职场正向心理学：正向领导与肯定式探询的应用 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：学富文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：谢传崇

出版日期出版日期：2014/04/08

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-08

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图书描述

在职场採取正向心理学策略是时势所趋，也是社会发展的焦点。本书即是由正向心理学出发，结合正向领导与肯定式探询的实务研究。它希望个人与组织在面对社会的巨大变革与挑战时，要敞开胸襟，了解心理学典范的转变，培养必备的心理能力；透过肯定式探询的运用与努力，使专业成长与发展成为个人内在的动力；实践正向领导，克服个人与组织困境，强化心理资本，进而提升个人与组织表现。本书提出的职场正向心理学架构与具体案例可以做为领导者的实践方针。非常适合领导者、渴望成为领导者或研究者阅读：这本书提供了正向领导的探究与行动历程的经验，适合想要改善组织效能的领导者阅读。这本书也提供肯定式探询的知识及做法，适合渴望成为领导者的人阅读。这本书替研究者提供了现成的正向心理学专业发展系列课程，也相当适合心理学研究者阅读。

　　这本书提供鼓舞人心的职场方向，显示出促进成员幸福感为何可以提升组织效能。这本书也根据心理学和管理学的研究，提供了领导者、实务工作者及员工，正向和肯定文化促进组织绩效之明确议题。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　英国阿斯顿大学心理学教授兼院长 Michael West

　　职场正向心理学是一本必备的书，其中显示透过更多的肯定与聚焦优势可以让组织更好。当组织和领导者聚焦在提升成员的长处，可以使成员奋斗进而达成目标，同时也会让成员建构坚韧力，以应付现代社会的变迁与挑战。我强烈的推荐这本书给组织领导者和努力支持他们的人。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　英国优势人力管理谘询学会创会理事 Alex Linley

著者信息

作者简介

Sarah Lewis

　　Sarah Lewis是一位领有合格执照的心理学家，不但是英国心理学会的研究员，也是商业心理学家协会的创始人与主要成员。她拥有职业与组织心理学的硕士学位，并以优异的成绩取得了系统性谘商证照。她是一位专业的肯定式探询实践者，也是推动大型团体活动的专家。

　　她是肯定式变革公司（Appreciating Change）的总经理，且是一名经验丰富的组织顾问和促进者。二十五年来，她一直积极帮助人们和组织改变他们的行为。她的委託人包括地方政府、中央政府，非营利组织和私人企业部门，特别是在制造、金融和教育部门。

　　当正向心理学突然出现时，Sarah很快就领悟到这个领域的工作与她的教育训练工作一致，且为肯定式探询作为一种组织变革的方法，提供了健全的理论基础。在这本书中，她结合了这两种途径，很高兴能够扩展、探索和分享这一方面的议题。

　　Sarah一直在研究所授课，且定期参与在英国的会议。她经常为出版社写稿，是《变革管理肯定式探询》（Appreciative Inquiry for Change Management）（2007年由Kogan Pagetj出版）一书的主笔。

　　您可浏览Sarah的个人网站以了解她的着作（www. appreciatingchange.co.uk）或透过电话++44 (0)7973782715和电子邮件sarahlewis@appreciatingchange.com与她联系。

译者简介

谢传崇

　　现职：国立新竹教育大学领导与评鑑中心主任
　　学历：国立台北教育大学教育政策与管理研究所博士、英国Nottingham大学教育学院博士班进修

　　经历：苗栗县西湖、公馆国中校长、苗栗县汶水、中兴国小校长、国立政治大学教育学院校长培育班兼任助理教授、国立台北教育大学教育经营与管理研究所兼任助理教授

　　重要荣誉：教育部最高荣誉—教学卓越奖「金质奖」、全国学校经营创新特优奖
全国创意教学特优奖、教育部标竿一百学校奖、教育部全国特色学校奖
国立新竹教育大学杰出校友、国立台中教育大学杰出校友

　　研究专长：正向领导、正向职场、学校创新经营、人力资源管理、知识管理、校长卓越领导、教育变革领导

　　出版书籍：《正向领导》、《校长正向领导》、《教学领导》、《变革领导》、《变革时代卓越的校长领导─国际观点》

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图书目录

关于作者 iii
前言 v
译者序 ix
本书概要 xiii

第一章正向心理学简介 1
正向心理学并非正向思考 2
正向心理学与正向思考的区别 3
本书的道德取向 7
本书的关键论点 9

第二章正向职场 11
前言 13
何谓正向职场 13
如何将正向组织行为转变成正向的组织表现？ 20
组织文化 23
组织是个复杂适应系统 26
为何文化难以改变？ 32
如何开创正向职场 35
结语 38
进阶阅读 38

第三章积极敬业和表现 41
前言 42
工作的积极敬业 44
优势及天分 45
心流 54
正念 55
管理对工作投入和效率的影响 56
目标寻找 57
目标设定 60
目标设定与环境的情境条件 62
工作的意义 67
增加工作意义的策略 68
结语 72
进阶阅读 74

第四章正向沟通和决策 77
前言 77
沟通 78
连接性 80
沟通的动态模式 82
如何建立正向沟通及增进表现 83
领导与正向沟通 84
最佳的自我回馈 85
决策 89
在决策过程中的情绪 91
微观决策 94
其他提升决策的因素 98
从决策转化到意义建构 102
结语 105
进阶阅读 106

第五章正向领导与变革 107
前言 107
领导 108
变态人格型领导者 113
组织变革 128
实现变革的方式 134
领导变革行为 138
有效的领导行为 139
研拟策略 142
结语 145
进阶阅读 146

第六章正向永续成长 149
前言 149
心理资本 152
肯定式探询 168
促进正向组织成长的正向丰盛理论 176
三环优势变革 177
结语 179
进阶阅读 179

第七章工作中的正向关系 181
前言 182
正向的团队工作 184
优质的工作关系 196
结语 202
进阶阅读 203

第八章正向变革 205
前言 207
创造丰盛、鼓舞人心职场的关键过程 208
为什么组织会忽略共同合作的变革方式 210
共同合作的变革方式 215
组织生活模式 216
转化合作的方式 226
结语 241
进阶阅读 241
你还需要知道的事 243
如何拥有充满意义的快乐人生 243
如何活到老，活得好 243
参考书目 245
索引 253