具体描述
「简洁有力」是麦肯钖评选人事的重要指标，话越少，越高明！
你的听众快溺毙了，简洁是他们的救生索！
你的听众快溺毙了，简洁是他们的救生索！
30秒说不到重点？OUT！一句话就吸睛！
本书作者以20年培训无数人的强大功力，教你长话短说、准确表达。
资讯肥胖时代，说得越少，被听进的越多 ，
若不懂节制，你说的内容都不会被记住。简洁扼要，才是王道
亚马逊商管沟通类畅销书，读者5颗星推荐！
长话务必短说。
现今这个脚步飞快的世界，充斥着资讯、注意力匮乏、干扰，以及不耐，你必须在观众分心之前就切入重点。美国行销顾问累积20年强大功力，教你化繁为简，为不同情境量身打造最合适的内容，并提供实际案例，描述企业界人士如何成功沟通或踢到铁板，让读者成为具有高度影响力的精简大师。
避免NG，就能成为精实沟通高手
如何推销才不会落落长惹人嫌？
大家都讨厌被推销，但都爱听故事。
会议中开始有人滑手机、收邮件、想着晚上要吃什么……
设法让听众积极参与，建立良好互动。
简报里塞越多文字越好？
多数人属于视觉思考类型，重点要以创造性的视觉元素来表达。
名人好评
我每天收到几百封电子邮件，但愿大家可以在第一句就写出他们想做什么，我可不需要知道所有前因后果才做决定。言简意赅确实能省下所有人的时间。── 创业大师 盖伊．川崎
在资讯肥胖时代，本书是你乱中求序、脱颖而出的致胜武器。── 《行销的语言》作者 山姆．洪恩
我是一位军事将领，能够说出一个简洁扼要的故事，确实有助于我在偶尔不甚友善的海外媒体环境中，顺利传达讯息。我遵循作者的指导而成为沟通更有效率，更能发挥影响力的领袖。── 退役上将威廉．卡德威尔
著者信息
作者简介
美国精简大师／乔．麦柯马克（Joseph McCormack）
作者志在教导组织机构娴习简洁沟通的艺术。身为资历丰富的行销主管、成功的创业者暨畅销书作家，他以擅长叙事及说故事而享誉业界。「少即是多」是他终生信守、奉行不渝的座右铭。他为美国特种作战司令部，拟定一套策略性叙事的教育训练后，经过多年研究发展，更在2013年创办了BRIEF Lab训练中心。除了为军事将领提供谘询，他的服务对象还包括企业高阶主管，指导他们如何发表重要谈话及提出策略计画。固安捷公司、哈雷机车、USG公司、BMO Harris银行、SAP软体公司、万事达卡、亨氏食品、罗氏大药厂、仲量联行都是他的客户。
他创办雪菲尔德公司，协助客户用说故事、将叙事视觉化的方式传递讯息。曾获邀在多个产业及研讨会发表演说，主题多为如何传递讯息、述说故事、推动改变及培养领导力。他曾于芝加哥名列前五大的凯旋公关担任行销部副总，任内推出新的服务模式，旨在强化讯息本身，以及与市场影响力人物之间的互动。目前他与妻子蒙丝瑟拉及孩子定居于芝加哥郊区。
译者简介
刘怡女
中兴大学外文系毕业，英国东安格里亚大学社会经济系硕士，现任职于媒体。作品有《跟TED学表达，让世界记住你》（先觉出版）等书。
美国精简大师／乔．麦柯马克（Joseph McCormack）
作者志在教导组织机构娴习简洁沟通的艺术。身为资历丰富的行销主管、成功的创业者暨畅销书作家，他以擅长叙事及说故事而享誉业界。「少即是多」是他终生信守、奉行不渝的座右铭。他为美国特种作战司令部，拟定一套策略性叙事的教育训练后，经过多年研究发展，更在2013年创办了BRIEF Lab训练中心。除了为军事将领提供谘询，他的服务对象还包括企业高阶主管，指导他们如何发表重要谈话及提出策略计画。固安捷公司、哈雷机车、USG公司、BMO Harris银行、SAP软体公司、万事达卡、亨氏食品、罗氏大药厂、仲量联行都是他的客户。
他创办雪菲尔德公司，协助客户用说故事、将叙事视觉化的方式传递讯息。曾获邀在多个产业及研讨会发表演说，主题多为如何传递讯息、述说故事、推动改变及培养领导力。他曾于芝加哥名列前五大的凯旋公关担任行销部副总，任内推出新的服务模式，旨在强化讯息本身，以及与市场影响力人物之间的互动。目前他与妻子蒙丝瑟拉及孩子定居于芝加哥郊区。
译者简介
刘怡女
中兴大学外文系毕业，英国东安格里亚大学社会经济系硕士，现任职于媒体。作品有《跟TED学表达，让世界记住你》（先觉出版）等书。
图书目录
前言 为什么「简洁」是沟通的王道？
Part1 觉察：在一个渴求简洁的世界提升觉察力
1 言语简洁何以至关重要？
2 打通塞爆的大脑
3 简洁为何难以做到：潜藏的七大罪
4 精简的爆炸式变革
Part2 纪律：打造清晰扼要的纪律
5 建立心智肌肉的记忆
6 做图：从心智图到BRIEF图
7 陈述：叙事的角色
8 陈述：TALC对话法
9 呈现：让一张图胜过千言万语
10 将简洁应用在职场
Part3 决断：知道在何时、何处应用简洁的决断力
11 开会要懂得折衷妥协
12 数位讯息短短的就好
13 让简报更加短小精悍
14 推销词短短的就好
15 以简洁的方式解释好点子
16 不只是寒暄
17 控制得宜的对话是面试成功的重要关键
18 传达好消息要简洁
19 传达坏消息也要简洁
20 报告进度的神奇数字
Part4 简洁之道
摘要和行动计画
Part1 觉察：在一个渴求简洁的世界提升觉察力
1 言语简洁何以至关重要？
2 打通塞爆的大脑
3 简洁为何难以做到：潜藏的七大罪
4 精简的爆炸式变革
Part2 纪律：打造清晰扼要的纪律
5 建立心智肌肉的记忆
6 做图：从心智图到BRIEF图
7 陈述：叙事的角色
8 陈述：TALC对话法
9 呈现：让一张图胜过千言万语
10 将简洁应用在职场
Part3 决断：知道在何时、何处应用简洁的决断力
11 开会要懂得折衷妥协
12 数位讯息短短的就好
13 让简报更加短小精悍
14 推销词短短的就好
15 以简洁的方式解释好点子
16 不只是寒暄
17 控制得宜的对话是面试成功的重要关键
18 传达好消息要简洁
19 传达坏消息也要简洁
20 报告进度的神奇数字
Part4 简洁之道
摘要和行动计画
图书序言
2. 打通塞爆的大脑
长话务必短说。现今这个脚步飞快的世界，充斥着资讯、注意力匮乏、干扰，以及不耐，你必须在观众分心之前就切入重点。
◆精简可瞬间释放压力
一名主管培训师曾经这么对我说：「你简直找不到有哪一个商界人士，会在一个工作天的结束之际说：『我还有多余脑力可处理更多事务』。」办公室里的人脑力都被压榨到极限。若你能做到精简，他们的日子会立刻因为你而变得好过许多。他们会记得这项实惠，进而对你产生感谢之情。
压力的来源是什么？主管日益沉重的负担包括：1.资讯氾滥：源源不绝的文字、图像、声音，以及社群媒体。2.注意匮乏：大家已经无法聚焦在一件事物上超过十秒钟。3.干扰过多：接踵而来的问题互相抢夺你的时间与思绪。4.急躁不耐：对等候结果越来越没耐性。这就是你的世界，也是我的世界，而且情况仍在日益恶化。
◆对抗海量资讯当我们平平安安地在陆地行走时，可以神智清明地思考，倘若我们要溺毙了，这时脑海里只会出现一个声音：快找到救生圈。如今大家面对的血淋淋现实是，我们快被资讯灭顶了，无论到哪里，资讯洪氾永远如影随形。
如今的主管一早醒来，就会拿起手机查看简讯、电子邮件、讯息更新、体育、股市，以及其他新闻。吃早餐的时候就阅读、转贴推特或脸书文章。前往办公室的路上则开始打电话、收发电子邮件，同时听音乐，借此「放松一下」。
进办公室之后，迎面而来的是会议预约和更多的电子邮件。然后他们开始看好笑的YouTube影片，一边阅读电子报，一边听语音留言。接着他们上公司内部入口网站。到了这时候，一天的工作都还没正式开始呢。
这一天才刚开始，他们的注意力就已经被严重消耗。不断涌入的电子邮件、简讯、会议邀请和待办事项提醒，使得他们在会议中频频检查手机。虽然他们在开会时偶尔会点个头，但这并不表示你的说词已经被买单了。他们只是想表示友善而已。所以，你得认清敌人的面貌，才能够克敌取胜。不断与你为敌的是以下四种力量。
长话务必短说。现今这个脚步飞快的世界，充斥着资讯、注意力匮乏、干扰，以及不耐，你必须在观众分心之前就切入重点。
◆精简可瞬间释放压力
一名主管培训师曾经这么对我说：「你简直找不到有哪一个商界人士，会在一个工作天的结束之际说：『我还有多余脑力可处理更多事务』。」办公室里的人脑力都被压榨到极限。若你能做到精简，他们的日子会立刻因为你而变得好过许多。他们会记得这项实惠，进而对你产生感谢之情。
压力的来源是什么？主管日益沉重的负担包括：1.资讯氾滥：源源不绝的文字、图像、声音，以及社群媒体。2.注意匮乏：大家已经无法聚焦在一件事物上超过十秒钟。3.干扰过多：接踵而来的问题互相抢夺你的时间与思绪。4.急躁不耐：对等候结果越来越没耐性。这就是你的世界，也是我的世界，而且情况仍在日益恶化。
◆对抗海量资讯当我们平平安安地在陆地行走时，可以神智清明地思考，倘若我们要溺毙了，这时脑海里只会出现一个声音：快找到救生圈。如今大家面对的血淋淋现实是，我们快被资讯灭顶了，无论到哪里，资讯洪氾永远如影随形。
如今的主管一早醒来，就会拿起手机查看简讯、电子邮件、讯息更新、体育、股市，以及其他新闻。吃早餐的时候就阅读、转贴推特或脸书文章。前往办公室的路上则开始打电话、收发电子邮件，同时听音乐，借此「放松一下」。
进办公室之后，迎面而来的是会议预约和更多的电子邮件。然后他们开始看好笑的YouTube影片，一边阅读电子报，一边听语音留言。接着他们上公司内部入口网站。到了这时候，一天的工作都还没正式开始呢。
这一天才刚开始，他们的注意力就已经被严重消耗。不断涌入的电子邮件、简讯、会议邀请和待办事项提醒，使得他们在会议中频频检查手机。虽然他们在开会时偶尔会点个头，但这并不表示你的说词已经被买单了。他们只是想表示友善而已。所以，你得认清敌人的面貌，才能够克敌取胜。不断与你为敌的是以下四种力量。
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