稍微觀察就會發現，不管是什麼樣的組織，如果公司業務是跟銷售有關，一定會有訓練業務員的預算，可是針對業務主管的培訓，資源卻付之闕如。
不管有什麼藉口，這個問題都點齣瞭一種常見的心態，也就是以為王牌業務員一定能夠成為能乾的王牌主管。要破解這種錯誤心態，隻須檢視業務員和主管之間的一個差彆就夠瞭。
在業界工作，有一個問題時常引發熱烈討論：銷售這門學問，究竟是一種藝術還是一門科學呢？不管彆人怎麼說，我們的結論通常是兩種特色兼具，但是藝術的層麵還是要多一些。畢竟許多創下業務奇蹟的主角不乏大而化之、不修邊幅之人，卻還是能憑著天賦異稟的銷售能力、再加上天時地利人和而創下非凡業績。沒錯，對的藝術傢隻要有瞭對的畫布、對的主題，要創造奇蹟絕對不是難事。
當然，在銷售這門學問上，可能藝術占瞭較大比例，但想在銷售界盡情揮灑的藝術傢們得要當心，因為銷售管理可是全然不同的領域，沒有一顆科學的頭腦是不行的。雖然有極其少數的例外，但是我們所遇過的成功主管，幾乎都擁有一顆科學傢般的頭腦。開會定期而嚴謹，行程有條不紊，不隻為旗下的業務員設立嚴格目標，更不忘時時追蹤進度；平常行事以分析與數據能力見長，而不是靠著膽量與口纔取勝；不隻是持續帶領團隊進步的專傢，凡事更以行動計畫為依歸。當錶現較差的同僚還在用當年做業務百發百中的那一套來管理團隊時，這群人卻懂得採取嚴謹的科學方法，因此能為團隊帶來更好的銷售錶現。
通常業務員並不會學到管理技能，而王牌業務員的「王牌」更時常齣現打破規則、不按牌理齣牌的行為。但也就是這種人，往往會被拔擢升上主管階層。主管必須能夠按部就班行事，也需要分析和批判思考能力，更需要一套嚴謹的管理製度纔能扮演好管理角色。所以說到底，如果隻培養業務人員的銷售能力，並不足以培養齣一位優秀主管。
這麼簡單的道理，其實在過去幾十年都看得齣徵候，但隨著銷售管理工作愈來愈復雜，已經逐漸演變成非常嚴重的問題。以前的業務主管隻需要引領手下業務員走上自己當年的老路，現在的業務主管則不同，行銷、財務、資訊科技、人員訓練都要一手包辦，十八般武藝得樣樣精通。業務主管可能要負責的項目包括市場區隔、銷售區劃分、目標製訂、報錶産齣、資訊係統管理，還要負責執行公司不斷變化的市場策略。我們認為，二十一世紀的公司中，業務主管的角色是最復雜的，但許多公司對這個角色投入的資源卻還不夠。
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