具体描述
本书汇整了策略管理、政策协调、区域治理等相关概念，并且纳入国际与台湾本地的个案经验，说明跨域治理如何成为当代公共事务的最核心本质。其次，要管理这个最核心本质，首先要做好策略管理以及公共谘商，从众声喧哗当中放眼未来，凝鍊发展的共同远景，并且要整合所有内外资源、支持与力量，做好这个头号的、优先的施政项目。值得注意的是，因为专业分工，政府并不擅长协调，应该考虑委託一个专业管理团队，或是运用正式化的跨域管理平台，协助中区域、小区域进行跨域协力与合作。
著者信息
作者简介
朱镇明
学历：政治大学公共行政学系博士
现职：东华大学公共行政学系副教授
经历：东华大学公共行政研究所助理教授
国家考试命题委员、阅卷委员
中原大学兼任助理教授
立法院公费法案助理
行政院大陆委员会副研究员、荐任科员
公务人员高等二级考试及格
朱镇明
学历：政治大学公共行政学系博士
现职：东华大学公共行政学系副教授
经历：东华大学公共行政研究所助理教授
国家考试命题委员、阅卷委员
中原大学兼任助理教授
立法院公费法案助理
行政院大陆委员会副研究员、荐任科员
公务人员高等二级考试及格
图书目录
第一章 绪论
第二章 理论与文献的回顾
第三章 国际区域治理与跨域协力制度与经验
第四章 中央与地方之间跨域治理及政策协调
第五章 积极性跨域政策协调：以竞争型计画为例
第六章 县市政府的施政策略内容与过程之检视
第七章 基层地方政府内部的策略管理与整合：花莲市公所「101年创新服务方案之执行分析」
第八章 结论与建议
参考书目
第二章 理论与文献的回顾
第三章 国际区域治理与跨域协力制度与经验
第四章 中央与地方之间跨域治理及政策协调
第五章 积极性跨域政策协调：以竞争型计画为例
第六章 县市政府的施政策略内容与过程之检视
第七章 基层地方政府内部的策略管理与整合：花莲市公所「101年创新服务方案之执行分析」
第八章 结论与建议
参考书目
图书序言
第一章 绪论
第一节 研究缘起
「落跑啊？」「我只是迟到而已，你没迟到过吗？我只是想找个安静的地方，把事情好好想清楚，想清楚自然就回去了」。
这是电影「单车上路」的对白，面对纵火少年的挖苦，不想被调到人迹罕至离岛而「逃跑」的警察，在同行的苏花公路上所做的回应。这也是本文所要揭橥的意旨，说法与观点不同，理论或论述可能就会有不同的体认。
过去我们在阅读Goggin等四位学者于1990年出版《执行理论与实务：第三代的观点》（Implementation Theory and Practice: Toward a Third Generation），注意的是哪些因素影响政策的执行，这个时候，国内的研究者常站在中央主管机关的角度，了解如大陆政策、选举罢免法、垃圾费随袋征收、劳工政策等等，了解影响政策成败的要素。不过，Goggin等人是这个用意吗？他们提出的「沟通模式」指的是「the Communicative Model of Intergovernmental Policy Implementation」，那个「府际关系」的重点，是否被充分理解？
近年来，随着府际关系议题的兴起，让笔者回头检阅这本国内政策执行授课的重要参考书，发掘当年未能看到的不同面向。此外，笔者也从新府际关系、垂直政策协调、跨域管理等角度，整理近年来的研究成果，探讨府际关系的本质，并且说明新的理论与文献对于台湾府际关系的新意。
一、策略管理对于府际关系、地方政府的意义
地方政府是提供服务的第一线作业单位，其服务品质直接攸关民众的福祉与利益。二十一世纪的地方政府，能否担在地的主要统领地位，以及如何让地方政府在扮演适当的领导角色上，具备相关资源与方案管理的能力，先决的议题是，地方政府的决策，是如何被选择、替换、课责（accountability）及有效运作。在全球各国纷纷推动政府再造与行政革新，期以提升效率、效能与竞争力之际，地方政府的治理、管理与服务品质也颇受关切。
在公共管理的理论上，以「新公共管理」或是「新管理主义」为代表，绩效测量、管理，成为地方政府重要的治理课题。公共管理与策略管理对于组织绩效的意义与重要性，在于透过管理方法来提升地方政府组织能力，对于地方政府现代化与民主化也很具意义。
第一节 研究缘起
「落跑啊？」「我只是迟到而已，你没迟到过吗？我只是想找个安静的地方，把事情好好想清楚，想清楚自然就回去了」。
这是电影「单车上路」的对白，面对纵火少年的挖苦，不想被调到人迹罕至离岛而「逃跑」的警察，在同行的苏花公路上所做的回应。这也是本文所要揭橥的意旨，说法与观点不同，理论或论述可能就会有不同的体认。
过去我们在阅读Goggin等四位学者于1990年出版《执行理论与实务：第三代的观点》（Implementation Theory and Practice: Toward a Third Generation），注意的是哪些因素影响政策的执行，这个时候，国内的研究者常站在中央主管机关的角度，了解如大陆政策、选举罢免法、垃圾费随袋征收、劳工政策等等，了解影响政策成败的要素。不过，Goggin等人是这个用意吗？他们提出的「沟通模式」指的是「the Communicative Model of Intergovernmental Policy Implementation」，那个「府际关系」的重点，是否被充分理解？
近年来，随着府际关系议题的兴起，让笔者回头检阅这本国内政策执行授课的重要参考书，发掘当年未能看到的不同面向。此外，笔者也从新府际关系、垂直政策协调、跨域管理等角度，整理近年来的研究成果，探讨府际关系的本质，并且说明新的理论与文献对于台湾府际关系的新意。
一、策略管理对于府际关系、地方政府的意义
地方政府是提供服务的第一线作业单位，其服务品质直接攸关民众的福祉与利益。二十一世纪的地方政府，能否担在地的主要统领地位，以及如何让地方政府在扮演适当的领导角色上，具备相关资源与方案管理的能力，先决的议题是，地方政府的决策，是如何被选择、替换、课责（accountability）及有效运作。在全球各国纷纷推动政府再造与行政革新，期以提升效率、效能与竞争力之际，地方政府的治理、管理与服务品质也颇受关切。
在公共管理的理论上，以「新公共管理」或是「新管理主义」为代表，绩效测量、管理，成为地方政府重要的治理课题。公共管理与策略管理对于组织绩效的意义与重要性，在于透过管理方法来提升地方政府组织能力，对于地方政府现代化与民主化也很具意义。
图书试读
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