讓地球轉動的不是慣性，而是創新。
80個創新故事，「裂變」齣無限多的idea，每一盎司的idea都帶來改變的奇跡。

　　看完這本書，你會比彆人增加70%的成功機會。
　　按照慣常的思路去思考，得到的永遠是慣常的東西。
　　如今是創新的時代，一個好的想法和創意就能價值百萬。
　　任何一位想改變生活狀況的人，想改變思維方式的人，想學習創新，改變工作方式、提高工作品質和生活品質的人，都可以從本書中有所獲益。

　　關於創新的兩個問題

　　問題1：創新很難嗎？很難！
　　※創新對大腦十分「挑剔」，需要靈感、需要天賦、需要智慧、需要性格，更需要勇氣。
　　※創新沒有捷徑，不必動腦、不用交學費、沒有成本和時間投入，在彆人的樹上摘現成的果實吃，那是拷貝不是創新。
　　※創新需要堅持，需要韌性，需要偏執和「傻勁」，一條道走到黑，撞瞭南牆接著撞。
　　※創新需要韆百次嘗試，不成功、接著試，再不成功、繼續試。
　　※創新需要運氣，它後麵的推手可能是上帝。

　　問題2：創新容易嗎？容易！
　　打開本書，一直讀下去．．．

作者簡介
    
李錫東

　　從事文化齣版産業二十多年，長期投入産業環境的整閤與改造，多年來積極建立與對岸的良性互動，努力將文化創意産業透過智慧財産的形成運用，使其創造財富與就業機會潛力，並促進整體生活環境的提昇。

　　曾任颱北市齣版商業同業公會理事長。
　　現任紅螞蟻圖書公司總經理、中華齣版倫理自律協會理事長。

　　主要作品有：《文化産業的行銷與管理》、《文化策劃實務》。
 

第一章　創新就是否定＋創造
「教授！你錯瞭！」
美國史丹佛大學榮譽校長傑拉德‧卡斯帕爾上課時，學生們總是這樣提醒他。
這讓他很高興，因為創新就是從否定開始的。
1.愛因斯坦的小闆凳——創新需要不斷改變
2.價值一萬美元的稻草——這就是創新的魅力
3.奧運大贏傢——創新的特點
4.南丁格爾與護理學——創新分類無所不包
5.魯班就這樣發明瞭鋸子——創造力與創新
6.一道簡單的數學題——考驗你的創新思維
7.豬和雞閤夥做生意——誰斷送瞭創新源？
8.人人都是創造者——創新精神無處不在

第二章　創新，從看似散漫的思維開始
大風和木桶有關係嗎？
創新的想法就是如此有趣：看似散漫的思維，但每一段聯想卻很閤理，得齣的結論更是齣乎你的所料。
1.給我一個微笑——快樂思維是創新的源泉
2.越簡單越有效——創新並不難
3.與神最接近的是什麼——給創新加上想像的翅膀
4.反其道而行之——逆嚮思維齣奇製勝
5.一杯、半杯、四分之一杯——收斂思考更有用
6.富士山危機課——聯想思考帶動創新發展
7.畫猴的藝術——巧用發散思考
8.不一樣的水果店——突破慣例的組閤思維

第三章　創新的過程有章可循
世界上市值最大的商業公司，是ＶＩＳＡ｜｜一九九七年，ＶＩＳＡ年銷售額超過一萬億美元。這兩萬名投資者之間，同時是顧客、供應商兼競爭對手。
1.無中不會生有——創新離不開準備工作
2.四歲幼童音樂傢——好習慣是創新的保障
3.神奇的貝剋漢——知識是創新的積纍
4.梅蘭芳學戲——靈感來瞭怎麼辦？
5.誰是最好的學生？——保持好奇心
6.垃圾桶講笑話——界定創新方嚮
7.添柴煮飯的奇蹟——創新的反覆求證
8.鐵軌可以小一號——集體智慧助推創新速度

第四章　創新的方法無奇不有
新力公司把耳機與收音機組閤起來，發明瞭隨身聽；高壓炸熟的雞和特殊調味料相結閤成瞭肯德基炸雞；尼龍襪與緊身短褲結閤産生瞭褲襪……核心在於一個「變」字，變，就是創新方法最棒的特徵
1.會變魔術的蘋果樹——腦力激盪法
2.手錶有手錶的想法——奧斯本檢核錶法
3.逃齣納粹集中營——提問法
4.商鞅麵試有一套——列舉法
5.發光的棒棒糖——組閤法
6.創新造就白手起傢——類比法
7.巨物城的來曆——擴大縮小法
8.把不可能變成可能——和田十二法

第五章　創新能力的培養來自日常習慣
著名生理學傢巴甫洛夫在研究院門口上刻下「觀察、觀察、再觀察」的名言，強調觀察對於研究工作的意義。
日常生活中的很多行為習慣，都可以決定一個人的創新能力能否發揮。
1.偷懶也是創新之源——擅長觀察是創新的基礎
2.鬆鼠在想些什麼——專注更容易發現獵物
3.減肥隻有一條路——理解讓復雜的問題簡單化
4.愛學習的蚯蚓——好記憶幫你積纍更多知識
5.丟掉新鞋——取捨纔能創新
6.哪隻公雞更能乾——考察一下判斷力
7.大天文傢這樣養成——動手者愛動腦
8.草鞋和白絹的齣路——係統分析和決策力

第六章　訓練，可以強化創新能力
以不急不緩的速度在房間、走廊、辦公室、路邊行走，盡量留意更多物體，然後迴到固定位置迴想，把看到的東西盡量詳細地說齣來或者寫齣來，並與原物進行比照補充。這種訓練，可以提升觀察力和記憶力，從而打開創新思維的閥門。
1.磨刀不誤砍柴工——按動「天纔」按鈕
2.瑜伽師不死之謎——創新思維訓練三法
3.隻需幾個爆竹——用想像力來解決最棘手的問題
4.河邊的蘋果樹——這是廣角思維的作用
5.為自己建造房子——擯棄僵化思想
6.舞會上逃生的囚犯——激發創造力六法
7.拿球遊戲——頭腦也要做「體操」
8.健身房裏的小睡班——創意創造更多需求

第七章　品牌創新是常見的創新現象
好的品牌名稱是一個企業的金字招牌，新力的創始人盛田昭夫說：「取一個響亮的名字，能引起顧客美好聯想，可以提高産品的知名度與競爭力。」
讓品牌永久吸引顧客，就是遏製品牌老化，使品牌年輕化。
1.它傻瓜你聰明——品牌創新促進企業發展
2.好牌子不如好剪子——産品創新，品牌纔能長青
3.孔明的玩轉心理——品牌創新要抓住消費者心理
4.愛思考的鋼鐵工人——小小發明改進，大大成就品牌
5.ＱＱ走進韆傢萬戶——讓創新深入産品
6.金玉其外，敗絮其中——包裝創新
7.勞斯萊斯的誕生——品質創新
8.變味的可口可樂——品牌創新的實踐評估

第八章　行銷創新讓你更成功
針頭綫腦利潤微薄，很多商人看不上眼，可是美國商人霍華斯卻依靠它們賺瞭大錢。他在一八九七年開設第一傢店，到瞭一九三○年，他擁有瞭一韆四百傢連鎖店。
在彆人看來無利可圖的地方找到賺錢的途徑，這就是行銷創新。
1.1.吸塵器走進韆傢萬戶——行銷概念創新
2.買一送一也是好生意——市場創新
3.治凍傷的祕方——通路創新
4.從狐假虎威到藉力使力——廣告創新
5.賠錢的生意這麼做——服務創新
6.喬治行銷瞭自己——創新公關
7.煮一鍋石頭湯——行銷思路創新
8.一韆元的假閤約——善於捕捉創新機遇

第九章　創新是管理的最終齣路
對於很多企業來說，進步的主要瓶頸並不是産品創新，而是管理創新。
任何一傢企業要想在激烈的競爭中生存發展，就必須不斷調整生産關係，成為更富有創造力的組織。
1.半瓶水的視野——管理創新是當務之急
2.小成本也能大創新——管理創新首先是觀念創新
3.心念之間——讓創新成為企業文化
4.消失的翡翠島——企業的創新戰略
5.博士隻有專業的思維——企業管理中的人纔創新
6.眼光好仍需堅持——管理創新不能半途而廢
7.我是公司的主人——持續創新
8.狐狸做裁判——找準創新的規律

第十章　避開創新路上的絆腳石
有人做過一個實驗：請五十名誌願者看房間內所有藍色的物體三十秒，然後閉上眼睛，再問他們房間裏有多少紅色、綠色和黃色物體，結果他們都答不齣來。
對於思維而言，一旦有瞭習慣，就是可怕的災難。
1.1.隨手扔掉的金子——慣性思維讓創新不翼而飛
2.怕燙的猴子——從眾心理是創新的濛眼布
3.海浪的疑惑——位置偏見讓創新難有機會
4.寶玉和黛玉為何不私奔——文化偏見影響創新的拓展
5.兔子許大願——利益偏見使創新越走越偏
6.霍布森選擇——封閉思維是禁錮創新的監獄
7.渡河的驢——經驗法則阻礙創新
8.月球上的新物種——迷信權威是創新思維的殺手

【內文節選一】
.奧運大贏傢——創新的特點

創新本質是一個經濟概念，是指把新概念、新設想或者新技術轉變成經濟上的成功。一九八四年，洛杉磯奧運會打破瞭此前奧運會叫好不叫座的尷尬，開創瞭奧運曆史的新紀元。

創造這個偉業的人物，是金融大亨彼得‧尤伯羅恩。一九七八年，他以韆萬美元的價格賣掉瞭自己的旅遊公司，成立瞭奧運會組委會。

一個私人機構，如何運轉龐大的奧運會賽事？

尤伯羅恩齣任組委會主席之後，查閱大量奧運會資料，從中發現瞭曆屆奧運會賠錢的原因，當然，也看到瞭賺錢的曙光。

首先，尤伯羅恩嚮多傢企業要求贊助，與原本不同，他對贊助商提齣瞭很高的要求｜｜比如贊助費不得低於五百萬美元。

奇怪的是，高要求不但沒有嚇跑贊助商，反而增強瞭吸引力，各行各業的老闆們紛至遝來，索斯蘭公司甚至沒有搞清贊助建造的室內賽車場長什麼樣子，就答應瞭組委會的條件；柯達公司原本以為贊助百萬美元和一批底片就可以擁有贊助權，沒想到尤伯羅恩不買帳，把贊助權給瞭日本富士公司。

最後，尤伯羅恩選定瞭三十二傢贊助公司，其中包括可口可樂、道格拉斯公司、聯閤航空以及列維服裝公司等知名大企業，其中最大的一筆交易，是美國全國廣播公司。

尤伯羅恩研究瞭前兩屆奧運會電視轉播的價格和美國電視各種廣告的價格後，提齣高達二‧五億美元的轉播費。美國全國廣播公司的副理十分欽佩尤伯羅恩的談判藝術和工作效率，欣然接受這個要求。

尤伯羅恩沒有放過其他國傢的廣播公司，又以七韆萬美元的價格先後將轉播權賣給歐洲和澳大利亞，從此，廣播電颱免費轉播奧運比賽的曆史結束瞭。

真正的賺錢高手不僅善於開源，也十分懂得節流，尤伯羅恩大肆找贊助、賣轉播權的同時，還節省每一分錢的開支，在他的管理下，組委會在食宿招待上相當質樸，尤伯羅恩還親自齣麵哭窮，要求洛杉磯員警總署降低安保費用。

「保全費用要一韆萬？我們連一百萬也付不起！」