平台革命：席卷全球社交、购物、游戏、媒体的商业模式创新 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：商周出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2013/11/14

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-16

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图书描述

◆《蓝海策略》作者金伟灿盛赞
◆亚马逊网路书店4.5颗星推荐
◆作者入选2017 Thinkers50 Radar List最可能塑造未来商业模式的思想家！

平台时代，
你的对手将不再只有同业，
而可能来自任何领域！
给传统产业转型最重要的成功关键！

苹果电脑靠iTunes在音乐界拓出蓝海；
搜寻龙头Google靠Nexus One进军手机产业；
社交软体LINE排挤了电信业的简讯营收；
各大航空公司抢食旅游套装行程的大饼……。
平台革命时代，当劲敌可能来自毫不相干的产业，企业应该如何因应？

传统的线性产业链已被击碎，
企业该做的是定义服务的多方对象，创立一个连结各方需求的平台，
并巧妙区分「付费方」与「被补贴方」从中获利，
形成能够吸引并留住用户，且能随时因应环境变化「平台生态圈」。

平台策略不是网路产业的专利，
当诚品成功从传统书店演变成艺文生态圈，
STRELKA从代工业者转型成设计品牌，
任何一个要在剧变未来存活的企业，都必须参与这场平台革命！
本书提供近百个平台案例分析、最全面的平台营运策略，
让你共同参与这场延伸全球、赚遍世界的趋势洪流！

◆平台策略，是社群时代最有机会获利的商业模式
全球最大的100家企业，超过六成主要靠着平台获利！
随着Facebook、Amazon获得市值千亿的亮眼成功，
LINE、淘宝网、PChome、爱情公寓等平台亦持续大放异彩；
当平台已经渗透我们每分每秒的食衣住行育乐之中，
无数的人流、物流、资讯流，都将汇聚成道道金流！

◆平台策略，是传统产业式微后的唯一解答
当正统书店一家接着一家倒，传统工厂只能一再地削价竞争，
传统上下游的产业链模式已经过时！
《超级星光大道》打破过去唱片业「先制作再行销」的规格，
从选秀开始就是一场全民瞩目的行销，等累积人气后才进行制作，
进而催生出萧敬腾、林宥嘉等金曲红星！

◆平台策略，是满足各方需求的「共好」生态圈
在平台生态圈之中，无论是消费者或是商家，都能得到需求上的满足，
巴哈姆特透过角色机制，赋予网友归属感；
Groupon强打诱人折扣，为商家进行了大幅曝光的行销。

本书乃第一本系统性地探讨「平台」──
这个改变人类商业行为与生活方式的概念，
并且创新性地分析了平台的建构、扩展、竞争、覆盖等策略环节。
全书加入近百个国际与台湾在地案例，
对于企业管理者、创业人士，尤其是传统产业经营者，都极具启发意义！

著者信息

作者简介

陈威如
美国普渡大学策略管理学博士，台湾出生，曾旅居美国、法国、新加坡；在全球领先的INSEAD欧洲工商管理学院任教多年，并获选杰出教授、教学奖。
现居上海，在中欧国际工商学院担任策略学副教授，讲授平台策略及打造创新型企业等课程。教学与研究方向主要集中于产业与竞争分析、平台商业模式创新和中国进入策略；研究成果发表在国际着名的学术期刊上，并得到多个学术年会最佳论文奖。
Email：weiruchen@ceibs.edu

余卓轩
现任 Prophesee Entertainment 世界观概念公司的故事总监，与团队搭建娱乐性商业平台，发展原创内容。身兼创作者、创业者两职，主要从事创意概念与平台商业模式的研究，为 White Chaos 创意工坊负责人，同时也是多领域自由作家，撰写内容包括小说、商业、游记。
中欧国际工商学院企业管理硕士，加拿大英属哥伦比亚大学社会学学士。曾任企业责任全球论坛的主席，联合国会议正式观察员，以及2041南极远征队员。
Facebook：www.facebook.com/kinocreative
Email：joe@platformwar.com

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图书目录

各界好评
推荐序　何飞鹏
推荐序　走向平台，迈向王道　李吉仁
推荐序　颠覆传统的新经营策略　汤明哲
致　谢
第零章　平台，是你我每秒钟生活的代名词
第一章　平台商业模式带来的变革与机会
01产业价值链的重组
Case Study＞起点中文网
02关系网的增值性
Case Study＞LINE／腾讯QQ
03发掘新的商业机会
Case Study＞Google／诚品书店／淘宝网

第二章　平台生态圈的机制设计
04定位多边市场
05激发网路效应
Case Study＞脸书／开心网
06建立用户过泸机制
Case Study＞爱评网／大众点评网
07设定付费方与被补贴方
Case Study＞微软／Google／PChome
08赋予用户归属感
Case Study＞巴哈姆特／起点中文网
09开放式策略vs.管制式策略
Case Study＞iOS vs. Android系统
10决定关键获利模式
Case Study＞爱情公寓／Groupon／前程无忧

第三章　平台生态圈的成长
11突破引爆点
12提供价值，吸引早期使用者
Case Study＞携程旅行网／维络城／爱料理食谱网
13追求用户的品质提升
Case Study＞推特／微博
14善用市场区隔
Case Study＞POPO原创市集／维基百科
15累积双边的谈判权
Case Study＞分众传媒
16实施定价策略
Case Study＞Visa vs. MasterCard信用卡
17引导消费者加入的四步骤
Case Study＞维络城
18巩固既有用户的策略
Case Study＞游戏橘子／盛大游戏／MMORPG大型多人线上游戏

第四章　平台生态圈的创新
19以时间为核心的平台模式
Case Study＞超级星光大道／无线T恤公司／101原创T恤
20以地理为核心的平台模式
Case Study＞Foursquare／同城网／Google Ingress
21打造实体设施
Case Study＞7-11 ibon／拉卡拉
22传统产业的转型
Case Study＞诚品书店／Strelka

第五章　平台生态圈的竞争
23赢者通吃的世界
Case Study＞支付宝／淘宝网
24跨边定价的竞争策略
Case Study＞Visa vs. MasterCard信用卡
25核心定位问题
Case Study＞PChome／Yahoo!奇摩超级商城／Youtube
26确保生态圈的延展性
Case Study＞珍爱网／百合网／世纪佳缘

第六章　平台生态圈的覆盖战争
27新世代的战争──利润池之战
Case Study＞奇虎360／腾讯QQ
28威胁来自何方
Case Study＞携程旅行网／WhatsApp
29如何因应覆盖威胁
Case Study＞Yahoo／优酷
30本世纪的平台覆盖大战──阅读体验的生态圈之战
Case Study＞亚马逊／苹果

结　语　打造一个多方共赢的生态圈
参考文献

图书序言

◆传统产业的转型

传统产业缔造了台湾过往的辉煌奇蹟，上一代人的努力，推动台湾经济水准的蓬勃成长，也让由台湾制造的种种产品遍布全球各地。传统产业代表的是稳扎稳打的实力与精髓，是由时代淬鍊出来，在工业环境的机会与竞争之下，沉淀出来的一种难能可贵的精神。但当时代改变了，我们该如何让这种精神延续下去？

广泛而言，传统产业包括服饰、食品、印刷、家具、汽车、塑胶制品、金属制品等。曾经有一度，全球市场仰赖台湾制造的出口商品，从一九六○年代的纺织成衣、化工材料，一九七○年代透过十大建设所发展的基础工业，直至一九八○年代的自行车、网球拍、鞋子等产品，皆达到工业出口颠峰，然后到一九九○年代为止，传统制造业为台湾市场带来稳定而渐进的成长，推动外销不断地扩张。

然而现在，在网路的带动及全球扁平化的影响下，世界已进入另一个转捩点。许多传统企业逐渐意识到自己正处在生死存亡的危机点。过去，许多专家提出传统企业必须转型时，多半会强调以下几点：重新设定目标、重整内部组织，更重要是投资在核心技术的升级和自主研发。然而，「升级」一词本身就是个悖论。面对新兴国家的崛起竞争、人工和原物料成本不断飞涨、利润持续变薄的情况下，有多少传统企业真能投资更多钱去提升技术和品质？这就像要已经溺水的人加强游泳技巧一样。

现在，平台模式的普及，对于传统产业而言是种威胁，却也是前所未见的机会。

权力与资源已从私有机构，转到大众手里

资讯高度流动、高度透明，加上高度的交易完成度，是当今商业环境的写照；任何想违逆它的做法，都被时间证明终将失败。过去线性价值链所产生的资讯不透明，由于网路的关系已遭到击碎。P2P、众包等技术推翻了人们对附加价值的定义。在平台模式中，现金流和供需流动的方向不再单一。淘宝网已在尝试一种「C2B」的模式，也就是预先蒐集消费者的购买意愿流向和价格承受度，再让商家依自己的库存和生产意愿，进行定价定量。这和过去先制造再销售的流程恰恰相反，也只有在用户高度集中的平台才能做到。