让地球转动的不是惯性，而是创新。
80个创新故事，「裂变」出无限多的idea，每一盎司的idea都带来改变的奇迹。

　　看完这本书，你会比别人增加70%的成功机会。
　　按照惯常的思路去思考，得到的永远是惯常的东西。
　　如今是创新的时代，一个好的想法和创意就能价值百万。
　　任何一位想改变生活状况的人，想改变思维方式的人，想学习创新，改变工作方式、提高工作品质和生活品质的人，都可以从本书中有所获益。

　　关于创新的两个问题

　　问题1：创新很难吗？很难！
　　※创新对大脑十分「挑剔」，需要灵感、需要天赋、需要智慧、需要性格，更需要勇气。
　　※创新没有捷径，不必动脑、不用交学费、没有成本和时间投入，在别人的树上摘现成的果实吃，那是拷贝不是创新。
　　※创新需要坚持，需要韧性，需要偏执和「傻劲」，一条道走到黑，撞了南墙接着撞。
　　※创新需要千百次尝试，不成功、接着试，再不成功、继续试。
　　※创新需要运气，它后面的推手可能是上帝。

　　问题2：创新容易吗？容易！
　　打开本书，一直读下去．．．

作者简介
    
李钖东

　　从事文化出版产业二十多年，长期投入产业环境的整合与改造，多年来积极建立与对岸的良性互动，努力将文化创意产业透过智慧财产的形成运用，使其创造财富与就业机会潜力，并促进整体生活环境的提昇。

　　曾任台北市出版商业同业公会理事长。
　　现任红蚂蚁图书公司总经理、中华出版伦理自律协会理事长。

　　主要作品有：《文化产业的行销与管理》、《文化策划实务》。
 

第一章　创新就是否定＋创造
「教授！你错了！」
美国史丹佛大学荣誉校长杰拉德‧卡斯帕尔上课时，学生们总是这样提醒他。
这让他很高兴，因为创新就是从否定开始的。
1.爱因斯坦的小板凳——创新需要不断改变
2.价值一万美元的稻草——这就是创新的魅力
3.奥运大赢家——创新的特点
4.南丁格尔与护理学——创新分类无所不包
5.鲁班就这样发明了锯子——创造力与创新
6.一道简单的数学题——考验你的创新思维
7.猪和鸡合伙做生意——谁断送了创新源？
8.人人都是创造者——创新精神无处不在

第二章　创新，从看似散漫的思维开始
大风和木桶有关系吗？
创新的想法就是如此有趣：看似散漫的思维，但每一段联想却很合理，得出的结论更是出乎你的所料。
1.给我一个微笑——快乐思维是创新的源泉
2.越简单越有效——创新并不难
3.与神最接近的是什么——给创新加上想像的翅膀
4.反其道而行之——逆向思维出奇制胜
5.一杯、半杯、四分之一杯——收敛思考更有用
6.富士山危机课——联想思考带动创新发展
7.画猴的艺术——巧用发散思考
8.不一样的水果店——突破惯例的组合思维

第三章　创新的过程有章可循
世界上市值最大的商业公司，是ＶＩＳＡ｜｜一九九七年，ＶＩＳＡ年销售额超过一万亿美元。这两万名投资者之间，同时是顾客、供应商兼竞争对手。
1.无中不会生有——创新离不开准备工作
2.四岁幼童音乐家——好习惯是创新的保障
3.神奇的贝克汉——知识是创新的积累
4.梅兰芳学戏——灵感来了怎么办？
5.谁是最好的学生？——保持好奇心
6.垃圾桶讲笑话——界定创新方向
7.添柴煮饭的奇蹟——创新的反覆求证
8.铁轨可以小一号——集体智慧助推创新速度

第四章　创新的方法无奇不有
新力公司把耳机与收音机组合起来，发明了随身听；高压炸熟的鸡和特殊调味料相结合成了肯德基炸鸡；尼龙袜与紧身短裤结合产生了裤袜……核心在于一个「变」字，变，就是创新方法最棒的特征
1.会变魔术的苹果树——脑力激盪法
2.手表有手表的想法——奥斯本检核表法
3.逃出纳粹集中营——提问法
4.商鞅面试有一套——列举法
5.发光的棒棒糖——组合法
6.创新造就白手起家——类比法
7.巨物城的来历——扩大缩小法
8.把不可能变成可能——和田十二法

第五章　创新能力的培养来自日常习惯
着名生理学家巴甫洛夫在研究院门口上刻下「观察、观察、再观察」的名言，强调观察对于研究工作的意义。
日常生活中的很多行为习惯，都可以决定一个人的创新能力能否发挥。
1.偷懒也是创新之源——擅长观察是创新的基础
2.松鼠在想些什么——专注更容易发现猎物
3.减肥只有一条路——理解让复杂的问题简单化
4.爱学习的蚯蚓——好记忆帮你积累更多知识
5.丢掉新鞋——取舍才能创新
6.哪只公鸡更能干——考察一下判断力
7.大天文家这样养成——动手者爱动脑
8.草鞋和白绢的出路——系统分析和决策力

第六章　训练，可以强化创新能力
以不急不缓的速度在房间、走廊、办公室、路边行走，尽量留意更多物体，然后回到固定位置回想，把看到的东西尽量详细地说出来或者写出来，并与原物进行比照补充。这种训练，可以提升观察力和记忆力，从而打开创新思维的阀门。
1.磨刀不误砍柴工——按动「天才」按钮
2.瑜伽师不死之谜——创新思维训练三法
3.只需几个爆竹——用想像力来解决最棘手的问题
4.河边的苹果树——这是广角思维的作用
5.为自己建造房子——摈弃僵化思想
6.舞会上逃生的囚犯——激发创造力六法
7.拿球游戏——头脑也要做「体操」
8.健身房里的小睡班——创意创造更多需求

第七章　品牌创新是常见的创新现象
好的品牌名称是一个企业的金字招牌，新力的创始人盛田昭夫说：「取一个响亮的名字，能引起顾客美好联想，可以提高产品的知名度与竞争力。」
让品牌永久吸引顾客，就是遏制品牌老化，使品牌年轻化。
1.它傻瓜你聪明——品牌创新促进企业发展
2.好牌子不如好剪子——产品创新，品牌才能长青
3.孔明的玩转心理——品牌创新要抓住消费者心理
4.爱思考的钢铁工人——小小发明改进，大大成就品牌
5.ＱＱ走进千家万户——让创新深入产品
6.金玉其外，败絮其中——包装创新
7.劳斯莱斯的诞生——品质创新
8.变味的可口可乐——品牌创新的实践评估

第八章　行销创新让你更成功
针头线脑利润微薄，很多商人看不上眼，可是美国商人霍华斯却依靠它们赚了大钱。他在一八九七年开设第一家店，到了一九三○年，他拥有了一千四百家连锁店。
在别人看来无利可图的地方找到赚钱的途径，这就是行销创新。
1.1.吸尘器走进千家万户——行销概念创新
2.买一送一也是好生意——市场创新
3.治冻伤的祕方——通路创新
4.从狐假虎威到借力使力——广告创新
5.赔钱的生意这么做——服务创新
6.乔治行销了自己——创新公关
7.煮一锅石头汤——行销思路创新
8.一千元的假合约——善于捕捉创新机遇

第九章　创新是管理的最终出路
对于很多企业来说，进步的主要瓶颈并不是产品创新，而是管理创新。
任何一家企业要想在激烈的竞争中生存发展，就必须不断调整生产关系，成为更富有创造力的组织。
1.半瓶水的视野——管理创新是当务之急
2.小成本也能大创新——管理创新首先是观念创新
3.心念之间——让创新成为企业文化
4.消失的翡翠岛——企业的创新战略
5.博士只有专业的思维——企业管理中的人才创新
6.眼光好仍需坚持——管理创新不能半途而废
7.我是公司的主人——持续创新
8.狐狸做裁判——找准创新的规律

第十章　避开创新路上的绊脚石
有人做过一个实验：请五十名志愿者看房间内所有蓝色的物体三十秒，然后闭上眼睛，再问他们房间里有多少红色、绿色和黄色物体，结果他们都答不出来。
对于思维而言，一旦有了习惯，就是可怕的灾难。
1.1.随手扔掉的金子——惯性思维让创新不翼而飞
2.怕烫的猴子——从众心理是创新的蒙眼布
3.海浪的疑惑——位置偏见让创新难有机会
4.宝玉和黛玉为何不私奔——文化偏见影响创新的拓展
5.兔子许大愿——利益偏见使创新越走越偏
6.霍布森选择——封闭思维是禁锢创新的监狱
7.渡河的驴——经验法则阻碍创新
8.月球上的新物种——迷信权威是创新思维的杀手

【内文节选一】
.奥运大赢家——创新的特点

创新本质是一个经济概念，是指把新概念、新设想或者新技术转变成经济上的成功。一九八四年，洛杉矶奥运会打破了此前奥运会叫好不叫座的尴尬，开创了奥运历史的新纪元。

创造这个伟业的人物，是金融大亨彼得‧尤伯罗恩。一九七八年，他以千万美元的价格卖掉了自己的旅游公司，成立了奥运会组委会。

一个私人机构，如何运转庞大的奥运会赛事？

尤伯罗恩出任组委会主席之后，查阅大量奥运会资料，从中发现了历届奥运会赔钱的原因，当然，也看到了赚钱的曙光。

首先，尤伯罗恩向多家企业要求赞助，与原本不同，他对赞助商提出了很高的要求｜｜比如赞助费不得低于五百万美元。

奇怪的是，高要求不但没有吓跑赞助商，反而增强了吸引力，各行各业的老板们纷至沓来，索斯兰公司甚至没有搞清赞助建造的室内赛车场长什么样子，就答应了组委会的条件；柯达公司原本以为赞助百万美元和一批底片就可以拥有赞助权，没想到尤伯罗恩不买帐，把赞助权给了日本富士公司。

最后，尤伯罗恩选定了三十二家赞助公司，其中包括可口可乐、道格拉斯公司、联合航空以及列维服装公司等知名大企业，其中最大的一笔交易，是美国全国广播公司。

尤伯罗恩研究了前两届奥运会电视转播的价格和美国电视各种广告的价格后，提出高达二‧五亿美元的转播费。美国全国广播公司的副理十分钦佩尤伯罗恩的谈判艺术和工作效率，欣然接受这个要求。

尤伯罗恩没有放过其他国家的广播公司，又以七千万美元的价格先后将转播权卖给欧洲和澳大利亚，从此，广播电台免费转播奥运比赛的历史结束了。

真正的赚钱高手不仅善于开源，也十分懂得节流，尤伯罗恩大肆找赞助、卖转播权的同时，还节省每一分钱的开支，在他的管理下，组委会在食宿招待上相当质朴，尤伯罗恩还亲自出面哭穷，要求洛杉矶员警总署降低安保费用。

「保全费用要一千万？我们连一百万也付不起！」