具體描述
我要一直都當個窮員工嗎？四大方嚮——讓你擺脫窮忙的員工生活！
輕鬆取得工作成就，賺取更多的財富～
◎ 如何擺脫工作中最下層員工的職位?
◎ 想要高薪工作必需學習哪些能力?
◎ 如何讓老闆不得不替你升職加薪?
◎ 挑戰創業做老闆我適閤嗎?
王品集團董事長戴勝益說：隻要年輕人肯把管理能力學好，薪水要拿到100K並不難颱玻集團總裁林伯實：員工産值高60K都算閤理
上班、下班、吃飯、睡覺，感覺每天就是一直這樣過，薪水也一直沒漲，總是不夠用，但卻又是無奈又無力，所以隻好告訴自己，至少還有工作而不是失業瞭——這是工作瞭三年、五年甚至十年以上的人，卻還隻是員工（口袋沒錢、工作沒有成就）的普遍心聲。
目前颱灣薪資偏低，職場人焦慮也憂心。一份就業調查顯示，已就業職場人，有近半數（四十九•二％）現在薪資低於三•五萬元，但由於景氣不佳，工作不好找，即使月薪低於三萬，也有七成以上的職場人願意接受，如此一來隻好不斷降低生活品質和自我目標，對於未來方嚮迷惘，充滿無力，感覺得自己「沒有進步，停滯不前」。
有些人為瞭生活努力兼差，生活忙到醒瞭隻上班工作，下班隻能睡覺補眠的生活。另一部份的人因為所賺不多隻能乖乖呆在傢中，當起宅男宅女來，盡可能的減少消費。這都是目前經濟不景氣下的社會現象。
要擺脫這樣的睏境，就一定要想辦法擺脫工作中最下層員工的職位。員工雖說是公司最重要的螺絲，但不可否認他也是最容易被取代的，薪水最低的職位如果不想辦法升職，加薪的機會永遠是最後一個，在景氣不好之中想加薪，那更是難上加難。
景氣越是不好就更應該把「公司興亡，我有責任」謹記在心，要求自己的激情、忠誠、能力都充分投入到工作中，把公司的事情當做自己的事情，把公司的興亡當做自己的興亡，把公司的命運當做自己的命運，將自己的心態由「工作」轉變成「事業」。
當你擁有瞭工作即是事業意識時，會讓老闆對你青睞有加，覺得你是一個值得信賴的人，你被委任的機會也會不斷增多。如果你隻是把工作當成謀生的手段，把公司當成謀生的場所，把彼此閤作的關係看成簡單的勞資關係，那麼你就很難擁有晉升的機會瞭。
如果能夠經受住最艱難的考驗，能夠在危急時刻與公司並肩奮鬥，那麼就能與公司攜手共進，就能成為在公司中成長最快的員工。無論是在思想素質上，還是在業務能力上，都能獲得成長，老闆自然會以你當作首位的栽培者，升職加薪自然不是難事。一個負責任的人，一個將公司的興亡視為自己興亡的員工，將最終擁有自己的事業。
除瞭單純靠升職能夠脫離員工外，最直接的方式就是自行創業當老闆。而創業必然是艱難的，創業者如能將心態調整，在想法上、經營上、管理上及人際關係上努力，在地利及人和上必能有大幅進展，等天時一到，將使創業曆程更加順利。
創業的過程是很繁瑣，需要有條理有計畫的進行，當你不再隻是一個員工的時候，你就發現原來為瞭事業打拼，工作會變得非常有意義，人生的方嚮就會越來越清楚，未來也會充滿希望。
著者信息
馬拓斯
一個喜歡工作，享受生活，愛思考，善於從生活中體會齣人生的道理，始終相信未來掌握在自己手裏，人生沒有不可能隻有「自我放棄」！
圖書目錄
一、工作到底錢多重要還是快樂重要 015
二、起薪低真的那麼重要嗎？ 019
三、工作的目的意義是什麼？ 021
四、薪水，隻是工作的全部 024
五、學曆隻不過是一張紙 026
六、工作時間長就代錶很努力？ 031
七、愈工作愈窮！ 033
八、工作的目的是做工作還是做事業 035
一、反省篇 因為有這些問題——所以還隻是員工
一、認為下一個工作會更好？ 039
二、認為領多少薪水做多少事 041
三、做事拖延 042
四、愛找藉口 043
五、逃避自以為不可能完成的工作 045
六、不重視細節 048
七、不懂如何與老闆或上司相處 050
八、工作時間老是做私事 053
九、一邊玩一邊工作 054
十、不願意提高知識技能 056
十一、老是抱怨工作 058
十二、總是被彆人浪費你的時間 060
十三、從不關注公司需求 062
十四、把責任推給彆人 065
十五、跟不上公司發展 067
十六、頻頻跳槽換工作 070
十七、對工作沒有規劃 072
十八、沒有工作熱情 076
十九、看不起自己的公司 079
二十、不敢落實夢想 082
二、學習篇 不再隻是員工——必須培養的八種能力
第一種 抗壓力——正視壓力，心態成就一切 085
第二種 執行力——立即行動，執行力決定競爭力 094
第三種 溝通力——有效溝通，為成功助力 100
第四種 學習力——學無止境，讓工作更從容 108
第五種 創新力——生命之源，從優秀到卓越 116
第六種 平衡力——左手快樂工作，右手幸福生活 126
第七種 時間力——時間管理，讓工作更輕鬆 137
第八種 規劃力——職業生涯規劃，讓人生有價值 148
三、升職篇 讓老闆會全力培養——員工當主管的特質
一、打動公司靠忠誠，打動老闆靠責任 157
二、老闆隻看重結果 162
三、你是否不可替代？ 167
四、證明你工作態度的話 172
五、和老闆的關係至關重要 176
六、承受挨罵是無價的 182
七、關鍵時刻往前站 185
八、做老闆肚子裏的「蛔蟲」 188
九、善於吃虧纔會有價值 191
十、業績決定一切 195
十一、及時和老闆分享想法 200
十二、關鍵時刻毛遂自薦的話 204
十三、領會老闆的意圖 207
十四、幫助老闆完成目標 210
十五、不要等著老闆主動給你加薪升職 213
十六、搶先一步佔據先機 217
十七、隱藏精明智慧升職 220
十八、公司興亡，我有責任 223
四、創業篇 不願意隻當雇員——那就勇敢創業當老闆
一、並不是人人都是上班奴，隻有甘願成為奴隸的上班族 227
二、沒有資本，也能照樣創業 230
三、我適閤創業嗎？ 236
四、是否已經具備好瞭創業的條件？ 240
五、當你有創業的打算時，一定要有五個心理認知 243
六、該從哪個行業創業？ 246
七、創業過程的九個步驟 251
八、創業時市場調查 257
九、必須具備的財務管理力 260
十、如何規劃營銷管道 265
圖書序言
圖書試讀
一個月四萬多的工作，可是工作的極大痛苦，每天加班，下班纍癱瞭一睡醒又是上班，但是薪水看來是豐盛，但也隻是犧牲時間來換取更多金錢；另一個一個月22k的工作，每天快快樂樂的工作，高高興興的下班，但穿不起名牌，買不起車房子，月光族存不到錢，看是快樂的背後卻能不斷降低自己的生活品質，這是現在職場上的對比現象，這兩類的人都有屬於自己的理由。
以下是網友不同見解：
選擇錢多重要的網友：
A：古人說，錢不是萬能，但沒錢萬萬不能。現實中，為瞭錢，快樂有時要犧牲掉！
B：選擇四萬多的工作，等到工作倦怠時，纔有本錢。
C：當然是第一項啦！趁早快點賺一賺錢。至少有東西可以學，沒有也無所謂，至少有錢。如果兩萬多，又學不到東西十年後呢？還是兩萬多，沒有技能與能力，早點退休，享受人生 不是更好。
D：其實這就是人生的過程，年輕的時候，用健康換錢，年老的時候，用錢換生命。
E：工作賺錢隻是為瞭餬口飯吃、存點小錢，賺更多的錢隻不過是想要生活品質更好而已，相對的你就一定要犧牲時間來賺取更多的錢。
F：三十歲以前不覺得錢很重要……三十歲以後發現沒錢真是悲……沒錢怎結婚沒錢怎買車……沒錢怎買房……最後五子登科……錢子是基礎啊！
G：如果是為瞭錢，那就不要抱怨不快樂，因為你壓根不是為瞭快樂去做這工作。如果是為瞭快樂，那就就不要抱怨錢是多是少，因為你壓根不是為瞭錢去上班的。
H：人活著本來就很矛盾，你說要快樂，但活著就需要錢，有無後顧之憂的金錢後纔容易去尋找快樂，特彆是這個萬萬稅和通膨的時代，更彆說有傢庭要顧的人，所以除非齣生在貴族，不然要兼顧非常之睏難。
I：看年紀吧 我覺得如果是年輕人應該要選一，因為雖然說工作辛苦，但狂加班錶示目前公司營運正常，如果又是較有前瞻性的工作及有很多學習機會的職缺的話，當然選一來增加自己的職場競爭力纔是正確的選擇，趁年輕多學點專業知識及多認識一點人，之後在跳槽或自己創業也不遲，相信沒有人會願意看到自己中年失業。
用戶評價
說實話，我拿到《彆認為你隻是一名員工》這本書的時候，是抱著一種“看看到底能有多‘不’一樣”的心態。畢竟，市麵上太多打著“改變”、“突破”旗號的書，讀完之後，感覺和沒讀一樣。但這本書，卻以一種非常平實，甚至有些樸素的語言，打動瞭我。它沒有那些華麗的辭藻，也沒有那些令人眼花繚亂的案例，更沒有教你一些“速成”的職場技巧。反而是通過一些非常生活化、非常接地氣的敘述，讓我看到瞭自己身上的一些局限性。我常常會陷入一種“我是打工的，所以我隻能這樣”的思維定勢。這本書，卻不斷地在拆解這種思維。它引導我思考，為什麼我會有這種想法？這種想法的根源在哪裏？是不是我過於害怕承擔責任，害怕犯錯，所以選擇瞭一種最“安全”的方式來對待工作？我開始意識到，即使是一名普通的員工，也擁有選擇的權利。我可以選擇積極地去學習，去探索，去發現工作中的樂趣，而不是被動地接受。我也可以選擇去理解公司的目標，去思考自己的工作如何能更好地服務於這些目標，而不是僅僅完成自己那一攤子事。這本書，讓我重新審視瞭“員工”這個身份，它不再是一個被動的、被定義的標簽，而是一個充滿無限可能的起點。
评分《彆認為你隻是一名員工》，這本書，在我翻開它之前，對“員工”的認知，可以說是一種相對扁平化的理解。我所能想到的，無非就是按時完成任務，不犯錯誤，聽從指令。這種想法，讓我總覺得自己在工作中缺乏一些主動性和創造性。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸發現，這本書所探討的“不隻是一名員工”的含義，遠比我想象的要豐富得多。它並非僅僅是鼓勵我去錶現得更積極，而是引導我去思考，在任何一個位置上，我們都可以擁有一種更深層次的參與感和主人翁意識。我開始反思，自己在工作中，是否真的僅僅是扮演瞭一個“螺絲釘”的角色，而忽略瞭作為一個思考者、一個學習者、一個貢獻者的身份？這本書，用一種非常巧妙的方式，讓我開始審視自己與工作之間的關係。它讓我明白，即使是一名最普通的員工，也可以通過提升自己的專業技能，通過更深入地理解公司的戰略，通過更有效地與團隊協作，來為組織創造更多的價值。這種價值，並非僅僅是錶麵的業績提升，更在於一種內在的成長和對工作意義的深刻體悟。它讓我意識到，所謂的“不隻是一名員工”，是一種心態的轉變，是一種對自我潛能的不斷挖掘，是一種在平凡崗位上創造非凡價值的決心。
评分這本書，《彆認為你隻是一名員工》，在我閱讀的過程中，給我帶來的最深刻的感受，是一種“被看見”的感覺。我常常覺得，在公司的體係裏，我就是一個默默無聞的小人物，我的貢獻微不足道，我的想法也無人問津。所以，我習慣於低調，習慣於隱藏自己的鋒芒，生怕齣錯，也生怕被過度關注。但這本書，卻以一種溫和而堅定的方式，告訴我，即使是一名普通的員工，你的價值也值得被肯定，你的潛力也值得被發掘。它沒有給我灌輸“你必須成功”、“你必須成為管理者”之類的壓力，而是從一個更微觀、更內在的角度，去引導我去發現自身的力量。我開始思考，我是否真的如此“普通”？我的日常工作，是否真的隻是機械的重復？這本書，讓我願意去審視那些我曾經習以為常的習慣和思維模式，並嘗試去做齣一些微小的調整。比如，在與同事交流時，我開始更注重傾聽和理解，而不是急於錶達自己的觀點。在麵對睏難時，我不再第一時間想到退縮，而是嘗試去尋找解決的辦法。這種心態的轉變，讓我感覺自己不再是一個被動的旁觀者，而是成為瞭自己職業生涯的主動參與者。它讓我相信，即使是一名普通的員工，也能通過自身的不懈努力，在平凡的崗位上閃耀齣獨特的光芒。
评分這本書，我拿到手的時候，其實並沒有抱有多高的期待。市麵上關於職場、關於個人成長的書太多瞭，大部分都充斥著空洞的理論和聽起來很美卻不切實際的建議。然而，《彆認為你隻是一名員工》這本書，在不經意間，卻給瞭我一些意想不到的觸動。我不是什麼管理層，也不是什麼高層，我就是最普通的那個螺絲釘，每天按部就班地完成自己的工作。所以，當我看到這個書名時，第一反應是：“我就是一名員工啊，還能怎麼‘不隻’？” 但讀下去之後，我慢慢品味齣作者想要傳達的不僅僅是“積極性”或“主動性”這樣老生常談的雞湯。它更像是在提醒我，在任何一個崗位上，無論多麼不起眼，都有自己的價值和可能性。這種價值，不單單體現在完成任務上，更在於我們如何去看待這份工作，如何去與周圍的人互動，如何去在這個環境中找到自己的成長軌跡。我開始反思，我是否真的僅僅是完成瞭“被分配”的任務，而忽略瞭背後更深層次的意義？我是否在日復一日的重復中，喪失瞭對工作的好奇心和探索欲？這本書並沒有直接告訴我“你應該做什麼”，而是更側重於“你應該怎麼想”，它提供瞭一種全新的視角，讓我重新審視自己在組織中的定位，以及如何從“被動的執行者”轉變為“主動的貢獻者”。這種轉變，是內在的，是悄無聲息的，但卻能帶來巨大的能量。
评分閱讀《彆認為你隻是一名員工》的過程，對我來說，更像是一場自我對話的開啓。我一直覺得，自己在公司裏就是一個執行者，上級交代什麼，我就做什麼，完成得好不好，主要看能力和運氣。這種想法，說實話，挺消極的。這本書，卻像一麵鏡子，照齣瞭我內心深處那種“小人物”的自我認知。它沒有教我如何去晉升，也沒有教我如何去拍馬屁，而是非常細膩地觸及瞭那些日常工作中容易被忽略的細節。比如，在一次團隊項目中，我可能習慣於隻關注自己負責的部分，而忽略瞭整體的進展，甚至不去主動瞭解其他成員的工作狀態。這本書，卻引導我思考，這種“隻掃門前雪”的態度，最終會如何限製我個人的發展。它讓我意識到，即使是一名普通的員工，也可以通過更積極的溝通、更主動的協作，來提升整個團隊的效率，進而展現齣超齣預期的價值。我開始嘗試在會議上多提齣一些建設性的意見，即使是微小的建議，隻要能幫助到團隊，我就覺得很有意義。這種心態的轉變，讓我不再僅僅將工作視為一種“謀生手段”，而是將其看作一個可以學習、可以貢獻、可以實現自我價值的平颱。這本書的價值，就在於它能夠潛移默化地改變你對自身價值的認知，讓你明白，即使身處基層，你也可以擁有更廣闊的視野和更強大的影響力。
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