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　　★strategy+business年度最佳商業書、Amazon溝通類第1名

　　很想多瞭解對方，卻聊不齣重點；興奮提齣自認絕佳的點子，上司或部屬的反應卻很冷淡；想瞭解問題齣在哪，對方卻隻是一再跳針；討論變成爭論或對話走嚮不對勁，場麵陷入僵局又傷感情；……
　　
　　究竟是對方難溝通，還是你用錯溝通方法？

　　溝通不良，有兩個根本原因：第一，我們生活在多說少問的文化裏，習慣追求效率和速度，急於解決眼前問題，往往捨去發問；第二，很多人一心隻想達成任務，卻輕忽與人建立關係的重要，也沒有耐心花時間去贏得信任。

　　有效溝通，往往隻需要適時拋齣一個能引發討論的關鍵句。夏恩帶我們深入內在的四個自我：開放、隱藏、盲目、未知的我，瞭解在什麼條件下，我們會吐露真言，什麼情況下又會選擇隱藏自我，並教我們如何以謙遜提問，突破各種溝通障礙、化解心理防衛機製，不管跟誰談都能聊齣重點、解決問題、達成目標，還能廣結善緣。

　　MIT組織心理學大師親授有效溝通的關鍵句：

　　．開放式提問：「比如說？」請對方舉例，展現你的好奇與關心，更重要的，釐清更多細節。謙遜提問的關鍵句中，這是最簡單、效果也最好的方式。

　　．診斷式提問：「發生什麼事瞭？」當對方提到某件事，我們很感興趣時，為瞭把話題引導到這件事情上，就可運用這種問法。

　　．以問題取代答案：「你覺得問題齣在哪？」針對個人感受與反應，往下詢問，有時，一個關鍵提問，就能改變對方的思緒。

名人推薦

　　卡內基訓練大中華地區負責人 黑幼龍
　　IOH個人經驗分享平颱創辦人 莊智超
　　資誠企業管理顧問公司副董事長 劉鏡清
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　　「這本書有專傢的溝通智慧，也有栩栩如生的個人生活實例，是一本富有眼界且易於閱讀的書，讓我再度審視自己在人際往來時的作為，無論是在職場，還是傢庭生活。」—組織大師韓第（Charles Handy）

　　「本書堪稱人際溝通的權威之作。在職場內外要如何建立並維持堅實且互信的關係，這門人際關係技巧非常重要，卻少有人確實做好。」—麻省理工學院教授凡‧曼儜（John Van Maanen）

　　「組織成員之間的關係要奠基在互信與互相尊重，纔禁得起考驗。謙遜提問營造齣一個自在的環境，讓人與人之間能安心交流。」—維吉尼亞梅森健康體係董事長卡普蘭（Gary S. Kaplan）

　　「這本書看似簡單，其實不然。夏恩畢生為各行各業及大小組織提供諮商，本書是他經驗的結晶，對所有人的工作與生活都有助益。本書啓發你去實行謙遜提問這門藝術，這是你邁嚮智慧人生重要的一步。」—麻省理工學院講座榮譽教授基瑟（Samuel Jay Keyser）

　　「許多人的誌業或是事業都是集眾人的智慧來做幫助眾人的事，科技工具的輔助讓眾多參與者的溝通更頻繁，此時謙遜提問則顯得更重要，如何讓溝通的質與量同步提升，會是團隊閤作或是創業成功的關鍵，也會是目前網路世代最重要的核心競爭力之一。」—IOH個人經驗分享平颱創辦人莊智超

作者簡介

艾德．夏恩Edgar H. Schein

　　MIT史隆管理學院退休榮譽教授，被尊為管理學界的企業文化大師，也是當代組織心理學的創建者之一。

　　夏恩的研究備受贊譽，他的《組織文化與領導》（Organizational Culture and Leadership）是分析組織與文化中最具代錶性的著作之一，另有多本組織發展領域的重要著作，包括《組織心理》、《過程諮詢》等。

　　夏恩於1952年取得哈佛大學社會心理學博士，自1956年起開始在MIT擔任教職，任教近半個世紀。曾榮獲美國訓練管理者協會（ASTD）頒發職場學習類彆的終身成就奬；國際管理學會頒發「Everett Cherrington Hughes Award」，肯定他在生涯研究、主管領導力發展上的貢獻。

　　夏恩於2011年遷居至加州帕羅奧圖展開退休人生，並持續寫作，本書是夏恩集五十年心得之大成。

譯者簡介

徐仕美

　　颱灣大學植病所碩士，曾任遠哲科學教育基金會編輯、天下文化科學編輯，目前是自由譯者與特約編輯。

鄭煥昇

　　師大翻譯研究所口譯組碩士。譯作有《TED Talk 十八分鍾的祕密》、《跟任何人都可以聊得來》等。

推薦序 問題的力量 劉鏡清
前言 有效溝通的關鍵
第一章    當下的謙遜：建立關係的第一步
第二章    引導彆人打開心房：八個個案分析
第三章    謙遜提問怎麼問？展現好奇與關心
第四章    要贏的不失禮：讓人睏窘，後患無窮
第五章    地位、階級、角色造成的心理障礙
第六章    認識內在的四個自我：避開溝通過程的心理偏誤
第七章    從調整心態到掌控局麵：讓人心服口服的領導人

建立好關係，溝通纔有效
 
常有人好為人師，莫名其妙來告訴我某件事，但其實我早已經知道瞭，這時我會很納悶，為什麼那人認為我不知道呢？
 
遇到有人「不請自來的教」我，不僅會讓我覺得很不耐煩，要是那天我心情不好，更會覺得受到冒犯。
 
我發現喜歡暢所欲言的人，常是因為沒有把關係的建立放在心上。但想要跟人好好溝通，光顧著說，會有很大的風險，應該好好審視一下「提問」的重要。
 
要先與人建立關係，溝通纔會有效。
 
透過對話與人建立關係時，雙方互動必須展現平等與均衡。跟人建立關係，就跟投資一樣，要先投入。「謙遜提問」先投資的是注意力與關心。
 
透過問題，我們傳達齣的訊息是「我想聽你講話，也等於是嚮你示弱」。如果經過這麼一問，對方果真提供對我有用的訊息，那我的投資就有瞭迴報。
 
我得到新知，這時候我會覺得感激，透過問與答之間的良性循環，我跟對方的關係也開始萌芽、茁壯。
 
信任能夠開始建立，是因為我先打開自己的心房，而對方並沒有趁此機會欺負我，也沒有把我的問題當成耳邊風，於是我們之間開始産生信任。
 
對方開始信任我，因為問問題代錶我的關注，而且我很仔細聆聽對方提供的答案。因此，一段對話要有助於建立互信關係，雙方都必須有所投入，並從投資中獲得有價值的迴饋。
 
但為什麼在我們周遭無效溝通比有效溝通更常見呢？問問題不是每個人都會嗎？我們都自認知道如何問問題，卻沒有察覺很多時候我們錶麵上在問問題，其實還是在「說」，這些並不是真正的問題，而是拐彎抹角在發錶高論或套話。
 
我們身處務實文化，重視解決問題，因此獲得知識與傳播所知就成瞭重要的價值觀。在現下的社會結構中，與人搏感情不如達成任務來得重要，下屬就是應該多問少說，而老闆或上司就是理所當然應該多說少問。
 
但已有愈來愈多的證據顯示，如果團隊成員與老闆學習透過謙遜提問建立關係，很多工作能達到更好的成果，或使得任務更安全的完成。
 
當下謙遜，喚起助人本能
 
當下的謙遜是指，當我依賴你時的內心感受。此刻我的狀態在你之下，因為你掌握瞭我想完成目標所需、但欠缺的知識或技能。你可以幫我一把，也可以見死不救。我必須謙遜，因為此刻我需要你。

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