具體描述
「簡潔有力」是麥肯錫評選人事的重要指標，話越少，越高明！
你的聽眾快溺斃瞭，簡潔是他們的救生索！
你的聽眾快溺斃瞭，簡潔是他們的救生索！
30秒說不到重點？OUT！一句話就吸睛！
本書作者以20年培訓無數人的強大功力，教你長話短說、準確錶達。
資訊肥胖時代，說得越少，被聽進的越多 ，
若不懂節製，你說的內容都不會被記住。簡潔扼要，纔是王道
亞馬遜商管溝通類暢銷書，讀者5顆星推薦！
長話務必短說。
現今這個腳步飛快的世界，充斥著資訊、注意力匱乏、乾擾，以及不耐，你必須在觀眾分心之前就切入重點。美國行銷顧問纍積20年強大功力，教你化繁為簡，為不同情境量身打造最閤適的內容，並提供實際案例，描述企業界人士如何成功溝通或踢到鐵闆，讓讀者成為具有高度影響力的精簡大師。
避免NG，就能成為精實溝通高手
如何推銷纔不會落落長惹人嫌？
大傢都討厭被推銷，但都愛聽故事。
會議中開始有人滑手機、收郵件、想著晚上要吃什麼……
設法讓聽眾積極參與，建立良好互動。
簡報裏塞越多文字越好？
多數人屬於視覺思考類型，重點要以創造性的視覺元素來錶達。
名人好評
我每天收到幾百封電子郵件，但願大傢可以在第一句就寫齣他們想做什麼，我可不需要知道所有前因後果纔做決定。言簡意賅確實能省下所有人的時間。── 創業大師 蓋伊．川崎
在資訊肥胖時代，本書是你亂中求序、脫穎而齣的緻勝武器。── 《行銷的語言》作者 山姆．洪恩
我是一位軍事將領，能夠說齣一個簡潔扼要的故事，確實有助於我在偶爾不甚友善的海外媒體環境中，順利傳達訊息。我遵循作者的指導而成為溝通更有效率，更能發揮影響力的領袖。── 退役上將威廉．卡德威爾
著者信息
作者簡介
美國精簡大師／喬．麥柯馬剋（Joseph McCormack）
作者誌在教導組織機構嫻習簡潔溝通的藝術。身為資曆豐富的行銷主管、成功的創業者暨暢銷書作傢，他以擅長敘事及說故事而享譽業界。「少即是多」是他終生信守、奉行不渝的座右銘。他為美國特種作戰司令部，擬定一套策略性敘事的教育訓練後，經過多年研究發展，更在2013年創辦瞭BRIEF Lab訓練中心。除瞭為軍事將領提供諮詢，他的服務對象還包括企業高階主管，指導他們如何發錶重要談話及提齣策略計畫。固安捷公司、哈雷機車、USG公司、BMO Harris銀行、SAP軟體公司、萬事達卡、亨氏食品、羅氏大藥廠、仲量聯行都是他的客戶。
他創辦雪菲爾德公司，協助客戶用說故事、將敘事視覺化的方式傳遞訊息。曾獲邀在多個産業及研討會發錶演說，主題多為如何傳遞訊息、述說故事、推動改變及培養領導力。他曾於芝加哥名列前五大的凱鏇公關擔任行銷部副總，任內推齣新的服務模式，旨在強化訊息本身，以及與市場影響力人物之間的互動。目前他與妻子濛絲瑟拉及孩子定居於芝加哥郊區。
譯者簡介
劉怡女
中興大學外文係畢業，英國東安格裏亞大學社會經濟係碩士，現任職於媒體。作品有《跟TED學錶達，讓世界記住你》（先覺齣版）等書。
美國精簡大師／喬．麥柯馬剋（Joseph McCormack）
作者誌在教導組織機構嫻習簡潔溝通的藝術。身為資曆豐富的行銷主管、成功的創業者暨暢銷書作傢，他以擅長敘事及說故事而享譽業界。「少即是多」是他終生信守、奉行不渝的座右銘。他為美國特種作戰司令部，擬定一套策略性敘事的教育訓練後，經過多年研究發展，更在2013年創辦瞭BRIEF Lab訓練中心。除瞭為軍事將領提供諮詢，他的服務對象還包括企業高階主管，指導他們如何發錶重要談話及提齣策略計畫。固安捷公司、哈雷機車、USG公司、BMO Harris銀行、SAP軟體公司、萬事達卡、亨氏食品、羅氏大藥廠、仲量聯行都是他的客戶。
他創辦雪菲爾德公司，協助客戶用說故事、將敘事視覺化的方式傳遞訊息。曾獲邀在多個産業及研討會發錶演說，主題多為如何傳遞訊息、述說故事、推動改變及培養領導力。他曾於芝加哥名列前五大的凱鏇公關擔任行銷部副總，任內推齣新的服務模式，旨在強化訊息本身，以及與市場影響力人物之間的互動。目前他與妻子濛絲瑟拉及孩子定居於芝加哥郊區。
譯者簡介
劉怡女
中興大學外文係畢業，英國東安格裏亞大學社會經濟係碩士，現任職於媒體。作品有《跟TED學錶達，讓世界記住你》（先覺齣版）等書。
圖書目錄
前言 為什麼「簡潔」是溝通的王道？
Part1 覺察：在一個渴求簡潔的世界提升覺察力
1 言語簡潔何以至關重要？
2 打通塞爆的大腦
3 簡潔為何難以做到：潛藏的七大罪
4 精簡的爆炸式變革
Part2 紀律：打造清晰扼要的紀律
5 建立心智肌肉的記憶
6 做圖：從心智圖到BRIEF圖
7 陳述：敘事的角色
8 陳述：TALC對話法
9 呈現：讓一張圖勝過韆言萬語
10 將簡潔應用在職場
Part3 決斷：知道在何時、何處應用簡潔的決斷力
11 開會要懂得摺衷妥協
12 數位訊息短短的就好
13 讓簡報更加短小精悍
14 推銷詞短短的就好
15 以簡潔的方式解釋好點子
16 不隻是寒暄
17 控製得宜的對話是麵試成功的重要關鍵
18 傳達好消息要簡潔
19 傳達壞消息也要簡潔
20 報告進度的神奇數字
Part4 簡潔之道
摘要和行動計畫
Part1 覺察：在一個渴求簡潔的世界提升覺察力
1 言語簡潔何以至關重要？
2 打通塞爆的大腦
3 簡潔為何難以做到：潛藏的七大罪
4 精簡的爆炸式變革
Part2 紀律：打造清晰扼要的紀律
5 建立心智肌肉的記憶
6 做圖：從心智圖到BRIEF圖
7 陳述：敘事的角色
8 陳述：TALC對話法
9 呈現：讓一張圖勝過韆言萬語
10 將簡潔應用在職場
Part3 決斷：知道在何時、何處應用簡潔的決斷力
11 開會要懂得摺衷妥協
12 數位訊息短短的就好
13 讓簡報更加短小精悍
14 推銷詞短短的就好
15 以簡潔的方式解釋好點子
16 不隻是寒暄
17 控製得宜的對話是麵試成功的重要關鍵
18 傳達好消息要簡潔
19 傳達壞消息也要簡潔
20 報告進度的神奇數字
Part4 簡潔之道
摘要和行動計畫
圖書序言
2. 打通塞爆的大腦
長話務必短說。現今這個腳步飛快的世界，充斥著資訊、注意力匱乏、乾擾，以及不耐，你必須在觀眾分心之前就切入重點。
◆精簡可瞬間釋放壓力
一名主管培訓師曾經這麼對我說：「你簡直找不到有哪一個商界人士，會在一個工作天的結束之際說：『我還有多餘腦力可處理更多事務』。」辦公室裏的人腦力都被壓榨到極限。若你能做到精簡，他們的日子會立刻因為你而變得好過許多。他們會記得這項實惠，進而對你産生感謝之情。
壓力的來源是什麼？主管日益沉重的負擔包括：1.資訊氾濫：源源不絕的文字、圖像、聲音，以及社群媒體。2.注意匱乏：大傢已經無法聚焦在一件事物上超過十秒鍾。3.乾擾過多：接踵而來的問題互相搶奪你的時間與思緒。4.急躁不耐：對等候結果越來越沒耐性。這就是你的世界，也是我的世界，而且情況仍在日益惡化。
◆對抗海量資訊當我們平平安安地在陸地行走時，可以神智清明地思考，倘若我們要溺斃瞭，這時腦海裏隻會齣現一個聲音：快找到救生圈。如今大傢麵對的血淋淋現實是，我們快被資訊滅頂瞭，無論到哪裏，資訊洪氾永遠如影隨形。
如今的主管一早醒來，就會拿起手機查看簡訊、電子郵件、訊息更新、體育、股市，以及其他新聞。吃早餐的時候就閱讀、轉貼推特或臉書文章。前往辦公室的路上則開始打電話、收發電子郵件，同時聽音樂，藉此「放鬆一下」。
進辦公室之後，迎麵而來的是會議預約和更多的電子郵件。然後他們開始看好笑的YouTube影片，一邊閱讀電子報，一邊聽語音留言。接著他們上公司內部入口網站。到瞭這時候，一天的工作都還沒正式開始呢。
這一天纔剛開始，他們的注意力就已經被嚴重消耗。不斷湧入的電子郵件、簡訊、會議邀請和待辦事項提醒，使得他們在會議中頻頻檢查手機。雖然他們在開會時偶爾會點個頭，但這並不錶示你的說詞已經被買單瞭。他們隻是想錶示友善而已。所以，你得認清敵人的麵貌，纔能夠剋敵取勝。不斷與你為敵的是以下四種力量。
長話務必短說。現今這個腳步飛快的世界，充斥著資訊、注意力匱乏、乾擾，以及不耐，你必須在觀眾分心之前就切入重點。
◆精簡可瞬間釋放壓力
一名主管培訓師曾經這麼對我說：「你簡直找不到有哪一個商界人士，會在一個工作天的結束之際說：『我還有多餘腦力可處理更多事務』。」辦公室裏的人腦力都被壓榨到極限。若你能做到精簡，他們的日子會立刻因為你而變得好過許多。他們會記得這項實惠，進而對你産生感謝之情。
壓力的來源是什麼？主管日益沉重的負擔包括：1.資訊氾濫：源源不絕的文字、圖像、聲音，以及社群媒體。2.注意匱乏：大傢已經無法聚焦在一件事物上超過十秒鍾。3.乾擾過多：接踵而來的問題互相搶奪你的時間與思緒。4.急躁不耐：對等候結果越來越沒耐性。這就是你的世界，也是我的世界，而且情況仍在日益惡化。
◆對抗海量資訊當我們平平安安地在陸地行走時，可以神智清明地思考，倘若我們要溺斃瞭，這時腦海裏隻會齣現一個聲音：快找到救生圈。如今大傢麵對的血淋淋現實是，我們快被資訊滅頂瞭，無論到哪裏，資訊洪氾永遠如影隨形。
如今的主管一早醒來，就會拿起手機查看簡訊、電子郵件、訊息更新、體育、股市，以及其他新聞。吃早餐的時候就閱讀、轉貼推特或臉書文章。前往辦公室的路上則開始打電話、收發電子郵件，同時聽音樂，藉此「放鬆一下」。
進辦公室之後，迎麵而來的是會議預約和更多的電子郵件。然後他們開始看好笑的YouTube影片，一邊閱讀電子報，一邊聽語音留言。接著他們上公司內部入口網站。到瞭這時候，一天的工作都還沒正式開始呢。
這一天纔剛開始，他們的注意力就已經被嚴重消耗。不斷湧入的電子郵件、簡訊、會議邀請和待辦事項提醒，使得他們在會議中頻頻檢查手機。雖然他們在開會時偶爾會點個頭，但這並不錶示你的說詞已經被買單瞭。他們隻是想錶示友善而已。所以，你得認清敵人的麵貌，纔能夠剋敵取勝。不斷與你為敵的是以下四種力量。
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